2023年社区服务活动策划方案10篇.pdf
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1、2023年社区服务活动策划方案10篇2 0 2 3年社区服务活动策划方案1 0篇 下面是我为大家整理的2 0 2 3年社区服务活动策划方案1 0篇,供大家参考。社区服务活动策划方案1 0篇工作能无误进行,方案起到至关重要的作用,而方案是在案前得出的方法计划。下面给大家带来一些关于社区服务活动策划方案,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!根据市纪委关于纠风工作的部署和全市2 0 _年纠风工作要点,结合全市物业管理行业实际,制定本工作方案。一、指导思想专心贯彻落实市纪委全会精神,坚持以人为本、执政为民理念,围绕全市物业管理行业存在的实际问题,扎实开展物业管理纠风治理工作,专心解决损害群众利益突出问题
2、,为促进物业管理事业科学进展提供有力保证。二、工作目标根据市纪委届次全会精神和物业管理纠风调研汇报会的指示,全市物业管理纠风工作将专心贯彻落实上级部署,在市纪委统一领导和相关部门的通力协作下,实现以下目标:一是将优化经济进展环境与物业管理纠风工作相结合,结合行业存在的问题,将物业服务企业的管理服务行为上升到全市优化经济进展环境工作上来,提高物业服务企业对优化经济进展环境的重要性熟悉二是专心落实我市环境建设的工作重点,严 格”工作人员五条禁令”,加强学习,提高熟悉,严格落实各项规章制度,特殊是考勤制度、请销假制度等,严禁工作中的“吃、拿、卡、要”现象,树立部门良好形象三是加强监管手段,树立服务为
3、民的思想,进一步规范行政行为,强化服务意识,解决百姓关注的热点难点问题,拓宽群众投诉渠道,广泛接受社会各界监督,准时办理群众的询问和投诉。三、主要任务和责任分工(一)重点加强物业管理法制建设。在市纪委支持下,拟定 关于加强物业管理工作的实施意见,报请市政府颁布实施。加强物业管理关键环节监管。规范物业市场准入、退出流程,紧紧抓住物业服务企业资质管理、前期物业管理招投标、前期物业管理备案、物业项目竣工(承接)验收、物业管理用房落实、物业服务企业退出项目管理“六个”关键环节,依法加强行政监管,依法维护物业管理各方当事人合法权益。在强化监管的同时,形成各部门联动,齐抓共管的工作局面,为构建和谐社区形成
4、联动合力。完成时限:20_年6月底。牵头部门:住房保障局责任部门:市政府法制办、各区政府、建设局、规划局、工商局(二)切实加大行业监管工作力度。严格订正任意降低服务标准或只收费不服务行为,促进物业行业规范服务,保障群众基本权益。一是开展业主委员会培训工作。结合推行社区物业服务站工作,举办社区、业委会专题培训,指导业主委员会切实发挥作用,促进业主自我管理、自我约束机制尽快形成,切实发挥业主委员会依法维护权益的功能。二是严格执行物业管理招投标制度。督促房地产开发与物业管理分离,激励有实力、信誉好的物业服务企业参加竞争,扶持其做大做强。三是严格规范物业服务收费行为。加快对住宅小区开展物业服务分等定级
5、标准工作,执行优质优价,体现质价相符,进一步推广物业服务“菜单式”模式,切实提高服务收费透明度。完成时限:2 0 _年12月底。牵头部门:住房保障局责任部门:各区政府、物价局(三)开展创建业主满意的物业公司活动。今年市物业办将组织成立物业管理行风监督员队伍,同时开展创建业主满意的物业公司评议活动。通过以上载体,完善物业管理监督运行机制。指导行业内部处理好以下五个方面的关系:一是要处理好社区和物业的关系,建立社区与物业的良性互动机制二是要处理好业主与物业公司的关系,提高物业服务企业的服务意识和技能三是要处理好新区和老区的关系,通过有关制度和激励措施,妥善处理好协调进展的关系四是要处理好日常管理和
6、应急管理的关系,提高处理应急问题管理的能力五是要处理好公共管理与物业公司的关系,梳理有关水电热气等公共服务与物业服务的界限,明晰物业管理范围。完成时限:20_年12月底。牵头部门:住房保障局责任部门:市纪委环境办、各区政府(社区、城管)、建设局、规划局、环保局、供排水、供热、供电、供气、通讯等单位(四)在保障性物业管理工作上实现突破。针对老旧小区物业管理存在的问题,进一步探究保障性物业管理工作,通过组织贴心人行动、好邻居行动、新管家行动等多种措施,推动弃管楼房管理工作,计划成立社区物业服务站40个。完成时限:20_年12月底。牵头部门:住房保障局责任部门:各区政府、财政局、民政局四、工作措施和
7、保障措施(一)工作措施市物业办以推动物业管理纠风工作为契机,深入解决影响和制约行业进展存在的问题,严格处理侵害百姓权益的违规企业。重点从以下三个方面入手,一是重点讨论解决如何规范服务行为问题。20年要从规范管理和服务方面出台有关规范性文件,明晰物业管理与公共服务单位的职责范围,解决好供水、供热、排水等维修管理责任划分问题。在市纪委的支持下,将物业管理服务与公共服务的责任进行界定。二是要规范入住收费工作。针对物业公司收取装修保证金及进户不合理收费问题,要会同价格主管部门共同讨论规范收费行为的详细工作措施。建立收费价格公示制度,将企业等级、小区等级、服务标准、收费标准全面公示,服务成本也要定期公示
8、,既是约束物业公司按标准提供服务,也能督促业主按标准履行义务。三是要开展常常性培训。现在的服务水准层次过低、服务程序、流程、职责不清晰,特殊是一线人员缺少与服务标准对应的岗位培训。对此,我们将全面开展物业管理培训工作,开展多层次的岗位培训工作,提升服务水平。四是强化物业投诉调查、协调、调解措施,探究调解纠纷速裁平台,对业主的合理诉求提供法律支持,维护业主合法权益。(二)保障措施一是加强组织领导。物业办高度重视物业管理纠风工作,为专心贯彻落实市纪委届次全会和全市优化经济进展环境工作会议精神,成立物业办纠风工作专项推动领导小组,狠抓落实。二是强化责任意识。各科室要专心履行职责,围绕纠风工作重点和百
9、姓投诉热点,切实解决好百姓反响强烈的问题,明确责任,抓出实效。三是加强协调和协作。不定期与有关部门沟通,讨论解决问题的措施和方法,对重大问题准时与纠风办请示汇报。为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平,巩固各类改善工程成果,改善人民群众的居住生活品质,决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案:一、指导思想以为统领,围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标,坚持解放思想、敢为人先,根据政府主导、企业和市民共同参加的要求,推动老旧住宅小区物业管理“扩面提质”,构建与杭州经济社会进展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式,着力提升人民群众居住生活品质。二、主
10、要目标总体目标:力 争 到 20年年末,杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区,以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋,建筑面积约1000万平方米,涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全掩盖,未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善,逐步建立老旧住宅小区“低收费、广掩盖、有补贴”的物业管理长效机制,提升物业管理服务水平。详细目标:在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上,建立物业管理机制,争取实现“八个有”,即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。三、实施范围
11、杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅:1.19 9 9 年以前建成2 .房屋标准成套3 .尚未开展专业化物业管理。四、基本原则1.坚持属地管理。要根据“条块结合、以块为主、属地管理”的原则,充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用,因地制宜建立长效管理机制。2 .坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善,且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区,重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。3 .坚 持“软”“硬”共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时,建立健全日常物业管理工作机制,实现建管并举。4 .坚持项
12、目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区,要结合物业管理改善工程的要求,对住宅小区的硬件设施进行改善,做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推动一个,避开重复施工影响居民生活。5.坚持业主参加。要重点突出业主、居民共同参加,在工程中切实落实“四问四权”,确保业主、居民的“知情权、参加权、选择权、监督权”,明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。五、实施步骤1.调查计划阶段。2 0 _年6月底前,完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及计划安排等工作。2.全面推动阶段。2 0 _年7月-2 0
13、 _年年底,全面推动五城区物业管理改善工程,主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区,根据庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推动一个的原则组织实施,其中2 0 _年完成100万平方米,20年完成500万平方米,20年完成400万平方米,累计完成1000万平方米。对未列入庭院改善或危旧房改善计划的其他老旧住宅小区或零星住宅,每年根据财政预算安排和住宅小区实际情况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。六、改善措施(一)完善硬件配置。1.已列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区,除完成原定改善任务外,还要根据物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善
14、。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区,市庭改办或危改办要通过“回头看”进行查漏补缺,根据物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。详细新增硬件配置任务如下:(1)划定物管区域。在住宅小区设置围墙,形成相对封闭独立的物业区域零星住宅和小规模住宅区,可因地制宜归并为一个物业管理区域执行管理。(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装,小区消防等设施设备检查和修缮。(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房,有条件的要争取按总建筑面积5%。的标准配置,临时不能配置物业管理用房的可临时执行租赁、借用等方法过渡。2.未列入庭院改善或危旧房改善计划的住宅小区和零星
15、住宅,由财政每年安排一定的资金实施物业管理改善工程,详细由市物改办根据住宅小区实际,因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下:(1)新增配置。同列入庭院改善和危旧房改善计划的住宅小区新增配置内容。(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位维修整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。(二)建立物管机制。在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上,根据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理
16、或由当地街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理,建立住宅小区物业管理长效机制。1.确定管理模式。街道办事处(乡镇政府)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民意见的征求工作,确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特殊原因未开展整治或硬件配置改善未全部完成的,经当地街道办事处(乡镇政府)确认同意后予以接收。征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户),执行书面形式进行,公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内1/2以上户数居民选择执行专业化物业管理的,由街道办事处(乡镇政府)委托社区居委会,在两个
17、月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会,指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数1/2以上的小区统一采纳社区化准物业管理模式,由街道办事处(乡镇政府)委托社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。2.实施物业管理。(1)社区化准物业管理。社区化准物业管理由社区公共服务工作站组织开展。可以分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理,或统一委托一家物业服务企业负责管理,或组织居民自治管理,为小区居民提供基本服务,包括公共区域保洁、小区内平安秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修管理等服务
18、,并由社区公共服务工作站根据杭州市社区化准物业管理服务收费管理方法向住户收取一定的服务成本费。小区内公共路面停车、物业管理用房等的经营性收入由社区公共服务工作站统一收取和使用,作为小区物业管理资金,以弥补小区管理经费不足。(2)专业化物业管理。专业化物业管理由专业物业服务企业组织实施。业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进驻小区开展专业化物业管理,双方签订物业服务合同。受聘的物业企业应根据 物业管理条例等的规定和 物业服务合同的约定,提供专业化物业管理服务并按合同约定向住户收取物业服务费。七、资金政策1.硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的,其硬件配置项目费用列入庭院改善和危旧房改善工程
19、专项经费。2.硬件配置工程列入物业管理改善工程实施的,其硬件配置项目费用列入物业改善工程专项经费。经费承担方式如下:(1)环境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口设置、照明及休闲设施设置、环卫设施改造、绿化改造等纳入工程招标范围内的内容以及电力“上改下”工程的土建费用,由市、区两级财政根据工程决算结果按1:1配套解决。(2)房屋整治涉及的平改坡、外立面和楼道等房屋公共部位的整治费用,根 据“谁家孩子谁家抱”的原则,由产权单位承担承担确有困难的,由产权单位向区政府提出申请,经区政府审核并报市物改办同意后,由市、区两级财政根据工程决算结果按1:1配套解决。直管公房、房改房和无产权单位的房屋整治
20、费用由市、区两级财政根据工程决算结果按1:1配套解决。(3)弱电杆线“上改下”和合杆序化梳理所需费用根据“谁家孩子谁家抱”的原则,由各产权单位承担电力杆线“上改下”的电气配套费及一户一表改造经费由市电力局承担管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团承担自来水一户一表改造费用,除居民按规定需缴纳的相关费用外,其余由市水业集团承担。(4)物业管理改善工程原则上免缴工程涉及的绿化补偿、占道挖掘以及因市政工程需要迁移综合管线等费用。工程实施单位必须根据相关部门的要求,根据有关标准做好绿化恢复和路面修复工作。3.住宅小区日常管理长效机制建立后,困难群众物业服务费用减免补贴和社区公共服务工作站物业管理人员岗
21、位补贴所需经费由市、区财政按1:1配套解决。社区是城市管理的基础和依托,加强社区工作是提高城市管理水平的核心问题。当前,随着我县城镇化建设进一步加快,城市管理与城市建设的冲突日益突出,社区工作面临的管理体制问题亟待改善。为切实加强社区的服务管理工作,营造良好的社会治安稳定环境,促进各民族共同团结进步、富强昌盛,结合我镇实际,特制定本方案。一、工作目标根据构建社会主义和谐社会的总要求,以服务社区居民为宗旨,以强化住宅小区治安综合治理各项措施为主线,社区长治久安为核心,全面推动社区服务管理体系建设,进一步落实社会治安防范措施、化解冲突纠纷、完善公共服务,确保我镇居民生命财产平安、社会稳定、各民族团
22、结进步,营造和谐、稳定、文明、平安的人居环境。二、管理体系和职能职责为保证社会服务管理做到横向到边、纵向到底不留死角,在不打破原有层级的基础上,充分发挥社区网格化管理,在原有基础上提档升级,在启动社区网格化管理的同时,动员一切皆可参加的部门和社员共同来完成社区的服务管理工作。(一)成立镇社区管理工作领导小组,由分管工作的副县级领导担任组长,镇党委书记担任副组长,各相关部门的主要负责人为成员。在镇成立社会服务管理办公室,落实专人2 3名负责社区管理工作(公益性岗位人员),办公室设在镇政府,由镇党委、政府的统一领导下,在镇分管 工作副书记的详细指导下开展工作。主要职责:领导社区服务管理工作,安排部
23、署社会治安综合治理,社区环境整治,冲突纠纷排查调处,外来人口管理,落实重点人员的管控措施和收集整理核实社区上报的情报信息等工作。解决下级管理部门无法解决的社会冲突纠纷化解、惠民政策的贯彻执行工作。并对综治成员单位、社区办公室、网格员、安保人员进行目标考核。主要责任人:镇党委书记、镇长。(二)成立社区服务管理站,配备工作人员2名,由社区干部兼任。其工作在镇党委政府的领导下,开展本辖区工作的详细安排部署和网格员的管理指导,负责解决网格内群众的冲突纠纷排查调处工作和社情民意的收集整理、上报工作组 织“网格员”和各机关单位信息人员开展工作,负责指导“网格员”和机关单位信息人员的开展相应的社会管理和各项
24、安保工作。成立县镇保安公司,主要负责社区各单位和居民居住区保安人员的招录、培训和管理。主要责任人:两个社区大党委书记、社区主任(三)网格化建设所划分的1 7个网格配备网格管理员2 7名(公益性岗位),“网格员”在社区服务管理站的领导和指导下,负责对各个网格的巡查巡逻工作,外来人员的登记和情报信息的收集上报、群众临时事务的处突工作。每个社区配备片警2名,共4名干警。协作网格员开展治安巡逻和治安执法工作。主要责任人:公安局负责人、网格员(四)小区管理1、单位门卫制度。各单位根据需求,由保安公司派出保安人员,保安人员负责本单位进出人员、车辆的登记、夜间巡逻等工作。负责向单位报告平安隐患,乐观提出整改
25、意见。各单位主要领导是该单位的社会治安综合治理工作主要责任人,单位信息员协作门卫向本网格人员报告本单位的相关情况和工作开展情况。主要责任人:各单位主要负责人、保安公司。2、居民居住区。小区根据单位管理,实现门卫制度其他居民居住区,划分为17个居民自治小组,选配小组长17名,承担本小组的治安巡逻、社情民意收集上报和外来人员登记等工作,实现居民自治。主要责任人:社区居委会、保安公司三、工作目标通过关注民生、提高服务群众满意度、提升居民的幸福指数,准时把握人口情况、治安情况、情况、生活质量等情况。帮助协调解决群众关心的热点、难点问题带领和发动群众乐观开展平安创建工作,维护本辖区社会政治稳定。四、工作
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- 2023 社区服务 活动 策划 方案 10
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