2023年最新办公室会议纪要总结办公室会议纪要及格式(篇).docx

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1、2023年最新办公室会议纪要总结办公室会议纪要及格式(篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。信任很多人会觉得总结很难写？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇一 地 点：公司办公楼七楼会议室 出席人员： 主 持： 纪要整理： 1月28日，总经理召开办公会，会议听取了销售、运输、编织袋厂前期打算、项目建设、年终奖金计发等相关问题的状况汇报，形成纪要如下： 一、关于销售

2、和运输 会议认为，截止至1月27日，产品销量与安排相比，严峻滞后。影响销售数量的主要缘由是铁路运输。货不能刚好运出，影响公司信誉，影响公司产品的竞争力，丢掉市场、丢掉客户，旺季不旺，将导致销售价格和公司整体利润的降低。会议理解铁路发运存在的重大困难，理解有关同志付出的艰辛，同时更要求尽快拿出方法缓解这一难题。会议确定： 1、要将铁路运输做为当前销售工作的第一要务，想方设法抓好，有任何要求都可以向公司提出，肯定要攻坚克难; 2、销售工作要赶快“试水”，否则会贻误战机，“试水”的原则为：a.上涨，b.先少放量; 3、会议原则同意营销公司提出的新的定价建议; 4、公司是否争取进入铁道部重点客户名单的

3、问题，请储运公司仔细探讨，综合权衡，拿出看法; 5、在产品竞争中，地缘运输问题，是本企业的劣势，20xx年，必需加大在内地的仓储力度。一是设法加大现有仓储的容量和实力，二是依据市场分布，可以新增储点，肯定要做好调研分析，把此事作为公司解决运输长治久安的大事抓好。 二、关于编织袋厂前期打算 会议认为，要仔细谛视编织袋厂项目建设，要把问题和困难考虑充分一些。会议确定，由李副总带队前往马兰基地，与军方进行深化洽谈，重点要谈清用工制度和管理方式，其它各项工作也必需合法合规，不能给项目开工和后期管理造成不良后果。 三、关于项目建设 会议听取了基建指挥部对科技公司造粒车间试车状况、钾镁肥装臵状况及有关企业

4、要求付款的状况汇报。会议确定： 1、鉴于造粒装臵运行可能还有小改，但无大问题的状况，项目办可着手考虑钾镁肥产品的造粒装臵有关招标事宜，给设备制造商留有生产时间; 2、营销公司接着抓紧做好硫酸钾镁肥的市场调研和分析工作，2月上旬，整包向经营层汇报一次; 3、春节接近，各单位、部门务必站在政治的高度，仔细对待每一起施工单位上访问题，不许推诿，要切实负起责任，有问题解决问题，把问题消化于基层，防范于萌芽状态，解决不了的问题要刚好汇报，以防事态扩大。公司各单位、部门领导要高度重视，亲自过问，在有依据的状况下，工程款该付即付; 4、给哈密地区信访局回函，说明新疆一建拖欠农夫工工资的缘由，同时督促新疆一建

5、妥当解决问题，维护社会稳定。 四、关于年终奖金 会议认为，20xx年在全球金融危机和“七五”事务的双重影响的特别严峻形势下，公司上下攻坚克难，超额完成了各项经营目标，来之不易，是广阔员工的辛勤努力的成果。会议确定：公司员工的年终奖金在去年平均水平的基础上增长5%，其中营销公司员工的年终奖金在去年基础上增长10%。 关于生产物资的选购问题，会议认为这是公司在从项目建设向生产经营转变的过程中必定要面对的问题，应当区分不怜悯况，妥当加以解决。会议提请各位高管仔细思索，寻求解决方案，节后再议。在新的规定出台之前，暂执行原来的比价选购模式。 会议还探讨确定了其它事宜。 责任公司 xx年x月x日 办公室会

6、议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇二 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。 二 对公司第3号文件关于加强劳动纪律管理的规定进行探讨、修改。 三 公司各职能部门进

7、行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，

8、对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。 五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公

9、司网站。 抄送：各相关职能部门及相关人员 印发时间：xx年x月x日 共印10封 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇三 第号 xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题。参与会议的有省政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为，沙面大街56号首层房屋运用权的问题，是在过去安排经济和行政确定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，根据省、市领导同志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着敬重历史，面对现实，互谅互让的原

10、则，合情合理地提出解决这宗冲突的方案。 经过协商、探讨，双方达成了一样的相识。会议确定如下事项： 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的运用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年， 已投入了不少资金，退出后，办公地方短暂难以解决，确定赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。 三、省政府办公厅和成功宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日起先

11、搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由成功宾馆帮助做好善后工作。 会议强调，双方在房屋运用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友情，保证移交工作顺当进行。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇四 会议时间：-上午： 主持会议：x总 会议地点：总经理办公室 与会人员：、，、 内容： 一、财务方面：财务与选购人员要定期(半个月或一个月)双方核对发票的收缴状况，已收集的发票双方做好交接，未收集的发票财务有义务定期(指打款后半个月或一个月)督促选购相关人员收缴。 二、预付款挂账必需

12、要经手人本人签字，为了保证平安性，货款不要打到个人户头，如须打到个人户头，必需要让供方公司开出证明，然后在把货款汇入供方公司所指定的个人户头，避开漏失，出现不行整理的麻烦。 三、选购人员在预付款后，必需保证预付款所对应的货物刚好到货，如货物未能刚好到达，选购人员有义务多次进行督促货物，假如货款多次督促，供方还未发货，选购人员有义务对货款进行追回，如履次追回无效，须上报公司走诉讼程序。 四、办公室物品统计，对办公用品进行作价，并须要部门人员签字，如有新人员入职该部门，新入职人员也应签字，部门内部人员对部门内部物品进行保管或运用，如有遗失，部门人员按作价赔偿。 与会人员签字： 办公室局长办公会议纪

13、要x年xx月xx日 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇五 第号 xx年2月2日上午，政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋运用权问题。参与会议的有政府办公厅交际处、广东成功宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为，沙面大街56号首层房屋运用权的问题，是在过去安排经济和行政确定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，根据省、市领导同志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着敬重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗冲突的方案。 经过协商、探讨，双方达成

14、了一样的相识。会议确定如下事项： 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的运用权交给胜刊宾馆。 二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年， 已投入了不少资金，退出后，办公地方短暂难以解决，确定赐予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中政府办公厅和广东成功宾馆负责80万元;考虑到政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州政府支持补助。 三、政府办公厅和成功宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日起先搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。 四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按

15、房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由成功宾馆帮助做好善后工作。 会议强调，双方在房屋运用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友情，保证移交工作顺当进行。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇六 时间：x年9月1日 地点：公司会议室 出席人：公司各部门主任 主持人：马燕(公司副总经理) 记录：祁迎峰(办公室主任) 一，主持人讲话：今日主要探讨一下中国办公室软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。 二，发言： 技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word，金山公司的wps系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题

16、是确定选题方向，假如没有特点，千万不能动手。 资料部祁主任：应当看到的是，办公软件虽然许多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如word中对于行政公文这一块就干脆忽视掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人运用起来很不便利。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑非常简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。 市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有胜利的希望，关键的问题就是必需小巧，并且速度极快。因为我们建立的不是航空母舰，这就必需考虑到兼容问题。 各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预料须要

17、三个月完成资料编辑工作，系统集成约须要二十天，该软件预定于元旦投放市场。 散会。 主持人：(签名) 记录人：(签名) 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇七 20xx年6月12日，县委、常务副县长于新凡在县行政中心十二楼会议室主持召开行政中心其次办公区(老县政府机关)装修建设和管理工作办公会议，县政府办、县财政局、县国资公司、县机关事务管理局、县食药监局、县城管局、县发改局、县水务局等单位负责人参与了会议。会议听取了县机关事务管理局关于行政中心其次办公区装修建设和管理的工作汇报，并就相关问题进行了仔细探讨，现将会议议定事项纪要如下: 一、明确要求。行政中心其次办公区的装修建设和管理，关系

18、多个重要项目工程建设和20多个单位办公，相关部门要尽快装修好办公用房，保证需拆迁单位顺当进驻，并供应良好的办公环境。 二、相关几个详细问题 管理主体问题。由县机关事务管理局按新行政中心管理模式统一管理行政中心其次办公区，由县财政保障其正常运转经费。已进驻的县城管局的会议室、监控室、食堂等公用场所移交给县机关事务管理局管理;县食药监局搬回原处后，现有办公用品全部移交县机关事务管理局管理。 进驻单位和办公室安排问题。原则按县委、县委办主任邓杰平于20xx年3月11日主持召开的办公会议精神不变。已进驻的县食药监局办公场地安置县食安办办公;新增县文联、县食安办和县水务局下属3个二级单位进驻，由县机关事

19、务管理局按优先进驻需尽快拆迁的单位的原则予以统筹支配。 装修建设问题。由县国资公司根据节约的原则，快速装修原县档案局、县委组织部办公楼，配齐必要的网络、监控、消防系统等设施，进行路面提质改造，拆除大门左侧平房作为停车场所。县食药监局仍搬回原处办公，原办公楼装修由县国资公司负责实施，尽快落实。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇八 会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间：20xx年7月23日15点 会议地点：*办公楼十七楼会议室 会议主持： 与会人员：详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度状况及存在的问题 开工至今，整个)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，

20、1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预料90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不行避开会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必需请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发觉问题，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必需进行重点阐述： 1、，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为。 2、中心空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的运用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作

21、，地下室的施工进度必需抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常运用。 二、下步工作的领导指示 王： 1、希望实业项目管理组同协调好，8月1日室外广场要起先铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后依据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、于8月18日正式起先投入办公运用。 5、空调系统必需达到合同要求的运用功能，现在一些视频会议和培训会议会在大厦召开，空调必需保证能正常运用。 王： 1、屋顶花园必需尽快施工，以免影响太阳

22、能施工，在8月18日酒店正式营业太阳能热水系统必需投入运用。 2、地下室的消防设施必需抓紧施工，以便整个大厦通过消防验收后我公司办理酒店开业的相关证件手续。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇九 东台公司第_次办公会议纪要 东台(办公)15- 14 会议时间： 2023年12月29日 上午09：00下午15：30 2023年12月30日 上午08：40中午12会议地点： _会议室 主 持 人：_ 出席人员：_ 群众代表：_ 请假人员：_ 会议记录：_ 会议主要内容: 依据_主测评会议”，对总经理公司绩效考评领导小组、工作小组及各职工群众代表会议纪要模板_的详细内容，具体地阐述企业管理中

23、充分敬重和发挥好职工民主参加、民主决策、民主监督、民主评议作用，要求与会各位群众代表公允、公正、公开、实事求是地对东公司各中层干部从工作业绩、民主作风、队伍建设、廉政建设等方面进行民主测评。 二、_公司总经理_、副总经理_;综合管理部-部长助理_、人力资源室主管_、行政室主管_;技术质量部 -副部长_、部长助理_、技术室主管_、质检室主任_、质检室副主任_;项目执行部-部长等人根据各自岗位职责工作范围通过干部述职形式一一向会议做出2023年度工作总结报告，阐述其工作完成状况，总结出工作中尚存的不足，表述时对2023议。 三、考核绩效小组14全员对技术质量部2名副部长、1目执行部204名主管进行

24、书面1名部长助理及2名主管进行书面打分测评。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十 5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下： 一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘安静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。 二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要，成立甘安静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管

25、理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。 三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。 四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。 五、会议审定并原则通过了甘安静建证件运用制度、甘安静建物业管理制度、甘安静建市场发展规划、甘安静建外设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、甘安静建建设工程项目合作补充协议、甘安静建职工业务拓展

26、嘉奖制度。 六、会议探讨确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。 会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。 会议还探讨了人事任免等事项。 参与会议人员：。 列席人员：。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十一 行政部整理 20xx年4月7日 第1期 总经理办公会会议纪要 会议时间：20xx年4月7日晚19:00 会议地点：二楼会议室 会议主持：张兴全总经理 参会人员： 计11人，名单如下： 张兴

27、全 彭 帅 何金玲 吴爱平 李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：李红卫 20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议探讨并确定了如下事项： 一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公 会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的视察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反

28、映：目前纸箱供应商生产实力不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能刚好到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应实力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应刚好、质量牢靠。 会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程

29、度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，刚好合理地支配出货。 六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发短暂可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的精确性。 七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调， 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部

30、、板式部务必支配下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15mm三聚氢氨板、25mm贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部

31、刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以限制，避开不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作安排及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作安排：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做打算

32、;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;接着跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期安排。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以

33、后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况刚好知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部qq群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理干脆联系，以作刚好回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、

34、关于售后及责任追究问题。会议确定暂由张兴全总经理干脆受理。 二十一、关于“五一”销售工具的打算问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理支配落实;色板封面制作由钟惠娴负责;海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理支配制成成品，由公司内部进行处理。 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十二 20xx年6月12日，县委、常务副县长于新凡在县行政中心十二楼会议室主持召开行政中心其次办公区(老县政府机关)装修建设和管理工作办公会议，县政府办、县财政局、县国资公司、县机关事务管理局、县食药监局、县城管局、县发改局、县水务

35、局等单位负责人参与了会议。会议听取了县机关事务管理局关于行政中心其次办公区装修建设和管理的工作汇报，并就相关问题进行了仔细探讨，现将会议议定事项纪要如下: 一、明确要求。行政中心其次办公区的装修建设和管理，关系多个重要项目工程建设和20多个单位办公，相关部门要尽快装修好办公用房，保证需拆迁单位顺当进驻，并供应良好的办公环境。 二、相关几个详细问题 管理主体问题。由县机关事务管理局按新行政中心管理模式统一管理行政中心其次办公区，由县财政保障其正常运转经费。已进驻的县城管局的会议室、监控室、食堂等公用场所移交给县机关事务管理局管理;县食药监局搬回原处后，现有办公用品全部移交县机关事务管理局管理。

36、进驻单位和办公室安排问题。原则按县委、县委办主任邓杰平于20xx年3月11日主持召开的办公会议精神不变。已进驻的县食药监局办公场地安置县食安办办公;新增县文联、县食安办和县水务局下属3个二级单位进驻，由县机关事务管理局按优先进驻需尽快拆迁的单位的原则予以统筹支配。 装修建设问题。由县国资公司根据节约的原则，快速装修原县档案局、县委组织部办公楼，配齐必要的网络、监控、消防系统等设施，进行路面提质改造，拆除大门左侧平房作为停车场所。县食药监局仍搬回原处办公，原办公楼装修由县国资公司负责实施，尽快落实。 分送:县长、副县长，县政府办正、副主任。 参与会议单位，有关单位及本办有关科室。共印13份 宁乡

37、县人民政府办公室20xx年7月26日印发 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十三 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参与了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下： 一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实状况。 二 对公司第3号文件关于加强劳动

38、纪律管理的规定进行探讨、修改。 三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，短暂由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部短暂无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 根据总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家同心协力，多动脑筋，现纪要如下： 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细供应给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收状况做好具体日志。财务部以武缆项目为试点，对开票

39、流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损状况进行分析并拿出大件公司扭亏具体安排。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作状况必需做好具体记录;制定公司车辆启动方案，探讨如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，具体探讨加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出具体方案，下周办公会进行探讨。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探究出一套激励机制并探讨下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行探讨。 五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;协作安技部对公司进出门管理制度进行制定

40、。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;刚好更新公司网站。 抄送：各相关职能部门及相关人员 印发时间：xx年x月x日 共印10封 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十四 会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间：20xx年7月23日15点 会议地点：*办公楼十七楼会议室 会议主持： 与会人员：详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度状况及存在的问题 开工至今，整个)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预料90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月2

41、9日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不行避开会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必需请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发觉问题，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必需进行重点阐述： 1、，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为。 2、中心空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的运用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必需抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常运用。 二、下步工作的领导指示 王： 1、希望实

42、业项目管理组同协调好，8月1日室外广场要起先铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后依据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、于8月18日正式起先投入办公运用。 5、空调系统必需达到合同要求的运用功能，现在一些视频会议和培训会议会在大厦召开，空调必需保证能正常运用。 王： 1、屋顶花园必需尽快施工，以免影响太阳能施工，在8月18日酒店正式营业太阳能热水系统必需投入运用。 2、地下室的消防设施必需抓紧施工，以便整个大厦通过消防验收后我公司办理酒店开业的相关证件手续。 2

43、0xx年7月23日 办公室会议纪要总结 办公室会议纪要及格式篇十五 会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间：20xx年7月23日15点 会议地点：*办公楼十七楼会议室 会议主持： 与会人员：详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度状况及存在的问题 开工至今，整个)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预料90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不行避开会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必需请各施工单位逐步、

44、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发觉问题，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必需进行重点阐述： 1、，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为。 2、中心空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的运用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必需抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常运用。 二、下步工作的领导指示 王： 1、希望实业项目管理组同协调好，8月1日室外广场要起先铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后依据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、于8月18日正式起先投入办公运用。 5、空调系统必需达到合同要求的运用功能，现在一些视频会议和培训会议会在