信息安全组织及岗位职责管理制度_人力资源-绩效管理.pdf
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1、.可修编 信息平安组织及岗位职责管理制度 二零一八年八月 版本控制 版本 修改时间 修改容 修改人员 审核人员.可修编 第一章总那么第一条为加强公司等级保护保障工作的组织协调建立健全等级保护管理制度和运行机制切实提高公司等级保护保障工作水平全面提高信息系统信息平安管理能力根据信息化领导小组关于加强信息平安保障工作的意见信 与原那么依法管理原那么分权和授权原那么和体系化管理原那么编制具体原那么为一主要领导负责原那么确保公司主要领导参与并确立组织统一的信息系统信息平安保障宗旨和政策组织有效的平安保障队伍调动并优化配置必要的资 息系统的平安管理并与相关面协同协调共同保障信息系统的平安三依法管理原那么
2、信息系统信息平安管理工作应保证管理主体合法管理行为合法管理容合法管理程序合法分权和授权原那么对特定职能或责任领域的管理功能实施别离.专业资料.第一章 总那么 第一条 为加强公司等级保护保障工作的组织协调,建立健全等级保护管理制度和运行机制,切实提高公司等级保护保障工作水平,全面提高信息系统信息平安管理能力,根据?信息化领导小组关于加强信息平安保障工作的意见?、?GB/T22239-2008 信息平安等级保护根本要求?等政策要求,特制定本制度。第二条 本规定依照信息平安管理的主要领导负责原那么、全员参与原那么、依法管理原那么、分权和授权原那么和体系化管理原那么编制,具体原那么为:(一)主要领导负
3、责原那么:确保公司主要领导参与并确立组织统一的信息系统信息平安保障宗旨和政策,组织有效的平安保障队伍,调动并优化配置必要的资源,协调平安管理工作与各部门工作的关系,并确保其落实、有效;(二)全员参与原那么:信息系统所有相关人员普遍参与信息系统的平安管理,并与相关面协同、协调,共同保障信息系统的平安;(三)依法管理原那么:信息系统信息平安管理工作应保证管理主体合法、管理行为合法、管理容合法、管理程序合法;(四)分权和授权原那么:对特定职能或责任领域的管理功能实施别离、独立审计等实行分权,防止权力过分集中所带来的隐患,以减小未授权的修改或滥用系统资源的时机。任实体 如用户、管理员、进程、应用或系统
4、仅享有该实体需要完成其任务所必须的权限,不应享有任多余权限。第一章总那么第一条为加强公司等级保护保障工作的组织协调建立健全等级保护管理制度和运行机制切实提高公司等级保护保障工作水平全面提高信息系统信息平安管理能力根据信息化领导小组关于加强信息平安保障工作的意见信 与原那么依法管理原那么分权和授权原那么和体系化管理原那么编制具体原那么为一主要领导负责原那么确保公司主要领导参与并确立组织统一的信息系统信息平安保障宗旨和政策组织有效的平安保障队伍调动并优化配置必要的资 息系统的平安管理并与相关面协同协调共同保障信息系统的平安三依法管理原那么信息系统信息平安管理工作应保证管理主体合法管理行为合法管理容
5、合法管理程序合法分权和授权原那么对特定职能或责任领域的管理功能实施别离.专业资料.(五)体系化管理原那么:信息系统应符合信息平安相关政策的体系化管理目标和要求。第三条 本规定适用于公司。第二章 组织目标 第四条 本制度旨在实现信息平安管理组织的以下目标:(一)管理组织的信息系统平安保护工作;(二)管理外部组织访问组织信息处理设施和信息资产的平安。第三章 平安管理组织架构 第五条 为加强对公司信息平安管理工作的领导,贯彻落实监管部门的信息平安保护要求,经研究决定成立公司信息平安管理委员会。第六条 信息平安管理委员会为公司信息平安工作的最高管理机构。第七条 由公司副总经理担任信息平安管理委员会主席
6、,成员包括:(一)生产技术部主管领导;(二)各部门主管领导。第八条 生产技术部是信息平安管理工作的执行机构,负责执行信息平安管理委员会交办的各项工作,由生产技术部总经理担任负责人,成员包括:(一)生产技术部;第一章总那么第一条为加强公司等级保护保障工作的组织协调建立健全等级保护管理制度和运行机制切实提高公司等级保护保障工作水平全面提高信息系统信息平安管理能力根据信息化领导小组关于加强信息平安保障工作的意见信 与原那么依法管理原那么分权和授权原那么和体系化管理原那么编制具体原那么为一主要领导负责原那么确保公司主要领导参与并确立组织统一的信息系统信息平安保障宗旨和政策组织有效的平安保障队伍调动并优
7、化配置必要的资 息系统的平安管理并与相关面协同协调共同保障信息系统的平安三依法管理原那么信息系统信息平安管理工作应保证管理主体合法管理行为合法管理容合法管理程序合法分权和授权原那么对特定职能或责任领域的管理功能实施别离.专业资料.(二)系统开发部;(三)运营维护部。第九条 生产技术部应设立信息平安管理岗位,分别为平安管理员、平安审计员、网络管理员、系统管理员、数据库管理员、应用管理员,负责执行网络、系统、数据库和应用的平安管理和运维工作。第四章 信息平安组织职责 第十条 信息平安管理委员会负责领导信息系统平安工作,组织职责为:(一)根据和行业有关信息平安的政策、法律和法规,确定信息平安工作的总
8、体向、总体原那么和平安工作法;(二)根据和行业有关信息平安的政策、法律和法规,批准信息系统的平安策略和开展规划;(三)确定各有关部门在信息系统平安工作中的职责,领导平安工作的实施;(四)监视平安措施的执行,并对重要平安事件的处理进展决策;(五)指导和检查信息平安职能部门的各项工作;(六)建立和完善信息系统平安组织体系和管理机制。第十一条 生产技术部负责贯彻、落实和执行信息平安管理委员会下达的各项工作,组织职责为:(一)贯彻、落实和解释及行业有关信息平安的政策、法律、法规和信息平安工作要求,起草信息系统的平安策略和开展规划;(二)落实和执行信息系统信息平安工作的日常事务,对具体落第一章总那么第一
9、条为加强公司等级保护保障工作的组织协调建立健全等级保护管理制度和运行机制切实提高公司等级保护保障工作水平全面提高信息系统信息平安管理能力根据信息化领导小组关于加强信息平安保障工作的意见信 与原那么依法管理原那么分权和授权原那么和体系化管理原那么编制具体原那么为一主要领导负责原那么确保公司主要领导参与并确立组织统一的信息系统信息平安保障宗旨和政策组织有效的平安保障队伍调动并优化配置必要的资 息系统的平安管理并与相关面协同协调共同保障信息系统的平安三依法管理原那么信息系统信息平安管理工作应保证管理主体合法管理行为合法管理容合法管理程序合法分权和授权原那么对特定职能或责任领域的管理功能实施别离.专业
10、资料.实情况进展总结和汇报;(三)负责平安措施的实施或组织实施,组织并参加信息平安重要事件的处理;(四)负责、外部组织和机构的信息平安沟通、协调和合作工作;(五)组织编制和落实信息平安规划工作;(六)指导和检查运维单位对信息系统平安工作落实情况;(七)监控信息系统平安总体状况,提出平安分析报告;(八)协同有关部门共同组成应急处理小组,组织处理信息平安应急响应工作;(九)负责组织信息系统平安知识的培训和宣传工作。第十二条 系统开发部负责信息系统建立开发相关工作,组织职责为:(一)负责信息系统开发过程中的工程管理工作;(二)负责信息系统运行维护过程中软件版本升级、功能定制等面的开发工作;(三)配合
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- 信息 安全 组织 岗位职责 管理制度 人力资源 绩效 管理
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