小区管理2022年工作汇报(精选多篇).docx

《小区管理2022年工作汇报(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区管理2022年工作汇报(精选多篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、小区管理2022年工作汇报(精选多篇) 第一篇：小区管理2022年工作汇报 敬重的各位业主/住户： 现将2022年工作状况向大家汇报一下： 已经过去的2022年，xx管理部团队仔细贯彻年初确定的“内抓管理，外抓服务，用行动提升形象，建立与业主之间相互理解、相互信任、相互协作的和谐关系”的工作思路，在队伍建设上，在解决历史问题和现实问题上做出了实实在在的工作。1-12月份，物业前台共接待来电来访16392人次，接受各类修理单12673单，修理公共区域957次（处）。 一、过去一年所做的主要工作： （一）努力为业主创建一个安静、舒适的居住环境。 1、去年元旦、春节、中秋节、国庆节、圣诞节期间，为烘

2、托节日气氛，在中区北大门、东区北门外和大堂门摆放了盆花和绿植，布置了节日灯饰，特殊是重新制作并装饰了“社区化广场”大幅字，装修了北大门夜景照明灯饰，使夜色下的绿州北大门成为京通快速路上一道亮丽的风景。 2、制定了春节期间防火和燃放烟花爆竹方案，除夕夜，全体管理骨干放弃休假，全体平安员放弃休息，占据3个高楼顶层作为视察哨，组成5个应急小分队，指定燃放区域，对不在指定区域燃放的业主进行了规劝，春节期间，扑灭了5起因燃放而引发的草地、园林火灾。 3、去年3月，支配特地的保洁员，用两天时间清理了南侧绿化带上的狗粪便。 4、与城管部门联系，清理了中区北大门西侧的无证商贩。 5、摘掉了北大门玻璃墙内破旧的

3、灯笼，换上了崭新的大红灯笼。 6、将超市后门、1#楼东侧、15#-17#楼前甬道进行铺砖、改造。 7、今年春夏甲流发生之际，本着对广阔业主仔细负责的看法，先后3次召开保洁专题会议，对做公共区域消毒杀菌工作提出详细要求；当小区出现1例确诊病例后，负责地向业主通报精确状况，做宣扬说明和安抚工作。 8、重视做路面清洁、大堂结晶保养、垃圾清运等日常保洁工作；在春夏秋三季，先后9次支配保洁公司对园区喷洒药物，歼灭蚊蝇滋生地。 9、在1#楼前水池放水养鱼，复原小区景观。 10、重视做防火宣扬和消防工作。 （1）不定期发布通知、温馨提示，向业主普及消防常识，增加业主的防火平安意识。 （2）每月对楼宇消防器材

4、进行一次检查，使其处于良状态。 （3）加大对地下室、群租户的消防检查力度，签订消防责任书。 （4）6月2日，5#楼一业主在床上吸烟引起火灾，平安部快速出动，刚好扑灭。全年共排查解决各类火警、火灾隐患11起。 （5）“11.9”防火宣扬日当天，平安部进行了消防演练，并对业主进行“如何运用灭火器”培训。 11、与居委会、派出所一起，通过出通知、发提示、个别谈话等方式，做按规定养犬、明养犬的宣扬说明工作；帮助派出所、限养办收缴大型犬4只。 二、总结二九年工作，我们有这样几点收获和体会 1、只有自觉依靠党的领导，坚持以人为本、科学发展，才能保证物业服务工作发展的正确方向。 2、只有真心实意为业主服务，

5、注意解决他们的各种问题，才能赢得业主的理解、支持和协作。 3、只有敬重员工，领导以身作则，才能带出一支团结一心的合格团队。 4、只有换位思索，业主和物业企业相互理解、支持，才能实现良性循环，达到互利双赢。 三、存在的主要问题 实事求是地说，刚刚过去的二九，xx物业做了大量工作，员工的精神面貌和小区面貌都发生了肯定变更，一切都在向的方向发展。但是，我们特别清晰，与广阔业主的要求比，与优秀小区比，我们还存在很大的差距。主要有： 一是员工队伍的整体服务水平还有待于进一步提高。 二是一些长时间遗留的问题还没有最终解决，小区平安问题较多。 三是协调开发商解决的问题，主要是南北两侧代征绿地养护费用还没有最

6、终落实。个别业主飘窗渗水，台面、橱柜开裂修理还没有完成。 四是在解决广阔业主较为关切的群租问题上，还没有新的进展。 四、二一年主要工作 二一年，我们要在今年工作的基础上，接着抓团队建设，加快解决涉及小区平安方面的主要问题： 1、切实加强保安队伍建设。 2、封闭管理问题。基本思路是：在中区北门安装伸缩门，修复并启用7#楼西侧、12至15#楼中间门、20#东南角、东区北门道闸，在上述位置及南门加保安员岗位。 3、修复损坏的大堂门，修复并启用门禁系统的工作，在招专业厂家，先试点，后推广。由于工程量大，技术困难，预料二季度内完成。 4、协调开发商解决南北两侧绿地养护费用问题。 5、建设老年活动场地。

7、6、修复幼儿活动器材。 7、接着修复部分楼层电梯厅脱落的墙砖。 8、重新粉饰公共设施脱落的油漆。 9、和居委会一起推动社区医疗站建设。 10、协作公司化艺术中心，开展社区化活动等等。 五、须要业主挚友们支持、协作的工作 1、按时交纳物业费； 2、敬重、理解、支持保洁员的工作，不乱丢垃圾、不乱扔杂物、不随地吐痰； 3、敬重、理解、支持保安员的工作，协作查验证工作，自觉执行物品放行规定，协作车辆疏导和指挥； 4、不往户门以外的公共区域放置杂物； 5、遵守北京市养犬管理规定，自觉清除溜犬时产生的粪便； 6、自觉疼惜公共设施、设备； 7、节约运用水、电、气； 8、留意平安，留意随时锁门、关窗，不给不法

8、分子以可乘之机； 9、留意防火灾； 10、不要将房屋打隔断出租。 最终，感谢大家过去一年对物业工作的理解、支持和协作。让我们团结一心、共同努力，把xx家园建设成平安、卫生、漂亮的宜居家园！ 感谢大家！ 北京xx世纪物业管理有限公司xx管理部二一年一月九日其次篇：小区治安管理工作汇报*社区物业小区治安管理工作汇报*动迁小区多层82幢、高层50幢，多层回迁101%，高层目前正逐步回迁。在派出所、社区民警大力支持下，小区治安状况相对平稳。近期以来特殊34月份由于小区基础设施建设，把原有临时围墙拆除，小区形成开放式，给物业管理带来肯定难度，案件突发高峰，派出所、社区高度重视。派出所领导、社区民警多次来

9、物业召开工作会议，分析案件状况，社区物业在派出所大力支持下，马上调整保安工作方案。针对分析状况加大小区巡逻力度，在保安人员不足状况下，合理补换人员，协作派出所便衣巡逻登点。通过一系列针对性工作得到较效果，目前发案状况有所下降，社区主动联系相关部门，加快小区封闭进程。信任由派出所大力支持，相关部门主动协作，通过社区物业努力工作，*动迁小区治安状况肯定会更，让动迁小区居民住得称心，住得放心。小区目前管理中存在问题：小区楼道乱堆放现象存在，带来肯定的平安隐患，物业定期进行去清理，但效果还是不。主要缘由：住户人口多，回迁房只有一套，所大量木材及装修材料堆放于楼道，简单造成火灾险情，也给管理带来难度，望

10、派出所能否支持物业依据实际状况，规清理，削减平安隐患。*物业2022-08-09第三篇：推动小区物业管理工作汇报推动小区物业管理工作汇报今年，我街党工委、办事处依据区城建工作会议的精神和工作部署，仔细实行市、区关于城市建设和管理的总体规划及推动小区物业管理的详细要求，坚持社区建设与管理水平同步发展的原则，结合我街物业管理工作推动状况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思路刚好进行了调整：在对辖内各社区进行实地调查、科学探讨的基础上，以条件是否成熟为标准，采纳全封闭、半封闭、强制型三种模式，根据“示带动，街群互动，全面推动”的思路，力争达到全街物业管理覆盖率101%，接受验收85%的

11、目标。一、 物业管理工作的推动状况1、 领导重视，思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题探讨，统一思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更醒悟的相识。并刚好转变观念，物业管理工作从小围开展转向在15个社区全面推动。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破，即社会治安综合治理必需有所突破，小区物业管理必需有所突破，社区民主自治、议行分设工作必需有所突破。这三项工作是相互关联、相互促进的，社会

12、治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个明建设的实现手段，肯定要抓紧抓。2、成立推动物业管理工作组。3月底，成立以办事处主任为组长、各线副主任担当副组长的街推动物业管理工作组，每位副主任负责2个小区整治建设及推动工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推动工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推动物业管理工作组，负责详细的推动工作，由城管科统一管理和跟进。3、调动社区居委会的主动性和主动性，发动辖内机团单位和居民群众共同参加。由居委会结合本社区的实际状况，制定

13、了工作推动安排和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推动物业管理，以搞辖内治安为切入点，特地举办社区论坛，发动群众参加，打群众参加物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较的效果，使大家逐步相识到，小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作，和自身利益休戚相关，只靠办事处、社区居委会的力气是不够的，还要依靠广阔机团单位、社区居民共同努力，形成合力。各机团单位、广阔社区居民纷纷献计献策，提出了很多有建设性的看法和建议，4、做基础性工作，一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基

14、础上，成立物业管理推动委员会；二是摸查辖区内的特困户，以及需安装和修理的防盗门数目，由综治办牵头，争取6月份上门安装和修理防盗门；三是充分发挥3支队伍的作用，即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。依据救济户每周为社区义务服务2小时的规定，支配救济户义务维护社区治安，并已统一和义工巡逻队统一支配值班表；四是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。5、发挥示带动的作用，既要全面推动，又要有所侧重，突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示点，结合对小区的整体规划，主动引导居民群众，争取实行综合物业管理模式。初步确定在物业公司的协作下，小区的物管推动工作分几步走：（1）环境改观。包括围墙的粉

15、刷，几个横公路的整治，人行道路面按高标准铺设；（2）规停车。在几条横公路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆一般不给进入，主干道不能停车；（3）整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者惩罚，从根本上改善占道经营现象；（4）改善治安。在主干道路口设拉闸，在部分通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，各保安联动，基本上形成一个封闭的小区。（5）加大宣扬力度。在主干道两侧建宣扬长廊，物业宣扬要进入每家每户、每个机团单位；召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理、社区建设提建

16、议，提高大家对物业管理的相识和支持力度。二、 结合物业管理推动工作，加强社区防和群防群治队伍建设，促进社会综治管理的改善改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的基础上，尤其要推动群防群治工作，进一步完善社区的防络，注意发挥3支队伍的作用。（1）建立一支战斗力强的社区保安防队伍。现社区保安队伍共有58人，负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护，在日常社区区域性防控和防社区入屋盗窃案中起到非常重要的作用。（2）组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头，将辖区内的部分下岗工人、治安主动分子组织起来，每天每班支配2小时街巷义务巡逻，依据有关规定支配救济户每户每周2小时义务维护社区治安，并在时间

17、上做统一支配。（3）加强辖区大楼大院值班看护的建立，现已建立值班人员看护的大楼大院共32栋，值班人员73人。实行基本物业管理的小区，最重要的工作就是小区治安。维护良的治安状况，除现有的治安力气外，还肯定要增加保安员在小区内进行巡逻，经费可以由物业推动委员会、楼进步行宣扬发动并上门收取，每户每月2元。作为增加保安员的经费，取之于民，用之于民，改善社区的治安环境。我街此项工作现在正在推动过程中。三、 在物业管理过程中遇到的困难和问题1、硬件基础差。我街是老城老街，城市基础设施陈旧落后，残旧房屋连片，危房多，成形的独立小区特别少，据摸查统计，以目前条件来讲，我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小

18、区，适合半封闭的小区也很少，大部分只能实行强制性、基本型物业管理，而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力气所能变更的。2、困难群众多。我街的居民，散居状况多，机团集中居住的少，无论从化层次、综合素养，还是居民就业层面、经济收入，都处于偏低水平，干脆导致居民对社区建设、物业管理的理解和支持程度有限，在推动过程中出现了不协调、不同步的现象。推动的速度越快，问题和冲突越突出。比如，通过我们反复宣扬，很多居民对小区物业管理已比较认可，但一旦涉及到收费问题，很多居民就反映，目前吃饭、子女读书这些最基本的需求还未解决，没有闲钱来交物业管理费，要街道办自己来解决。我们在安装修理防盗门、收取治安

19、费过程中屡屡遇到这种状况，物业管理是为广阔居民服务的，但同时也须要广阔居民全方位的参加和支持才能顺当开展。3、宣扬还要进一步加强。除了街道、社区居委会进行宣扬外，一些大众化媒体也要进行正面的宣扬和引导。特殊是现在的群众法律意识比较强，对政府机关是否依法办事的监督意识很强，我们不行能强制性地要求他们去参加社区建设工作，宣扬的作用就显得尢为重要。我街最近搞的社区论坛，召集热心社区公益事业的居民群众为社区建设、治安、物业管理提高看法和建议，在群众中引起了剧烈反响，收到主动作用。 虽然在推动小区物业管理过程中，困难和问题许多，很麻烦，但我街全街上下能够统一思想，相识到小区物业管理是城市基层管理的缩影，

20、是从根本上改善治安状况的必由之路，是加强社区三个明建设的有力措施，事关群众切身利益，只能进，不能退。信任有区委、区政府的正确引导和大力支持，有党工委、办事处的坚毅领导，有一支精干的干部、社区队伍的共同努力，有机团单位、居民群众支持和参加，我街有决心、有信念、有实力打赢这场攻坚战。 第四篇：平安小区管理委员会工作汇报市城建路平安小区管理委员会管辖着市财政局、区建设局、市公交总公司等3个家单位，小区总户数167户，人口562人，小区共有办公楼3幢，宿舍搂1幢，设有10个楼长，5个门卫，另外，小区还有1个车库，3个自行车停放处，重点防患部位有:微机室8个。档案室、发电房各1个，消防器材有50毫米消防

21、水龙带5只，消防栓17个，灭火器44只，在各级领导的关怀与帮助下，小区管委会自成立以来，仔细开展一系列活动，做各项工作，抓出了成效，取得肯定成果。城建路平安小区今年未发生重大责任事故和火灾事故，未出现一起刑事案件，有效地制止可防性案件。一、领导重视、健全机构1、局党委、行政将平安小区建设纳入综治工作。常常探讨小区平安建设，主动开展创安活动。2、建立群防群治队伍（治保委员会、调解委员、看楼护院队伍、治安巡逻队）。3、设立卫门，加强值。4、完善各项制度，使小区工作有章可循，有法可依。二、主动开展各项创安活动1、深化开展普法教化，提高小区市民和干职工的法律意识和防意识。2、加强门卫、保安人员的管理，

22、落实责任。3、加强流淌人员和外来人员的管理。版权全部4、开展平安生产和检查，定期对消防设施及器材液化管进行检查，消退隐患。5、实行昼夜值，义务巡逻。6、做本小区居民的思想政治工作和疏导工作，化解各种冲突纠纷。7、开展冲突纠纷大排查活动，将冲突纠纷歼灭于萌芽状态。8、有效制止了防火、防盗案件发生。通过开展创平安小区活动，我们深深体会到:抓小区工作，领导重视是根本，群众参加是前提，只有动员全社会力气，齐拥共管，上下齐动，才能做工作。在各级领导关怀下，我们工作取得了肯定成果，但还存在很多不足之处，不尽人意的地方，我们将仔细总结阅历，一如既往，把平安小区工作抓抓实，为维护我区社会稳定，小区居民安家立业

23、贡献我们的力气。平安小区管理委员会工作汇报第五篇：推动小区物业管理工作汇报今年，我街党工委、办事处依据区城建工作会议的精神和工作部署，仔细实行市、区关于城市建设和管理的总体规划及推动小区物业管理的详细要求，坚持社区建设与管理水平同步发展的原则，结合我街物业管理工作推动状况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思路刚好进行了调整：在对辖内各社区进行实地调查、科学探讨的基础上，以条件是否成熟为标准，采纳全封闭、半封闭、强制型三种模式，根据“示带动，街群互动，全面推动”的思路，力争达到全街物业管理覆盖率101%，接受验收85%的目标。一、物业管理工作的推动状况1、领导重视，思路明确。今年区

24、实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题探讨，统一思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更醒悟的相识。并刚好转变观念，物业管理工作从小围开展转向在15个社区全面推动。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破，即社会治安综合治理必需有所突破，小区物业管理必需有所突破，社区民主自治、议行分设工作必需有所突破。这三项工作是相互关联、相互促进的，社会治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区

25、物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个明建设的实现手段，肯定要抓紧抓。2、成立推动物业管理工作组。3月底，成立以办事处主任为组长、各线副主任担当副组长的街推动物业管理工作组，每位副主任负责2个小区整治建设及推动工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推动工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推动物业管理工作组，负责详细的推动工作，由城管科统一管理和跟进。3、调动社区居委会的主动性和主动性，发动辖内机团单位和居民群众共同参加。由居委会结合本社区的实际状况，制定了工作推动安排和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推动物业管理，以

26、搞辖内治安为切入点，特地举办社区论坛，发动群众参加，打群众参加物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较的效果，使大家逐步相识到，小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作，和自身利益休戚相关，只靠办事处、社区居委会的力气是不够的，还要依靠广阔机团单位、社区居民共同努力，形成合力。各机团单位、广阔社区居民纷纷献计献策，提出了很多有建设性的看法和建议，4、做基础性工作，一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推动委员会；二是摸查辖区内的特困户，以及需安装和

27、修理的防盗门数目，由综治办牵头，争取6月份上门安装和修理防盗门；三是充分发挥3支队伍的作用，即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。依据救济户每周为社区义务服务2小时的规定，支配救济户义务维护社区治安，并已统一和义工巡逻队统一支配值班表；四是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。5、发挥示带动的作用，既要全面推动，又要有所侧重，突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示点，结合对小区的整体规划，主动引导居民群众，争取实行综合物业管理模式。初步确定在物业公司的协作下，小区的物管推动工作分几步走：（1）环境改观。包括围墙的粉刷，几个横公路的整治，人行道路面按高标准铺设；（2）规停车。在几条

28、横公路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆一般不给进入，主干道不能停车；（3）整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者惩罚，从根本上改善占道经营现象；（4）改善治安。在主干道路口设拉闸，在部分通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，各保安联动，基本上形成一个封闭的小区。（5）加大宣扬力度。在主干道两侧建宣扬长廊，物业宣扬要进入每家每户、每个机团单位；召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理、社区建设提建议，提高大家对物业管理的相识和支持力度。二、结合物业管理推动工作，

29、加强社区防和群防群治队伍建设，促进社会综治管理的改善改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的基础上，尤其要推动群防群治工作，进一步完善社区的防络，注意发挥3支队伍的作用。（1）建立一支战斗力强的社区保安防队伍。现社区保安队伍共有58人，负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护，在日常社区区域性防控和防社区入屋盗窃案中起到非常重要的作用。（2）组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头，将辖区内的部分下岗工人、治安主动分子组织起来，每天每班支配2小时街巷义务巡逻，依据有关规定支配救济户每户每周2小时义务维护社区治安，并在时间上做统一支配。（3）加强辖区大楼大院值班看护的建立，现已建立值班人员

30、看护的大楼大院共32栋，值班人员73人。实行基本物业管理的小区，最重要的工作就是小区治安。维护良的治安状况，除现有的治安力气外，还肯定要增加保安员在小区内进行巡逻，经费可以由物业推动委员会、楼进步行宣扬发动并上门收取，每户每月2元。作为增加保安员的经费，取之于民，用之于民，改善社区的治安环境。我街此项工作现在正在推动过程中。三、在物业管理过程中遇到的困难和问题1、硬件基础差。我街是老城老街，城市基础设施陈旧落后，残旧房屋连片，危房多，成形的独立小区特别少，据摸查统计，以目前条件来讲，我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区，适合半封闭的小区也很少，大部分只能实行强制性、基本型物业管理，而且

31、这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力气所能变更的。2、困难群众多。我街的居民，散居状况多，机团集中居住的少，无论从化层次、综合素养，还是居民就业层面、经济收入，都处于偏低水平，干脆导致居民对社区建设、物业管理的理解和支持程度有限，在推动过程中出现了不(更多请搜寻：ww.hoord.cm)协调、不同步的现象。推动的速度越快，问题和冲突越突出。比如，通过我们反复宣扬，很多居民对小区物业管理已比较认可，但一旦涉及到收费问题，很多居民就反映，目前吃饭、子女读书这些最基本的需求还未解决，没有闲钱来交物业管理费，要街道办自己来解决。我们在安装修理防盗门、收取治安费过程中屡屡遇到这种状况，物业管

32、理是为广阔居民服务的，但同时也须要广阔居民全方位的参加和支持才能顺当开展。3、宣扬还要进一步加强。除了街道、社区居委会进行宣扬外，一些大众化媒体也要进行正面的宣扬和引导。特殊是现在的群众法律意识比较强，对政府机关是否依法办事的监督意识很强，我们不行能强制性地要求他们去参加社区建设工作，宣扬的作用就显得尢为重要。我街最近搞的社区论坛，召集热心社区公益事业的居民群众为社区建设、治安、物业管理提高看法和建议，在群众中引起了剧烈反响，收到主动作用。虽然在推动小区物业管理过程中，困难和问题许多，很麻烦，但我街全街上下能够统一思想，相识到小区物业管理是城市基层管理的缩影，是从根本上改善治安状况的必由之路，是加强社区三个明建设的有力措施，事关群众切身利益，只能进，不能退。信任有区委、区政府的正确引导和大力支持，有党工委、办事处的坚毅领导，有一支精干的干部、社区队伍的共同努力，有机团单位、居民群众支持和参加，我街有决心、有信念、有实力打赢这场攻坚战。上一篇：家长学校工作汇报(精选多篇)下一篇：学校绿化工作汇报(精选多篇)第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页