浅谈施工项目管理中的成本控制.docx

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1、浅谈施工项目管理中的成本控制浅谈施工项目管理中的成本限制 本文关键词：项目管理，浅谈，成本限制，施工浅谈施工项目管理中的成本限制 本文简介：浅谈施工项目管理中的成本限制摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益逆境动身，提出了施工项目管理中的成本限制的好用方法。关键词：项目管理施工成本限制1引言近年来,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的缘由当然许多,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在浅谈施工项目管理中的成本限制 本文内容：浅谈施工项目管理中的成本限制摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益逆境动身，提出了施工项目管理中的成本限制的好用方法

2、。关键词：项目管理施工成本限制1引言近年来,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的缘由当然许多,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业要持续稳定的发展，必需狠抓成本管理工作。不然即使企业规模再大，也无法创建良好的企业利润，还会导致企业竞争实力和自我发展实力下降。在工程项目中，成本限制管路是增加企业竞争实力和提高经济效益的重要措施。2相关定义概述2.1工程项目成本管理依据企业的总体目标和工程项目的详细要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创建良好经济效益的过程。随着市场经

3、济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列改变，成本限制会面临很多新的问题，所以以往的成本管理模式已难以适应。新的管理模式须要企业财务部门与经营、安排、施工生产、物资、设备等部门紧密协作。2.2施工项目成本限制范围成本限制涉及的范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文依据本人对工程项目管理的相识和工作的阅历分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述施工中成本限制的方法。施工项目成本限制涉及到项目施工的整个周期，施工成本形成的全

4、过程，从施工打算起先，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本限制工作要落实到项目施工的每一阶段，如在施工打算阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要刚好追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效限制之下。3施工项目管理中成本限制的举措3.1项目全员限制成本限制涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工限制成本、关切成本的主动性，它是把安排的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落

5、实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员限制的观念。3.2动态限制成本成本限制是在不断改变的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态限制的原则，所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则接着进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利

6、影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本限制还影响企业声誉。实施成本限制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不常常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也必需予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过规定的一百零一分率或最低金额，但始终在限制线的上下限线旁边徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预料可能不精确，要刚好依据实际状况进行调整。有些是项目管理人员无法限制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到

7、成本管理人员的亲密留意。如机械修理费的片面强调整约。在短期内虽可再降低成本，但因修理不足可能造成将来的停工修理，从而影响施工生产的顺当进行。3.3实行技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。（1）人工费限制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%

8、左右，所以要严格限制人工费。要从用工数量限制，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，限制工程成本的目的。（2）材料费的限制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，干脆影响工程成本和经济效益。先对材料用量的限制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员依据进度及实际工作量提出材料需求安排。材料选购部门，比照施工预算，当需求安排小于或等于预算书有关数据时，编制选购安排，起先进入选购程序。材料进场，要刚好办理入库手续。若材料入库、运用均未出现问题，但却未完成安排部位时，就须要考虑标准的问题了，这时候须要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员

9、进行分析，查找缘由，若问题出在运用过程中，则可以避开主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特别状况，就须要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行限制，由选购部门在选购中加以限制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；削减资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的运用严格按施工工艺要求进行，违章操

10、作的代价很可能是材料奢侈。如某项目某天安排现浇60立方米混凝土，须要施工人员和材料限制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为限制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会依据现场状况发觉材料是否够用，若无法满意当次须要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员刚好选购或补齐。（3）机械费的限制：尽理削减施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值运用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格限制新购设备。坚持实行内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等

11、多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决实行租赁的方法。3.4质量管理限制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。实行防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3.5竣工刚好做好决算管理工程完工后，项目部必需马上对施工队进行决算。企业审计部门刚好对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可实行决算前和决算后二次审计方法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与

12、安排成本，找出差距，分析缘由，为以后成本管理积累资料。项目完工时，安排成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。总之，以上是本人在日常施工项目管理中积累的少许管理阅历和管理心得，虽不能以偏概全，但至少在施工项目管理中能有效限制施工成本。在市场经济的今日，不探讨成本限制，就会被市场淘汰，既不能保证企业员工的利益，又不能保证公司的稳步发展。从施工起先直到施工完成，到处留意、事事留意，才能合理的限制成本，提高施工项目经济效益，提升企业市场竞争力。参考文献：席向阳.施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2022佚名.施工企业成本管理的几点思索.项目管理资源网.2022.王宝善.浅谈工程项目成本管理.河北企业.2022.第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页