浅谈县域农资的连锁经营体系建设.docx

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1、浅谈县域农资的连锁经营体系建设浅谈县域农资的连锁经营体系建设 本文关键词：农资，浅谈，体系建设，连锁经营，县域浅谈县域农资的连锁经营体系建设 本文简介：浅谈县域农资的连锁经营体系建设论文摘要：在分析县域经济农资连锁经营基本思路的基础上,提出其经营的目标任务和主要措施,以为当地农资连锁经营供应参考。论文关键词：县域农资连锁经营;思路;目标任务;措施简历大全在放心农资下乡进村工程中,农资连锁经营在加快农资流通、削减经营环节、降低物资价格、便利农夫等方面浅谈县域农资的连锁经营体系建设 本文内容：浅谈县域农资的连锁经营体系建设论文摘要：在分析县域经济农资连锁经营基本思路的基础上,提出其经营的目标任务和

2、主要措施,以为当地农资连锁经营供应参考。论文关键词：县域农资连锁经营;思路;目标任务;措施简历大全在放心农资下乡进村工程中,农资连锁经营在加快农资流通、削减经营环节、降低物资价格、便利农夫等方面发挥了重要作用。加快县域农资连锁经营体系建设,是发展现代农业的须要,也是城乡统筹新时期实现农资配送、信息传递、网络订购、技术推广一体化的基本方向。1.县域农资连锁经营的基本思路放心农资下乡进村的根本宗旨是以快捷的手续和低廉的价格将质优价廉的农业生产资料刚好精确地供应到农夫手中,基本要素是时限、品种、数量、质量和与其配套的耕作栽培技术,发展目标是建立由农资配送中心、直销店、自由连锁店、加盟店4级梯形结构构

3、成的农资经营服务网络,完善农资直销、连锁营销和统一配送机制,满意农业生产对各类农资品种、数量、质量的须要。故应依据农业生产所具有的自然生产与社会生产的双重性、山区与平原的地域性、粮食作物与经济作物的多样性等特性,优化结构,合理布局,转换机制,建立以连锁经营、龙头带动、股份合作、专业协会、企业直销和技术推广为主要形式的主体模式。在农资经营中,加强农资市场的开发和管理,形成以农资部门和农业技术推广部门为主体的主渠道经营体系,可对粮食平安、农业提质增效和农夫增收起到重要的保障作用。但也存在购进渠道混乱、产品价格管理难度大、坑农害农不法行为时有发生等实际问题。一个农资经营单位的产品来源较多,同品种不同

4、产地、同品种不同名称的现象比较普遍。在经营过程中,个别商家为谋取利益,实行不正值手段,对一些紧俏品种竞相抬价,又对充裕品种相互压价出售,导致同一品种在不同单位的零售价格相差较大,给农资市场的管理带来很大难度。受利益驱动,每年都有一些经营业户无视法律,置农夫的利益而不顾,售假贩假,坑害一百零一姓,须要对农资购销渠道进行理顺,严格把关。总结大全农业生产资料与农业生产平安和农夫利益休戚相关,开展县域农资连锁经营,按农业区域建立农资物流中心和连锁店,形成规模化营销网络和便捷营销机制,对于提高农资市场经营效率,加快农资流通,理清农资物流渠道,规范农资销售服务,限制农资产品质量,便利农夫群众具有重要意义。

5、开展县域农资连锁经营的核心工作要以网络经营和直营与加盟等方式为手段,以便利农夫群众为目标,以农资打假扶优为保障,实施“试点先行、整体推动、全面铺开”三步走战略,逐步建立起与农业发展相适应,体制合理,功能完备的新型农资连锁经营服务体系。2.县域农资连锁经营的目标任务2.1明确连锁经营网点条件连锁店须有合法的营业执照和经营资格,负责人须是营业执照注册人,并有3年以上农资经营服务阅历和素养,熟识业务和当地状况,诚恳守信;有符合国家平安生产经营的固定营业场所和仓储设施,环境整齐,购销两便;在当地有肯定社会影响力,市场占有率高,辐射力带动和销售实力强;拥有肯定资金实力,债务少,并能在规定期限内刚好结算,

6、不拖欠;在以往经营中,出现技术责任事故少。加盟分店的经营人员须具备初中以上文化程度,店长须经过专业培训,懂得各类农资和农学技术,会搞经济核算,并持有上岗证;店员须熟识农资产品的运用和贮存学问,会做销售台帐和经营档案。连锁店和加盟分店的设置要求在同一集镇和行政村只设1家连锁店或分店,并确保1家连锁店有200hm2的作物种植面积,1家分店有50hm2的作物种植面积,同一线路上的连锁店须设在不同乡镇区域,分店间隔23个自然屯。2.2建立农资连锁经营网络根据“试点先行、整体推动、全面铺开”三步走战略,第一步,以县农技推广中心和县供销总社为龙头,以各乡镇农技推广站和供销分社为骨干,制定实惠措施,实行“直

7、营”、“加盟”等形式,有选择地吸纳村社、农村合作经济组织和个体私营业户加盟连锁网络,根据农业区域布局,分片开展农资连锁经营试点。其次步,以分布在各农业区域内的乡镇农技推广站和供销分店为主,搭建区域性农资连锁经营主体框架,发展网络成员,使农资连锁经营网络规模扩大到全县各个乡镇和行政村,销售服务面遍布全县各乡镇、村屯和农户,形成系统的农资连锁经营网络体系,经营网络辐射各农业区域内的主要农产品基地。第三步,由乡镇向村社延长,更加广泛地吸纳基层组织和社会成员,发展网络成员,形成能够触及到各乡镇村屯的农资连锁经营服务网络,在全县范围内构成一个比较完整的农资连锁经营网络架构。总结大全2.3规范农资经营管理

8、在农资连锁经营上,实行“统一标识、统一配送、统一质量、统一标准、统一监管”的五统一经营模式。统一标识是在各网络成员的门面装潢、营业场所设置上统一悬挂标准化招牌,并标注连锁序列编号;统一配送是以县农技推广中心和县供销总社为配送中心,统一办理连锁经营的各种相关手续,并对送货车辆统一标注“放心农资”字样与化学危急品平安标识,实行定时与突击配送相结合方式,在第一时间内把各类农资品种刚好送到各连锁网点;统一质量是指配送中心在货源选购中,须严格进货渠道,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品入库,确保商品质量合格率达到101%;统一标准要求县农技推广中心须针对全县各地各区域的各类大宗粮经作物在品种选择、科学施肥、防

9、治病虫草鼠害、平安施药等方面供应足够的技术辅导资料,定期向广阔农资经营者和农户传授农资科技学问与法律法规,确保技术服务到户;统一监管是在农资连锁经营中,以县农业综合执法机构为主体,成立县农资连锁经营监督检查小组,对加盟连锁网络成员及其各经营环节进行监管,严格把握各连锁成员的经营动态。2.4建立连锁经营约束机制在建章建制上,实行严格的分别式核算制、经营业务一体化管理、责任追究制和承诺服务制。各连锁店、分店与县配送中心分别实行独立核算,自负盈亏4-5。在农资选购供应和价格等经营业务上,各连锁店和分店由县配送中心统一指挥和调度。在出现技术和责任事故时,凡由配送中心统一配送的物资,由配送中心担当责任;

10、连锁店自行选购的物资,责任由其自负,并追究其是否属擅自违规选购进货的责任。农资连锁经营网络要在服务宗旨、服务内容、商品质量和经营作风等方面对社会做出公开承诺,并将承诺内容制成匾牌,悬挂在各连锁店和分店的醒目位置,便于群众监督。-简历大全3.县域农资连锁经营的主要措施3.1建立支持体系成立县农业综合执法机构主持下的农资连锁经营工作小组,落实责任,确定目标,搞好规划,并付诸实施。由县农技推广中心和县供销总社协作建立农资连锁经营的货源支持体系、信息管理体系、技术推广体系和综合服务体系。加强与国内外农资生产单位和科研部门合作,组织足够优廉的货源,广泛开展技术培训,实现信息化管理,在货源调配、价格、服务

11、、质量、财务等方面实行动态服务,保证连锁经营网络运行的畅通。3.2加强行风建设建立行风建设目标责任制、行风责任监督制和对严峻失职造成恶劣社会影响当事人的追究制,聘请义务监督员、设立举报电话,接待来信来访,广泛听取各界群众的看法和建议,纠风治理,标本兼治,规范主体经营行为、服务行为和办事行为,提高政治素养、业务实力、管理水平和服务质量,约法三章,开展精神文明建设,改善经营管理面貌。3.3建立社会诚信机制在农资连锁经营中,配送中心、各大小连锁店、分店要与广阔农夫接触沟通、和谐共处。实行诚信承诺,公示上墙,自觉践诺,提高连锁经营的透亮度和信誉度。利用媒体和现身形式,宣扬农资连锁经营规则和法律法规,使

12、群众真正了解和支持农资连锁经营,主动献计献策。依法打击见利忘义、与民争利和坑农害农不法行为,形成讲信用、守信用、用信用的社会性诚信氛围和诚信环境。3.4健全各项保障制度建立农资连锁经营成效评议制度,定期进行民主评议排序,奖优罚劣,末位淘汰。健全农资连锁经营长效运行制度,把农资连锁经营工作纳入各级农业部门、农资监管部门和农技推广部门工作日程,坚持常抓不懈,持之以恒,落实政策,加大扶持,推动农资连锁经营持续健康发展。4参考文献郭浩.构建绿色生态产业链的“超大模式”J.农产品市场周刊,2004(36):27-30.任鸣鸣.物流是农产品连锁经营的关键环节J.经济论坛,2004(8):101-101.杨国军,钟立群.农村连锁超市物流配送策略探讨J.商场现代化,2022(5S):48.贾兴洪.连锁超市物流配送模式及其选择J.商场现代化,2022(7Z):141-142.苏同华.连锁店经营管理M.上海:立信会计出版社,19101:329.第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页