2023年最新建材行业引流活动方案建材小店面如何吸引客流量(模板7篇).docx
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1、2023年最新建材行业引流活动方案建材小店面如何吸引客流量(模板7篇) 确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司安排开展某项工作的时候,我们须要为领导供应多种工作方案。那么方案应当怎么制定才合适呢?下面是我帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 建材行业引流活动方案 建材小店面如何吸引客流量篇一 20xx年我国新住宅室内80%将采纳塑料管,城市供水50%采纳塑料管。1994年我国塑料管材产量只有14万吨,经过短短几年发展,目前已近150万吨。 塑料管材在这天的生活和工业领域中,以其耐腐蚀、耐老化、环保平安而越来越受青睐。特性是在建筑业,新型塑料管材不仅仅能超多替代钢、木等传统建材,
2、而且还具有节能、节材、爱护生态、改善居住环境、提高建筑功能与质量、降低建筑物自重、竣工便捷等优点,广泛应用于建筑给排水、城镇给排水以及燃气管等领域,成为新世纪管道发展的潮流。 据了解,塑料管材市场的增长速度约为管材市场平均增长速度的4倍,远远高于各个国家国民经济的发展速度。塑料管材在发达国家,特性在欧洲得到了很好的发展和胜利的应用。在我国,塑料管道近两年快速发展,已成为建筑业的新兴材料。 塑料管道近两年在我国的发展已是势不行挡,特性是国家化学建材产业制定十五安排和20xx年发展规划纲要以来,在管道行业掀起了一股又一股的投资热潮,如铝塑管、交联管、pp-r管、pe燃气管、pe给水管、排水排污管等
3、等,给我国管材行业的发展创建了一次又一次腾飞的机遇。我国管材树脂用量逐年增加,增速很快,近几年塑料管材增长的速度达20%以上。 目前,国内塑料管材已构成了系列化,包括农用管材、建筑用冷热水pp管材等,一些企业目前正在进行埋地排水管专用料的开发。这一切都来自于市场的巨大需求。 二、本公司pvc管材生产销售状况(公司,产品,定位,市场走势) 1.产品 品牌是企业整体产品的一个组成部分。目前我公司已有自己的主打产品荆沙,由于在做工上区分于其他品牌,质量好,已有较不错的口碑。由于价格的偏高,面对中高端市场,其市场占有率偏低。公司的其他品牌、质量居中,价格不高,应对中低端市场,销售量较大。 本公司管材规
4、格齐全,能够满意客户的不同需求。管材的包装多为薄膜,在装卸的过程中简单破损,影响产品外观。就目前的销售范围来看我们能够对全部的经销商须要的管材实现当天供货,产品服务刚好有效。 综合来看本公司管材产品在同质产品中具有相当大的竞争力,特性是在公司物流辐射区内竞争力尤为明显。 2.价格 a)价格是企业的生存的重要问题。 生活大好的的情势下人们对住房的需求越来越高。pvc管材作为一种新建筑材料越来越受到欢迎,pvc管材市场需求是不断增长的。据此我们预料,消费者将对pvc管材的价格将越来越具有弹性。我们以生产成本加销售成本为准,价格按消费者、经销商理解潜力为限,中间选取以竞争状况为依据。管材价格依据公司
5、主要竞争者对价格的调整而调整。(附现阶段公司管材价格表)在产品进入某一市场初期(如咸宁市场),为快速扩大销售,在不影响利润的前提下,可实行低价策略。 b)产品价格调整 企业制定价格以后,当营销环境发生改变,对价格予以适当调整 l削价策略 缘由:a企业急需回笼超多现金 b企业透过削价来开拓新的市场 c企业决策者确定排斥现有市场边际生产者 d企业生产潜力过剩,产品供过于求、产品促销手段失败 e预期削价,扩大销售,扩大生产规模、特性成熟期、更多市场份额 f成本降低、费用降低有条件削价 g思索中间商的要求,削减中间商资金占用,良好的关系 h政治、法律以及经济环境的改变,迫使企业降价政府物价下调、爱护需
6、求、限价、市场疲软、不景气、萧条. 当公司遇到上述状况时运用销价策略。详细方法有:干脆书目价格、标价。间接折扣方式、变相(送赠品、样品、有奖、免费服务等) l提价策略 缘由:a产品成本增加、原材料价格上涨、生产费用提高 b通货膨胀、削减损失、转嫁损失 c产品供不应求、遏制过渡的消费、需求旺盛、生产规模不能刚好扩大,供求冲突环节,高额的利润。 d顾客心理、优质效应。涨价形象、优质优价 时机:a产品市场上优质地位 b成长期 c销售旺季 d对手提价 3.渠道 建材行业引流活动方案 建材小店面如何吸引客流量篇二 一、活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理
7、库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。 二、活动对象 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动限制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会干脆影响到促销的最终效果。 三、活动主题 在这一部分,主要是解决两个问题: 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和安排。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大
8、旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。 这一部分是促销活动方案的核心部分,应当力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 四、活动方式 这一部分主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点考虑: 1、确定伙伴:拉上政府做后盾,还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。 2、确定刺激程度:要使促销取得胜利,必需要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参加。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必需依据促销实践进行分
9、析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。 五、活动时间和地点 促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加,在地点上也要让消费者便利,而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买,许多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。 六、广告协作方式 一个胜利的促销活动,须要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作?这些都意味着不同的受众抵
10、达率和费用投入。 七、前期打算 前期打算分三块: 1、人员支配 2、物资打算 3、试验方案 在人员支配方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清晰,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。 在物资打算方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要排列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必定导致现场的忙乱。尤为重要的是,由于活动方案是在阅历的基础上确定,因此有必要进行必要的试验来推断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否合适,现有的途径是否志向。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定
11、的区域试行方案等。 八、中期操作 中期操作主要是活动纪律和现场限制。纪律是战斗力的保证,是方案得到完备执行的先决条件,在方案中对应对参加活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场限制主要是把各个环节支配清晰,要做到忙而不乱,有条有理。同时,在实施方案过程中,应刚好对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的限制。 九、后期持续 后期持续主要是媒体宣扬的问题,对这次活动将实行何种方式在哪些媒体进行后续宣扬?脑白金在这方面是高手,即使一个不怎么样胜利的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。 十、费用预算 没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多vcd的“阳光行动b
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