2022年干部监督管理工作经验材料与干部管理工作经验交流材料.docx

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1、2022年干部监督管理工作经验材料与干部管理工作经验交流材料 干部监督管理工作阅历材料 四 篇 与 干部管理工作阅历沟通材料 四篇 篇 干部监督管理工作阅历材料 四 篇 【篇一】 为进一步健全干部监督网络，拓宽干部监督渠道，加强干部日常监督管理。*实施干部监督员123工作法，通过健全 1 项管理制度，落实 2 个工作机制，实施 3 种培训模式，为干部监督员切实履行好监督职责，建设高素养干部队伍供应了重要保障。 一、健全管理制度，念好行权履职紧箍咒。从两代表一委员、*纪委监委派驻纪检组、老干部和居民群众等社会力气中，聘请 30 名党性强、觉悟高的党员干部担当干部监督员，实行 2 年聘任制。建立*

2、干部监督员管理制度，明确 5 项工作职责，定期向*委组织部报告领导干部实行党的路途、方针、政策状况，执行民主集中制、党风廉政责任制等状况，以及干部政治思想、道德品质、工 作实绩、工作作风及遵纪遵守法律等方面的信息，对干部工作圈生活圈社交圈进行全面有效监督。 二、落实工作机制，架好日常监督防护栏。坚持把从严落实领导干部提示、函询和诫勉实施细则和三卡一库临界预警监督机制作为加强干部日常监督管理，促进主动履职作为的有力举措。通过健全完善干部提示教化、函询诫勉、谈心谈话等制度，下沉三卡一库临界预警监督机制权限，对在*举报、日常了解、巡察巡察、年度考核和干部考察等途径反映的思想、工作、作风、纪律等方面问

3、题，刚好实行发放各级预警卡，提示谈话、书面函询或诫勉谈话等方式，切实将监督预防关口前移,防止小毛病演化成大问题。今年以来，各基层党委共发出预警卡 38 张，提示谈话 6人。 三、注意学习培训，把好监督管理方向盘。实施干部监督员素养提升工程，实行全员培训学问测试实践熬炼3 种模式，加强学习培训，提升干部监督员业务实力。开展专题培训，仔细学习干部选拔任用工作监督检查和责任追究方法关于组织人事部门对领导干部进行提示、函询和诫勉的实施细则关于在全*科级以下干部监督管理中实施三卡一库临界预警的通知等政策法规，随堂测试评分，现场颁发聘书。加大实践熬炼，增加监督本事，把监督员支配到干部沟通提拔考察等相关工作

4、中，让监督员熟 练驾驭干部选拔任用工作流程，更加注意环节监督，更好发挥监督效能。 【篇二】 *县始终注意培育熬炼年轻干部，坚持好干部标准，坚持培育和管理相结合，通过挑好种、施好肥、清杂草，进一步抓好年轻干部培育的田间管理，为建设高素养专业化干部队伍供应坚实的基础。 精准选拔挑好种。围绕建设高素养专业化年轻干部队伍的需求，坚持从源头上提高选种质量。进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各行各业的干部蓄水池功能，注意从选调生、脱贫攻坚一线干部中刚好选拔补充实力突出、素养优良和在完成急难险重、应对突发事务中表现突出的优秀年轻干部，组建优秀年轻干部库，确保年轻干部队伍建设向高素养专业化方向发展。

5、 定向培训施好肥。针对年轻干部普遍存在的党性修养不够、工作阅历缺少等问题，实行集中学习、挂职熬炼和送出去取经等方式进行学习培训。2022 年以来，先后选调 150 余名优秀年轻干部赴自治区和市委党校进行业务培训，举办年轻干部培训班 4 期，培训年轻干部 300 余人。围绕脱贫攻坚主战场，让优秀年轻干部在基层一线和困难艰苦的地方墩墩苗、壮筋骨，2022 年初，从县直各部门择优选派了 27 名政治素养好、责任心强、工作实力突出、有发展潜 力及培育前途的优秀后备干部到 16 个镇乡街 27 个行政村驻村开展精准脱贫工作。 严抓管理清杂草。通过正向激励和反向约束，对年轻干部成长成才保驾护航，通过专题学

6、习教化，引导年轻干部自我教化、自我管理、自我监督，时刻保持醒悟头脑。强化监督管理，建立健全年轻干部谈心谈话制度，让倾向性、苗头性、潜在性的问题早发觉早更正，让不在状态的年轻干部红红脸、醒醒脑。建立健全常态化巡查等制度，完善干部考核、容错纠错机制。强化舆论宣扬，营造全社会关注年轻干部在基层一线历练成长的良好氛围。 【篇三】 *创新方式，激励和支持人才回来，依法依规选优配强*村两委班子，为扎实推动脱贫攻坚和乡村振兴战略供应了坚实的组织保障。 严格换届选举，配强*村干部队伍。成立了*、*镇换届选举工作领导小组和指导组，切实加强对换届选举的领导和详细指导，拓宽*村干部来源渠道。严格实行*村党组织成员候

7、选人资格联审制度，开展能人回来工程，注意从外出务工经商能人、创业致富带头人、复退军人、党员中心户中推选两委班子成员，共选派 14 名*直属部门和镇机关优秀干部到*村任职，进一步优化领头雁队伍结构，为*村发展注入新活力。科学确定*村两委班子数量， 努力提高党组织书记和村委会主任一肩挑和成员交叉任职比例，2022 年换届后一肩挑比例 36.4%，*村两委班子成员交叉任职比例 13%。在年龄方面，以 45 岁左*为主体，40 岁左*占肯定比例的梯次配备，在学问结构和来源构成上，学历较高、带富实力强、发展实力强的成员明显增加，一批能人进入头雁队伍，班子整体战斗力明显增加。 创新学习教化，提升*村干部实

8、力。实施*村干部学历教化提升安排，与盟委党校联合举办*村干部学历教化提升班，设置农村牧区经济管理、旅游管理等专业，激励*村干部参与学历教化提升班，截至目前，60 名*村干部和后备干部参与大专以上学历教化，通过学历教化培育一批农牧业科技人才和农村牧区干部后备人才，使*村两委班子和后备干部的学历等结构比例得到优化。利用*、*镇党校等，举办*村两委班子成员、后备干部专题培训，重点围绕党性修养、党的最新理论学问、农村政策法规、担当意识、脱贫攻坚、乡村振兴和基层组织建设等内容，进一步强化*村干部的担当意识和敢作敢为精神，提升*村干部自身素养。 完善激励机制，提高*村干部工作干劲。严格执行现职*村两委干部

9、基本酬劳制度，*村党支部书记、村委会主任的酬劳从 2022 年的 1.5 万/年增长到 2022 的 3 万/年，会计酬劳从 1.2 万元/年增长至 2.4 万元。仔细落 实离任*村干部补贴，对连续任职 12 年以上或累计任职 15年以上，正常离任男年满 60 周岁、女年满 55 周岁的*村书记、主任逐人进行摸底统计，2022 年发放补贴 186 人 227.795 万元，2022 年发放补贴人员 196 人 251.11 万元。 主动激励引进，加强*村人才和后备力气建设。实施能人回来工程，通过政治激励、强化待遇保障、赐予创业支持等方式，激励六类人员回村任职、返乡创业，共 49人报名返乡任职，

10、22 名人员参与能人回来工程集风光谈会，已从能人库选派 14 名干部任*村干部。加大*村后备干部培育力度，实行公推公选的方式，以*村书记、主任数量 1:2 的比例，更新了建立外出务工经商能人、创业青年、优秀乡*人才和本*致富能手 4 个类型*村后备人才库，建立工作台账，实行动态管理，解决*村两委班子后继乏人的问题。2022 年换届选举后，刚好更新*村后备干部库，目前，*村后备干部 303 人。 【篇四】 *在领导干部实绩考核工作中坚持分类指导，扩大个别谈话人员范围，强化与干部监督联席部门的沟通联席，切实提高了考核对象的可比性、评价主体的全面性和目标监控的系统性。 注意分类指导，提高考核对象的可

11、比性。针对考核对象工作职能的差异性，将班子考核划分为*镇、党委部 门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位 7 大类，把领导干部考核细分为党政正职、副职、非领导班子成员科级干部 3 大类，实施分类考核，增加考核主体的可比性。坚持差异化确定考核目标，依据*委、政府年度重点工作以及领导班子的不同类别，科学设置考核指标和赋分权重，在完善共性指标考核基础上，增设特色性和创新性工作考核内容，统筹衡量主观努力程度，着力解决不对等的问题，体现考核结果的公允合理。 注意扩大民主，提高评价主体的全面性。扩大评价主体参加面，将考核对象的上级、同级、下级及基层群众和服务对象纳入考核对象的评价

12、主体，建立处级领导干部对科级领导班子及科级干部评价、*镇和*直单位互评、督查、*、效能等职能部门评价机制，形成上评下、下评上、横向评、纵向评、相互评的全方位、立体式、多视角评价体系。同时，考核谈话环节通过领导班子成员必谈、中层骨干必谈、知情干部群众必谈的方式，尽量扩大个别谈话范围，把组织评价和群众评价有机结合起来，提高了考核的透亮度和全面性。 注意日常管理，提高目标监控的系统性。加强与纪委监委、公安、检察院、法院、审计、*等部门和实绩考核责任目标监控部门的沟通联系，结合重点工作督查、工作调研、日常考察、任职考察等方式，随时驾驭和跟踪了解考核对象 在落实全*中心工作和重点任务中的表现。实行组织上

13、指派专人参与各单位科级领导班子民主生活会，指出存在的问题，帮助分析差距和缘由，将日常监督与年终考核有机结合起来，切实发挥考核的导向、激励和约束作用，使考核成为激发干部活力、调动工作动力、提升发展潜力的长效机制促进领导干部自我完善、自我提高。 干部管理工作经 验沟通材料 四 篇 【篇一】 *立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。 着力打造高素养干部队伍，树立正确选人用人导向。严格落实新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，制定*科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素养的考察作为干部考察的重点内容，切

14、实考准考实干部政治素养，大力培育选拔忠诚干净担当的高素养干部。2022 年以来共调整干部 4 批次，涉及 216 人。注意树立基层导向，加大在基层一线培育熬炼干部、从基层一线选拔运用干部的力度，统筹考虑综合素养好、发展潜力大、具有基层工作经验的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成基层一线出干部、基层一线得重用 的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热忱。2022 年以来提拔干部 36 名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部 13 名。 着力提高实效性和针对性，完善干部教化培训模式。坚持抓好干部思想理论武装和实力素养提升，仔细制定年度干部教化培训安排，不断丰富内容和

15、形式，切实建立起以干部需求为导向的教化培训机制。注意形式多样化，实行春、秋季开班模式，实行集中学、外出学、沟通学等多种方式，引导干部主动学、深化学，并结合党员教化培训及基层组织的日常学习教化，分领域分层次开展干部教化培训，有效解决干部工学冲突。注意内容丰富化，在抓好志向信念教化和党性教化的基础上，根据干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教化、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地支配班次、设计课程，开展各类实力素养提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教化工作等内容开展专题培训 14 期。 着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理

16、力度。严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、*举报、巡察巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。今年完成经济责任审计 9 人，重大事项交接 4 人。做好科级领 导干部因公出国(境)备案工作，建立全*科级干部出国境证件集中管理机制，联合*公安出入境管理部门，对全*科级干部办理出国境证件状况进行摸底登记，并建立科级干部持有出国境证件信息库，实行专柜保管、专人负责，确保证件规范管理和运用。仔细落实关于组织部门对领导干部进行提示、函询和诫勉的实施细则要求，加大提示、函询和诫勉力度，今年以来，对 11 名领导干部进行了提示、诫勉谈话。同时

17、，修订完善*镇、*直各部门单位领导班子和领导干部年度考核实施方法，进一步健全考核工作机制，充分发挥好考核风向标作用。 着力搭建年轻干部培育平台，突出年轻干部教化熬炼。制定印发关于适应新时代要求大力发觉培育选拔优秀年轻干部工作的实施方案，加大优秀年轻干部培育力度，从源头树立选任显明导向，有力推动年轻干部担当作为。*年，*在全*范围内选拔优秀年轻干部 44 名，并建立信息库进行重点跟踪培育。对*直机关基层工作经验不足的年轻干部和基层一线部门经验相对单一、须要开阔视野的优秀年轻干部，综合考虑年轻干部的实力、性格、专业特长等因素，将优秀年轻干部挂任到最适合的岗位，帮助他们补足经验、补齐短板，并对挂职干

18、部实行考核评定制度，有效防止挂职熬炼走过场。今年共选派 12 名优秀年轻干部到到扶贫领域、*镇及*直部门进行挂职熬炼。 着力重视干部人文关怀力度，切实激发基层干部队伍活力。制定印发关于进一步关切关爱干部的实施看法，加强干部在工作上、生活上的关怀力度，让干部干事创业有盼头、劲头，全面激发干部队伍活力。近年来，特殊是对驻*工作队等脱贫一线的干部，关怀力度不断加大，有效保证干部工作力度不减、热度不降。仔细落实自治区派驻*村第一书记五项基本管理制度，实行现场办公、定期调度、谈心谈话、实地走访等方式，切实加强派驻干部工作生活、到岗到位、履职尽责、执行纪律等方面的督查指导和关怀帮扶，指导驻*工作队开展日常

19、工作，解决实际困难，并成立由*委书记任组长的驻*工作队领导小组，并将办公室设在*委组织部，指派专人负责做好服务管理工作。在此基础上，主动落实脱贫攻坚一线干部支持待遇，根据每个驻*工作队年工作经费 1 万元标准对驻*干部赐予经费保障。 【篇二】 敢于担当是新时代好干部必需具备的基本素养。*仔细实行关于激励干部担当作为的相关要求，切实在干部担当作为方面有新举措新进展。 科学考评，注意实绩，树立显明用人导向。严格落实党政领导干部考核工作条例，科学制定全*科级领导班子和领导干部年度实绩考核指标，探究试行领导干部担当作为问题一票推翻制，充分发挥实际考核在激励干部担当作为方面 的指挥棒作用。强化考核结果运

20、用，作为绩效管理、评先评优、干部提任的重要依据。刚好提拔重用敢于担当擅长作为的优秀干部，刚好调整处理不担当不作为干部，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2022 年，脱贫攻坚一线表现突出的干部提拔 10 名,平职重用 6 名。 宽容失败，激励担当，建立容错纠错制度。制定印发了*关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施方法，对容错纠错的原则、适用情形、认定程序、纠错程序、健全澄清爱护机制、完善嘉奖激励机制和健全保障机制等方面做出了详细明确的规定。主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰鼓劲，尽最大实力，在最大限度调动广阔干部的主动性、主动性和创建性。 保障待遇，重视关怀，激发干

21、部创业热忱。严格落实*乡镇补贴、*津贴、审计津贴、保密津贴等各类规范性津贴补贴，保障干部应有待遇，全*1300 余名干部受益。重视日常关怀，健全完善双向约谈制度，时常了解干部思想状态和工作生活状况，帮助解决实际困难，纾解压力。刚好发觉苗头性倾向性问题，视状况进行提示、函询或诫勉，着眼于小，防患于早。仔细落实公务员职务与职级并行制度。各单位职级职数的核定和拟晋升人选的确定均充分听取各单位领导班子的看法建议，切实发挥职级晋升在激励公务员主动担当作为方面的主动作用。 【篇三】 *区通过日常考核、年度考评、任前考察以及大数据运用四维检测立体扫描的方式，跟踪驾驭干部的活状况、新改变，着力实现干部选任精准

22、化。 日常考核检测整体轮廓。常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，刚好了解驾驭干部现实表现状况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延长考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。依据日常考核状况，建立干部全程纪实档案，刚好将干部个人表现、表彰嘉奖、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。 年度考评检测骨骼健康。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和作风表现状况，全面了解领导干部德

23、能勤绩廉状况，着重考核实行党中心和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部主动性、主动性、创建性。 任前考察检测脉络疏畅。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部带病提拔带病上岗。在干部考察中，严格坚持凡提四必原则，综合运用三核查六 征求两评价、下派基层一线检验等多种方式，尤其注意干部三龄两历、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息精确、真实、无遗漏。坚持从审核机关、工作单位、项目一线近距离了解干部生活、作风、廉政、实力、实绩等方面状况，深化考察对象工作圈生活圈挚友圈，聚焦发觉问题，全方位、多渠道驾驭

24、考察对象德才表现。 数据运用检测全景扫描。精准识人，离不开对状况的精确把握、对现状的深化分析，以及对信息的综合运用。*区结合科级干部信息大数据库建设，将科级干部个人三龄两历信息、职务职级、年度考核、奖惩状况、主要社会关系、出国境以及教化培训等相关信息全部录入数据库，建立干部全档案，切实利用信息化手段为领导干部做好全景扫描，驾驭干部信息范围从8 小时内扩大到8 小时外，构建统一的干部综合评价管理系统，真正提高识人辨人精准度和选人用人公信力。 【篇四】 *坚持把村干部队伍建设作为农村党组织建设工作的重要内容，探究运用大数据思维推动村干部选拔管理培育由单一化、碎片化向整体化、立体化转变，培育出了一支

25、本事过硬、战斗力强的村干部队伍。 多元选，储备数据。打破地域、身份、职业、经验等条件限制，不断加大对年轻化、学问化群体的引导力度，把有致富实力或一技之长的人才纳入后备干部队伍，建立*、镇、村三级后备干部人才储备库，打造村干部大数据源。进一步拓宽选任渠道，实行外引内培的方法，注意从外出务工经商人员、本乡本*走出去的高校毕业生回引培育一批。在本*各类人才队伍数据库中择优选拔培育的基础上，通过走访调研、谈话了解等方式，充分发掘农村基层一线的*专家田秀才、致富能人等乡村人才，汲取到后备干部队伍中，不断充溢人才储备库。目前，全*外引人才储备 79 人，内培人才储备 373 人。 多维管，整合数据。进一步

26、加大村干部监督管理力度，先后出台*村两委干部管理方法*不称职村两委成员职务退出方法，细化村干部职责任务、考核管理、职务退出等方面情形。建立*纪委监委、组织部、公安、检察院、法院等部门联席会议机制，联合各部门对全*村干部逐一进行联审联查，定期向有关部门和各乡镇收集汇总村干部履职和工作状况，特殊是涉嫌违法违纪、涉黑涉恶等问题线索，不断推动村干部监督管理从单兵作战向协同作战转变。将村干部审查、监督、履职等环节中产生的信息有机整合，刚好汇总现实表现、年度考核、*举报、个人有关事项等分散的信息数据，进一 步完善覆盖生活、工作、社交等各个方面的大数据源。目前，共计清理受刑事惩罚村干部 11 人、不胜任职务

27、村干部 4 人。 多点育，用活数据。坚持务实管用原则，深化分析大数据源，依据村干部自身特点，将村干部队伍细化为党建理论类人才、好用技术类人才、带头致富类人才等类别。紧盯基层实际，推行菜单式点学，充分征求村干部看法，因需制定特性化菜单，科学规划培训内容，增加培训针对性和实效性。依托富吉培训基地，对不同类型人才分类，制定围绕三会一课、主题党日、发展党员、党费收缴等党建理论学问，产业发展市场前景、合作社发展理念等集体经济发展方式，先进种养技术等各个方面菜单，不断提升村干部党建工作引领、发展集体经济的实力水平。目前，已征求村干部看法 200 余条，制定专项课程菜单 80 余个,开展专项培训 5 期。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页