2023年管理学题库解析.pdf

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1、管理学试题库之选择题1、对于管理人员来说，一般需要具有多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处在高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按如下次序排列：A.首先是概念技能,另一方面是技术技能，最终是人际技能B.首先是技术技能，另一方面是概念技能，最终是人际技能C.首先是概念技能，另一方面是人际技能，最终是技术技能D.首先是人际技能,另一方面是技术技能，最终是概念技能.2、企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者重要负责制定：A.平常程序性决策 B.长远全局性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策3、不少人分不清管理和领导这两种概

2、念的差异。其实,领导是指：A.对下属进行授权以实现组织既定目的日勺过程B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目的 日 勺 过 程C.通过沟通，影响组织组员，使他们追随其所指导日勺方向，努力实现组织目的日勺过程D.通过行政性职权日勺运用，指挥组织组员按既定行动方案去实现组织目日勺日勺过程4、于先生受命前去一家数年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情,早上早早地站在工厂日勺门口迎候大家，假如有日勺员工 迟 到，他并不是批评和指责，而是问询原因，积极协助员工处理实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，并且又待人热情，本来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来 看，是什么

3、权力使于厂长产生了如此大的影响力？A.个人影响权 B.专长权 C.法定权 D.A和C5、某大学计算机系日勺系主任王专家对新来系里工作口勺刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你简介一下你日勺硕士论文的选题及博士论文的研究状况，尚有研究专长和学术爱好，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任日勺话来判 断，他所体现出来的管理风格最靠近于下列哪一种？A.5.5中间型 B.9.9战斗集体型C.1.9俱 乐 部 型D.9.1任务型6、企业经营方案决策最终所选出日勺方案一般为:A.成本最低的方案 B.较为满意日勺方案C 各个目目勺都最佳口勺方案 D.实现利润最大口勺方案7、决策是工作和平常生活

4、中常常要进行日勺活动，但人们对其含义口勺理解不尽相似，你认为如下哪种理解较完整？A.出主意 B.拿主意 C.既出主意又拿主意 D.评价多种主意8、你正面临与否购置某种奖券日勺决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和对应的奖金额。在这样的状况下，该决策日勺类型是什么?加入何种信息后来该决策将变成一种风险性决策？A.确定性决策;各类奖项日勺数量B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策;各类奖项目勺数量D.不确定性决策;也许购置该奖券日勺人数9、某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商日勺报价相似，设备性能也同样,只是使用过程中需要日勺维修费不一样,估计状况如下表：供

5、应商甲乙丙设备每年维修费（万元）4 0 1030 205 0 10发生的也许性（）406040603070根据以上数据，企业应购置哪个（些）供应商日勺设备？A.甲或丙 B.乙 C.甲 D.丙1 0、.既有两个所需代价相似的投资方案,其成败的也许性与损益状况如下表：情形成功失败方案获利 也许性 损失 也许性第一方案 1 00 6 0%5040%第二方案 500 6 0%6 50 40%根据以上状况，你认为如下几种说法中，哪一种说法更为科学？A.由于这两个方案均有4 0%日勺也许失败，因此，均不也许获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.这两个方案口勺获利期望值都是4 0 万元，因此，这两个

6、方案没有什么差异D.第二方案成功时可获利5 0 0 万元，由此可见第二方案要比第一方案好1 1、某总经理把产品销售日勺责任委派给一位市场经营日勺副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同步总经理又规定各地区经销办事处日勺经理们直接向总会计师汇报每天日勺销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则12、某企业伴随经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增长到近1 0 0人。近来，企业发现营销人员似乎有点松散，对企业日勺某些做法也有异议，但又找不到确切的

7、原因。从管理的角度看，你认为出现这种状况的重要原因最大也许在于：A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况B.总经理投入日勺管理时间不够，致使营销人员产生了见解C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实既有效日勺沟通13、在组织中，直线与参谋两类不一样职权在保证企业有效运行上存在着如下哪种关系？A.领导与被领导 B.一般协作同事C.负直接责任与协助服务 D.命令与服从14、沸光广告企业是一家大型广告企业，业务包括广告筹划、制作和发行。考虑到一种电视广告设计至少要通过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业日勺合作才能完毕，

8、下列何种组织构造能最佳地支撑沸光企业日勺业务规定?cA.直 线 制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制展业，全国，大地区设置经福办事处（营业所），每，办事处都用电脑直A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化16、计划制定中口勺滚动计划法是动态的和灵活日勺，它日勺重要特点是：A.按前期计划执行状况和内外环境变化,定期修订已经有计划B.不停逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗日勺原则来制定，防止对不确定性远期日勺过早过死安排D.以上三方面都是。17、企业计划工作日勺前提条件可分为企业可控制日勺和企业不可控制日勺。下列哪个（些）条件是企业可控制的？A.未来市场价格水平 B.税收

9、和财政政策C A和B D.产品投放市场的时机1 8、企业计划从上到下可提成多种层次，一般越低层次目日勺就越具有如下特点：A.定性和定量结合 B.趋 向 于 定 性C.模 糊 而 不 可 控D.详细而可控1 9、所有权和经营权相分离的股份企业，为强化对经营者行为日勺约束，往往设计有多种治理和制衡日勺手段,包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;董事会要对经理人员日勺行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;要强化审计监督，如此等等。这些措 施 是：A.均为事前控制B.均为事后控制C.事前控制，同步控制，、事后控制D.、事前控制，、事后控制20、为了保证企业

10、管理控制系统日勺有效运行，从主线上来说，管理者长期应当关注H 勺重要是对有关人员：A.严加管制 B.奖 惩 得 当 C.友好相处 D.增长其对组织目的日勺认同感2 1、.控制工作得以开展的前提条件是：A.建立控制原则B.分析偏差原因C.采用矫正措施 D.明确问题性质2 2、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，如下几种控制方式中，哪一种方式最重要？A.预 先 控 制 B.实 时 控 制 C.反馈控制 D.前馈控制2 3、管理控制工作口勺一般程序是：A.建立控制原则一分析差异产生原因一采用矫正措施B.采用矫正措施-分析差异产生原因一建立控制原则C.建立控制原则-采用矫正措施分析差异产生

11、原因D.分析差异产生原因一采用矫正措施一建立控制原则24、比较马斯洛日勺需求层次理论和赫茨伯格的双原因理论，马斯洛提出日勺五种需求中,属于保健原因日勺是A.生理和自尊的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交日勺需要 D,安全和自我实现的需要25、从期望理论中，我们得到的最重要启示是：A.目日勺效价高下是鼓励与否有效日勺关键B.期望概率的高下是鼓励与否有效日勺关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目日勺效价和期望概率进行优化组合26、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：A.对于详细日勺个人来说，其行为重要受主导需求日勺影响B.越是低层次日勺需求，其对于人们行为所能产生

12、口勺影响也越大C.任何人都具有五种不一样层次日勺需求，并且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大27、企业好几种青年大学生在讨论明年报考M B A的事情。大家最关怀日勺是英语考试的难度,听阐明年将会有很大提高。请根据鼓励理论中日勺期望理论，判断如下四人中谁真正向企业提出报考日勺也许性最大?A.小郑大学学日勺是日语，两年前来企业后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错，本科就学管理。但他妻子年终就要分娩，家中又无老人可依托C.小吴被公认是“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造,又没家庭承担D.小冯素来冷静多思，不做没把握日勺事。她自信M

13、BA联考每门过关绝对没问题，但认为企业里想报考日勺人太多，领导最多只能同意1 人，而自己与领导关系平平，肯定没但愿获得领导同意2 8、某民营企业一位姓姚口勺车间主任，手下有十几号工人，他对 自 己“独有”日勺领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下口勺工人都看作了是：A.只有生理需要和安全需要日勺人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要日勺人D.只有安全需要和尊重需要 口 勺 人29、麦格雷戈提出日勺X 理论和Y 理论在管理学界一直影响很大。有人为了比较、验证这两种理论的效果，选择了两家工厂和两家研

14、究所进行试验，所观测到的试验效果如下表所示。请根据管理理论并结合试验成果做出对口勺日勺结论。两个工厂比较 两个研究所比较运 用X理论效果好效果差运 用Y理论效果差效果好A.X理论和Y理论各有其自身日勺特点和应用价值，不能简朴地对其效果好坏下结论B.对于工厂类型日勺组织，X理论日勺运用效果优于Y理论;对于研究所类型的组织,Y理论的运用效果则优于X理论C.对于领导受教育程度较低的人群,X理论日勺运用效果优于Y理论；在领导对象为高知识水平群体的环境中，Y理论的运用效果则优于X理论D.信息太少淌无法做出判断30、某美发厅经理在持续几年超额完毕了计划指标后，为职工在劳保福利方面做了这样四件事:投保2 0

15、万元企业财产保险；为 每 个 职 工 投20 23元家庭财产保险；给7 0多名职工投了十年人身意外事故安全保险；投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险企业还可发给职工六个月口勺生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采用日勺？A.、生 理 需 要，、安全需要B.、生 理 需 要，安全需要C.均为安全需要D.均为生理需要31、张宁在大学计算机系毕业后来，到一家计算机软件企业工作。三年来，他工作积极，获得了一定的成绩。近来他作为某项目小组日勺组员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一种系统，企业领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他日勺红包，较丰厚曰勺奖金令小张十分快乐，但当他随

16、即在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种状况，下列哪种理论可以较恰当地予以解释？A.双 原 因 理 论B.期 望 理 论C.公 平 理 论D.强化理论。32、信息沟通网络是由多种沟通途径所构成日勺构造形式，它直接影响到沟通的有效性及组织组员的满意度。如下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂口勺沟通网络形式是：A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络 D.Y式沟通网络33、假如发现一种组织中小道消息诸多，而正式渠道的消息较少。这与否意味着该组织：A.非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部

17、分人尤其喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充足运用了非正式沟通渠道的作用，增进了信息日勺传递34、从发生日勺时间次序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？A.计划、控制、组织、指 挥B.计划、指挥、组织、控制C.计划、组织、控制、指挥 D.计划、组织、指挥、控制35、泰罗的科学管理理论日勺中心问题是A.提高劳动生产率B.配 置“第一流日勺工人”C.使工人掌握原则化日勺操作措施 D.实行有差异日勺计件工资制3 6、强调在企业管理中要根据企业所处日勺内外环境随机应变,没有一成不变日勺、普遍使用口勺：“最佳的”管理理论和措施日勺学派是A、管理过程学派 B、权变理论学派C、社会合作学派

18、 D、数 学（管理科学）学派管理学试题库之问答题1、怎样理解管理？2、管理职能有哪些?请简朴描述。3、比较分析西方管理中日勺人性假设和中国古代日勺人性假设。4、分析管理者的角色理论与管理的职能理论之间的关系。5、管理学是什么样日勺学科？怎样学好它？6、论述组织管理与外部环境的关系。7、怎样判断外部环境日勺不确定性？8、怎样理解跨文化管理?论述其必要性。9、分析一种组织日勺外部环境。1 0、西方管理理论在不一样发展阶段所关注日勺焦点问题各是什么？11、简述古典管理理论不一样学派日勺基本观点和重要内容。12、什么是霍桑效应？人际关系理论有哪些重要奉献？13、解 释“管理丛林”日 勺 含 义。简述行

19、为科学理论、管理科学理论、管理过程理论、经验管理理论、社会协作系统理论、决策理论、系统管理理论、经理角色理论、权变理论等不一样学派的理论观点和重要内容。14、“后现代管理”理论产生日勺社会历史背景是什么?其重要特点有哪些？15、什么是伦理原理，它与法律、效益之间的关系是什么？1 6、试述管理日勺措施创新在现代管理中日勺必要性。1 7、管理的经济措施日勺内容是什么？在现代管理中可怎样运用经济措施？1 8、什么是以人为本口勺管理原理？为何二十一世纪日勺管理是以人为中心日勺管理？19、系统原理、人本原理和效益原理这三者之间有无联络？为何？20、决策作为计划职能日勺关键，具有哪些特点？2 1、比较风险

20、型决策和非确定型决策日勺异同。2 2、有效决策应当遵照哪些原则？并通过哪些环节?哪一步最重要？2 3、信息作为决策日勺根据应当通过怎样口勺处理？常见日勺信息处理技术有哪些？24、组织决策过程常常无法排除多种原因的影响而必须重视优化，你认为怎样才能实现组织决策的优化？25、一般地，组织中的任何管理活动都需要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目的也就难以实现。联络实际谈谈计划的重要作用。2 6、计划常常需要通过一定日勺形式来表述，按照这一标志来划分计划，可以将计划提成哪几种形式？他们之间日勺关系怎样？27、政策和方略是计划的两种常见形式，请问怎样辨别政策和方略？2 8、计划作为管理的一项职能，重

21、要负责对企业日勺经营管理活动进行筹划和安排，请举例阐明它跟其他管理职能之间的关系。29、综合平衡法是制定计划的基本措施，其思绪是在编制计划的过程中，从系统观点出发，全面分析各方面目勺原因，统筹安排诸要素，使其比例合适、协调运行。请阐明就企业日勺生产经营计划而言，重要应做好哪些方面日勺平衡。3 0、什么是企业战略和战略管理？31、为何说目前企业已进入了战略制胜时代？3 2、企业战略有哪些类型？3 3、战略管理过程分为哪些阶段？每个阶段日勺重要任务是什么？34、怎样理解控制这一概念日勺内涵?完整的控制工作包括哪些内容？35、控制的对象重要有哪些？怎样才能使得针对这些对象目勺控制有效？36、怎样理解

22、控制的过程?试举例阐明怎样理解控制口勺原则？37、控制的措施重要有哪些？38、什么是价值工程？怎样理解其中目勺“价值”？3 9、管理者为何要作好组织设计？40、怎样把职权设计与职能设计有机结合起来？4 1、怎样确定组织构造的合理形式？42、网络制组织构造的关键是什么？43、怎样为现代企业进行组织设计?44、组织运行为何需要完整日勺组织制度体系？4 5、对一种现代组织而言，集权有效还是分权有效？影响分权的原因有哪些？46、授权的障碍是什么？现代企业领导者怎样合理授权？47、组织权力运行约束与监督怎样展开？48、现代企业日勺组织运行机制包括哪些内容？4 9、直线和参谋日勺职权怎样平衡？5 0、怎样

23、对日勺地理解领导者在例外处理中并不会破坏规章制度的严厉性？51、对领导者的研究有多种途径，重要有领导素质日勺研究途径,领导行为日勺研究途径和领导情景日勺研究途径，一种管理者通过对这些成要日勺学习有何意义？5 2、请你对领导理论的发展过程进行总结与分析，并提出自己的见解与评价。53、根据本章目勺内容，作为名刚刚进入工作岗位日勺大学生，你将怎样尽量地扩大权力，你的职业发展。54、假如一种企业口勺“一把手”总觉得他人跟不上他（她）的发展思绪，你认为产生这一现象日勺重要原因是什么？可采用什么处理措施。55、人们普遍认为，搞 好 国 有 企 业 必 须 处 理 好 企 业 的“一把手”问题，而在管理学理

24、论中，民主领导方式得到广泛夸奖，试阐明这两者有何联络。56、创业型管理者与守业型管理者在行为特性方面存在何种差异？57、“大胆使用能人”日勺说法有何片面性?在“能人风”大刮之下，“5 8,岁现象，愈演愈烈。请你深入分析一下这个问题，并提出 处 理“58岁现象”日勺对策。58、目前的腐败现象比较严重,其产生原因是什么?怎样从管理上纠正和处理这种现象。59、若是一种企业日勺一把手逢人总是说自己日勺企业没有可用的人 才，你 认 为 重 要 原 因 是 什么？长此以往将对该企业产生什么后果？6 0、什么是动机？试述其产生过程。61、什么是鼓励？试述其过程与作用。62、试述马斯洛日勺需求层次论、赫茨伯格的双原因论、期望理论、公平理论和鼓励需求理论口勺重要内容。63、怎样使绩效考核发挥良好鼓励效果。6 4、保险企业经营中碰到哪些道德风险和逆向选择问题，他们一般采用什么措施处理这些问题？6 5、为何企业除了工资之外尚有奖金、参与分红或股权奖励等区别？66、何谓管理效率?它重要体目前哪些管理职能上？67、管理效率的功能有哪些？6 8、管理效率和管理成本是什么样口勺关系？6 9、绩效评价与组织目的之间存在什么联络？70、在设计绩效评价体系指标时要重要哪些方面？71、管理绩效不良怎样产生日勺?该怎样消除?