管理心理学(本)阶段练习一.docx

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1、管理心理学(本)阶段练习一管理心理学(本)阶段练习一 本文关键词：管理心理学，阶段管理心理学(本)阶段练习一 本文简介：华东理工高校网络学院管理心理学作业（本科）一、单选题1、管理心理学的探讨方法通常有C。A、分析法B、理论法C、问卷法D、综合法2、群体动力理论是D心理学家勒温A、德国B、英国C、法国D、美国3、A理论是管理理论发展的第一阶段。A、古典管理理论B、科学管理理论C、早期管理理论D、传统管理理论4、A管理心理学(本)阶段练习一 本文内容：华东理工高校网络学院管理心理学作业（本科）一、单选题1、管理心理学的探讨方法通常有C。A、分析法B、理论法C、问卷法D、综合法2、群体动力理论是D

2、心理学家勒温A、德国B、英国C、法国D、美国3、A理论是管理理论发展的第一阶段。A、古典管理理论B、科学管理理论C、早期管理理论D、传统管理理论4、A理论是由美国心理学家马斯洛提出的。A、须要层次理论B、科学管理理论C、社会系统学派D、决策理论学派5、C指出“人之善也如水之下也”。A、老子B、告之C、孟子D、孔子6、在汉代有人认为性的善恶是混杂的，有点类似D理论。A、A理论B、X理论C、Y理论D、Z理论7、气质是人的A特征之一。A、特性心理B、特性意志C、特性行为D、特性思维8、一个人的气质具有极大的C。A、可塑性B、敏捷性C、稳定性D、适应性9、价值观是人的A心理基础。A、期望B、生存C、行

3、为D、社会性10、企业价值是C。A、商业价值B、利润价值C、社会效益最优价值D、发展战略价值二、多项选择题1、特性心理包括ABC。A、人的特性B、人的须要C、人性管理D、人的志向2、管理心理是指ACE。A、激励行为B、消费心理C、劳动者心理D、领导心理E、创新行为3、行为科学管理理论的主要理论包括ABCD。A、须要层次理论B、X理论C、Y理论D、群体行为理论4、现代管理理论的主要学派是ABCE。A、社会系统学派B、决策理论学派C、阅历主义学派D、支持关系学派E、管理科学学派5、人类行为特征主要有ABCD。A、自发的行为B、有目的的行为C、长久性的行为D、可变更的行为6、特性的特点ABD。A、独

4、特性B、综合性C、创建性D、稳定性7、古希腊医生希波克拉特依据日常视察和人体内四种体液，将气质分成以下几种类型ABCD。A、胆汁质B、多血质C、抑郁质D、粘液质8、中国古代医学家把人分成ACDE。A、太阳型B、月亮型C、太阴型D、少阳型E、阴阳平衡型9、性格的特征包括ABC。A、困难性B、独特性C、持续性D、综合性10、性格发展的因素有ABCD。A、遗传B、体格C、性别D、文化三、推断题1、管理心理学理论起源于20世纪初期。（）2、霍桑工厂试验涉及行为关系理论。（）3、霍桑工厂试验是由心理学家霍桑主持的。()4、早期管理理论是由亚当斯密等人提出的。（）5、科学管理理论是由巴贝奇提出的。（）6、

5、一种素养就是一种实力。（）7、气质更多地与人的后天环境相联系。（）8、性格更多地与人的后天环境相联系。（）9、欲望就是人的生理须要。（）10、按时效可将欲望分为有形的欲望和无形的欲望。（）四、名词说明1、霍桑试验-1924-1932年间，美国国家探讨委员会和西方电气公司合作进行了一项探讨。因探讨在西方电气公司的霍桑工厂进行，后人称为霍桑试验。2、科学管理理论-以泰勒为首提倡的科学管理，比较系统地探讨了经济管理问题。目的是在解决如何提高企业的劳动生产率问题。3、决策理论学派-决策贯穿着管理的全过程，强调决策者在系统中的重要作用，建立了有关决策的过程、决策的准则、程序化的决策和非程序化的决策、组织

6、机构的建立与决策过程的联系等理论原则。4、群体动力理论-指群体活动的方向和对其构成诸因素相互作用的合力。群体动力理论对于管理心理学的形成和发展有着重大的影响。五、简答题1、简述人群管理论的主要内容。答：霍桑试验与人群关系论，泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论主要是从金钱刺激和严格的限制来探讨管理问题的.人群关系论则是探讨组织中人的行为因素以达到调动人的主动性的一种管理理论.人群关系论是澳大利亚人埃尔顿.梅奥(EltonMayo,1880-1949年)等人在闻名的霍桑试验的基础上总结建立起来的管理理论.人群关系论为后来建立行为科学理论奠定了基础.霍桑试验是从1924年到1932年在美国芝加

7、哥西方电气公司的霍桑工厂中进行的.梅奥从1927年起参与这一试验.试验分四个阶段进行.第一阶段:进行照明试验,探讨环境对生产效率的影响.其次阶段:进行继电器装配工人小组工作条件试验,包括增加工间休息,供应午餐和茶点,缩短工作时间等;第三阶段:进行大规模访问交谈试验,与工人进行广泛的自由交谈;第四阶段:对接线板接线工作室进行视察试验.梅奥等人在分析了上述试验结果之后提出人际关系理论如下:人是“社会人“.影响人的工作主动性的因素,除物质方面的外,还有社会和心理方面的.企业中存在非正式组织.非正式组织是影响人们生产主动性的重要因素.非正式组织形成的缘由有地理位置,爱好爱好,亲戚挚友,工作关系等.正式

8、组织以效率逻辑为其行动标准,非正式组织则以感情逻辑为其行动标准.一般来说管理人员以效率逻辑考虑问题,工人则以感情逻辑考虑问题.满意工人的欲望,提高工人的士气,是提高生产率的关键.人群关系论的最大贡献是开创了对组织中人的因素的探讨,为现代行为科学理论的建立奠定了基础.2、简述管理现代化主要包括的六方面内容。答：（1）管理思想的现代化（2）管理组织的高效化（3）管理方法的科学化（4）管理技术的计算机化（5）管理人员的专业化（6）管理方式的民主化六、论述题1、比较分析中外须要理论。答：2、论述决策领导者的思维特征。答：应有广袤的思维品质。这种思维实力，可在不同学问领域，不同实践范围，能深化问题的各个

9、方面进行综合探讨，并能作出很多重要的选择。应有擅长深化思索的品质。要能够从不被人们留意的一些日常现象中发觉事物的本质和规律性，预见将来发展进程，而不被某种片面虚假现象所蒙蔽。高级决策领导干部的这种思维品质是万不行缺少的。应有独立决断的实力。有这种思维特征的人，头脑冷静，意志坚决，处理问题坚决，有魄力，对任何困难问题，都有自己的独立见解，不随声附和，不随风摇摆，能坚持自己的原则立场，勇于向强大的传统势力挑战。应有思维的灵敏性。决策者的思维灵敏性特别重要。不论领导一个方面的科研、生产或领导一项重大工程建设，都和带兵打仗一样，应能在紧急状况下，当机立断，快速而正确地处理突然发生的各种困难问题，否则，任何迟疑、拖拉和不负责任，都会给企业造成巨大损失。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页