2023年企业职级划分标准四篇.docx

《2023年企业职级划分标准四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业职级划分标准四篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业职级划分标准四篇划分，汉语词语，意为把整体分成若干部分；区别、区分， 以下是为大家整理的关于企业职级划分标准4篇 , 供大家参考选择。企业职级划分标准4篇企业职级划分标准篇1XXX职等职级划分制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。第三条 员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公

2、司内的服务年限有关。第四条 本制度适用于公司的所有员工。第五条 人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章 岗位职等职级划分办法 第六条 公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。 第七条 公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。第八条 职等表第九条 各级别职数及人数限制表第三章 职等职级确定与调整第十条 对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工

3、作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条 员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。第十二条 各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇

4、总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。企业职级划分标准篇2统计上大中小微型企业划分办法国统字202375号各省、自治区、直辖市统计局，新疆生产建设兵团统计局，国家统计局各调查总队，国务院有关部门：为贯彻落实工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业2023300号），结合统计工作的实际情况，我们制定了统计上大中小微型企业划分办法。现印发给你们，请遵照执行。国家统计局二一一年九月二日一、根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业2023300号），结合统计工作的实际情

5、况，特制定本办法。二、本办法适用对象为在中华人民共和国境内依法设立的各种组织形式的法人企业或单位。个体工商户参照本办法进行划分。三、本办法适用范围包括：农、林、牧、渔业，采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业，建筑业，批发和零售业，交通运输、仓储和邮政业，住宿和餐饮业，信息传输、软件和信息技术服务业，房地产业，租赁和商务服务业，科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，文化、体育和娱乐业等15个行业门类以及社会工作行业大类。四、本办法按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、

6、小型、微型等四种类型。具体划分标准见附表。五、企业划分由政府综合统计部门根据统计年报每年确定一次，定报统计原则上不进行调整。六、本办法自印发之日起执行，国家统计局2023年印发的统计上大中小型企业划分办法（暂行）（国统字202317号）同时废止。附表：说明：1.大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须满足所列指标中的一项即可。2.附表中各行业的范围以国民经济行业分类（GB/T4754-2023）为准。带*的项为行业组合类别，其中，工业包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业；交通运输业包括道路运输业，水上运输业，航空运输业，管道运输业，装卸搬运和运输

7、代理业，不包括铁路运输业；信息传输业包括电信、广播电视和卫星传输服务，互联网和相关服务；其他未列明行业包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业，以及房地产中介服务，其他房地产业等，不包括自有房地产经营活动。3.企业划分指标以现行统计制度为准。（1）从业人员，是指期末从业人员数，没有期末从业人员数的，采用全年平均人员数代替。（2）营业收入，工业、建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及其他设置主营业务收入指标的行业，采用主营业务收入；限额以下批发与零售业企业采用商品销售额代替；限额以下住宿与餐饮业企业采用营业额代

8、替；农、林、牧、渔业企业采用营业总收入代替；其他未设置主营业务收入的行业，采用营业收入指标。（3）资产总额，采用资产总计代替。企业职级划分标准篇3职级职等划分原则一、 目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。二、 适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、 相关定义1、 职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。 公司职系分为管理职系、 职能

9、职系、 现场业务职系、 销售职系、 技术职系五个职系。2、 职级是指一类职责、 技能等相近的岗位进行归类， 形成的职位大类。 例如： 普通职员级、 主管级、经理级等。3、 职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分的职位等级。四、 职系划分办法1、 按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。现场业务职系

10、，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。五、 职级职等划分办法职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。1、管理职系职级职等划分职级, F 级总经理级 E 级总监级 D 级2、职能职系职级职等划分职级经理级 C 级主管级 B 级员工级 AF 级3、现场业务职系职级职等划分职级经理级 C 级主管级 B 级员工级 AO级4、销售职系职级职等划分职级经理级 C 级主管级 B 级员工级 AS 级5、技术职系职级职等划分职级划分标准,副

11、总裁、资深总经理副总经理、资深总监资深总监高级总监资深经理、总监划分标准高级经理经理高级主管主管资深专员高级专员一般专员划分标准高级经理经理高级主管主管资深专员高级专员一般专员划分标准高级经理经理高级主管主管资深销售员高级销售员中级销售员初级销售员划分标准职等,E2E1D3D2D1职等C2C1B2B1AF3AF2AF1职等C2C1B2B1AO3AO2AO1职等C2C1B2B1AS4AS3AS2AS1职等六、 职位系统的应用职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。具体应用主要体现在以下方面：1、 员工招聘人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结

12、合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。2、 薪酬管理职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部要配合各部门做到以岗定级， 以级定薪， 级变薪变。 主要包括以下几个方面： 员工录用时核薪、 转正调薪、晋级 / 降级 / 晋升 / 降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。3、 绩效管理职位系统是设定员工工作目标的基础依据。4、 职位调整职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级

13、纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。5、 人才培训职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。6、 员工发展职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。 员工可以通过经验值累积， 按照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。人力资源部企业职级划分标准篇4大中小微型企业划分标准行业名称指标名称计量单位大型中型小型微型农、林、牧、渔业营业收入(Y)万元Y20000 500Y2

14、0000 50Y500 Y50工业 *从业人员(X)人X1000300X1000 20X300 X20营业收入(Y)万元Y400002000Y40000 300Y2000 Y300建筑业营业收入(Y)万元Y800006000Y80000 300Y6000 Y300资产总额(Z)万元Z800005000Z80000 300Z5000 Z300批发业从业人员(X)人X20020X200 5X20 X5营业收入(Y)万元Y400005000Y400001000Y5000Y1000零售业从业人员(X)人X30050X30010X50X10营业收入(Y)万元Y20000 500Y20000 100Y50

15、0Y100交通运输业 *从业人员(X)人X1000300X1000 20X300 X20营业收入(Y)万元Y300003000Y30000 200Y3000 Y200仓储业从业人员(X)人X200100X200 20X100 X20营业收入(Y)万元Y300001000Y30000 100Y1000 Y100邮政业从业人员(X)人X1000300X1000 20X300 X20营业收入(Y)万元Y300002000Y30000 100Y2000 Y100住宿业从业人员(X)人X300100X300 10X100 X10营业收入(Y)万元Y100002000Y10000 100Y2000 Y10

16、0餐饮业从业人员(X)人X300100X300 10X100 X10营业收入(Y)万元Y100002000Y10000 100Y2000 Y100信息传输业 *从业人员(X)人X2000100X2000 10X100 X10营业收入(Y)万元Y100000 1000Y100000 100Y1000 Y100软件和信息技术服务业从业人员(X)人X300100X300 10X100 X10营业收入(Y)万元Y100001000Y10000 50Y1000 Y50房地产开发经营营业收入(Y)万元Y200000 1000Y200000 100Y1000 Y100资产总额(Z)万元Z100005000Z100002000Z5000Z2000物业管理从业人员(X)人X1000300X1000100X300X100营业收入(Y)万元Y50001000Y5000 500Y1000 Y500租赁和商务服务业从业人员(X)人X300100X300 10X100 X10资产总额(Z)万元Z120000 8000Z120000 100Z8000 Z100其他未列明行业 *从业人员(X)人X300100X300 10X100 X10