2022年安全生产规章制度汇编.docx

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1、2022年安全生产规章制度汇编 平安生产规章制度汇编 版 次：_ _ _ 编 码：_ _ _ 起 草：_ _ _ 审 核：_ _ _ 批 准：_ _ _ 目 录 颁布令 . 4 1.总则 . 3 2.管理职责 . 3 3.管理要求 . 3 4.附则 . 3 识别、获得、评审、更新平安生产法律法规与其他要求的管理制度 . 11 平安管理规章制度和操作规程评审和修订制度 . 13 平安生产责任制管理制度 . 16 领导现场带班管理制度 . 39 班组岗位达标管理制度 . 40 文件和档案管理制度 . 42 风险评估和限制管理制度 . 44 作业过程风险辨识方法 . 47 评估影响后果的严峻性 .

2、48 风险限制措施及实施期限 . 49 平安教化培训管理制度 . 50 特种作业人员与特种设备平安管理制度 . 57 设备、设施平安管理制度 . 59 2.1 设备安装的平安要求 . 59 建设项目设备设施三同时管理制度 . 60 生产设备设施验收管理制度 . 63 生产设备设施报废管理制度 . 64 施工和设备检修理、保养平安管理制度 . 65 危急化学品及重大危急源平安管理制度 . 73 作业平安管理方法 . 73 相关方及外用工管理制度 . 77 平安、保卫、保密管理规定告知书 . 80 施工平安协议书 . 81 发包、出租平安生产协议书 . 82 职业健康管理制度 . 83 劳动防护用

3、品管理制度 . 90 劳动防护用品发放范围 . 92 平安检查和隐患排查治理制度 . 93 应急预案管理制度 . 95 事故管理制度 . 101 平安绩效评定管理制度 . 102 平安生产绩效评定输入资料及分工表 . 104 平安绩效考评表 . 106 平安生产部对各部、厂考核细则 . 108 考核部门：平安生产部 . 108 平安生产部对各部、厂考核细则 . 113 考核部门：平安生产部 . 113 消防平安管理制度 . 116 变更管理制度 . 118 危化品运输装卸平安管理制度 . 121 颁布令 为贯彻执行平安生产、预防为主、综合治理方针，以及管生产必需管平安谁主管谁负责的原则和加强生

4、产中平安工作的、领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司平安生产的自我约束机制，防止和削减生产平安事故，保 障职工的平安与康。现制定了公司平安生产规章制度，经批准，现予发布。望各级部门和员工必需严格遵照执行，履行平安职责，确保公司的生产平安。 平安生产目标管理制度 平安工作是公司的首位工作，搞好平安生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广阔员工生命平安，为推动公司平安工作的规范化管理，使各部门的平安工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定平安生产目标管理制度。 1.目标制定的原则 1.1 整合一样原则。

5、公司平安目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要听从公司总体目标。 1.2 均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 1.3 分层负责原则。公司总经理是公司平安生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门平安生产的第一负责人，对本部门的平安生产目标负责。 2.明确目标与指标的制定 2.1 公司每年初依据上年平安目标完成状况和上级布置的工作任务，结合公司实际状况，探讨制定出公司本年度平安生产奋斗目标，并形成文件下发

6、各部门。并与各部门第一责任人签订年/月责任书，确保个部门负责人知道当月平安生产目标。 2.2 各部门平安目标制定实行自上而下、层层分解。 2.3 各分管领导要根据平安生产责任制的职责在公司平安生产奋斗目标指导下，与分管部门的负责人探讨制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导、平安生产部。 2.4 各部门根据分管领导所确定的分目标，由各部门平安生产的第一负责人依据部门的详细状况，细划成各详细目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有详细要求，落实到每个岗位，责任到人。 3.目标的分解 平安生产目标包括总体目标和年度目标。 目标分解：依据年度目标对各部门进行层层分解，并确保平安生产目标人

7、人知道，人人心中有平安。 4.目标的实施 4.1 各部门根据本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成状况， 每月针对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。 4.2 平安副总经理牵头按月检查各部门目标完成状况，对存在的问题提出整改看法,并在平安例会通报各部门目标完成状况，对今后工作做出详细的支配看法。 5.目标的考核 5.1 目标考核参见本公司平安生产指标考核方法及年度平安生产限制指标和工作目标考核表。 5.2 考核由公司分管平安的副总牵头任组长，平安生产部负责人为副组长，其他相关部门负责人参与，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结

8、果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由平安生产部存档、备查。 5.3 日常考核由平安生产部负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管平安的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。 设置平安管理机构、配 备平安管理人员的管理制度 1.总则 1.1 为确保公司平安生产工作符合法律法规要求，规范公司平安生产管理机构的设置和平安管理人员的配备，保障公司生产平安，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司平安生产管理机构的设置和平安管理人员的配备。 1.3 法规依据 中华人民共和国平安生产法 中华人民共和国职业病防治法 冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则 用人部门职业病防治指南G

9、B/T225-2022 规定;平安企业职工人数的 2配备专职健康管理人员 天津市平安生产条例 2.管理职责 2.1 公司主要负责人负责平安生产管理机构的设置； 2.2 公司主管人事的副总经理依据相关法规要求配备专职平安管理人员。 2.3 各生产部门依据平安生产部要求配备兼职平安管理人员。 3.管理要求 3.1 公司成立平安生产委员会，安委会由总经理任主任，副总经理任副主任，成员由各职能部室及各服务部主任组成。 3.2 依据有关法规规定，公司按公司人数的 2配备平安生产专职平安管理人员，特地负责管理公司平安生产工作；按公司人数的 2配备专职职业健康管理人员，特地负责管理公司的职业健康工作。配备的

10、专职平安管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。 3.3 各生产性部门成立平安生产领导小组，组长由部门一把手担当，副组长由部门主管生产的副部长担当，成员由部门兼职平安管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见平安生产责任制部门领导小组职责。 4.附则 4.1 本制度由公司安委会下设办公室负责说明。 4.2 本制度自下发之日起执行。 平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管理制度 1.目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求，规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人

11、员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。 2.范围 本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3.职责 公司平安生产部及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4.平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安生产部负责起草后交公司平安第一责任人批阅。 4.2 公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安生产部修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5.平安生产责任制的沟通 5.1 平安生产部制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2

12、平安生产部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 公司平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安生产部依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6.培训 6.1 平安生产部负责平安生产责任制的说明。 6.2 平安生产部应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。 6.3 每次培训学习应有学习记录。 7.评审 7.1 平安生产责任制评审小组由分管平安的副总及平安生产部、生产部门等部门组成。 7.2 平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 7.3 经评审通过平安生产责任制，从上至下层层相互签字实施。

13、8.修订 8.1 依据评审状况，对平安生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。 9.考核 9.1 每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核； 9.2 平安生产责任制的考核由平安生产部依据签订的平安生产责任制进行。 9.3 平安生产责任制的考核结果报公司平安第一责任人认可，年终奖惩兑现。 平安生产费用提取 和 运用管理制度 1.总则 1.1 目的 为加强公司平安生产费用管理，建立公司平安生产投入长效机制，特制定本制度。 1.2 适用范围 本方法适用于公司的平安生产费用的提取和运用。 1.3 引用法规及相关文件 中华人民共和国平安生产法 中华人民共和国职业病防治法 中

14、华人民共和国消防法 国务院关于进一步加强平安生产工作的确定 关于转发财政部、国家平安生产监督管理总局关于印发高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法的通知的通知 1.4 术语 平安生产费用：是指企业根据规定标准提取，在成本中列支，特地用于完善和改进企业平安生产条件的资金。 2.管理职责 2.1 本制度由财务部负责落实，安委会办公室监督其规范运用。 3.实施程序 3.1 公司平安生产费用管理根据公司提取、安委办监管、确保须要、规范运用的原则进行。 3.2 安委办依据平安生产费用的规定运用范围、公司平安生产状况、相关二级部门平安项目投资安排及年度平安生产费用提取预算额。 3.3 年度平安生产费用投

15、入安排报送主管副经理、公司总经理审批。 3.4 公司财务部根据国家有关规定及公司安排提取平安生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。并建立健全平安生产费用台帐。 3.5 平安生产费用的运用，各相关部门应填写平安生产费用月度预算安排，由公司安委办审核，财务部确认，经相关领导审批后纳入公司月度资金预算安排，方可运用。 3.6 用于平安生产投入的材料费用，由二级部门提出申请及费用安排报平安生产管理部门，平安生产部门对申请及费用安排进行审核后报公司安委会领导进行批复，批复后由平安生产部门进行统一选购、发放工作。 3.7 财务部建立平安费用科目，按时入帐，并建立平安生产费用运用台帐，每月进行记录。

16、3.8 平安生产费用的提取，根据本部门上年度实际销售收入为计提依据，实行超额实报方式，根据以下标准提取。 平安生产费用计提标准一览表 序号 全年实际销售收入 提取标准 备注 1 1010 万元以下 1% 2 1010 万元至 10100 万元部分 0.5% 3 10100 万元至 101000 万元部分 0.2% 4 101000 万元以上部分 0.1% 3.9 平安生产费用应根据以下规定范围运用： 3.9.1 车间、库房等作业场所监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤 或者隔离操作等平安防护设备、设施的完善、修理和改

17、善支出。 3.9.2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。 3.9.3 平安生产检查与平安评价、评估支出。 3.9.4 重大危急源监控、重大事故隐患的评估、事故隐患的整改支出。 3.9.5 平安标记、告知牌、平安生产宣扬画、横幅等平安生产宣扬支出。 3.9.6 平安培训教材、资料、课时费等平安教化培训支出。 3.9.7 应急救援演练支出。 3.9.8 平安生产学问竞赛、平安生产评比等平安生产活动支出。 3.9.9 特种设备及其附件定期检测支出。 3.9.10 防暑降温费、接触职业危害因素人员保健费和职业健康体检支出。 3.9.11 平安生产技术措施项目整改支出； 3.9

18、.12 其他与平安生产干脆相关的支出。 3.10 公司在本方法 3.9 规定的运用范围内，应将平安生产费用优先用于满意平安生产监督管理部门对企业平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准要求的所需支出。 3.11 年度结余转下年度运用，当年计提平安费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。 3.12 平安生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。 3.13 公司为职工供应的工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安生产费用中列支。 4.附则 4.1 本制度由财务部、安委办负责说明。 4.2 本制度至下发之日起执行。 工伤保险与平安生产责任保险管理制度 1.总则 1.1 为规范公司平安生产责任保险

19、管理，明确管理渠道，降低公司事故风险，特制订本制度。 1.2 本规定适用于公司平安生产责任保险管理和工伤保险管理。 2.管理职责 2.1 本制度由平安生产部负责归口管理和维护。 2.2 人力资源部负责缴纳和管理平安生产责任保险基金和工伤保险基金，帮助工伤职工办理工伤鉴定手续和工伤待遇，帮助工伤职工向保险公司获得工伤赔付待遇；同时办理由于事故造成的第三方责任向保险公司索取人身伤亡或财产损失赔付事宜。 2.3 托管部是工伤职工医疗的归口管理部门，负责与有关医疗机构建立医疗合作，管理工伤医疗和职业康复。 2.4 平安生产部是职工工伤事故管理的归口部门，负责职工工伤事故的认定。帮助工伤职工办理工伤认定

20、事宜；帮助劳动保障部门进行工伤认定的调查取证工作。帮助保险公司进行事故调查。 2.5 党群工作部负责职工工伤争议调解，并依法对工伤保险执行状况实施群众监督。负责做好因事故造成影响的第三方的安抚工作。 2.6 财务部负责财务业务结算。 3.管理内容 3.1 人力资源部按时足额缴纳工伤保险基金。财务部必需确保资金按时支付。 3.2 发生事故，平安生产部负责工伤事故的上报工作。 3.3 安委办负责接待受事故影响的第三方，并做好安抚工作。 3.4 工伤的范围及其认定按工伤事故管理制度执行。 3.5 对医疗期满的工伤职工，人力资源部必需刚好帮助办理上报伤残等级的鉴定工作。 3.6 经市劳动实力鉴定委员会

21、鉴定为病残等级的，人力资源部严格根据国家和地方有关规定帮助伤残职工办理相关待遇。 3.7 事故后人力资源部应刚好到保险公司办理相关赔付事宜。 3.8 相关记录永久保存。 4.附则 4.1 本制度由安委办负责说明。 4.2 本制度自下发之日起实行。 识别、获得、评审、更新平安生产法律法规与其他要求的管理制度 1.目的： 为了相识和了解与我公司生产活动有关的平安生产法律、法规、标准及其他要求，并将这些信息刚好传达给从业人员和相关方，规范平安生产行为，特制定本制度。 2.职责： 2.1 平安生产部负责对各部门各途径识别和获得的适用的平安生产法律法规、标准及其他要求进行汇总报分管平安负责人批准后转发至

22、相关部门；每年组织一次获得适用的平安年生产法律、法规、标准及其他文件符合性评审会议；负责公司级不符合平安生产法律、法规、标准及其他文件项的订正措施和预防措施、整改方案的审批、检查和验证。 2.2 各部门负责不定期获得相关的平安生产法律、法规、标准及其他要求，识别其适用性，追踪新的平安生产法律、法规及其他要求并刚好交平安生产部备案；负责平安生产法律、法规、标准及其他文件年度执行状况报告 2.3 平安生产部依据平安生产法律、法规及其他要求汇总清单后，负责文件的发放。选择适合本公司的平安生产法律、法规、标准及其他要求，并定期更新。负责编制公司平安生产法律、法规、标准及其他文件年度评价报告 2.4 各

23、部门对本公司适用的平安生产法律法规及其他要求刚好进行宣贯，传达给相关方。 3.内容 3.1 获得渠道和时机 3.1.1 国家平安生产法律、法规、标准及其他要求，通过官方网站、行业报刊、数据库和中介服务机构、媒体及上级有关部门等渠道获得。 3.1.2 地方性平安生产法规、标准及其他要求从各级平安生产监督行政管理部门获得。 3.1.3 企业各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获得有关平安生产法律、法规及其他要求，同时建立必要的联系； 3.1.4 企业各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关平安生产法律、法规及其他要求，登记在法律法规、标准及其他要求的获得记录表上，并刚

24、好传递到平安生产部备案。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定，报主管公司领导审批后，马上实施。平安生产部适时调整企业适用平安生产法律法规、标准和其他要求清单；每年在符合性评审会议前整理一次企业适用平安生产法律法规、标准和其他要求清单，保持所运用的法律法规处于最新状态。 3.2 识别适用性 3.2.1 平安生产部依据公司的特点，国家标准、行业标准，识别平安生产法律、法规及其他要求的适用性，并每年进行一次评审工作。 3.2.2 平安生产部将各部门获得的有关平安生产法规、标准及其他要求中的适用条款对从业人员和相关方传达。 3.2.3 当现行的平安生产法规、标准及其他要求更新时，应重新对

25、相应的平安生产法规、标准及其他要求进行识别。 3.3 平安生产法规、标准及其他要求的管理 3.3.1 各部门应对本部门获得和识别的平安标准妥当保管。 3.3.2 平安生产部应对各部门已获得和识别的平安标准和平安生产法规、标准及其他要求进行汇总，建立平安生产法规、标准及其他要求档案，并监督检查各部门的执行状况。 3.3.3 平安生产部应将适用的平安生产法规、标准及其他要求刚好转发给相关部门，相关部门应对从业人员进行宣扬和培训，并传达给相关方。 3.3.4 平安生产部应将过期或作废的平安生产法律、法规文件刚好收回并进行管理。 3.4 符合性评价 3.4.1 各部门于适用的平安生产法律、法规、标准及

26、其他要求符合性评价会议前将本部门平安生产法律、法规、标准及其他文件年度执行状况报告递交给平安生产部。 3.4.2 由平安生产部及管理部于适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求符合性评价会议前，编制平安生产法律、法规、标准及其他文件年度评价报告 3.4.3 主要负责人应每年组织一次对适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，评审平安生产法律、法规、标准及其他文件年度评价报告、平安生产法律、法规、标准及其他文件年度执行状况报告。消退违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够根据法律法规的要求进行平安生产和开展业务活动，对于不符合的平安生产法律、法规、标准及其他要求，提出不符合

27、项整改要求。 3.4.4 各部门对评价出的平安生产法律、法规、标准及其他文件 不符合项提出订正措施和预防措施、整改方案。 3.4.5 主要负责人对平安生产法律、法规、标准及其他文件 不符合项提出订正措施和预防措施、整改方案进行审批、检查和验证。 3.4.6 各部门对平安生产法律、法规、标准及其他文件 不符合项进行订正、整改。 3.4.7 各部门制定平安生产法律、法规、标准及其他文件保持或持续改进的安排. 平安管理规章制度和操作规程评审和修订制度 1.目的 为了加强对平安生产规章制度和平安操作规程的管理，刚好评审和修订，确保企业平安生产规章制度和平安操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可

28、操作性，保证岗位所运用的为最新有效版本，制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司范围内的平安生产规章制度、平安操作规程、标准评审和修订管理。 3.引用法规、标准 企业平安生产标准化基本规范 4.职责 4.1 平安生产部负责组织公司平安生产规章制度的编制、评审、修订工作。 4.2 公司安委会主任长负责平安生产规章制度、平安操作规程的审批工作。 4.3 平安生产部负责组织公司平安操作规程的发布工作。 4.4 各部门负责制定本部门相关的平安操作规程并适时修订。 4.5 公司工会组织负责对相关制度、规程评审、修订的参加与监督； 5.平安生产管理制度的制订 5.1 平安生产部组织有关的专业部门制订公

29、司级的平安生产规章制度，并送达相关部门进行会签，征求修改看法。 5.2 平安生产部依据会签提出的修改看法，对初稿进行修改，形成审批稿。 5.3 审批稿经分管副总审核后由总经理审批，发布实施。 6.评审与修订 6.1 平安生产规章制度的评审 6.1.1 评审的频次：正常状况下，每三年组织评审一次；当出现以下状况时，可随时组织评审。 6.1.1.1 适用的法律法规、标准及其他要求废止、修订或新颁布时； 6.1.1.2 公司的管理机构或体制发生重大调整时； 6.1.1.3 公司的生产活动、服务发生重大改变时； 6.1.1.4 当平安检查、风险评价或其他状况下发觉涉及到规章制度的缺陷时； 6.1.1.

30、5 当上级管理部门提出相关整改看法时； 6.1.1.6 当分析重大事故和重复性事故缘由时，发觉制度性因素时； 6.1.1.7 采纳新工艺、新技术、新设备、新材料时； 6.1.1.8 当生产设施新建、改建、扩建时； 6.1.1.8 其他相关事项。 6.1.2 评审组织：平安生产规章制度评审，本着制订部门组织相评审的原则。 6.1.3 评审内容 6.1.3.1 与法律、法规符合性； 6.1.3.2 与企业发展总体水平的相适应性； 6.1.3.3 与工艺流程和装置改变的相适应性； 6.1.3.4 平安管理制度之间的相容性和匹配性； 6.1.4 评审输出 6.1.4.1 评审结果作为平安生产制度修订的

31、主要依据之一。 6.1.4.2 评审结果要形成书面材料，反馈给参与评审的人员和审批人。 6.2 平安生产规章制度修订 6.2.1 修订频次：正常状况下，每三年组织修订一次。当出现以下状况，可随时组织修订。 6.2.1.1 平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时； 6.2.1.2 当公司归属、体制、规模发生发生重大改变； 6.2.1.3 当生产设施新建、扩建、改建时； 6.2.1.4 当工艺、技术路途和装置设备发生变更时； 6.2.1.5 当上级平安监督部门提出相关整改看法时； 6.2.1.6 当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时； 6.2.1.7 当分析重大事故

32、和重复事故缘由，发生制度性因素时； 6.2.1.8 其它相关事项； 6.2.2 修订组织：平安生产规章制度修订，本着制订部门组织修订的原则，当制订部门发生职能改变时，由该职能的后续承接部门组织。必要时，需了解该制度的制订的原始背景。 6.2.3 平安生产规章制度和平安操作规程的发放、运用、保管和回收，严格执行公司文件限制程序，保证各相关岗位和人员所运用的为最新有效版本。 6.2.4 修订依据： 6.2.4.1 国家行业的平安生产法律、法规、条例。 6.2.4.2 平安生产规章制度评审结果。 6.2.4.3 制度执行过程中，员工提出其它合理建议。 6.2.5 修订后的平安生产规章制度，要履行会签

33、手续，最终由安委会主任审批后，修订版发布实施。 6.2.6 平安生产制度终止执行 因特别缘由，终止执行的平安生产制度，按原审批程序申请批准终止执行。 平安生产责任制 管理制度 1.总则 1.1 为明确公司职业平安卫生职责，落实职业平安卫生责任，达到职业平安卫生工作事事有人管，人人有专责，横向到边，纵向究竟，保证职业平安卫生管理体系的有效运行，特制定本制度。 1.2 坚持平安第一，预防为主、综合治理的平安生产方针和预防为主，防治结合的职业病防治工作方针，遵循管生产必需管平安、谁主管，谁负责、一岗双责的原则，逐级落实职业平安卫生责任。 1.3 公司各级行政负责人为职业平安卫生第一责任人，对本部门职

34、业平安卫生工作全面负责。各级主管领导为职业平安卫生管理干脆责任人，履行职业平安卫生的日常管理工作。 1.4 职业平安卫生工作与生产经营工作五同时的原则是编制本制度的重要依据。 1.5 本制度适用于公司职业平安卫生管理。 1.6 本制度规定了职业平安卫生管理机构、各职能部门和各级人员的职业平安卫生职责。 2.职业平安卫生管理机构职责 2.1 职业平安卫生委员会 公司成立平安生产委员会，安委会由总经理任主任，副总经理任副主任，成员由各职能部室及各服务部主任组成。 2.1.1 其职责： 2.1.1.1 贯彻执行国家和上级部门关于职业平安卫生的方针、政策、法规。 2.1.1.2 审定公司职业平安卫生规

35、章制度。 2.1.1.3 审定公司年度职业平安卫生方针、目标、平安技术措施项目及长远规划。 2.1.1.4 审定公司职业平安卫生的奖惩事宜。 2.1.1.5 组织平安大检查。 2.1.1.6 审批重大事故隐患的整改方案。 2.1.1.7 审批重伤以上伤亡事故、重大火灾爆炸事故的调查报告、处理看法和防范措施。 2.2 安委会办公室 安委会下设办公室是安委会的日常办事机构，设在平安生产部，其职责是： 2.2.1 贯彻、落实国家、地方和集团公司有关职业平安卫生政策、法规和标准。监督检查公司各部门的执行状况。 2.2.2 推行平安生产部学管理方法，组织开展平安质量标准化活动，编制职业平安卫生 技术措施

36、安排，监督检查职业平安卫生技术措施项目的实施。 2.2.3 制订公司职业平安卫生工作安排，并负责贯彻实施。 2.2.4 组织职业平安卫生监督检查。对有严峻事故隐患的部门下达事故隐患限期整改通知书，并刚好报告领导。 2.2.5 策划并参与制订职业平安卫生管理制度，组织帮助有关部门制定、修订、审查职业平安卫生操作规程。同时对职业平安卫生规章制度的贯彻执行状况进行督促检查。 2.2.6 协作人力资源部做好三级平安教化、特种作业人员的平安技术培训和复训教化工作。协作党群工作部开展职业平安卫生宣扬工作。 2.2.7 积累职业平安卫生资料，探讨分析员工伤亡事故的发生规律，提出防范措施。 2.2.8 按四不

37、放过原则组织并参与员工因工伤亡事故的调查处理，对造成伤亡事故的责任者提出处理看法，负责全厂伤亡事故登记、统计、分析，并作出报告。参与设备、火灾等各类重大事故的调查、处理。 2.2.9 参与运用新技术、新工艺、新材料、新设备的三同时审查，参与新建、改建、扩建、引进技术改造、大的修理工程项目的方案审查、设计审查、竣工验收和试运转工作，督促劳动防护设施和主体工程按三同时制度执行。 2.2.10 订劳动防护用品、保健津贴发放标准及制度。根据有关规定，组织编制公司劳动爱护用品、凉爽饮料发放安排，并负责对劳动爱护用品的质量验收。督促有关部门刚好按标准发放，教化员工正确运用。 2.2.11 督促有关部门做好

38、女工、未成年工特别爱护工作。 2.2.12 负责指导各部门的职业平安卫生工作，组织开展公司职业平安卫生竞赛、评比、奖惩工作。 2.2.13 组织开展职业平安卫生技术科学探讨，总结推广职业平安卫生科研成果和职业平安卫生先进阅历。 2.2.14 帮助公司领导组织开展平安大检查和专业性、季节性的平安检查，对查出的问题，刚好督促有关部门解决，对其中须要实行技术措施的重大问题，组织有关部门探讨解决。 3.各类人员职责 3.1 董事长 3.1.1 实行国家和上级部门的职业平安卫生和消防方针、政策、法规制度。 3.1.2 组织制订公司职业平安卫生目标， 审定公司平安规划和安排，对重大问题做出决策。 3.1.3 贯彻执行国家和集团公司有关规定，保证职业平安卫生投入，确保职业平安卫生 技术措施安排经费、平安教化和平安嘉奖经费的落实，确保公司生产经营条件符合职业平安卫生要求。 3.2 监事会主席 在组织监察审计工作的同时监察审计职业平安卫生工作。 3.3 总经理 3.3.1 建立、健全本部门平安生产责任制； 3.3.2 组织制定并落实本部门平安生产规章制度和平安操作规程； 3.3.3 确定符合条件的分管平安生产的负责人、技术负责人； 3.3.4 保证本部门平安生产投入的有效实施； 3.3.5 督促、检查本部门