煤矿企业年度安全工作总结.docx

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1、煤矿企业年度安全工作总结篇一：煤矿企业2022年度工作总结 *矿2022年度工作总结 2022年，*矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，坚固树立“*”的平安经营方略，以平安质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理支配采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教化培训，打造卓越团队，同时，主动实施*万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，平安与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下： 一、主要指标的完成状况 1、平安：平安质量标

2、准化接着保持*级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量*万吨、完成全年任务安排的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完成全年任务安排的*%。 3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量始终保持在*大卡左右。 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教化培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。 6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗

3、窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。 二、主要工作措施 1、夯实平安基础，平安管理迈上新台阶。 为保证矿井平安管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理方法、*矿平安风险抵押金考核兑现方法、星级班组量化考核方法等12项平安管理制度，为矿井平安生产供应了制度保障。先后开展了（“两节”期间平安大检查、春季平安大检查、秋季平安大检查、雨季三防大检查）四次平安生产检查，同时每月组织三次分专业的定期平安大检查，对查出的平安隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发平安隐患整改通知书*份，累计平安隐患*条，整改率达到*%。同时，主动

4、组织了危急源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了*矿2022年度班组平安质量标准化建设支配，依据集团公司平安管理标准化星级优秀班组管理方法的要求，班组与科队、班组与个人签订平安目标责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有*个，保持二星级班组有*个（通防队通风班、机电科主提升机房）；符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运输队生产班）；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水处理厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运输队修理班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、修理班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录

5、台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。 狠抓平安质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿平安质量标准化综合得分*分，保持了*级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。 2022年由于我矿实施技改，采掘冲突相对突出，主要面对*采区回风斜巷、+*m运输石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破裂等不同程度地质灾难影响，严峻影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理

6、工作，严格执行水害防治“预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，实行了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成 绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们刚好转变观念，一方面，坚固树立“*，*”的培训理念，坚持利用班前会、平安学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，平安质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“一百零一日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培育了职工学

7、习的主动性，凝合了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务详细化，作业标准化，管理精细化，最终，超额完成安排任务的*。为*采区首采工作面的顺当形成赢得了时间，创建了条件，保证了采掘正常接续。 *综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采其次二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严峻，起底量大，推动困难，针对这些状况*矿领导班子刚好支配*名副职管理人员及*名副矿长轮番双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的担心全隐患，截止目前*工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断

8、补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，依据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创建；强化费用管理，跟踪各种消耗品的运用状况，仔细分析消耗定额，统筹支配费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用方法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石

9、，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁*吨，托板*个，各种型号法兰盘*个、索梁*个、U型棚卡子*副、撑杆*个；利用废旧钢带加工管箍*个，节约材料费*元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子*个，节约材料费约*元；利用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒*个，节约材料费约*元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木*根，道钉*个，道夹板*个，节约资金约*元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成*，限制了材料消耗，

10、平均延后材料消耗*元/m，篇二：2022年度煤矿平安工作总结 2022年度平安工作总结 2022年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“零容忍、零工亡、零三违”的平安管理核心理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员工教化培训力度，提高全员素养，以员工素养提升确保平安；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实执行到位确保平安；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保平安；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设

11、，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。详细从以下几个方面做起： 一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理 我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。根据我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。针对这种状况，开展了“平安持续稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教化培训，通过三月份“平安教化培训月”、四月

12、份“平安素养基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“平安宣扬、平安素养提高月”、六月份“平安学问演讲竞赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国平安生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教化反思月”等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色矿山平安文化，夯实平安基础。 1、六月份我矿主动开展“全国平安生产月”活动。从宣扬标语、平安教化宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保平安”平安大探讨和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保

13、平安”平安演讲竞赛等活动，教化引导员工坚固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否定一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一相识，提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的相识，为搞好平安整治活动创建了良好的舆论氛围。 2、强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理实行相应的措施，在矿调度会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。 3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量

14、管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据“三不生产”和“五落实”的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。2022年以来，共开展全矿平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。 4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。 二、强化平安教化培训，全面提高员工素养 “平安管理、以人为本”，人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高 员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。 树立“零容忍、零工亡、零三违”的平安管理核心理念，人的因素是保障平安生产

15、的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养参差不齐的状况，加大员工素养教化，实行各种形式，强化员工素养教化，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。 1、深化开展“学规程、学学问、学业务、提素养、保平安”活动。组织全矿员工学习煤矿平安规程、操作规程、作业规程、河南省煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。 2、开展了事故案例剖析教化。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大

16、事故案例教化专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教化，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，写出观后感，从中接受教训。 3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救学问的实力，最大限度的削减伤亡事故，六月份结合正在开展的“平安生产月”活动，对我矿井下掘进、生产协助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次，参与人数415人次。 4、大力实施平安教化活动。实行以区队平安活动为主的平安教化，以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的平安教化。充分利用各种会

17、议、宣扬媒体、事故案例分析、平安漫画展、平安活动日、班前会等形式开展平安教 育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安”的深厚氛围。 5、加强平安第一责任者的教化。安监科、综合办17月份坚持每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教化，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。 6、加强对特别工种和新工人的教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与专业培训机构三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训

18、，严格做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。 7、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教化。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教化和惩罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必需进行分析，公开处理；对严峻“三违”，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严峻“三违”或事故责任者赐予停岗一周的平安培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，

19、勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教化活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与煤矿平安规程的学习相结合、与“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合，有力地推动了平安素养教化的整体发展。 三、严格落实平安生产责任制，逐步实现“以责保安”。 平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。 1、矿对每项平安活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加

20、强对平安工作的组织、领导和监督考核。 2、在全国重要会议、节假日各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗状况，刚好解决现场存在的问题。 3、各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部赐予大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。 4、在全矿干部职工中进行思想整顿，比照平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高相识，统一

21、思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。 5、开展了平安第一责任者的教化活动，制定了教化培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省政府及集团公司的平安工作确定、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿领导，全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安相识，增加了平安工作的压力感和紧迫感。 篇三：煤矿2022年平安工作总结暨2022年平安工作安排 2022年平安工作总结暨2022年平安工作支配 某某公司平安监察部 二一三年十二月三日 2022年，我们仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚固树立中心

22、企业的平安责随意识，突出重点，深化平安隐患专项整治，推动平安质量标准化建设，切实把平安工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的平安稳定，实现了平安生产形势持续稳定好转。 一、2022年平安工作总结 （一）严格落实平安生产责任制。 年初组织召开了平安工作会议；修订了公司平安管理制度和公司平安抵押管理方法；起草了关于切实加强2022年平安生产工作的确定；制定了平安目标管理责任状。使平安工作更加规范化、制度化，将平安责任制落实到实处。 （二）仔细做好“两节”、“两会”和“五一”期间的平安生产工作。 起草了关于加强春节和“两会”期间平安工作的通知和 关于开展平安大检查的通知，进一步加强平安管理，

23、仔细落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿平安生产包保责任制。“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了平安大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的平安生产，重点检查了单位现场平安管理和协助单位平安工作。 （三）强化平安培训，提高全员平安素养。 1、帮助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。 2、组织了公司领导及平安管理人员的二级培训，对三大规程内容进行了全员培训学习。 3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工 人进行三级培训，共培训 ，培训合格率达到了101%。 4、4月12日根据国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行矿长爱护矿工生

24、命七条规定的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到爱护。 （四）结合实际，突出重点，加强现场平安管理。 公司平安生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证平安生产，平安部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。2022年重点对燃气车驾驶员进行了平安培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，平安工作收到了良好效果。 （五）强化日常专项平安检查，有效消退各类事故隐患。 公司平安部门加大了平安检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行平安检查。开展了平安生产隐患排查工作，共查出隐患 条，下发平安隐患整改通知单

25、份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，全部隐患已经全部治理完毕，隐患整改率101%。2022年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项平安检查 次。 （六）仔细开展平安检查和隐患排查工作。 平安部门仔细实行集团公司和上级公司关于仔细开展平安大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了平安大检查方案及隐患排查方案，成立了7个平安检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了101%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28730元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了平安生产的顺当进行

26、，进一步夯实了公司平安基础工作。 （七）进一步抓好平安质量标准化工作。 平安部门依据国家煤矿平安监察局关于印发煤矿平安质量标准化考核评级方法（试行）和煤矿平安质量标准化基本要求（试行）结合公司实际，修订平安质量标准化考核标准及评级方法，考核项目由原来9个增至13个。将在六月份出台公司质量标准化考核方法。2022年，共开展10次平安质量标准化检查，经考核均为一级品。 （八）开展平安活动，促进平安生产。 根据集团公司和上级公司的支配和部署，组织开展了“2022年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣扬条幅50余条、宣扬展板30块下发到基层各单位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣扬单

27、万余份，充分展示了本次平安生产月“强化平安基础、推动平安发展”的活动主题；通过活动的开展，有效 促进了公司的平安生产。 二、存在问题和不足 2022年，我公司平安工作整体形势比较平稳，但是一是职工平安意识淡薄，“三违”现象严峻，自主保安实力差；二是对职工的平安教化不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场平安监管不到位，平安措施执行不利；四是对平安工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们仔细吸取事故教训，切实加强职工平安教化，加强现场平安管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的平安素养和平安意识，防止类似事故再次发

28、生。 三、2022年平安工作支配 （一）提高相识，加强领导，落实平安生产责任。 一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要担当生产经营责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页