信息化水平测评自评报告_人力资源-企业信息化.pdf

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1、.-.word.zl XX 企业信息化水平自评报告 XX 信息中心隶属于总工程师办公室，主要负责公司整体信息化的建立，经过十多年的信息化建立与积累，信息中心已完成了中心机房建立、OA 信息化办公平台建立，PLM、QMS 等众多信息系统的建立工作，为公司建立了一条强劲的数字神经网络，充分发挥网络的力量，给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台。一、企业信息化工作概况 一信息化工作目标与方案 1、信息化战略 配合公司十二五开展战略目标，XX 公司的信息化战略目标是：统筹规划、分步实施、有限目标、重在实效，打造全球化、精益化、专业化、绿色化和可视化的现代化大型装备制造业。全球化，即通过全球化

2、的网络实现信息化的经营模式和管理模式，建立面向美国 XX 总部、海外工程用户、全球供货商、海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络，使 XX 公司有效融入全球产业链，参与全球协作和市场竞争，在全球围优化配置资源。充分利用信息技术和智能技术，以开展壮大现代制造业的管理理念，应用计算机网络技术整合公司现有的经营、设计、生产、管理等各部门资源，为工作效率最大化创造条件。精益化，即通过信息化的工艺管理模式、制造管理模式、质量管理模式和效劳平台，实现企业的有效管控，优化业务流程和资源配置，.-.word.zl 强化运行细节管理和过程管理，实施企业精益运作，提高核心竞争力，建立先进的现代制造业管理信息化系

3、统。专业化，通过信息化供应链管理模式和企业集群的专业分工与协作的统一平台，使 XX 公司从“大而全向“专而精的方向开展，依靠核心竞争力和优势资源，有效利用将非核心业务专业外包的方式，在价值链中寻找适宜的定位，实现利润和附加值的最大化。绿色化，综合考虑环境影响和资源消耗，提高环境利用率，实现绿色设计与绿色制造，打造 XX 绿色数据中心。可视化，是指利用 IT 系统等让管理者及员工有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这种管理效果可以渗透到企业管理中的各个环节。2、信息化规划 1 XX 公司也紧跟制造业信息化的世界潮流，对未来公司的信息系统构建规划如下 立与积累信息中心已完成了中心机房建立

4、信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 插入

5、规划图立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管

6、控优化业务流程和.-.word.zl 2信息化规划的落实情况，遇到的问题和解决的方法 信息化落实情况：随着市场竞争日趋剧烈，为了保持自身的竞争优势，我公司对信息化建立的重视程度不断提高，围绕公司生产制造、质量控制、工程管理、企业管理和市场营销组织开发了产品生命周期管理系统、产品质量管理系统、工程管理系统、企业资源方案管理系统、OA、财务管理系统、人力资源系统等信息系统。遇到的问题：公司现用的核心应用系统创立于不同的时期，随着信息技术的不断开展和用户需求的不断进化，一些早期开发的应用系统由于架构限制、带宽限制等约束条件带来的弊端涌现出来。同时，多个应用系统带来多套账号密码的管理问题，也给公司员工

7、的使用带来不便。解决方法：针对遇到的问题，我公司及时调整信息化建立思路，对工程设计的核心应用系统 PDM 系统进展升级改造，以 B/S 架构的PLM 系统取代之，在保存原功能的根底上，集成三维设计管理、工程管理等功能，同时为 CAPP、XTERP 系统预留数据接口。在单点登录问题上，我们在新系统开发过程中，要求软件厂商实现与 Windows域账号的集成，目前已实现 VPN、PLM、文档平安管理等多个应用系统都可应用域账号认证登录。3、2021 年度企业信息化工作总结及 2021 年度企业信息化工作方案 1 2021 年信息化工作总结 2021 年，XX 公司在信息化战略规划、信息化应用系统及根

8、底建立、应用软件开发及维护等方面均保质保量的完成了方案任务。立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理

9、模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 公司从 2021 年起展开虚拟桌面的规划和实施工作，在 2021 年已取得了一定的成果。目前公司有近百位用户使用虚拟桌面，由公司信息中心对其桌面进展统一的分配及管理，从而降低硬件投入，提升管理和维护效率。在这一年，XX 公司完成了产品生命周期管理 PLM系统的第一期建立工作，实现了原 PDM 系统的功能和系统架构升级，实现图文档的轻量化浏览，解决了过去 PDM 系统的客户端和带宽限制。同年，我公司完成了质量管理系统 QMS 的使用推广工作，将该系统的使用围从质保部部扩展到公司所有相关部门，并配合推广进度

10、对QMS 应用效劳器进展了硬件升级，保证系统的正常运转。在 OA 系统方面，除了各相关效劳器的日常巡检维护外，XX 公司还完成了 OA系统的容优化，包括：整理系统中使用率较低的模块进展屏蔽，通过秘书培训、推广使用交流会等手段对文档管理模块、会议管理模块、通知公告模块等局部功能进展深入挖掘；全年新增业务流程审批 4项、页面及流程优化 14 次，进一步扩大无纸化办公围；实现了移动办公，公司各级领导和关键用户可通过手机、平板电脑随时随地进展OA 审批。在信息化根底建立方面，XX 公司完成了近线备份的扩容工作，完善了公司的四层数据保护构造，保证了各核心应用系统的秒级别数据备份；新增无线网络控制系统，实

11、现公司无线接入的统一管控；完成了防垃圾网关、防毒墙、远程平安评估系统、上网管理系统等硬件设备的升级维护工作，全面保证了公司信息化根底环境的稳健。立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现

12、有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 在应用软件开发及维护方面，信息中心做到及时更新各工程设计、计算软件的版本，实现对各远程计算效劳器的每日巡检，保证可以随时提供效劳，提升用户使用体验。同年，配合公司工程部完成了三维参数化设计燃烧器局部的测试工作。在 IT 运维方面，XX 公司全年共处理事件 1108 项，其中包括：软件安装 576 次；计算机类设备维修 177 台次；各应用系统权限维护334 次。2 2021 年信息化工作方案 XX 公司 2021 年信息

13、化工作总体方案是：延续 2021 年的工作，进一步推进产品生命周期管理、质量管理、工艺过程管理的信息化平台建立，完善信息数据流的流转。推进虚拟桌面及云存储的研发与建立，创立绿色数据中心。配合公司十三五战略和总部基地战略目标，完成十三五信息化规划及搬迁方案等。具体包括：立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向

14、美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 1）维护和推广公司虚拟化应用，包括效劳器虚拟化、桌面虚拟化等；2）完成 PLM 系统第二阶段、QMS 二期及 CAPP 系统升级的实施工作；3）完成公司核心应用系统，如 OA、PLM、QMS、CAPP、XTERP、财务管理系统、人力资源管理系统、ITSM 系统等的维护工作，确保公司业务的正常流转；4

15、）维护公司信息化根底环境稳定运转，同时进展网络准入系统的建立，优化网络架构；5）完成公司数据备份和文档平安系统的维护工作，定期进展备份数据的可用性验证；6）做好各类工程设计、计算软件的日常维护、巡检工作；7）做好公司的 IT 效劳工作，及时响应和处理用户的效劳请求，并定期生成报表，丰富运维知识库。4、2021 年、2021 年信息化水平提升方案 2021 年：规划企业信息系统平安等级保护工作；在 PLM、QMS、CAPP 系统实施过程中考虑信息集成问题；配合公司总部基地战略目标进展信息化规划和搬迁规划的制定。2021 年：扩大企业资产管理系统覆盖围；完善总部基地的信息化规划方案及搬迁方案。5、

16、2021 年、2021 年信息化水平提升任务 1 CAPP 系统的全面升级及与 PLM 系统的有效集成 立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效

17、率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl XX 公司志在创立集设计、工艺、质量保证、用户效劳于一体的产品全生命周期管理体系。基于此目标，XX 公司将在 2021 年完成PLM 系统和 CAPP 系统升级任务，并将两个系统有效集成，使工程设计数据与工艺设计数据源头统一，实现单点登录和工作流贯穿。任务由信息中心负责沟通，在公司工程部和工艺分部之间进展协调处理，落实两个系统之间的数据交汇点和流程交汇点，在符合公司运行程序文件要求的前提下，最大限度的使两个系统全面集成，实现两个系统中的根底数据来源一致，工作流

18、流转通畅。CAPP 系统方案于 2021 年 9 月完成全面升级，并实现与 PLM 集成。2 PLM 实现三维设计数据的有效管理，并实现与 Project 的全面集成 目前公司的 PDM 系统完成了第一阶段的升级，实现了原 PDM系统中的所有功能。XX 公司将在 2021 年完成 PLM 系统的第二阶段开发，目的在于实现三维设计数据和模型、参数化设计结果的有效管理，并将 Project 工程管理数据直接集成到 PLM 系统中，打造真正意义上的产品全生命周期管理平台。任务由公司设计部门主抓，由信息中心负责协调、软硬件效劳支持。PLM 系统第二阶段的开发方案在 2021 年 6 月前完成并投入使用

19、。3挖掘 P6 功能，进一步规工程管理 目前公司的 P6 工程管理软件主要应用于局部海外工程的管理工作，未来两年，公司将深度挖掘该软件的各项功能并推广使用，实现立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网

20、络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 工程相关文档，包括合同、往来等在 P6 软件中的统一管理。该任务由公司用户效劳及海外工程部负责，信息中心协调厂商提供咨询和效劳支持。4合格供应商的管理 根据公司开展战略，未来外包制造的产品将不断扩大，供应商管理将成为公司治理的关键环节之一。如何加强对供应商的管理，即做好关键产品的过程控制，确保外包产品质量满足客户需求，同时还要催促其不断自我改进与提升，成为摆在采购和质保部门面前必须要解决好的问题。利用现有

21、 QMS 信息化平台技术，结合 XX 公司对供应商管理的核心要素，采取对供应商全生命周期的信息化管理模式，建立好关键外包产品的过程控制信息化平台，将是解决公司供应商管理瓶颈的有效手段。XX 公司将于 2021 年 9 月起展开 QMS 二期的建立，建立公司级供应商管理模块，实现对关键供应商如受压件分包、钢构造、阀门等 生产过程质量管理的信息化；对供应商全生命周期的质量信息采集与分析应包括质量、交货、履约、效劳、工地反响等信息，为公司实现对供应商的有效评价奠定信息化根底；对现有 QMS 供应商管理模块进展升级改造，实现供应商生命周期管理。该任务由质保部负责，由信息中心负责提供硬件和技术支持，预计

22、于 2021 年元月完成上线使用。二、企业信息化工作组织 1、组织架构 立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息

23、化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 2、信息中心编制、岗位情况及信息化队伍建立情况 XX 公司信息中心隶属于公司总工程师办公室，直属领导为公司立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和

24、销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 总工程师翠熙女士。信息中心经理为史轩女士，领导软件开发工程师1 人，IT 维护工程师 5 人，负责 XX 公司信息化规划、建立及维护工作。信息中心经理对信息中心的工作质量和效率负责，并负责信息中心人员的培训和考核，定期向总工程师汇报工作进度。IT 维护工程师负责：a)制定公司信息化开展战略规划、信息化系统开发策略和网络架构策略、信息化平安管理策略、信息化管

25、理制度、合理的上网策略、备份策略等，并监视规划、制度、策略的执行情况，组织逐步实现信息化规划；b)监视信息化工程的执行情况；c)负责公司整体信息系统的平安；d)保证公司的局域网平安和互联网访问平安；e)定期检查防病毒软件的版本及病毒特征库更新情况，制定病毒库更新策略及病毒查杀策略；f)按照备份策略，对公司重要应用系统的操作系统、数据库等进展周期性备份；g)定期进展备份数据的平安检查和恢复演练，确保备份数据的完整性和有效性；h)定期检查备份设备的存储空间，确保备份设备的正常运转；i)对公司 IT环境中的效劳器操作系统、系统类软件、网络和效劳器硬件设备进展操作维护。维护容包括软件和硬件的安装、立与

26、积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务

27、流程和.-.word.zl 参数配置和卸载/撤除等；j)负责组织公司数据库的开发；k)负责组织公司的网络建立；l)负责公司信息资源的开发和利用，使其有效效劳于公司主流业务；m)负责对各应用系统进展日常巡检和维护，保证其正常、稳定、平安地运行；n)负责接收公司所有用户的效劳请求并尽快解决，对请求和解决方案进展记录；o)对公司 IT 环境下的问题进展提交、鉴定、诊断、分析，并提供解决方案；p)对公司 IT 环境下的变更进展提交、鉴定、方案，提供变更方案并实施。q)及时更新公司信息类设备台帐，掌握各个部门信息类设备使用情况及需求，合理调配设备资源；确保公司信息系统电子台账与实际相符；r)配合采购部完

28、成信息类设备及附属配件的采购和验收；s)确保设备维修及时、到位；t)对需要报废的信息类设备进展技术鉴定；u)有责任进展 IT 知识的积累、共享，维护知识库；v)负责组织公司员工计算机根底知识、系统平安知识的普及教育与培训。立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全

29、球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 软件开发工程师负责：a)根据业务部门的需求，进展辅助性软件的开发；b)负责应用软件的调研，配合采购部完成应用软件的采购；c)确保公司应用软件工程的顺利实施，负责监视、指导各个阶段的工作；d)协调软件开发商做好公司应用软件的相关培训工作。在 IT 维护工程师中，设置有效劳台工程师 2 人，作为信息中心与企业应用系统用户的唯一接口统一收取效劳请求，

30、并根据效劳容进展解决或分发。所有 IT 运维工程师互为备份，以保证所有应用系统的不连续安康运转。二、企业信息化应用现状 办 公自动化系统 OA 建成时间：2007 年 6 月 OA 办公平台；2021 年 6 月体系管理平台、文档一体化管理平台；2021 年 11 月 OA 系统全文检索平台；2021 年 9 月移动办公软件、OA 平安审计软件 使用情况：是公司核心应用系统，主要功能模块包括：部门收发文、企业、业务流程审批、体系管理、会议管理、公共信息管理、报表管理、OA 系统平安审计、即时通讯平台及移动办公。同时作为企业部门户，设 PLM 系统、QMS 系统、考勤系统、平安监控系统的登录。存

31、在问题及改进：系统采购 DOMINO 数据库，随着使用时间的推进，局部数据库的占用空间不断增加，造成局部容读取缓慢。信息立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各

32、部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 中心采用定期分库解决该问题。产 品数据管理系统 PDM&产品生命周期管理系统 PLM 建成时间：2003 年 8 月 PDM；2021 年 12 月 PLM 一期 使用情况：PDM 系统作为公司工程设计部门的核心应用系统，自 2003 年投入使用后经过四期的建立，先后实现了图文档管理、打印管理、更改管理、设计流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于 2021 年 12 月完成了向 B/S 架构升级的工作，全面升级为 PLM 系统，在继承了以上功

33、能的同时，将在 2021 年展开 PLM 二期建立，增加三维设计管理和工程管理功能。存在问题及改进：原 PDM 系统是 C/S 架构软件，对客户端和网络要求较高，现升级为 B/S 架构的 PLM 系统，实现了轻量化浏览，突破了以前 PDM 系统的瓶颈问题。质 量管理系统 QMS 建成时间：2021 年 11 月第一阶段 2021 年 10 月第二阶段 使用情况：系统第一阶段质量筹划文档管理、质量记录管理、供应商管理中相关质量文档管理于 2021 年 11 月交付使用，使 XX公司质量管理工作由原来的人工管理迈进了信息化管理时代。2021年 10 月起，随着软件第二阶段材料入库检管理、计量管理的

34、交付使用，质量管理系统 QMS 正式建立完成，目前已成为公司核心应用系统。该系统实现了产品设计制造过程中对质量活动的信息化管理和数字化记录，包括质量的方案、组织、指挥、控制和协调实现对设计开发、生产、供应等工作有机协调和运作，形成从质量标准、质立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球

35、供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 量控制、质量分析到质量追溯的完整管理体系，为产品质量筹划、质量实施、质量纠正和完善提供重要的支撑体系，促进产品质量的持续改进。存在问题及改进：出于数据平安考虑，QMS 系统未对外发布，是公司网应用系统，因此使得供应商管理模块仅实现了相关的质量文档管理，缺乏与供应商的交互。针对此问题，XX 公司将在 2021 年开展 QMS

36、 系统二期建立，开发全面的供应商管理模块，通过增加硬件防火墙创立平安的交互环境。财 务管理系统金蝶 K3 建成时间：2002 年 使用情况：金蝶 K/3 财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进展全面管理，在完全满足财务根底核算的根底上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。存在问题及改进：由于系统建成时间较早，版本较老，维护工作存在一定困难。目前正在做升级规划。工 艺过程管理系统 CAPP

37、 建成时间：2002 年 6 月北工大 CAPP 2021 年 6 月升级版CAPP 使用情况：原北工大 CAPP 主要功能包括：材料限额编写、工艺立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公

38、司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 流程专家库、过程卡编写、工艺流程管理等。目前正在进展全面升级，由 C/S 架构应用升级为 B/S 架构应用。从功能上实现冷作、焊接、机加工、锻件、通用件、工装设备、技术资料等各专业工艺和根底工艺资源数据的统一管理和应用，系统部实现数据共享，并可与 PLM、QMS 等系统集成。存在问题及改进：原北工大版 CAPP 系统由于与 PDM、PLM、QMS、XTERP 等不是一个软件厂商开发，造成无法进展数据交换，并且属于 C

39、/S 架构软件，对客户端及带宽要求较高。待升级完成后这些问题将得到解决。企 业资源方案系统 XTERP 建成时间：2007 年 4 月 使用情况：企业资源方案系统为艾克斯特公司结合我公司的物料编码系统开发的一套库存管理系统，并与 PDM/PLM 集成，实现设计过程中直接调用材料库存等功能。存在问题及改进：我公司的 XTERP 系统不是真正意义上的 ERP系统，仅对库存和物料编码局部进展了管理，同时对 PDM/PLM 和QMS 提供数据接口。目前 XTERP 系统的功能可以满足公司的材料管理需求，暂时没有升级方案。人 力资源系统用友 U8 建成时间：2021 年 12 月 使用情况：在有效的信息

40、系统平台上，通过全面人力资源管理提升管理能力，从而推动人力资源战略的实现。主要模块：员工信息管立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创

41、造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 理、员工招聘、薪酬管理、培训管理、组织构造管理、考勤管理、合同管理、鼓励管理、人才库。存在问题及改进：局部功能模块使用效率不高，未来将继续挖掘薪酬管理、培训管理等模块的使用。工 程管理系统 P6&PROJECT 建成时间：2007 年 6 月 PROJECT 2021 年 6 月 P6 使用情况：MS Project 可以快速、准确地创立工程方案，帮助工程经理实现工程进度、分析和预测，缩短工程工期。MS Project 为工程部的工程设计提供了有效的方案时间，从而使工程

42、设计周期更加准确。未来将集成到 PLM 系统中。Primavera P6具有高度灵活性和开放性的、以方案-协同-跟踪-控制-积累为主线的企业级工程工程管理软件，为公司工程的全程保驾护航。目前主要应用于海外工程的全程管理。IT 效劳管理系统 ITSM 建成时间：2021 年 7 月 使用情况：XX 公司参照信息技术根底架构库 ITIL 最正确实践，以 BMC 公司的 Reamdy 软件为根底平台，结合公司实际情况，建立了 XX 公司 IT 效劳管理系统。系统包括效劳台、事件管理、问题管理、变更管理、信息类资产管理、合同管理、CMDB 库、知识管理等模块，实现了 IT 运维流程标准化、IT 运维人

43、员专业化、IT 运维可视化、工作结果可量化，并且创立了公司级的 IT 知识库。存在问题及改进：CMDB 库和知识库的更新是 ITSM 系统的难点立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现

44、有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 之一，我公司也存在这样的问题，目前通过制度管理，指派专人负责，并有专人定期检查，以保证容真实有效。三、企业信息化建立特点、成效以及新技术云计算等应用 XX 公司近两年采用虚拟化技术，进一步将数据中心的效劳器、存储设备、网络设备整合后虚化成资源池，进而使用数据中心开展出自动型、灵活性、可扩展性的优势。采用市场是流行的虚拟化软件，XX 公司成功部署了办公系统、财务系统、生产管理系统等虚拟化系统，以及工程绘图技术人员专用的二维

45、、三维制图虚拟客户端。XX 公司通过采用云计算技术，建立私有云计算系统给公司的企业信息化建立带来如下优势：1有效地解决关键业务的连续性。通过建立私有云，解决效劳器的宕机问题，各个系统之间均有冗余机制，确保了关键业务的连续性。各信息系统能实现平滑迁移，不影响各系统的正常使用，同时也可以动态分配效劳器资源，节约了采购物理效劳器等设备的本钱。2解决软件许可问题，并改变传统的计算机运维模式。通过虚拟效劳器和虚拟客户端的集中管理、桌面云的实施，工作人员可以通过瘦客户端访问虚拟机，不仅实现分配资源的统一性，软件本钱的降低，同时运维人员可以随着随时进展远程维护，极提高了工作效率，降低运维本钱，确保行车平安。

46、3改变传统的企业信息建立模式。传统的建立模式采用冗余立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造

47、管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 效劳器加信息系统软件的建立思路，这样给机房带来了电力、空间、空调等一系列问题，而且效劳器的利用效率很低，通过云计算，可以实现资源共享，动态分配，逐步淘汰升级，最终到达节能、环保低碳，实现绿色 IT。4在云计算系统上部署信息应用系统，减少了 IT 重复投资。四、信息平安 一信息系统信息平安等级保护备案情况 我公司目前没有进展信息系统平安等级保护备案 二重要工控系统的信息平安管理情况 1.建立平安管理制度 要求全体员工必须遵守?中华人民国计算机信息系统平安保护条例?、?计算机信息网络国际联网平安保护管理方法?和有关

48、计算机网络平安的法律法规。1)要求任何部门和个人不得擅自将外来的 U 盘、光盘等介质在效劳器上运行。如确实需要，须将外来介质经防病毒软件检查后，方可使用。2)信息系统管理人员不得利用管理员身份越权限查看、使用、复制信息，也不能擅自降低级别，把信息作为非信息传播。3)严格控制各个应用系统及数据库、网络系统管理员口令。严禁将以上口令和域管理员口令或者有域管理员权限的用户口令泄露给信息中心以外的任何人，严禁添加信息中心以外的任何人为域管理员。立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的数字神经网络充分发挥网络的力量给公司信息化建立提供一个稳定平

49、安的计算机网络平台一企业信息化工作概况一信 标重在实效打造全球化精益化专业化绿色化和可视化的现代化大型装制造业全球化即通过全球化的网络实现信息化的经营模式和管理模式建立面向美国总部海外工程用户全球供货商海外事业部等的全球资源配置和销售效劳网络使公 现代制造业的管理理念应用计算机网络技术整合公司现有的经营设计生产管理等各部门资源为工作效率最大化创造条件精益化即通过信息化的工艺管理模式制造管理模式质量管理模式和效劳平台实现企业的有效管控优化业务流程和.-.word.zl 4)口令的长度根据访问等级确定，所有管理员的口令不应少于八位，口令中须包含数字、大小写字母和字符，更换周期不得长于一月。口令表必

50、须纸质备份，保存于信息中心领导处，严禁将口令记载在不的媒介物上，或贴在终端上。5)机房实行 24 小时手机的值班制度，机房人员在接到远程报警后，应立即按事件影响程度，启动不同预案。2.建立危机处理流程 准危机事件30分钟 一般性事件成功解决未成功解决成功解决但一周内重复3次以上危机事件汇报会商危机处理危机处理小组危机处理工程师 危机处理记录员技术配合监督员后勤保障外部工程师技术支持2天危机关闭未成功解决未超过 2天解决超过 2天未解决解决危机 五、其他材料 一 XX 公司“十二五信息化工作规划 立与积累信息中心已完成了中心机房建立信息化办公平台建立等众多信息系统的建立工作为公司建立了一条强劲的