2023年最新合理化建议书实效企业员工合理化建议书(篇).docx

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1、2023年最新合理化建议书实效企业员工合理化建议书(篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇一 1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事务，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。 2、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工

2、、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换，线路比较混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没

3、有全套的.应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 1、建议开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特殊是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 3、建议增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书 实效 企业员工合理化

4、建议书篇二 在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。 一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题 管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。 二、加强部门与部门之间的.沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得

5、到加强。 三、提高职工的平安意识及综合素养 职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们可以加强职工的平安教化及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。 四、在平安上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这

6、样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇三 1、充分运用考核结果 绩效考核的目的是在持续提升员工潜力的基础上，使其持续的改善绩效，透过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果详细运用上更多的是作为是扣减绩效工资。真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性和非惩罚性的，所以绩效考核结果就应作为为人事决策带给信息和组织是否对员工进行培训的依据，依据绩效考核结果帮忙员工制定职业生涯规划。详细表此刻以下几方面： （1）应用于员工的聘请和选拔。依据绩效考评

7、的结果分析，确认采纳何种指标和标准在召聘和选拔员工时运用，以便提高绩效的预料效度，提高聘请的质量并降低聘请成本。 （2）应用于企业的培训系统。透过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的详细方面，这样有的放矢的进行培训能够提高培训效果，降低培训成本。 （3）应用于酬劳方案的安排与调整。绩效考核的结果为酬劳的合理化带给决策的基础，能够使企业的酬劳体系更加公允化、客观化，能够很好的发挥激励作用。以此能够对提薪的标准和提薪的方式进行设计，为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 （4）应用于员工的保留与辞退。每一个企业都会有正常比例的员工流淌，绩效考核成为员工进行合理流淌的一个

8、衡量标准。透过绩效考核，将不适应企业发展的员工辞退，保证了员工队伍的工作效率和质量，同时引进簇新血液为企业不断发展带给人力资源方面的保证。总之，企业在实施绩效考核时，出现不同问题在所难免，只有清晰地分析问题的根源，依据企业的实际状况有针对性地、刚好精确地制定考核指标和明确的标准，建立科学的考核团队，采纳适当的方法和技术手段，注意考核人员的培训，建立绩效考核结果的反馈面谈制度，充分运用考核结果才能把绩效考核做实做好，从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。 2、如何留住人才的思想考 a）为员工制定发展规划，让员工在那里工作有一个明确的发展目标 “我认为企业为每名员工

9、做周密的职业生涯规划具有很大的好处。从员工的角度来看，假如他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮忙员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，能够帮忙企业留住优秀人才。 b）做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展 要解决上述问题，首先管理人员务必明白考核工作的重要性，注意绩效考核工作的各个阶段的执行状况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 1、尽量量化考核指标、完善考核标准 古人云：“没有规则，难成方圆”。在绩效考核中，应保证向全部的考核对象带给明确的工作绩效标准，完善企业的工作绩效

10、评价系统，把员工潜力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人。 员工绩效考核指标务必依据工作分析而设，即由员工岗位职责及岗位对员工的素养要求确定哪些是完成工作所务必的要素并且务必对各指标的标准有一个清楚的界定。 （1）量化考核指标 依据详细岗位，建立有针对性的、切实贴合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际视察的为主，同时应尽量简洁，否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业，对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面思索，即看法考核指标（听从性、协作性、专心性和看法）、潜力考核指标（各种综合潜力、业务学问和基本常识、

11、体力、技能）、业绩考核指标（依据职位不同制定）。并且依据考核重点的不同，确定主要考核指标和协助考核指标，既要突出重点，也要避开顾此失彼，主辅指标考核权重要合理，支配好恰当的比例与权重，在突出业绩的前提下兼顾对素养的要求。 （2）完善考核标准 在描述绩效考核指标时，要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并透过制度规定下来，让全部员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素养中的“行为规范”指标的标准，“杰出”在全部各方面的绩效都非常突出，并且比其他人的绩效优异；“很好”工作绩效的大多方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的，并且考核期间一贯如此；“好”称职的和可靠的工作绩效水平，到达了

12、工作绩效的要求；“合格”基本到达了工作绩效的要求；“不合格”不称职的和不行信任的工作绩效水平，没有到达了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值。这样就会使考核者简单打分，很清楚地能够看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行说明，便于对考核实施进行指导。 2、制定合理的考核周期 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也须要不同的考核周期。企业还就应依据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业能够设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清楚的

13、记录和印象，假如等到一年的年底再进行考核，唯恐就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作刚好进行评价和反馈，有利于刚好地改善工作，避开把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素养的因素具有必需的隐藏性和不行视察性，须要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平常进行一些简洁的行为记录作为考评时的依据。详细的实践中，中小企业的考核周期就应采纳月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工，他们的工作绩效能够在比较短的时间内得到一个好或者不好的评价结果，因此评价周期就能够相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员，只

14、有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效，因此对于他们的业绩考核的周期就就应相对长一些。 3、提高对绩效考核工作的相识，实现全员观念的转变 在全体员工中大力宣扬绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，依据绩效考核制度，要对绩效考核的发展、概念进行全员性宣扬，使得绩效考核深化人心。其次，透过强化学习和培训的手段，使员工驾驭绩效管理的基础学问，起到相互学习、沟通的作用。在理论学习结束之后，企业就应督促各主管在相应的部门中实行绩效管理思想，让员工相识绩效管理的真实目的，消退那些存于他们心中的疑虑，让员工参加其中，激发他们自我管理绩效的热忱，这样才能在以后的实施和执行中获得员工最大的支持和参

15、加。最终，绩效管理不仅仅仅是人力资源经理的职责，上至高层领导，下至基层员工在绩效管理推动过程中都就应担当相应的绩效管理职责，各级管理者就应把绩效管理作为其日常工作的一部分。同时为了确保在考核方案实施过程中考核的公正性和客观性，务必对担当主要考核职责的考核者进行培训，否则就简单出现诸如晕轮效应、趋中倾向、成见效应等倾向。在绩效考核工作详细实施过程中须要各级主管人员及考核主体务必具备的各项绩效考核技能，如确定工作目标的技能、制定科学的考核指标和标准技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等进行培训。透过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘企业中蕴含的丰富的人力资源，到达考核的预期

16、目的。 进行考核培训，首先，透过培训提高考核者对绩效考核重要程度的认知水平，从而加强其对考核工作的重视和投入。其次，要指导考核者仔细学习绩效考核的资料和各项考核标准，使其深刻了解整个考核结果。最终，要透过对考核者仔细讲解各项考核指标的含义，使其把握对被考核者进行日常视察的关键点，从而提高其视察力与确定力。此外，还要让考核者了解在绩效考核过程中简单出现的问题、可能带来的后果，以避开这些问题的发生。 4、注意绩效考核反馈，建立绩效面谈制度 绩效反馈主要的目的是为了改善和提高绩效。中小型民营企业就应加强绩效考核结果的反馈。透过反馈，使被考评者明白自己在过去的工作中取得何种进步，尚有哪些方面存在不足，

17、有待在今后的工作中加以改善和提高。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属探讨工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，带给了良好的机会。绩效反馈面谈不仅仅能让管理者和员工之间就工作表现达成共识，能够全面了解员工的看法和感受，从而加深双方的沟通和了解，也带给了建立彼此感情和默契的大好机会。但是务必留意面谈前的上级与员工的事前打算是不行缺少的，而面谈时驾驭原则与技巧则能够胜利达成目标。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇四 为切实加强企业的民主管理，充分发挥广阔干部员工参加企业经营管理的专心性和创建性，提高企业管理水平，把合理化举荐活动更加广泛、深化地开展起

18、来，特制定合理化举荐工作制度。 主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的看法和举荐。合理化举荐要从公司的实际状况动身，要有可行性和可操作性。 详细资料可包括： 1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率; 2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益; 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的举荐; 6、加强成本限制，加

19、强物资管理，开展综合利用; 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 8、确保平安生产，改善劳动爱护，环境爱护等技术措施; 9、加强企业文化建设的新思路、新方法和新阅历;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的举荐; 11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 12、其它有利于公司发展的各种举荐。 以下范围的合理化举荐不予受理，将作退回重写处理： 1、无实质资料的; 2、资料无新意的; 3、资料已经过时的; 4、资料已被采纳或重复的; 集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所

20、属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化举荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必需的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。 集团公司办公室是合理化举荐工作的管理部门，负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。 1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化举荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化举荐的时效性，激励广阔干部员工在有好的举荐时即写即交，以便刚好处理，及

21、早发挥效用。 2、汇总。集团公司办公室要建立合理化举荐统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化举荐进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。 3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化举荐要进行仔细探讨探讨，对能够接受实施的合理化举荐，要刚好组织实施，并刚好将是否接受、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公司办公室要依据合理化举荐汇总表中的详细资料，对有关举荐进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化举荐的接受、实施等状况，集团公司办公室要刚好向集团公司有关领导和举荐人反馈。为增加落实合理化举荐的时效性，每份合理化举荐自举荐者提交7天内务必

22、确定实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给举荐者本人和相关领导。 4、集团公司所属各公司要参照上述方法，由各公司办公室指定专人负责合理化举荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化举荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化举荐要在应交之月的25日前刚好上报集团公司办公室。 各公司要务必重视并专心组织开展合理化举荐活动。集团公司将把此项工作的.开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终安排和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化举荐活动的状况进行检查，依据量化考核细则进行打分并予以公布

23、。 1、举荐属于如下状况的，赐予即时嘉奖：经公司领导审批同意在近期内予以接受实施，并且在公司内首次提出、写作看法仔细、举荐资料详细、有必需的创新性。即时嘉奖的标准为100-1000元/篇。 2、获得即时嘉奖的举荐同时作为年度优秀合理化举荐评比的候选举荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化举荐，依据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，赐予20_元-10万元的嘉奖。 3、未在规定时间前上交举荐的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司oa系统中予以公布。 4、全年合理化举荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参加合理化举荐

24、活动的表现与其年薪挂钩，对不仔细参加合理化举荐活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇五 依据市公司工发20xx1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，*公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下： 1、开展状况 3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主

25、，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教化培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了职工对公司的关切，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。 2、工作体会 一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、说明政策的形式，谆谆教导，不厌其烦，耐性解答

26、，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的主子翁思想起到了主动有效的作用。 二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司凝合力、向心力。 三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。 1、评

27、比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当激励。对一些主动的、正面的，可评比出一、二、三等奖，或者激励奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。 2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。 3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬教化，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”主动向上的企业氛围。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇六 敬重的xx： 自从到xx公司上班已有多

28、半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化举荐： 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的.基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特殊是选购、销售和财务

29、部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人举荐： 1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，

30、跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活

31、动促进员工的团队意识和主动心态。 8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 xx 20xx年xx月xx日 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇七 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展供应不竭的动力。 作为基层网

32、点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另

33、一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的.支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配

34、臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7

35、个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在

36、我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇八 食堂部： 1、削减公车运用。领导带头把节能降耗落实到实处，实行单车日登记月核算

37、的方式，每月对各单车行车公里数耗油修理费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存管理； 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不奢侈一滴水，一度电，顺手关开，复印机限制运用，削减纸质文件，多用电脑办公允台。打印纸反复运用，渐渐实行无纸化办公； 4、物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本； 5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定安排定数量，每日对所购入和售出的食品按安排人数

38、“斤斤计较”，避开剩余奢侈； 6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如修理保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性； 7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝奢侈现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇九 为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。 一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展

39、与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。 良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。 一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。 1 .按时上下班，有特别状况，要先请假。 2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。 3 .根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。 4 .员工要按时打扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。 5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。 6 .公司现在电脑数量足够，电量也加大

40、了，杜绝不必要的资源奢侈。 7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。 8 .交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。 二 .我公司合理化运营。 1 .明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。 2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。 3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。 4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体探讨，上级批准。 建议人：xxx xxxx年xx月xx日 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇

41、十 一谈到降本增效，许多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的奢侈莫过于人才奢侈，人才增效才能真正增效。人才奢侈主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有给予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。 二是配置不当，没有真正根据适才适岗的要求进行人力资源配置，a才配到了b岗，有点张冠李戴的味道。这须要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，根据才能定岗，实现适才适岗。 三是人员素

42、养提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会渐渐变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把学问管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和学问面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素养。 四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的缘由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的奢侈。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能奢侈。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大

43、事”的氛围。 一般人都能根据岗位职责或者领导的支配来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和专心性。六是外脑奢侈。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身阅历工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现超越，才能把工作做好，特性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。 完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避开制度的奢侈和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后

44、管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，特性是降本增效的考核嘉奖制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思索条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。 优化流程支撑降本增效。经过bpr之后，中国电信的各项流程得到了

45、不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，许多流程规范已经不能适应当前须要，甚至阻碍了企业发展，奢侈、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展须要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点限制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的须要。 合理化建议书 实效 企业员工合理化建议书篇十一 敬重的领导： 1、树立质量目

46、标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，熟识施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，刚好与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况出现。 3、建立以项目经理为首的.质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使限制检查监督等职能，实行质量一票推翻权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地限制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少实行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量限制安排，并由业主及监