班级整改措施.docx

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1、班级整改措施篇一：班级整改措施 班级工作整改措施 昨天，我校在学校以及领导的支配下开展了班主任阅历沟通活动，通过各位领导以及各位班主任的发言，我相识到了我自身在班级管理中还存在着许多问题。现就这半学期来工作中的不足之处进行梳理,并制定出改进措施。 我从“敬”“竞”、“静”、“净”四个方面作了如下思索: “敬”： 敬师有礼（规范行礼；主动问好；微笑待人） “竞”：从我自己的方面来说，主要精力放在了班级纪律的管理和教学方面，虽然班级在学习、纪律、作业等方面也开展一些评比活动来调动学生的主动性，但评比没有系统性，导致虎头蛇尾，久而久之学生们的主动性就没那么高了。经过仔细的思索，我在调动学生主动性方面

2、将实行这样的思路，即从课间文明活动、课堂听讲纪律、个人卫生状况、教室保洁状况、升旗、两操及放学路队状况、 值日完成状况、早自习纪律状况、课堂作业完成状况、家庭作业完成状况等方面在班级中开展“十佳好学生“的评比活动。如：某个学生获得一项表扬记一面小红旗，每月评比一次，看谁的红旗最多，找出前五名，从几方面获得了红旗就为本月“几佳好学生”，颁发班级小奖状。学期末获得小奖状最多的学生为班级“十佳好学生”。 “静”：本学期学生在上操、体育课、放学路队中，“宁静”始终做的不好，每次都须要老师亲自到队伍前支配才能宁静、整齐地把队伍带走。追其缘由有以下几点： 1 1.没有负责任又懂得班级管理的小干部。 2.学

3、生不知道该怎么做，以为老师不在就可以说话。 3. 学生的自觉性差，没有规范约束他。 针对以上问题我制定出以下措施： 1.对小干部进行定期或不定期培训，使他们懂方法，会管理。 2.明确路队要求，制定表扬和惩处措施，奖惩分明。 3.以“十佳好学生”评比为契机，调动学生主动性。 另外，在学生的课间活动方面本学期也存在一些问题，尽管老师总是强调课间不允许追跑打闹，但学生根本就听不进去。所以在后半学期，我要充分利用班干部资源，对学生进行管理，还要在课间时支配一些消遣活动，以吸引学生的留意力。再有就是借助“十佳好学生”的评比来调动学生的主动性。 我想，有了以上这些措施，“静”在我班也会有好转。 “净”：这

4、是一个老让我头疼的问题，教室里刚刚拖完的地面，一会儿就脏了，光靠老师一个人来保洁、监督根本就不是方法，缘由是： 1.学生没有良好的保洁习惯，认为反正教室又不是自己的家，脏东西可以随意扔。 2.班干部的管理意识不强。 3.对于破坏班级卫生的行为没有惩处措施，所以就没有任何约束。 依据以上缘由制定出了如下措施： 2 1.制定班级卫生保洁细则，规定每位学生都有爱护教室卫生的责任，不能随意向教室或楼道扔东西。 2.对班干部进行培训，增加监督、管理力度。 3.对于屡次破坏班级卫生的同学要赐予肯定的惩处。如：增加其做值日的次数或削减其获得小红旗数等等。 经过以上整改措施的实施，我信任，后半学期我班的班容、

5、班貌会有一个很大的改善。 3 篇二：班级存在的问题及整改措施 班级管理存在的问题及整改措施 摘要：接手一个新班级，而这个班级存在的问题较多，又不好管理。为了尽快扭转班风，变更学风，我用了一个多月的时间，全面了解了班级存在的各种问题，然后制定了相应的几项措施，目前班级发生了巨大改变。我把了解到的问题系统整理出来，并把我对班级的整改措施写出来，与各位同仁共享。 关键词：班级管理；问题；措施 引言 2022年国庆节收假后，我接手了高二12班，当时这个班整体比较松散，又是一个文科班，存在问题许多。我用了一个多月的时间，深化细致的了解各方面的问题，从各方面进行整改，现在变更了许多，我想把我的做法写出来，

6、与大家共勉。 1 存在的问题 经过一个多月的深化了解，高二12班存在的问题的确不少，现列举如下： 1.1学习看法差，学习习惯差 （1）课前预习部分学生不看书，照抄完成自主学习部分的任务； （2）上课不听课，不记笔记，睡觉，玩耍，胡思乱想，与老师的思维不同步，不回答问题，不做练习； （3）课后不完成学案，有的完成了，但错误许多，照抄抄错了；课时作业自己不做，80的学生照抄完任务。有的到火箭班抄答案，有的用“小袁搜题”、“作业帮”在网上搜取答案，一个人抄好，本组相互抄，然后传到下一组，全班作业只有几个版本。 （4）偏科现象严峻，发展不全面，不平衡。 （5）晨读、诵读心神不投入，不经过大脑，不记忆，

7、只做做样子，没有实效。 1.2 纪律观念淡薄 学校、年级、班级的管理制度从来不管，啥事都无所谓，自由散漫已成习惯。 （1）来迟走慢，迟到现象时常发生； （2）自习课说话、走动、玩手机、睡觉、不学习； （3）在教室吃早餐，吃零食，且顺手乱扔口香糖、瓜子皮、食品袋等垃圾；外买食物现象屡禁不止； （4）升旗、集会、跑操不穿校服，有的穿上不拉拉链，跑操不喊口号。 （5）晚睡前说话不止、玩手机，迟迟不睡，影响其次天上课。 （6）打扫卫生不主动，不按时打扫，有的来的迟，有的偷懒。 1.3 情感脆弱 简单感情用事，兴奋了学一会，记一点笔记，自己做几道题；不兴奋就不学，啥也不管了，老师要检查学案或作业，赶快照

8、抄完任务；大部分学生胆怯失败，一旦失败，便持消极看法，不能正确面对现实，因而学习成果名次大起大落，波动较大。 1.4部分班干部不太负责 班干部对自己要求不严，服务看法不好，管理的方法简洁，因而管不住别人，一管就吵嘴。 2 我的措施 2.1 正面引导，给学生树立自信念 通过谈话了解班级大部分同学的心理状态和学习状况，分析利弊，找寻学生的闪光点，刚好激励。 2.2 完善管理制度 利用制度来管理学生，调动学生的主动性。经过第七周、第八周两个周的摸底，第八周星期天我快速出台了“个人量化管理细则”。我不追究过去，就从我带班那天起先量化，“个人量化管理细则”包括学习与考试、纪律与卫生、活动与管理、嘉奖方法

9、四大部分，从不同的角度设法调动每一个学生的主动性，并与年级的学习部、纪律部、卫生部的量化细则同步实施。 2.3 利用班会课培育学生人生观 让学生说出自己的真实想法及自己存在的问题，然后正确对待，再努力改掉。其中“正班风、促学风、树正气”，“世界观、人生观、价值观”，“半期个人小结”这三次主题班会效果较好。 2.4 调整部分班干部，明确自己的职责 把不太负责任的班干部全部换下去，选一些责任心强的，有影响力学生的担当班干部。同时，打印 “班干部分工及责任”，发到班委会、课代表、组长、舍长手里，每人都要知道自己的职责，从而为班级服务。 2.5 表彰先进，传递正能量 （1）利用中期考试，设置管理之星（

10、包括班干部、课代表、组长、舍长）；学习之星（包括总成果前五名，单科前两名）；进步之星（包括单科进步生、总成果进步生）。 （2）利用第七届体育科技文化艺术节，刚好表扬了为班级做出贡献的每个参赛队员。 2.6 重新安排学习小组 调整了座位，把爱说话的分开；把班干部分散在各组，便于管理；把男生匀称分在各组，便于打扫卫生等劳动。 2.7 抓尖子省的培育 班上成立“六人讲解团”，由班上总成果前四名尖子生和两名班干部组成，两名班干部演讲水平好，单科成果高。六人每人负责一门课，特地讲解学案遗留问题并解答学生的全部疑问。总成果前四名尖子生的座位支配在讲桌下面，坐在一起，固定不动，不参加其他同学换座位，便于相互

11、帮助，共同提高。 2.8 每人写出半期个人小结 分析中期考试得失，总结半学期以来自己在学习、纪律、卫生、活动、价值观等各方面取得的成果及存在的不足，制定近期目标，确定追逐对象，实现自己目标的详细措施。 3 结语 我所发觉的问题，在我带的这个班的确存在，我的管理措施别人也可能用过。我用自己的真情实感感染学生，用自己的教学实力和管理实力折服学生，要求学生做到的，我自己首先做到。我信任学生肯定会变更的，班级肯定会一每天好起来的。 参考文献： 篇三：小学班级整改措施 篇一：小学薄弱班级整改方案 *小学薄弱班级整改方案 一年级整改安排 2022.10.13 一年级新生入学至今已将近两个月，这短短的两个月

12、里，在学校领导的深切关怀及有效方针的指导下，在年级各科老师的大力帮助下，以及一年级全体同学的共同努力下，一年级的班级常规管理很快步入正轨，各方面都呈现出令人可喜的状态。然而，本班的班级管理仍处于初步阶段，许多方面仍需进一步完善，作为班主任有必要在这个时期针对班级管理等方面出现的问题刚好进行反思并提出整改措施，以促进班级全面发展及自我管理实力的提高。现针对班级在日常规、学生平安、班级文化等方面仍需改善的地方制定整改安排。 针对一年级学生在校平安制定的管理安排。 班主任应树立坚固的平安防范意识，保证学生身心健康发展和学校工作的有序进行。应时时刻刻不忘对学生进行平安防范教化，教会学生平安方面的常识，

13、让他们懂得该如何自救及处理突发事务。为此，特制定以下平安管理制度，要求学生遵守平安管理规定，共同创建一个平安和谐的班级环境。 1遵守校规，按时到校，听从老师的教育。 2课间不追跑打闹，不做有危急的活动，除上洗手间，不得到班级活动区域以外的区域活动，上下楼梯靠右行，不滑扶手，不爬护栏，不爬窗台。 3不要带与学习无关的物品或危急品到校（如，易燃、易爆、易损、锐利的器具、小玩具枪等）。 4同学之间要团结和谐，不得推搡，打架，如发生冲突要刚好找老师解决。 5留意防火、防电，不准擅自开启、触摸教室及楼道的电闸开关，避开意外事故。 6放学后要按时回家，不准在校内、外逗留。 7遵守交通法规，行车走路要留意平

14、安。 8留意饮食卫生，不要随意买零食。 9、课间餐，午餐期间仔细用餐，不得说话及走动。 10学生未经批准不得碰老师的教具 ，如尺子，话筒，班牌等。 11、如生病或感到身体不舒适要刚好通报老师，刚好进行处理。 12、有事请假需写请假条，待批准后方可请假。 13加强自我爱护意识，不要和生疏人打交道，放学时没有父母接送不得离校，不要私自下水游泳 14、遇到火灾等平安事故或地震等自然灾难，要听从学校的指示刚好进行有序疏散。班主任要每天做好考勤登记，学生请假需写请假条，请假时间超过一天需向上级领导汇报，如学生未到校上课的，需刚好询问学生家长并通报学校。学生在校生病需在一小时内通知家长与学校，并刚好做好爱

15、护或急救措施。 二、一年级班级文化建设方面的整改。 班级作为学生学习生活的主要场所，应是一个重要的文化场，它的每一个角落都应渗透着文化的内涵，无形中去影响学生。因此，班主任要注意班级文化环境的建设，努力创建良好的育人空间。所以，班级文化建设应超着这几个方面努力： 1、班级文化建设要体现思想性。 2、班级文化环境建设要体现艺术美。 3、在班级文化环境建设中体现趣味性。 4、班级文化环境建设要体现创建性。篇二：小学提高提高教学质量整改方案 *小学提高教学质量整改方案 教学质量是立校之本，是学校的生命线。我校教学质量在广阔师生的共同努力下，虽始终居于东疏镇前列，但同全县小学横向比较还处于中下水平，同

16、东疏人民群众日益增长的对优质教化的需求还有很大差距。为了进一步抓管理，挖潜力，提质量，办人民满足的教化，现依据东疏镇教办开展狠抓学校管理切实提高教学成果活动的要求，特制定本实施方案。 一、现状分析 我校现有学生1253人，教学班个，最大班额49人，最小班额37人。在校生中约30以上为留守儿童，他们父母双方或一方在外打工，家长监护不力，家庭教化滞后；还有部格外来务工随迁子女，他们来自不同的省份，和本地文化差异较大、语言不通、生活习惯迥异，教化难度较大。共有在岗老师33人，其中50岁以上13人占39.4，他们中6人已接近离岗年龄；30岁以下老师仅3人占9.1，年龄结构不合理。在岗老师中本科学历9人

17、，占27.3；专科学历12人36.4；中师学历12人占36.4，学历层次偏低。综合分析我校教学质量不高的重点缘由是： 1、学校管理不够精细化，还处于松散状态，没有凝心聚力，未形成良好的抓质量氛围。业务学习和教研活动成效不明显，老师成长缓慢，甚至停滞不前，课堂40分钟教学效益不高。 2、老师年龄结构不合理、学历层次偏低，老师基本素养和业务实力良莠不齐。少部分老师年龄偏大、学历偏低，已不能胜任当前的教学工作；个别老师敬业精神不够，责随意识不强，不思进取，得过且过。 3、学生状况较困难，学生个体差别较大，留守儿童、外来务工子女较多，增大了学生管理的难度。 4、家校协作的教化合力未得以充分彰显。 二、

18、奋斗目标 确保教学质量居东疏镇七所小学前两名，争取在三年内教学质量居于全县前列。 三、工作措施 提高教化教学质量是学校工作的中心任务，加强教学管理是提高教化教学质量的主要途径。为全面提高教化教学质量，我们准备从以下一些方面入手： 工作思路：以思想工作为龙头，以切实加强教学常规管理为主要手段，以建立健全激励机制为动力，调动老师、学生主动心，全力以赴，共同努力，全面提高教化教学质量。 （一）、做好思想工作，搭建良好工作平台 学校领导干部首先端正工作看法，理清工作思路。通过各种方式做好老师、学生、家长的思想工作，协调好各种关系，全力为提高教化教学质量搭建良好的工作平台。学校召开提高教化教学质量的专题

19、研讨会，与老师一起共同探讨解决教学中存在的问题。教育处召开学生干部培训会，与班主任协作培育班干部，做好班级工作。学校领导深化各班级召开主题班会，与学生沟通，了解学生的思想状况。期中考试后，协作各班主任召开各班级家长会，向家长反映教化教学中存在的问题，争取家长的全力协作。总而言之，我们要想方设法，从思想意识层面调动教化教学工作各个环节的主动因素。为提质工作打好基础。 （二）、坚持领导带头，发挥引领作用 干部队伍是学校的旗帜，一支优秀的干部队伍是带领学校战胜困难、取得成果、发展创新的主要保障。加强学校干部队伍建设、充分发挥领导干部的模范带头作用对提升学校教学质量、维护学校长远发展有着至关重要的作用

20、。因此，学校领导干部要树立以人为本的理念，以创建品牌学校为目标，加强自身思想文化修养，提高业务素养，在工作岗位上真抓实干，为他人做好表率，努力推动学校的发展跨越。 （三）、切实加强常规管理，向常规工作要效益 加强班级管理，做好班主任工作的监督与指导。接着完善班级评比制度及班主任考核制度，召开班主任工作研讨会，解决班级工作中存在的实际问题。完善学生一日常规，细化对学生 的要求，严格要求监控学生一天内的活动。为培育学生良好的生活学习习惯奠定基础。 仔细做好老师备课工作的检查监督。完善老师备课制度，明确备课要求。教育处仔细检查、记录、反馈老师的备课状况，对不符合要求的教案赐予指导并限期整改。 加强对

21、老师上课状况的监控与指导。学校领导深化课堂听课，了解老师的上课状况，并对老师的上课提出建议和看法，提出要求，跟踪改正。另外，学校领导要对老师的上课状况全面检查监督，做好记录，反馈，要求改正的要进行跟踪，限期完成。尤其是在教具的运用方面要严要求，勤检查，抓落实。 仔细检查老师对学生作业的批改状况，教育处定期和不定期对学生作业进行例行检查和抽查，对检查状况进行记录、反馈，对不按要求批阅的要跟踪检查，督促改正。 （四）、加强班主任队伍建设，切实提高班主任工作实效 班级是学校教化的基本单位，班主任是这个基本单位的灵魂，贯彻教化方针的每一项工作，都离不开班主任的详细落实。一个好的班主任，必定带出一个好的

22、班级。一所学校，班主任整体素养高，必定取得教化教学的高质量。我校始终把班主任队伍建设放在学校工作的重要位置，努力加强班主任队伍建设，切实提高班主任工作实效。 1.以师德建设为核心，加强班主任队伍的师德修养 2.健全和完善规章制度，着力抓好班主任工作的考核评价和机制。 3.以开展各类活动，促进班主任队伍整体素养的提高。 （五）、制定教化教学工作目标，明确努力方向 参照镇第一小学的各年级三率目标，制定本校各年级三率目标，以本期期中考试学生成果为基础，在保证该年级三率目标的前提下，将目标落实到老师，详细落实到学生，制定学生各学科应达到的三率目标，记录在案，一式两份，学校老师各持一份，老师要以此目标在

23、平常教学中为各学生制定努力方向，学校要以此目标监控老师的教学以及对学生的辅导，并要以此目标作为进行老师奖罚的依据。 （六）、建立健全激励机制，调动老师学生的主动性 接着完善老师考核制度，奖勤罚懒，以制度管理人，促进老师主动工作。学校组织各种学生活动，丰富学生学校生活，调动学生爱好。 东疏镇西疏完全小学 2022.9.篇三：祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案 祥云镇小学薄弱班级、薄弱学科整改实施方案 通过分析，学校各科目教学中，薄弱班级、薄弱学科产生的缘由，主要有四个缘由：学校管理、老师的素养、老师队伍的不稳定性、学生的品质。而老师的素养（基础扎实全面、具备肯定管理实力的新老师，上岗后只要

24、熟识业务一学期即可成长起来）、业务实力是根本因素，确定因素。好的质量必需有好的老师作为保障，当老师素养偏低时，学校必需正视这一现实。众所周知，没有一个老师不愿提高自身素养，只是如何在学校校本教研中，供应一个为大多数人接受并主动参加的方法、环境。在这一方面，我校长期以来坚持制度规范、名优引领、自我激励等方法，致力于提高老师的素养，从而消退薄弱班级、薄弱学科。我们做了如下努力： 一、加强教学常规管理。 向常规教学要质量恒久是教学工作的立足点。也是消退薄弱班级、薄弱学科的重要方法。学校特殊注意精细化管理，做到：“严、细、精、恒”，重点检查备、教、改、导、考、析、研，做到有检查就有反馈，有问题就有整改

25、。检查的结果实行通报，存在的问题，通报到人，限期整改。特殊加强对薄弱班级、薄弱学科教学工作的专项检查和督导，组织推门听课，加强教学常规检查，刚好通报教情、学情和管理状况，并召开高质量的研讨会。 二、加强薄弱学科的集体备课。 针对薄弱班级、薄弱学科的现状，加强集体备课是解决这一症结的关键。老师集体备课是集中集体才智，提高课堂教学效益的有效途径。因此，成立集体备课组，每周进行一次集中的个案研讨活动，以集体备课为载体，以运用学案教学为抓手，实行定时集体备课与即时沟通相结合的备课形式，主动促进和帮助老师主动进行“自备、集体备、补备”的备课模式，搭建平台集中团队力气，最终形成有效指导教学的统案，并使薄弱

26、学科老师共享集体才智，从而提高教学效益，达到消退薄弱班级、学科的目的。三、发挥名优引领作用，与骨干老师结伴同行，以学习促提高。 在课程支配上，使同年级、同学科老师调配优劣结合，发挥优秀老师作用。让薄弱学科老师借鉴骨干老师教化教学阅历，从而改进不足，提高自身。学校组织上好骨干老师公开课，弱科老师探讨课。先听骨干老师讲的公开课，感知、学习骨干老师的教学看法、教学理念、教学方式、教学技巧等，再实行本学科的探讨课，做到学用结合，突出重点，逐步提高。还对薄弱班级、薄弱学科的老师进行结对帮扶，从教研上提实力，从备课上提素养，从课堂教学上提质量，从管理上求改进，最终消退薄弱班级、薄弱学科。 四、决胜课堂，抓

27、追踪听、评课，向课堂要效益。 学校在分析中发觉薄弱班级、学科主要存在课堂教学效益差。要想真正提高薄弱学科的教学效益，改进课堂教学是最关键的。这就急迫的要求薄弱学科的老师必需切实提高授课艺术，用真问题组织课堂教学，在课堂上要做到先学后教，精讲多练，当堂检测，刚好反馈，优化课堂教学环节。为了帮助提高薄弱学科老师的教学水平，我校成立了以校长任组长的听课、评课领导小组，特地对薄弱班级、薄弱学科进行追踪听、评课。学校领导每周至少在薄弱班级、学科上听评4节课，并以评课的看法，帮助老师进行自我改进完善。 五、追踪成果分析，检测薄弱学科发展状况。 薄弱学科的强化不是一朝一夕就能完成的，因此，要求各任课老师在抓

28、备课、抓课堂的同时，还对薄弱学科进行检测和成果分析。务必抓好周练、单元过关和月考工作。每次考试结束以后，刚好依据成果，对该学科的教学成果，进行纵向、横向分析，在确定成果的同时找出存在的问题。这样循环下去，薄弱学科老师对自己的教学状况了如指掌，从而主动反思改进自己的课堂教学。 六、充分发挥班主任的协调、引领作用，力促薄弱学科的转变。 薄弱学科的形成与班主任工作紧密相连，充分发挥班主任的协调和引领是转变薄弱班级、学科的一个重要途径。我校薄弱学科任课老师大多都不是该班班主任，要提高薄弱学科质量，肯定要发挥班主任的协调作用。要求薄弱学科班主任从以下方面来协调：一是开好分析会，让每一个学生找出自已的弱科

29、及造成的缘由，如：听课、练习、爱好等方面。其次，协调团结各科老师，采纳齐抓共管的方式，树标、传经、请导师，让优秀学生或优秀老师做阅历介绍，从薄弱学科的特点、学习方法、勤奋刻苦、自我调整等方面改进。再次，采纳家校携手的方式，引导家长与学校、任课老师、学生牵手，形成家校共育的良好格局。班主任常常刚好与家长沟通，共同关注弱科学生和学生的弱科，从生活上温馨爱护，从心里上刚好解困。奇妙发挥班主任的影响力，让学生真正享受学习的乐趣，帮助他们提高学习成果。 另外，我校在老师评价机制上，还实行对弱科老师实行激励加嘉奖的方法。使弱科老师工作起来有想头，干好工作有甜头。学校领导特殊注意关切薄弱班级、学科，为他们解

30、决工作、生活中的实际困难，服务到位，想方设法为他们营造良好的工作环境、心理环境，真正做到抓在要点上，管在情理上，帮在境界上。让敬重与呵护成为习惯，让学习与创新蔚成风气，充分调动老师工作的主动性和主动性，在提高学科质量的同时，又建设了一支和谐高效的老师团队。 总之，精诚所致，金石为开。有了上述一系列有效举措的实施，必将使我校薄弱班级、学科的教学由“薄”转“强”，促进各科教学质量均衡发展，促使我校教学成果稳步提升。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页