物业安全管理工作总结.docx

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1、物业安全管理工作总结篇一：2022年物业平安工作总结 绿海物业2022年安保部总结 绿海物业管理分公司在物业总公司的统一部署和领导下，根据工作目标的要求，结合物业公司的实际， 实行“平安第一，预防为主”的方针，本着 “ 平安好、经营好、服务好 ” 的管理宗旨，在绿海物业分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，主动克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素养教化，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在平安生产、租赁经营、服务管理、教化培训等方面均取得肯定成效，较好的完成2022年度平安工作任务，确保各项平安工作的有效进行。主要的工作有以下几方面： 一、 平安生产大检查 绿海物业对出租的底商、惠

2、民家园、绿岛家园每月一次平安大检查，在平安检查过程中刚好发觉隐患，以平安隐患整改通知书的方式下发各受检部门和底商，落实整改责任人和整改期限，并进行复查。仔细做好每月的平安检查工作，不断提高平安检查中发觉问题、刚好解决问题的实力，通过每周各部门的自检自查工作，促进了公司的平安文化建设，提高了员工平安生产的自觉性、刚好发觉并整改平安隐患，降低管理风险，确保全年平安生产工作的完成。 二、消防平安工作 消防工作作为日常保卫工作的重点，保证小区灭火器材、消防设施、设备的完好率达101%；消防工作室人员每日对辖区进行防火检查，主要对消防通道平安出口、消防器材、消火栓、消防平安标记标牌等进行巡察，并要仔细填

3、写防火巡查记录、建筑消防设施巡察记录、 消防监控室值班记录。当发觉隐患时刚好整改，下发整改通知单，落实整改责任人和整改期限。按安排组织员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，保障在紧急状况下消防设备的灵敏度。 3月12日早晨6点半，惠民二区保安在巡察中发觉垃圾桶着火，这个垃圾桶旁停放着一辆机动车，假如火势扩大，这辆机动车就有可能起火爆炸。保安当机立断，发觉着火后快速把火扑灭，避开了一场火灾，挽回了业主的损失。 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通、治安、消防的平安培训，到场的干部职工共3

4、3人，其中有分公司领导靳长青、李进，以及科级以上领导干部，此次培训特地邀请了区消防中队刘参谋，为职工进行了消防平安培训。区消防中队的刘参谋结合近年来的火灾案例特殊是小区高层建筑、电气火灾案例等以视频的形式直观的呈现给大家。刘参谋把消防日常管理、平常检查、遵守以及疏散逃命的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的种类和操作方法进行了深化浅出的讲解。培训中员工结合自己工作和生活中所接触到的消防平安隐患主动提问，区消防中队的刘参谋一一予以解答；他又列举了大量实例和现场的图片，警示缺乏消防意识和消防学问的严峻危害。最终结合实际，对火灾特点、预防火灾的基本常识，火灾发生、发展、熄灭的基本规律和特点等方

5、面学问进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救，以及如何组织人员 疏散、火场自救逃命方法等学问。 为切实做好党的十八大成功召开前的平安工作，绿海物业管理分公司主动响应党委号召，层层落实责任，努力消退担心全、不和谐的因素加强员工思想素养教化，对全体员工进行逐级平安培训，为党的“十八大”的成功召开营造平安稳定的企业氛围。 （一）2022年10月13日，绿海物业全员平安培训考试共有39名员工参与，成果全部都达到优秀。考试的内容包括了消防、交通、生产这三方面的内容。通过培训考试，员工切实增加党员干部政治意识、大局意识、忧患意识、责随意识，并集中精力抓好各项重点工作。以优异成果迎接党的十八大召

6、开。 （二）2022年10月15日，绿海物业为了做好十八大召开前的平安工作，安保部为消防中控人员组织的消防中控培训，并有幸请到了曹工程师为消防中控人员具体讲解消防中控学问。通过这次培训，员工学习了许多关于消防中控的基础学问，在理论学习的过程中不仅仅巩固了员工原有消防学问，还让员工学习到了许多多新的学问。员工们都主动的向曹工询问自己不知道或不确定的问题，曹工对员工提出的问题一一解答。员工们都更加明确了自己须要学习的地方，另外还到现场学习查找消防故障。从而更加完善自己。本次考试共有12名员工参与，达到优秀的有11名员工，中等水平的有1名员工。通过考试，中控室员工更加明确了对消防自动报警系统的日检

7、、月检、季检、年检的工作内容，按规定对消防设备进行修理保养。并熟识了消防通道位置及消防重点部位。对报警方法、报警步骤、火情推断等 这些消防学问学习的更加透彻了，从而切身的把自己的实力从原来的理论层面晋升到实际的操作中。在平常的工作中会查看中控限制器，会查找故障缘由。系统报警设备发出火警警报时，值班人员持通讯工具和灭火器到现场，依据现场状况确定是误报警或火警，并会做出相应的处理措施。员工更加细致的了解了干粉灭火器的组成和运用方法及留意事项。 （三）为了落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实提高员工平安防范意识， 11月 8日，绿海物业安保部组织部门员工在惠民家园进行了一次消防平安现场演练

8、。演练现场，安保部的史部长就有关消防平安学问和消防实战技术以及如何运用灭火器进行了指导，参与演练的员工逐一手持灭火器进行了现场实际操作和演练。为了让员工驾驭更多的消防平安学问和消防实战技术，物业管理中心已将这项活动纳入日常工作，每年实行一次消防演练，不断让员工了解工作场所与值班环境火灾的危害性和预防的重要性。 三、交通车辆管理 4月18日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参与了京煤集团公司交通委员会2022年上半年度交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。 2022年6月14日，绿海物业组织员工在京煤工人专版答题，题目是京煤集团交通平安委员会文明交通道路交通平安法与相关学问答题，共有8人

9、参与，成果均为良好。 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次交通的平安培训，在会上，安保部史部长结合当前的交通形势和典型的事故案例，向职工讲解了酒后驾驶、超速、超载、疲惫驾驶、存在侥幸心理的等交通违法行为的危害，提示和警示驾驶员遵守交通法规，平安行车，平安出行。 9月17日，绿海物业机动车驾驶员和有私家车的员工参与了京煤集团公司交通委员会2022年下半年度交通法测试，共有10人参与，成果均为优秀。 公司刚好组织员工学习京煤集团公司交通平安委员会下发的各种交通文件，学习后并签字。每逢节假日或重大节日期间签订交通平安保证书。每月组织机动车驾驶员学习一次交通法规及行车留意事项；公

10、司每两个月开一次交通平安委员会，每个季度对单位的交通状况进行分析一次。每月对单位员工有私家车的驾驶员进行宣扬教化一次。 以上工作主要目的是让员工多了解、传达、和遵守交通平安学问。从儿削减交通事故的发生。 四、治安管理 6月27日，绿海物业结合平安生产月活动，在会议室组织了一次治安的平安培训，在会上，针对夏季夜晚入室盗窃是违法犯罪的高发期，靳经理介绍了小区治安状况和夏季案发的特点规律，对近期入室盗窃案件进行了梳理分析。要求小区保安要责任心强，坚持轮番值守，帮助大峪派出所民警蹲点抓贼。注意防范宣扬，发放宣扬资料 篇二：物业年度平安生产工作总结 *物业201*年度平安生产工作总结和安排 201*年是

11、公司快速发展的一年，在公司管辖区域不断扩大的同时，公司自总经理至员工 无一对平安生产工作松懈，为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步做好平安管 理工作，增加公司全体员工平安意识，提高责任心，公司始终把平安生产工作放在第一位， 狠抓落实，确保了201*年度平安生产形势进一步稳定。现总结如下： 一、明确年度目标，落实平安责任 平安生产关系到全体业主的生命财产平安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发 展。公司重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施，最 大限度的消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。平安生产工作重在一个“防”字上， 仔细抓好平安宣扬教化工作，

12、仔细组织全体员工学习平安生产学问，加强防范意识，确保了 201*年度公司在管项目的平安生产形势稳定。 二、机构健全，相识到位 ，平安管理落到实处 年初，公司成立了以副总经理*为组长（消防平安负责人），项目经理、保安队长、工 程部长为组员的平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月度检 查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制，建立和完善了平安生产工作档案。 为了保障平安生产工作顺当进行，提高预防火灾的实力，我司坚持每周五小检查，每月 中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防安 全学问培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的学问、技能与方

13、法。 三、开展形式多样 宣扬教化活动 充分利用小区宣扬栏以及信报箱等宣扬平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应 急措施等与业主和居民生命财产平安相关的便民手册或温馨提示，宣扬平安生产学问。召集 热心业主组织平安产生学问宣扬小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行平安生产学问宣讲，调动业 主和住户共同维护小区平安和秩序的主动性。 四、做好消防平安管理工作维护消防设施，保证设施完好并能刚好启用；对疏散通道、平安出口及其他通道进行日 常巡查，刚好清理障碍物，保持通道畅通无阻；有针对性地制订消防、电梯等各类平安应急 预案。依据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案，明

14、确 了平安生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够刚好应对突发事务。在日常工作中，努 力提高每个员工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动 进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了平安事故的发生。 五、加强“三防”建设“人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签 到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防” 手段发挥到最大效能。 “物防”方面，主要和业委会保持亲密沟通联系，加大对安保物质装 备的投入，特殊是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状 态。安保人员物质装

15、备方面对社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲 机等装备。 “技防”方面，胜利申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖*大厦、*大 厦、*街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系 统。目前安防监控系统建设已完成并交付运用，大大提升了项目平安保卫的技防水平。 六、加强检查，解除隐患根据平安生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和依据季节特点，组织平安生 产小组成员，开展平安生产专项整治工作和安 全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存 在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处

16、，并形成书面的 文件进行存档。 一年来，公司平安生产形势良好，胜利抓获治安盗窃分子三次；未发生火灾火险隐患； 无员工意外人身损害事故。平安工作只有起点没有终点，新的一年新的起先，该如何迎接新一轮的挑战？为此，我 们在总结过去的基础上，特制定安排如下： 1、进一步完善平安生产目标治理，进一步健全平安基础治理工作，接着推行平安生产目 标治理责任制，层层分解落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形 式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结 合，确保将事故歼灭在萌芽状态。平安治理人员要做到职能到位，责任到位

17、，工作到位。 3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工 作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高员工的消防平安意识、技能素 质。 4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的修理保养工作，消退设备平安隐患，确 保设备平安运行。加强对重点工程的平安检查力度，确保不出现人身设施平安事故。 5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等状况的 清理，消退火灾隐患，提高物业平安环境程度。 *物业管理有限公司 二一年 月 日篇二：物业公司2022年上半年平安生产工作总结 物业公司2022年上半年平安生产工作总结在2022年上半

18、年平安生产工作中，我物业公司始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针， 坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻总公司有关平安生产工作的会议及文件精神， 遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在公司管辖范围 内主动开展节前平安生产教化活动、大检查及整改活动、平安生产月活动，在公司全体员工 的一样努力下，平安生产工作有序地开展。现将详细工作汇报如下： 一完善体制、明确责任，切实强化平安生产监管。公司高度重视，严格落实“一岗双责”，在与各主管签订平安目标责任状的同时要求各管 理处与员工签定平安生产责任书，层层落实。并利用周会主动宣扬平安学问和法规，提高主 管级人员的平安生产

19、意识，要求各主管切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查，把 平安生产摆在重要的工作位臵上。上半年公司领导现场平安生产检查60次，查处隐患29次，当场整改29次；安保部夜间 查岗及组织巡查101次，上报交警违规停放车辆606辆次，组织各种培训、演练11次；为提 高员工工作主动性和紧迫感，各职能部门及管理处与员工沟通156次，劝退员工9名，惩罚 35人次、嘉奖21人次；辖区发生打架30起，抢劫16起抓获7次16人，入室盗窃19起抓 获9次12人，摩托车被盗15起抓获3次3人收缴3辆摩托车，共80起案件已全部报警处理。 二加强应急处臵培训、演练，落实反恐防暴。 仔细落实值班制度和领导带班制度。要

20、求值班领导通讯设备24小时畅通无阻，主动加强 “防火灾、防抢盗、防破坏、防事故”宣扬，张贴、发放平安温馨提示1010余份，悬挂平安 标语16条，制作宣扬栏3期。并在第一时间内公布消防平安、交通治安信息。有针对性地制 定了各种应急工作处臵方案，切实增加业主、商家、客人的平安意识。1 / 3 首先重点加强了各管理处街区及人流量大的夜市安保工作，每天组织5至7名队员帮助 社区民警进行治安、反恐、交通巡逻，并购臵了15根安保应急长棍用于值班巡逻。 其次是 组织全员进行反恐防暴，应急措施、应对实力、安防意识的学习培训，并主动做好员工的复 查和网上身份信息录入工作，以及为做好2022年国际禁毒日宣扬，保证

21、公司无吸食毒品和携 带毒品的目标，刚好对136名队员进行了尿液检测，未发觉吸食和携带现象。 三主动 响应、同心同德，仔细扎实开展平安生产活动。 公司针对各管理处在平安生产工作中易出问题的重点环节部位上，严格落实责任制和分 工负责制，要求公司综合办担当隐患排查治理的义务和责任，并结合各管理处主管分工状况， 主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角，加强隐患的治 理和监控。对排查驾驭的事故隐患，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求 马上整改到位。 半年来，行政组织喷洒药物16次，卫生大扫除12次。综合办主动组织傣江南、傣泐金 湾管理处开展“以汛期平安，隐患排查

22、治理和监督检查工作”活动，在闲逛道内开展了6次 汛期平安生产大检查，针对地面下沉要求限时整改有4项。开展消防演练9次，极大地提高 了公司员工的应急处臵实力和自我爱护意识。 四加强设施设备管理维保巡检，仔细做好夏季“四防”工作。 为防高温、大汛、雷电、大风，公司成立了四防领导小组，督导工程修理部每日必需全 面巡查公共水电、阀门、景观照明、消防栓、路灯等公共设施设备并进行检查、维护、保养， 确保正常运用。半年来各管理处设施设备维保16次，每日巡检共计216次，处理商家报修 886次，每日装修巡检1次，雨季前落实下水道清理15次，化粪池清掏2次，强电线路检查 300余次，每天巡查小区电梯3次。并专题

23、申报处臵街区路面下沉平安隐患1次，完善街区 停车位划线，监控设备维2 / 3 修更新一批，报资金安排1次，组织接房查验12次，召开工程修理会议8次，落实现场 培训15次。对高压配电房运用操作培训1次。 五存在不足及改进措施。 1.工作的精细度不够，在细微环节管理方面须要进一步加强培训，现场指导。 2.技术力气薄弱，对于工程修理、消防管理等技术型的管理方面，须要加大资金投入， 包括外部聘请及内部管理机制的逐步完善。 3.权责机制执行力度不够，导致执行过程中的工作推诿及效率低下，强化责权，明确分 工授权。 六2022年下半年平安生产重点工作。 1.完善领导监管工作制度、配备监管设施，充分发挥平安监

24、管职能部门的作用，筑牢安 全生产第一防线。 2.坚持常态化管理，切实加强和解决平安生产中存在的薄弱环节和突出问题，突出抓好 当前反恐防暴、防洪防汛的隐患排查。 3.针对平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善、落实，真正把事故隐患歼灭在萌芽 状态。 4.根据“谁主管、谁负责”的原则，突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监 管和防范。 5.加强警示教化，对违反平安生产行为的员工刚好曝光，增加全员平安生产观念和自我 爱护意识，形成人人重视、关注平安。 * * * * 物业管理有限公司 2022年7月9日 3 / 3篇三：物业公司2022年平安生产工作总结 物业公司2022年平安生产工作总结 2

25、022年以来，我司深化实行科学发展观，坚持平安发展战略，以建立健全平安隐患 排查治理体系为抓手，以预防为主，加强监管、落实责任为重点，坚持“平安第一、预防为 主”的方针，坚固树立“以人为本”的人性理念，广泛深化，扎实开展了“平安隐患排查治 理”、“党的十八大消防平安保卫战”、“平安生产年”、“平安生产月”、“打非治违”等活动。 做到了平安思想到位，平安措施到位，责任落实到位，确保了我司平安生产各项目标的实现， 稳定了各项管理工作平安秩序，取得了肯定的效果。现将我司2022年度的平安生产工作总结 如下： 一、 加强领导，责任到位。为切实加强对我司平安生产工作的组织领导，公司成立了专项工作领导小组

26、，由总经理 *同志任组长，副总经理*任副组长，各部室、物业服务中心负责人为成员。同时要求各中 心相应成立工作领导小组，并与其负责同志签订了2022年平安生产工作目标管理责任书， 制定了切实可行的平安生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的平安生产检 查机制，建立和完善了平安生产工作台账。要求各部室、中心要严格根据年初下发的*公 司2022年平安生产工作要点要求，刚好总结、分析每个阶段的工作质量。公司领导要求各 部室、中心平安生产工作负责人要高度重视平安生产工作，不能走过场，要结合各自实际，从实战动身，做好2022年全部安 全生产活动各节点任务支配。各部室、中心按年初要求刚好上报各项活

27、动的稿件和图片资料。 真正做到了组织领导、思想相识、防范措施、工作责任四到位，广泛发动全体员工全力以赴 投入到平安生产各项活动之中。 二、宣扬教化，形式多样。一是加大了平安宣扬，张贴消防平安温馨提示，加强“防火、防盗、防抢”的三防宣扬， 切实增加广阔业主、租赁户的平安意识。并充分利用各小区物业服务中心办事窗口、小区宣 传栏等宣扬平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施，防火、防灾等与业主和 租赁户生命财产平安相关的便民手册或温馨提示，宣扬平安生产学问。二是为了保障平安生产工作顺当进行，进一步强化消防平安意识，提高预防和应对火灾 事故的实力，今年9月我司组织全体员工开展了一场珍惜生命，远

28、离火灾专题消防平安 学问讲座，特邀江西省南昌安居防火服务中心万叶茂教官授课。万教官向大家介绍了有关火 灾的学问，并结合近年来国内发生的典型火灾案例，我司特别环境，分析了火灾发生的缘由 和危害，讲解了火灾的预防、扑救和火场逃命等学问。并重点讲解了生活中预防火灾事故的 相关防火学问，发 生火灾事故如何进行自救以及报警救援、各种消防器材、设备设施的运用方法等，讲座 浅显易懂，大家受益匪浅。三是在日常工作中，通过各类会议进行宣扬，提高每个员工对平安工作的重视程度，杜 绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动进行整改，努力将平安生产工作落到实处， 有效的扼制了事故的发生。 三、目标明确，措施到位。 1

29、、制定了应急预案防范未然。依据各小区项目特点，有针对性地制定切实可行的突发事务应急处置方案，明确了平安 生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够刚好应对突发事务。针对性地制订消防、电梯 等各类平安应急预案。 2、加强了“三防”建设。一是在“人防”方面。对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，规定巡逻签到时间，有 效规范了秩序维护员的工作流程，工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。为加强* 商品房小区的管理，我司与保安公司签订保安外包协议，聘用专业保安人员进行专业化、军 事化、正规化管理，11月1日，*物业服务中心与保安公司完成正式交接。二是在“物防” 方面。主要加大对秩序维护员物质装备的投入，特

30、殊是消防器材，随时查漏补缺，更换过期 器材，对各小区机房，值班岗亭，平安死角依据地方大小成正比按要求配备消防灭 火器，责任到人巡查养护，保证了消防设施设备的良好状态。在秩序维护员物质装备方 面添置了巡逻灯、对讲机等装备。为改善秩序维护员对外形象，我司今年6月初对全部秩序 维护员制服进行了统一更换，每人配备秋执勤服2套，长袖衬衣2件，短袖衬衣2件、夏裤 2条、作训帽1顶，斜跨腰带1条。全部服装均统一佩戴公司标记臂章，秩序维护员对外形 象得到明显的改善。在小区门卫岗亭旁边安装阻隔带，防止车辆过往速度过快造成平安事故 的发生。三是在“技防”方面，包含了“智能化停车收费系统”、“安防监控系统”、“电子

31、巡 跟系统”的建设，目前技防设施设备建设已完成并交付运用，很大程度的提升了小区平安管 理工作的技防水平。 3、加强了检查，解除了平安隐患。根据平安生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和依据季节特点，我司组织各 中心平安生产小组成员，开展平安生产专项整治工作和平安生产隐患排查治理专项工作，对 辖区范围内可能存在平安隐患和平安弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实 处，并按月度、季度、年度刚好向公司领导小组汇报平安生产工作状况。一是对小区消防安 全门进行每日例行检查，确保能随时开启，平安通道力保畅通、无堵塞。二是对小区内单元 楼道内堆放杂物或停放车辆的现象，做好平安宣扬，找到停放车

32、辆和堆放杂物的业主进行消 防平安教化。三是对公共设施设备进行全面检 查，重点电器电路随时抽查，确保夏季用电高峰不出现重大事故。对设施设备线路老化、 超负荷运行进行刚好的整改。涉及相关维保单位的刚好予以联系，确保消防设施设备正常运 行。 总之，一年来，公司在平安生产方面形势良好，保持稳定，从未发生一起治安偷盗案件； 无火灾火险隐患；无员工人身损害事故。当然， 平安生产工作只有起点没有终点，只有坚持 长期抓、常常抓，仔细抓，平安生产工作才能达成效果，为此，新的一年平安生产工作起先 又摆在我们面前，如何迎接新一轮的挑战。我们在总结过去的基础上，对2022年平安生产工 作有以下设想。 1、进一步完善平

33、安生产目标治理，进一步健全平安基础治理工作，接着推行平安生产目 标治理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。 2、完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督，防止检查走过场，搞形 式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结 合，确保将事故歼灭在萌芽状态。平安人员要做到职能到位，人员到位，责任到位，工作到 位。 3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工 作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高全体员工的平安、技能篇四： xx物业公司2022年度平安生产工作总结2022年度平安生产工作总结 平安工作

34、重于泰山，2022年在集团公司的正确领导下，仔细落实平安生产及消防平安工 作年度安排，结合“管理年”主题，梳理平安工作中的薄弱环节，开展消防平安宣扬、培训 及演练工作，通过全体工作人员的共同努力，保障了公司小区的平安，全年无平安生产事故 发生，达到了公司管理指标要求。现将全年平安工作总结如下： 一、落实平安生产责任制，提升全体工作人员的平安意识。依据公司支配，仔细落实“一 岗双责”，将平安责任落实到个人，让大家意识到平安工作责任重大，必需每个人都绷紧这根 弦。只有“心往一处想，劲往一处使”，让平安生产牢记在心，有了整体的平安意识，才是保 篇三：2022年物业公司平安总结 2022年物业公司平安

35、工作总结 一年来，物业公司在党委及公司领导的正确领导下，在公司安委办详细指导下，仔细贯彻落关于加强平安生产工作的一系列重要指示，全面落实公司平安生产工作会议部署，坚持平安发展理念，坚固树立“坚守一条红线，围绕一个主题”原则，即坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价的“红线”。以预防为主、加强监管、落实责任为重点，进一步全面加强平安生产工作，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生。根据公司安委办的统一部署，加强了对平安生产工作的领导，履行管理责任，强化宣扬和监督，建立健全了平安管理制度，开展了平安生产检查，物业公司全年平安生产状况总体稳定，没有发生重大平安生产事故。下面就2022年的平安生产工作，作如

36、下总结： 一、机构健全，相识到位，平安管理落到实处 我们把平安生产管理工作列入物业公司工作议事日程，每次物业公司开会，都对当前平安生产管理中存在的问题及下步平安管理工作进行总结和部署。年初，物业公司针对管辖区域特性，对重点岗位制定消防平安责任书，并与重点岗位管理员签署消防平安责任书。同时修订重点岗位平安生产日常巡查记录表，落实了日检查、月检查、季度检查、年度检查的平安生产检查机制。现在，全物业公司上下形成了平安生产网络，做到平安生产工作有人抓、有人 管、有人查、有人办，实实在在的抓平安，使平安生产中存在的薄弱环节和问题刚好发觉并消退。 二、明确目标，落实责任 平安生产关系到人民群众的生命财产平

37、安，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。物业公司特别重视加强平安生产管理工作，强化日常平安生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消退各类平安隐患，杜绝发生平安生产事故。 平安生产工作重在一个“防”字上，仔细抓好平安宣扬教化工作。六月中旬向每位员工印发消防安环学问手册，并于次月组织物业公司员工填写永新置业安环生产学问竞赛题，职工在此过程中充分学习和了解消防安环学问，对工作环境及生活环境的危急状况有更加深刻的相识及预防。 为了保障平安生产工作顺当进行，提高预防火灾的实力。公司安委会组织员工进行了一次系统的消防学问培训，物业公司委派30人参与培训。安委会请甘肃省兰州市消防协会张教员进行讲解

38、火灾的危害性和防火、灭火学问、技能与方法并现场演示了灭火器操作及运用。通过这次学习演练，增加了广阔员工的消防意识，反映良好。 其次针对地下车库库房居多，存在平安隐患。物业公司协作安委会对地下车库全部承租库房进行排查。主要对库房承租者存放货物材质及配套灭火器数量进行登记，并制表进 行记录，为次年更换灭火器粉做好打算。同时做好消防平安管理工作维护消防设施，保证设施完好并能刚好启用；对疏散通道、平安出口及其他通道进行日常巡查，刚好清理障碍物，保持通道畅通无阻。在日常工作中，提高每个职工对平安工作的重视程度，杜绝平安隐患，坚持定期检查，对发觉的问题主动进行整改，努力将平安生产工作落到实处，有效的扼制了

39、事故的发生。 三、加强检查，解除隐患 平安检查是提高生产平安的有效途径，通过检查，可以订正错误的思想，强化平安意识，促进制度健全，更可以发觉生产过程中的隐患，通过检查，刚好发觉隐患，有力促进平安生产。根据平安生产工作目标责任要求，结合物业工作岗位特点，各班组以组长带头开展平安生产专项整治工作和平安生产隐患排查治理专项工作，对所辖区域内的配套公共设施设备及公共场所可能存在平安隐患和平安弊端的场所进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并每日填写平安巡查记录表。 四、全面做好预防工作 物业公司应对夏季雨水量增多状况，院落内地下人防工程和排污、雨水管道等进行了检查和排查，同时对院落内地下排水

40、系统进行了全面检查，对不通畅的管道进行了疏通，杜绝了夏季因排水不畅与倒灌而造成的危害。一年来，物业 公司平安生产形势良好，所辖院落内也未发生一起治安偷盗案件；无火灾火险隐患；无员工人身损害事故。 五、存在的主要问题和困难 1、个别员工及家属平安生产意识仍很淡薄，对平安生产管理工作不理解、不支持甚至有意违反。 2、平安生产基础工作还很薄弱，事故隐患仍旧存在。 3、与上级相关部门的信息沟通不够。 以上这些困难和问题的存在均无形中加重了物业公司平安生产工作管理难度。 2022年是物业公司强壮成长的一年，在消防平安、业务技能、员工素养、工作效率等方面。都有大幅度的提高，比较圆满的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科学化、人性化的管理模式，员工对公司充溢希望，管理实力大大提高2022年是保安部稳定发展的一年，更是不断探究创新的一年，我们有信念保持2022年的良好工作作风，以更高标准，更严的要求，更合理的管理，迎接2022年的工作。 西北永新甘肃物业有限公司 二一五年十二月十七日 第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页