2023年最新工程单位述职报告(13篇).docx

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1、2023年最新工程单位述职报告(13篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 工程单位述职报告篇一 20xx年的工作让我们相识到工作的不足已经过去，20xx年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期惊慌，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理限制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。 在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目

2、标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的实现”。 （一）经营指标 确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求； 2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度 推动带来必需的影响）； 3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故； 4、成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上； 5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过

3、程检查不少于4次/项目/月； （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化举荐；其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的

4、材料坚决不允许运用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，通过评比调动施工单位的专心性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制总安排，要求施工单位项目部上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位项目部指

5、定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、严把成本限制关 对于成本限制，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部。 4、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事

6、项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、通过定期检查、提

7、高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。 工程单位述职报告篇二 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结一样。工程部在今年圆满地完成了酒店领导

8、交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安正常运行。 今年(112月)工程部共修理单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。xxxx年主要完成工作。 1、四月初，对中心空调主机进行年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作。 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等。 在xxxx年中，工程部取得了必需的成果，一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为酒店做了超多的工作，不论份内的还是份外的都能专心主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必需的差距。我们决心在今后的工作中必需仔细总结一年来工作中存在的差距，进

9、一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的贡献。 虽然在xxxx年中我们比较圆满的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。 1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、工作主动性不够，缺乏主子翁精神。节约意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在xxxx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工

10、作。 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水 系统，厨房设备设施等正常运行，特性要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育

11、综合型技工，如电工必需要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去建立舒适的硬件环境，为客人带给舒适的服务产品，要彻底变更游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充溢浓郁的酒店氛围。 2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特性前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事

12、。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路途巡查，职责分区，职责到人。并且由修理班组定期对各部门设施运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特性是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养务必经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能

13、源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查限制。 (2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 (4)实行能源管理方法，加强对各点水、电能源的运用检查，杜绝奢侈。 (5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于限制。 (6)严格限制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外协，尽可量自行修理

14、，尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习驾驭新标准，为酒店建立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，找寻工作的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程单位述职报告篇三 20xx年即将过去，为推动构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部修理工作。就这一年里所做的工作做以述职：

15、1、带头完成了公司下达的各项修理任务，其中有公共区域，部分商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和平安的要求。并对商铺的用电平安进行监督和线路改造。 3，在中心空调部分，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了修理和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中心空调系统的正常运行。 4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。 、在雷雨期间刚好对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。 、完成监控系统修理，以使监控系统能正常运行。 、发电机每月进行一次保养，保养

16、时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。 、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电限制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在修理过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必需更换的元器件中对选购数

17、量和价格进行限制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。 在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推动构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我感谢！ 工程单位述职报告篇四 敬重的各位专家评委： 我叫朱军，1996年毕业于山东工业高校，即现在的山东高校。毕业后被安排到东辛作业二大队，先后在19队(水井队)、21队(油井队)见习。1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车

18、二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作。于xx年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的探讨和推广，后在机采室做机械采油工艺的探讨和推广工作，工作至今。xx年获工程师任职资格。 从xx年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议激励奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。 撰写论文多篇，1篇论文获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局xx年开

19、发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参加完成的1项成果获成功油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。参加完成的2项成果获得国家专利。 xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂平安生产先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。 下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。 一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次胜利率100% 采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次胜利率百

20、分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。 原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿;人员组成困难，冲突深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理学问进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的胜利进行。 “关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议激励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进行。对于车辆出现的不合理的问题、

21、出现的故障，我进行改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。 qc论文“加强企业管理 降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工好用手册。xx年翻译了4000字的英文资料warranty and servic

22、e book即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改进看法”获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参与局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进行改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。 “水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消退” 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消退” 成果xx年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产管理、生产施工和特种车辆维护等方面艰苦、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的成功进行，为采油厂增油上产做出了贡献。 二、低耗高效开展油田注水工作

23、编写了注水井分层注水工艺设计9份，设计注水井酸化设计106份。“应用lgs-5薄膜扩展剂，提高水井酸化效果” 获厂工程技术合理化建议三等奖、“关于依据水井地质状况，确定合理的酸液酸化依次，提高水井酸化一次胜利率的建议”获厂企业管理合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议” 获厂企业管理合理化建议二等奖。参加了y13断块分层注水技术服务示范区工作。撰写了“预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术”的结转报告和“注水井地层污染诊断及处理措施分析技术”的开题报告。参加了套损、套变治理工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。现已有单位研制出“伸缩节系统”。 xx年9月至xx

24、年9月，1年间做为主要负责人，现场指挥酸化施工29口井，运用生产现场管理学问、酸化学问和实践阅历，低耗高效施工，施工一次胜利率达到了100%，口口胜利。节约大量劳务费，节约大笔资金，保证了采油厂增产增注，一年共增加注水14.8万方。 三、机械采油工艺技术 参与了“防腐短节”座谈会，参与了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会志向的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。 设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计239井次，开展了xx年全年采油工艺设计效果统计，开展了xx年6月至今的油井卡封效果统计。负责管理水力喷射泵采油井5口：c6x26井、c

25、73-2井、c73-7井、c6x22井、c6x6井，共产油4000吨，产气8000方(克服诸多缘由，现c6x6井仍为水力喷射泵采油井并产油)。xx年来推广应用助流举升技术两井次，克服地层缘由，产油956.6吨，产自然气58000方。 几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨, 产自然气98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨机理:井斜和上、下行困难。开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参加了“70斜井泵的设计”、参加了“光杆密封器设计”、参与了“双级旋流除砂器推广工作”。参加的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖(推广)三等奖，排名五。参加推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四。参

26、加设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名三。 四、任重而道远 在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等。部分已设计实施。“伸缩节系统”已研制胜利并付诸实施，可进行油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工胜利，一套设备60万元，可监测油管可用、选用和报废，可保证下井油管的质量，节约大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产。 在过去的11年里，我作了一些艰苦、卓越、细致的工作，取得了一些成果。今后，在领导的帮助和指导下，我将接着努力工作，为石油事业作出更大贡献。 我的述职结

27、束，感谢大家! 工程单位述职报告篇五 岁首年终，静心回想今年的工作，收获颇丰，在公司领导的正确领导下，在部门经理的指导下，在同事们的支持下，我本着恪尽职守、严从律己的工作看法，较好的完成了公司和领导安排的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人今年来工作中状况总结如下： （一）主要负责xx隧道病害处治工程 xx隧道经多年运营，病害渐渐显现，尤其是隧道福州向洞顶漏水严峻，对行车带来极大地平安隐患，为此工程部将该隧道病害处治作为20xx年的重点工作来抓。在完成xx隧道检测后，马上将xx隧道病害处治工程提上日程，于下半年和南接线大中修工程一并实施，以避开多次封道，将

28、养护工程对道路通行的影响降到最低。于5月30日召开xx隧道病害处治工程施工图设计专家评审会通过评审，并于7月3日起先施工，最终与南接线大修工程同步完工。 （二）主要负责绕城高速k15+800右侧弃土场围封工程 本工程地点为绕城高速k15+800右侧，面积约为16亩，该地块已空闲多年，为有效防止发生侵占路产路权行为，进一步维护公司的路产路权，于今年1月实施本工程，施工期间遭南岙村村民阻挠，导致工程工期延后，经过努力于4月完成现场施工。 （三）参加部门其他年度重点工程 在完成自己本职工作的同时，参加了南接线大修工程、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx等工作。 （一）完成施救

29、中心初步方案设计 xxxx为沿海地区南北交通要道，桥上车流量浩大且事故多发，为能刚好处理大桥段紧急事故保证道路通行畅通，拟于g104国道北侧建设一处施救中心，独立完成初步方案设计。 （二）完成xxxetc车道增设初步方案设计 随着xxx南岔桥通车，沈海高速日车流量成快速上涨态势，同时为主动响应省交通厅关于开展全省高速马路不停车收费推广发展专项活动的通知文件，拟在xxx互通增设etc车道，独立完成现场踏勘与初步方案设计。 （三）负责部门对外新闻宣扬工作 在开展各项工作的同时完成15篇工程进度相关通讯稿，其中xxxxxxx被市政府采纳并上报省政府。 （四）负责工程进度汇报、总结报告工作 每周、每月

30、按时向集团汇报重点工作开展状况以及市政府投资项目实施进度，并完成部门20xx年上半年工作总结、部门20xx年度工作总结、温州大桥段大修工程专题汇报材料撰写工作。 主动报名参与由集团举办的其次届青年岗位能手竞赛、担当“激情五月心飞扬？魅力交投聚能量劳动最光荣”文艺晚会主持人一职，参与国资系统“赶超发展，实干圆梦”主题辩论赛，以及公司团委组织的各项业余活动。在国资系统辩论赛期间，主动放弃中秋假期休息时间突击训练，常常在下班后在集团与队友相互探讨练习。功夫不负有心人，在初赛、复赛、半决赛中“过关斩将”，胜利晋级决赛。在决赛中，面对实力强劲的xxx集团，我们表现得自信、沉稳、雄辩，获得了评委和观众的一

31、样确定，最终为集团夺得了冠军。 回顾一年来的工作，虽然常常加班至深夜，但在寒风冷雨中的奔波使我在工作上、学习上取得了不小的进步，也相识到自己的不足之处，理论学问水平还有所欠缺，实际工程阅历还不够丰富。今后，我肯定刻苦学习、勤奋工作，不断提高工作实力，做一名优秀的工程管理员，希望公司领导和同事们能够一如既往地关切我的成长、指引我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我进一步提升完善，为公司做出更多贡献。 工程单位述职报告篇六 20xx年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下，基本进展顺当。 回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管

32、理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有很多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年，古镇项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、工程场地困难，劳务队伍不协调，甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置，合理到位地支配各项事务，总结工程现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避开工程上不必要的损失。另外，自己始终在加强专业学问的学习，提高自身专业素养。 现场的工程管理中，我不间断地在工程现场巡察，对重点工程部位严格管理，主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控工程现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现，我主

33、动联系有实力的各分项班组进场，解决班组在工程中的困难，调整各班组之间的冲突，严格管理，从而保证了工程进度。 现场工程管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在工程现场起到的主导作用。对工程班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的工程班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的工程方面的威信。 现场工程管理中，精确找出工程中存在的毛病，把工程图纸和国家规范敏捷运用，使实际工程过程中基本符合理论要求，节约了工程成本。 对于项目部的实际困难，公司应当主动协调解决，这样才能保证工程顺当进展，公司才能盈利。 公司应当主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素

34、养，为公司将来的发展储备力气。 公司技术力气比较薄弱，公司应当主动引进技术人员，使工程中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约工程成本，提高工程效益。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，驾驭专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感。 总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。 工程单位述职报告篇七 今年以来，我参加了公司的大部分项目投标工作，现就我参加投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下： 1、建好建筑公司资料库：营

35、业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。 3、收集不同建筑类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增加有针对性的，有亮点的篇章。 二、要仔细探讨招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应当探讨招标公告的内容。 结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不行否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的

36、编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为肯定要细致探讨招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提中学标率。 在购买招标文件后，肯定要尽快组织人员仔细阅读，反复探讨招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特别要求，发觉招标文件的内容不具体或有疑问的，要刚好以书面形式发送招标代理人以便得到解答。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员肯定要细致比照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项

37、目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。 肯定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前肯定要验证无误，确保正确封标。参与开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必需做到万无一失。递交投标文件肯定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事务发生时，一人处理突发事务，另一人可以接着将标书送达。 工程单位述职报告篇八 20xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报： 于20xx年x月份开工建设的恒仁嘉天下小区d1#d10#楼，在20xx年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收

38、。取得了市优质结构称号。d11d16#楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。 万诺公司所承建的高层11#14#和一期地下室区域与7月份起先挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次督促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20xx年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。 华建公司承建的13

39、#楼于8月份开工建设，经施工单位细心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事。整个工程施工质量还是比较令人满足的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定。但d1#d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象。公司领导非常重视，从7月x日召开

40、第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换修理班组，屋面防水修理得到基本有效的限制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。 恒仁嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作

41、中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创建良好的施工现场环境。 云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的限制要求还有差距。工程部不得不花费许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制。工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故。得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬。 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进

42、行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样比照工程合同严格把关。 外部协调工作对于一个工程项目能否顺当开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，专心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮忙。常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教化，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需的

43、提升。 依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，专心主动多跑腿，跟进办理，使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成。 通过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度。使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有安排有目标的量化管理，清晰管理上的不足。真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良

44、好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁嘉天下的明天奉献才智和才能。 工程单位述职报告篇九 20xx级机械学院学生，曾于20xx年4月被任命为机械工程协会会长。首先我非常感谢主管部门领导对我的信任和表彰，下面我向领导介绍一下我的详细工作状况。20xx年本人担当机械工程协会会长，在院团委、高校生社团指导中心和相关领导的支持、关切下开展了一系列活动。主要以社团的基础工作为主。 1、在各级领导老师的大力支持和帮助下胜利举办了第一届“机械杯”数控技术大比武，还带领全体社团成员开展多种寓教于乐的活动，做好政治思想教化工作，引导广阔青年学生立志成才

45、，争做跨世纪有用人才。 2、本人作为机械工程协会干部的一分子，严格履行机械工程协会干部管理规定，政治思想上与上级领导保持一样，仔细学习贯彻上级领导要求。严格执行学生干部义务，主要是引导教学点的学生对机械学院其次课堂有更深层次的相识。在学生中起到模范带头作用，无论是理论学习还是业务实力，到处带头做好表率，能正确处理好集体利益和个人利益关系，崇扬奉献精神，不计个人得失。 3、做为机械工程协会干部，更应具备良好的政治素养，我们的工作和言行都代表着机械工程协会的形象，本人任职期间，能重视学习，加强学习，带领全体社团干部始终将政治学习作为日常工作的一部分，常常学习上级领导的重要讲话、时事政治和相关理论进

46、行深化探讨，写好学习体会文章。在我的带领下，经过大家一年的努力，社团成员们整体素养得到相应的提高。机械工程协会已由原来一个小小的学生社团成长为能代表机械学院形象，彰显机械学院全面培育高素养人才办学理念的社团组织，社团的各项活动得到当地团委、师、生等多方的好评。 本人任职期间，能依据上级领导的指示要求做了一些工作，假如有成果，则应归于上级领导的支持和帮助及全体同仁的协作。假如有工作上的失误和不足，主要是自己主观上存在的一些相识和工作上阅历问题，主要存在的有： 1、虽对社团工作有满腔热忱，但遇困难事情时，没有留意工作方式、方法，而往往事与愿违。 2、对社团的基础性工作抓得较好，注意务实精神，但在对外宣扬，工作力度不够。 3、随着xx的到来，自己的工作水平和学问面待于提高。 以上是本人两年来的，如有不适，望请各位领导同仁指责指正。 工程单位述职报告篇十 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段