2022年最经典企业文化.docx

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1、2022年最经典企业文化 最经典的企业文化 【篇一：企业文化 (最经典 )】 长彤生物科技 企业文化手册 山东长彤生物科技发展股份有限公司 2022 年 6 月 企业文化理念系统篇 入企宣言 我酷爱人类生命事业。加入长彤生物科技，我感到非常激烈与骄傲； 我将遵循长彤 ”承载生命重托 ”的神圣使命， “正、信、诚、爱 ”企业 信仰，发扬长彤的崇高精神，主动融入公司，与长彤共发展；我将 忠于职守、勤奋工作；不断学习、快速成长；敬重他人、精诚团结； 在以后的工作中，不断追求自我超越，以高效的工作推动长彤事业 快速发展，用全部的力气贡献人类长生事业不断进步！ 企业理念：长彤，承载生命重托 长彤生物科技

2、非常注意提高企业的文化涵养。长彤始终坚持 “承载 生命重托 ”的企业理念，以开阔博大的心胸面对世人的长生问题，以 自身的发展缔造世间和谐生活。在企业不断的发展中，长彤人都竭 心尽力，以艰苦卓绝的努力实践着 “承载生命重托 ”的企业志向，创 造着世间的健康平安！ 企业信仰： 正、信、诚、爱 “正 ”首先是 “身正 ”，指长彤依法经营，顶天立地的企业形象，所从 事的是以人为本、造药福人之事业；其次是 “规正 ”，指长彤生物科 技在发展过程中敢于面对自身缺点，并能不断完善，从而长彤能不 断发展。 “信 ”首先是说 “人之信 ”，长彤人一诺千金，言出必行；其次是 “誉之 信”， 长彤人对产品精益求精，

3、以质量求生存与发展，以产品疗效获 得顾客的信任。经营过程中，长彤公司重合同守信用，并获得了高 度信誉。 “诚 ”首先是 “心诚 ”，长彤人真诚为病人着想，为顾客着想，为合作 伙伴着想，为他们竭诚服务；其次是 “诚恳 ”，是指长彤人为人实实 在在，做事坦坦荡荡，不会弄虚作假。 “爱 ”首先是 “爱心 ”，指长彤人博爱众生，务求世人平安，关切顾客， 热衷公益，同时给员工更多关怀； “爱岗 ”：指长彤员工能够忠于职 守，对工作富有责任感与主动性。 企业使命： 生命长青，基业长彤 长彤人有 “正、信、诚、爱 ”的信仰，有宽广博大的胸怀，有主动贡 献长生事业的服务意识和责任感。我们始终致力于 “生命长青

4、，基 业长彤 ”，以保健品生产造福一百零一姓，带给人们健康。长彤人兢兢业业， 艰苦奋斗就是要增加人类的寿命，带给人们健康强壮的体魄，让每 一个人都能享受到生命的美妙，都能华蜜舒心许久地生活。 核心价值观： 自信、执着、创新 自信是做大事业的重要条件，而自信须要有自信的资本，不能盲目。 长彤人有对市场的敏锐洞察感觉力，丰厚经营阅历，不断探讨消费 者需求的钻研实力，所以我们信任自己有实力进行正确地推断。有 了正确方向，坚持就是成功。公司还坚持不断创新，以创新经营管 理观念和行动方向，不断促进公司的发展。长彤已确定公司前景和 业务方向，我们要孜孜以求，不懈努力，我们信任，通过我们艰苦 奋斗，我们能够

5、开创出长彤生物科技的辉煌将来。 企业远景： 建设国际化的大型保健品品牌 21 世纪是生物科学的世纪，长彤医药要顺应这一历史趋势，以长生 产业为核心，适度适时拓展企业业务发展的宽度和深度，努力实现 生产的高科技化，管理的现代化，提高产品质量，以管理促进效益。 公司要实现规模经济 ,通过品牌的打造在多如牛毛的企业中脱颖而出， 提高企业竞争实力和经济效益，增加企业抗风险实力。把公司建设 成为国际化的大型保健品品牌是我们的幻想。 战略目标： 打造国内保健品领先品牌，创建国际保健品竞争力品牌 千一百零一年来，人类对长生的探讨没有中止过，我们的长生市场在长生 露诞生的那天就面临了巨大的发展空间。长彤生物科

6、技将抓住机遇， 顺应潮流，快速发展，不断壮大，不断强化品牌，增加企业的无形 资产，提高企业的发展质量，力争把公司打造成为国内保健品领先 品牌。远期来看，企业将着眼全球市场，结合自身实际状况，进一 步整合国内外各种有形无形资源，加强国内竞争优势时，不断增加 公司国际竞争力。长彤人致力于打造具有国际竞争力的长生露品牌。 战略原则 集中优势，整合发展，稳抓关键，重拳出击 长彤制定战略时遵循 “集中优势，整合发展，稳抓关键，重拳出击 ” 的战略原则，同时这也是我们战略执行的指导原则。企业的战略必 须突出战略重点，然后重点投入，由此打造企业的肯定优势。长彤 医药就是集中优势资源，扶持优秀业务，充分利用已

7、有已有资源和 资本足够优势，努力公司打造医药品牌。同时，我们要力所能及的整合企业内外各种形式资源， 发挥其最大效能，最大程度上促进企 业发展。 战略核心： 领先技术，创新产品 质量是品牌的基础，而只有利用先进生产技术，才能生产高质量的药品。长彤非常重视新技术的利用，不断追求技术的领先优势，大 力提高产品质量。 长彤整合资源，利用自己先进的技术，不断让产 品的性能得到进一步提高。 同时，我们关注消费者各种新的需求， 刚好开发新型产品，满意人们新的健康须要，在更周到地为人们长 生服务中壮大企业实力，实现企业的战略目标。 经营理念： 厚积薄发，着眼世界 长彤要发展，必需学会 “厚积薄发 ”。面对激烈

8、的竞争，长彤无从选 择，只有企业员工戮力同心，聚合企业外部的各种优势资源，并能 充分利用发挥出最大价值。 长彤要勇于竞争，擅长竞争，在竞争中 要以诚信永恒之心，在优势互补、互惠互利基础上，厚积薄发，与 其他企业单位开展并加深合作，共赢发展。与人合作是提高技术水 平和行业竞争实力，不断增加企业服务健康实力，快速壮大企业实 力的重要保证，也只有如此，长彤生物科技才能成磅礴之势，快速 成长为大型国际化保健品集团。 管理理念： 重执行 、戒空话 任何卓越的企业都必需有强大的执行力。只有有了强大的执行力， 他们才能够落实，才能够发挥作用。假如缺少了执行力的保证，再 优秀的战略与管理制度，再先进的思想和文

9、化也只能是空话。 【篇二：九个经典的企业文化故事】 九个经典的企业文化故事 企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量 不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸 冰箱而不是返厂维 修，显得那么不近乎人情，好像也没有道理。然 而，冰箱的确砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬 扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸 出了消费者对海 尔的信任。 企业文化故事之二：海尔吃 “休克鱼 ” 从上个世纪 90 年头初起先的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企 业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质

10、资产，但海尔看中 的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在 的效益，犹如在资本 市场上买期权而不是买股票。海尔 18 件兼并案 中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产 为 14.2 亿元，胜利地实现了低成本扩张的目标。 人们习惯上将企业间的兼并比做 “鱼吃鱼 ”，或者是大鱼吃小鱼，或 者是小鱼吃大鱼。 而海尔吃的是什么鱼呢 ?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢 鱼，更不是鲨鱼，而是 “休克鱼 ”。什么叫 “休克鱼 ”?海尔的说明是： 鱼的肌体没 有腐烂，比方企业硬件很好 ;而鱼处于休克状态，比方企 业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这

11、种企业一旦注入新 的管理思想，有一套行之有效的管理办 法，很快就能够被激活起来。 从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。 先是 “大鱼吃小鱼 ”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业 ;再是 “快鱼吃慢鱼 ”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼 并传统产业 ;然后是 “鲨鱼吃鲨鱼 ”，这时的 “吃”，已经没有一方击败 另一方的意义，而是我们常说的所谓 “强强联合 ”。 而吃 “休克鱼 ”的理论，为海尔选择兼并对象供应了现实依据。国情 确定了中国企业搞兼并重组不行能照搬国外模式。由于体制的缘由， 小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，自得其乐，缺乏兼并重 组主动性、主动性。所以

12、活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因 此只有吃休克鱼。 企业文化故事之三：松下水库理论 企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时 候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水 浇灌。假如你没有水 库的话，你就没有方法来调整天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂 得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力气放出 来，这样企业 才可能应对危机。经营企业，肯定要建立水库。 企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事 瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司 成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败 的窘境

13、。在这关键时刻，是一个小鞋匠稚嫩的 “演讲 ”，激活了全部 销售代表颓废的心境。从今，面临倒闭的公司走上了强盛之路。 那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲自来到 业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而爱护 这些资产的最好方法，就是要激发他们的活力。 查菲尔对这些神情懊丧的业务代表们说： “我们的竞争对手，正在散 布一些小道消息，说我们公司出现了无法克服的财务危机 ;还盛传谣 言，说我们将削减业务代表。这些都不是事实。我今日来，就是召 集各位，请大家照实地为自己辩护，诚恳地说出自己的困惑。 ” 有位销售代表说： “我的销售成果下降，是因为我负责的那个区域正 遭逢干

14、旱，大家的生意都受到影响，没有人情愿购买收银机。还有， 今年是总统大选年，每个人都在关切选举结果，大家的留意力都在 总统身上，没有人有爱好购买收银机。 ” 话音未落，其次位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更 消极，言词中充溢了茫然和颓废： “我感觉公司快要完蛋了，就像一 座奄奄一息的大厦，我承认我正打算跳槽。 ”此时，业务代表中的一 半人都坦陈自己的确在另谋出路。查菲尔 “腾”地跳到了椅子上，他 打断了业务代表们的话，激烈地说： “现在休会 5 分钟，让我来擦擦 鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有精彩的内容。 ”一分钟后，公 司 门口那个每天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾

15、忌 地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。 “你几 岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了 ?”查菲尔问他。 “我 9 岁，来了 6 个月了 ”小男孩回答。 “很好。你擦鞋一次赚多少钱 ?” “擦一次 5 分钱。 ”男孩回答， “但有的时候，我会得到一些小费。 ”“在你来之前是谁在这里擦鞋 ?他为什么离开 ?” “是一位叫比尔斯的男孩，他已经 17 岁了。我听说，他觉得擦鞋无 法维持生活而离开了。 ” “那你擦鞋一次只赚 5 分钱，有方法维持生活吗 ?” 业务代表们都惊异地听着男孩下面的回答。 “可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈 10 元钱，存 5 元到银行，再留下 2 元做零

16、花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆 脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。 ”小男孩一 边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。 看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出 5 分钱给了萧鞋匠，男孩兴奋地 说： “感谢您，先生。 ”查菲尔又掏出 1 元小费递给男孩，男孩面露 迷人的微笑，还是那样欢快地说： “感谢您，先生。 ” 查菲尔感慨地摸着男孩的头，说： “小家伙，感谢你，你给我们做了 一次很好的演讲。 ”接着，查菲尔转向业务代表们说： “这位男孩现 在做的 t 作过去是由一个比他大 8 岁的男孩负责的。他们的工作相同， 索取的费用相同，服务的对象也相同。 ” “但是， ”查菲尔非

17、常激烈地说： “两个人的结局不一样 !这个小鞋匠 内心充溢着对生活的希望，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他 期盼胜利，所以 胜利也就走向他。而原来那个男孩性情特别冷漠， 悲观悲观，心情不稳定。而且，当顾客给他 5 分钱时，他也不会说 声感谢 ，因此，他的顾客也不会再给他小 费，自然也就不愿再看到 他冷淡的脸 所以，他的生意越来越惨淡，当然无法赖此为生。 ” 这时，小男孩抢着说： “我信任，我的努力会让许多人须要我 ?这时， 第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说： “我明白了，我们之所以销 售得不好，就 是因为我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退 了，而没有在销售收银机的时候，用我们的欢乐和

18、成功的信念感染 对方并消退他的恐惊心理。其实，不管对方有 多少困难，当你把自 己的乐观和自信带给他时，他自然就会接受你。 ”企业文化故事之五： 青岛双星集团 “双星猫 ”的故事 青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规模 最大的制鞋业企业。在青岛双星集团总部、十大生产基地和遍布全 国的 2000 多家双 星连 锁店的大门 15，你会看到两座雕塑。这两座雕塑，不是两座汉白玉 的狮子，而是两尊黑白大猫：一尊是正在抓老鼠的黑猫，一尊是特 别美丽但却不抓老鼠的白 猫，人们把这两猫叫做 “双星猫 ”。在两尊 黑白猫雕塑的底座上面，镌刻着这样一副对联，上联是： “不管黑猫 白猫，抓住老鼠就

19、是好猫。下联是： “不管说三道 四，双星发展是硬 道理。 对双星人来说，这两副对联就是他们的经营理念和座右铭。它表明 的详细内涵是， “市场是企业的最高领导，企业 “生产跟着市场走， 围着市场转，随 着市场变，将市场作为检查一切工作的标准 ; “有人 就穿鞋，关键在工作 ”;等“待别人给饭吃，不如自己找饭吃 ”;岗“位是 市场，竞争在机台 ”; 不“干活的 要下岗、 “功劳平平的要换位等。在 这样一系列理念指导下，双星集团 20 多年来敢为人先。 11013 年底， 他们在青岛市第一个摆脱商业部门的束缚，背着鞋箱到市场找饭吃。 在双星集团，那些不干的、看的、光知道喊 l5 号的和淘气捣蛋的是

20、肯定没有市 场的。根据总裁汪海的话说： “双星猫往门 l5 一站，就 把双星人的经营理念给 “站出来了，使双星人陡增压力，自己该怎么 做和不该怎么做一下子就清晰了。 这其实就是文化经营。另外，连 锁店门前放一对猫，而不是放两只雄狮，简单引发人们的新奇心， 使人们都前来观看，从而创建市场，拉动市场的经营。 企业文化故事之六：联想的 “称呼 ”改变 联想创业之初，很多创业者都把柳传志叫做 “小柳 ”、“传志 ”。领导 者的威信是由权力、威历与敬重这三部分构成，假如这样称呼，领 导者的威信如何 能树立起来，又如何能开展业务呢 ?所以，联想很多 的老同志都经验过一个改称谓的过程，最终柳传志最终被称为了

21、 “柳 总 ”。当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已 经很有规则的联想，将一 个 29 岁的年轻人称为 “杨总 ”便顺理成章了，属下哪个员工假如冒然 把他称做 “小杨 ”或“元庆 ”，就显得很没有规则。 但是，现在联想要回来自然，强调家庭和谐、亲情同等的独特企业 文化，这样，才能有利于创建出上下通气、自由自在的融洽气氛。 所以，杨元庆最喜爱 他的员工叫他 “元庆 ”。他和副总们常常挂着与 全部员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属： “某某你好 ”，来赚几个 “元庆你好 ”的回应。他 的员工也在节日的时 候，扮装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做 “杨元庆 ”的大娃娃。 企业文化故事之

22、七：华为与港湾 称华为为港湾的 “父亲 ”不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华 为的 “二把手 ”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一 男象父亲对待儿 子。当年李一男按华为的规则带着一批重要员工提 出内部创业 (内部创业本是华为安置老员工的一种手段 )，并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港 湾。最初销售华为的产品， 后来起先与华为绽开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性 快速立足，在某些设备上的市场份额已靠近华为，业内外人士普遍 看好 港湾的将来，称之为中国下一个华为，受到了众多风险投资的青睐。 李一男的离开让任正非痛心疾首，李一男以暗渡陈仓的方式带走核 心员工的行

23、为更是让任正非生气。据报道，李一男走得却是异样的坚决和无情。我始终 觉得爱反思的任正非在 2000 年不再在企业里 提狼性，跟李一男的出走不无相关，甚至可以说正是李一男的出走 让他看到了狼文化带给企业的后遗症。 李一男离开最初几年，尽管毫不掩饰地扩张和与华为抢食，任正非 好像并不在意，这也正是任正非人性和父性的体现。但随着港湾的渐成气候，吸引了大 量资金并起先与西门子等国外厂商合作，干脆 威逼到华为的时候，任正非的狼性也再一次爆发。华为成立特地的“打港办 ”：只要港湾的单，华为不惜任何代价也要 抢到手。同时， 华为通过系列手段破坏港湾与其他国外厂商的合作，在港湾走投无 路要卖给西门子等公司时，

24、华为同样让已经板上订钉的交易泡汤。 2022 年，春暖花开的季节里传出了出人意料之外又在情理之中的惊 人消息：华为收购了港湾全部资产。港湾与华为的争斗以华为的全 胜而告终。在传 说港湾员工被华为就地解聘的时候，许多人更热衷 揣测李一男是否会重新回到华为，甚至是否有接任正非的班的可能。 有挚友跟我说，这种收购更象是成功者的故作 姿态，因为此时的港 湾已被华为打压得没有什么真正的值得收购的价值了。不过，我更 情愿信任这是华为人性艰难复苏的行为表现。 企业文化故事之八：蒙牛的 “狮子与羚羊 ” 早晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的竞赛就要起先， 对手仍旧是跑得最快的狮子，想要活命，就必需在

25、赛跑中获胜。另 一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都 是一样，当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧 ! 多么奇异的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不行谓之不 大，然而在物竞天择的广袤天地里，两者面临的源自求生欲望的压 力却是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说道底也就是它自己，它要躲避 死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必需越跑越快，因为稍一松懈 便会成为他人的战利品，决无重赛的机会。 最大的敌人是自己，对人来说又何尝不是这样 ?不管你是总裁，还是小职员，为了保住自己的职位，不都要尽心尽责，全力以赴吗 ?要知 道总有人盯着你 的职位，跃跃欲试。总裁的高位自

26、然热门，不必多 说;小职员也不例外，因为公司门外总是有不少新人等着进来。这样 看来，大家的选择都是一样，要么做得更好， 要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧。 还等什么呢 ?你的对手就在你身边，快跑吧 ! 企业文化故事之九：卖车发年终奖的老板 【篇三：史上最经典的企业文化标语大全】 史上最经典的企业文化标语大全 企业文化标语是指一些凝合企业文化的短语，这些标语通常会对企 业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文 化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化 标语时，须要进行借鉴和参考，小编今日就给大家收集整理了史上 最经典的企

27、业文化标语大全。 本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独 特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际状况为准， 切勿干脆摘抄照搬。 史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根 自我提升、良性竞争，相互观赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能一百零一忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会须要他们 保持环境清洁，做位可爱的人 爱惜公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守起先 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理

28、根基 企业以人为本，员工以厂为荣 以厂为校，以厂为家 ;相互学习，相互关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告辞，向规范的将来迈进 企业的胜利来自于每一位员工的付出 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的浇灌，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好 持续改善是企业文化的精髓 迎接改变，勇于创新 适应公司的日常改变，不埋怨 面对改变，理性对待，充分沟通，诚意协作 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创建改变，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于担当责任 激情-乐观向上，永不言弃 酷爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进

29、一步，踏上胜利路 今日工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三胜利 以主动乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得胜利 不断 设定更高的目标，今日的最好变现是明天的最低要求 敬业-专业执着，精益求精 上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错 误 今日的事不推到明天，遵循必要的工作流程 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下 产品与产品的差异在于细微环节 以人才和技术为基础，创建最佳产品和服务 人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果 品质为本，财宝为果 累积点滴改进，迈向完备品质 一丝之差，优劣分家 手连手

30、，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点 品质是生产出来的，不是靠检验出来的留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思索，我思索，品质提升难不倒 找方法才能胜利，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，提升产品品质 没有措施免谈管理，没有安排如何工作 整理整顿做得好，工作效率 步步高 没有品质，便没有企业的明天 品质，企业将来的决战场和永恒的主题 全员参加，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、 提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻 求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养刚好做，生产顺畅不会错

31、 细心、细心、专心，品质永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽一百零一人忙，人人细心更顺畅 以科技为动力，以质量求生存 团结一条心，石头变成金 要有好的浇灌，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上胜利路 勤俭节约、爱惜公物，以厂为家，共同发展。 培育优质素养，提高 团队力气 胜利者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力 行动是胜利的起先，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才 有进步 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创建团 队精神 看法确定一切，细微环节确定成败 看法

32、确定行为，行为培育性格，性格确定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 五湖四海聚一厂，情同手足友情长 培育礼仪员工，创建文明团队 只有勇于担当责任，才能担当更大的责任 一百零一川汇海可憾天 众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏 高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心 石头变成金 五湖四海聚一厂 情同手足友情长一等二看三落空 一想二干三胜利质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为 本 员工以厂为荣生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就团队辉煌 助我人生成长立足新起点 开创新局面您的自觉贡

33、献 才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 铸一流形象 遵守厂规厂纪 争当优秀员工只有勇于担当责任 才能担当更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 宁可因高目标而颈项硬 也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰 只有 跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远 得意时应善待他人 失意时你会须要他们合格的员工从 严格遵守起先最大的破产是无望 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能一百零一忍自无忧 第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页