2023年最新开会发言稿简短队长开会发言稿(6篇).docx

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1、2023年最新开会发言稿简短队长开会发言稿(6篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。信任很多人会觉得范文很难写？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 开会发言稿简短 队长开会发言稿篇一 大家好！ 大家辛苦了，我在这里要向大家表示诚心的慰问和感谢！ 刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了20xx年来的生产工作状况，他们的讲话充分说明白20xx年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了肯定的成果。今日，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结20xx年

2、度我们所取得的成果和阅历，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今日的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中全部的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。 有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业蒸蒸而上的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也肯定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保

3、证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。 工友们，在大家的印象中，我参加大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今日，能参与这次年终的总结大会，我感到特别兴奋的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获得利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获得的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共

4、同共享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。 虽然，我们从事的电线行业是个有着广袤前景的行业，但目前我们存在的问题信任大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，全部问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对全部能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处肯定要订正过来，包括公司成本限制、管理架构、岗位安排、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。 我希望

5、下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为全部人员的搭起实力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格限制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩处标准；各生产线要相互协调协作，达成一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们肯定要靠团队作战，全部影响生产畅通的程序都有要所改善，全部在职人员要明确各自的职责权限范围，要清晰我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？ 全部人员的管理理念要更新，每一个员工不是肯定听从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的干脆上司就可以保持一份工作，而应当以

6、工厂整体利益为动身点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术阅历，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充溢自己，为以后的奋斗作打算，谁能确定你以后就肯定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要变更，工作就是工作，不是有了相互的照看就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作实力和你的发展潜力，也就是说，须要的是对工厂有用之人才，不须要光会说不会做的下属。假如大家觉得自己有实力，你可以以实际行动表现出来，信任自然你也会得到与实力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区分，并为着大家的长远目标而工作。 在20xx的工作中，我还

7、有个提议：各个部门依据自己肯定可以胜任的工作量然后找出全部超编的岗位和人数？因为在总工资不变的状况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是情愿拿600/月，还是拿1500元/月？这就须要大家来确定。 另外，我希望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公允的待遇都有可以用提看法的方式进行检举，我会选派专人负责看法箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。 最终我希望大

8、家能安心工作，大家同心同德，我们有信念，也肯定有理由信任等待我们的20xx年，肯定是一个发展年，是一个收获年！ 感谢大家。 开会发言稿简短 队长开会发言稿篇二 各位领导、各位同仁： 大家好！20xx匆忙逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 1、 公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件员工手册、费用管理制

9、度。其中员工手册前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已起先执行；公司的各部门部门管理手册组织拟订也接近尾声。 2、 各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 3、人力部自身规范管理体系的建立工作。 修订完善人力部管理手册，并在公司领导的支持下胜利地实施了新的考勤制度及培训制度。结合员工手册，制定了公司表格模板，现正在进一步调整和完善过程中。 20xx年是公司快速发展的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空

10、缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，20xx年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。 公司持续开展针对性强的专业培训，如：传感器的安装、专利基础学问及技术沟通、软件开发；以及提高自身管理类培训将管理进行究竟、国学与沟通，旨在将新的学问、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。 人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办

11、理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 下面我谈一下我部门在人力工作中发觉的问题： 1、 聘请面试问题： 候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参加面试考核、长时间延迟面试。表现： a、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）； b、增加人力部再聘请工作强度（人力成本增加）； c、用人部门人手不足，影响整体工作。 建议： a、请各部门经理提前支配好自己手中的工作，与面试人如约面试考核。 b、若出差在外或其他因素，可电话面试。 2、转正问题： a、试用期员工转正考核形同虚设； b、试用期员工转正长时间被迫延期； 建议： a、新员工入职时，部门经理提前制定试用期kpi，转正时依照kp

12、i考核。 b、请部门经理关注新进员工试用期工作，实时考核；不要虚假响应公司的规定。建议总经办以后也要考核，部门经理的用人水平。 3、 员工在职管理问题： 公司采纳经理负责管理制度，部门经理对部门所属员工负有引导支持之责；对整个团队有激励指导，合理调配人力物力之权。员工的成长就是部门的进步，公司的胜利。 请你们能更多的关注员工成长及每一次异动。 4、 工作周报问题： a、员工未按时上传工作周报，部门经理非但不制止，而是相反想帮助他们开脱； b、工作周报寥寥数语，内容空泛； c、工作周报格式混乱，部门经理未能刚好订正。 工作周报可全面反映员工的工作进度状况，刚好发觉工作中问题。也是与上级领导沟通的

13、方式，请刚好和照实上传工作周报，照实反映、汇报本部门的工作状况。 5、 部门例会问题： a、部门经理未按公司规定实行每月两次的部门例会； b、也未通知总经办参与，也未把工作报告上传并告知总经办。 部门例会目的是刚好对部门工作的一个总结，回顾上周工作的得失，部署下周的工作安排。总经办参加其中，可刚好了解部门工作进度，调配全公司资源帮助工作的开展。 6、 社保问题： 部门经理不能刚好上报离职准确日期，导致离职员工社保不能刚好削减，增加公司的费用。 建议:部门经理请提前2天告知人力部，离职员工准确离职日期。 7、 培训问题： a、 公司曾经实行过的培训课程及培训效果反馈反应出公司在业务培训及技术培训

14、上的缺乏，公司内无可授课人员； b、 关于自身管理的培训也必不行少。 建议： a、针对员工技能的缺乏及业务实力低，由部门经理或雇请行业精英培训。 b、 公司自上而下，主动引导持续学习。找出并参加合适的学习活动（例如：上课、阅读、自学、接受辅导或体验式学习等）来满意培训须要（这个是长期的，进程慢，可以视作公司文化建设）。 8、 考勤问题： a、员工请假不能提前，销假不刚好； b、员工外出不登记/不知会人力部； c、员工中途请假/上班不打卡或出现很多代打卡事务，部门经理未能刚好发觉。 制度须要大家共同维护，请部门经理带头遵守、维护员工手册中的规定。 相对公司其他部门而言，人力部仍处于起步期，存在一

15、些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，思虑不足，未加大推动力度； 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、聘请工作中，对候选人员的素养把握上有待提高； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部安排从以下几个方面绽开： 1、聘请刚好，人员配置优化。 2、遵循工作管理制度，有条不紊开展人力工作。 3、加强员工岗位学问、技能和素养培训，关注内部人才培育。 4、时刻关注劳动政策及公司相关制度，避开劳动风险。 5、调动员工主观能动性，建立和谐的企业内部关系，为公司发展服务 人力资源

16、工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也须要公司上下各部门共同协作，希望能在将来一年，能得到各部门支持与协作，和公司一起成长发展。 感谢！ 祝大家新年欢乐！ 开会发言稿简短 队长开会发言稿篇三 老师们，同学们： 大家晚上好，今日同学们在这里团聚一堂，召开我系其次届分团委学生会全体会议暨班团干部培训班开班典礼。在此，对20xx级新加入其次届分团委学生会成员表示热情的欢迎！向担当新一届分团委学生会各部门骨干的学生学生会干部表示庆贺！向参与本次成立大会的嘉宾、各系分团委、团总支负责老师、院学生会主席、社团联合会主席及各系分团委、团总支学生会干部代表表示真诚的欢迎！ 建筑机电系第一

17、届分团委学生会在学院团委的细心指导下，在系部师生热忱支持、帮助、参加下，始终坚持“自我管理、自我教化、自我服务”的原则，扎实有效地开展了一系列工作，在学院树立了的务实、上进的形象，赢得了系部同学的信任和拥护，起到了联系青年学生的桥梁纽带作用。系部对分团委学生会的工作是满足的。借此机会，我再一次向为我系分团委学生会工作做出贡献的学生干部表示诚心感谢！ 其次届分团委学生会成员在队伍的建设过程中，本着求真务实的精神，经过个人自荐、辅导员举荐、综合面试，担当各部门学生干部职务的同学在各项考核中经受了熬炼和考验，赢得了老师的赞许。因此，我信任在此基础上，新的一届学生会能干的更好，水平更高，成果更大。 同

18、学们，高校期间当学生干部就是一种机遇，是提高综合实力的机遇，是增学问长才能的机遇，是学人之长，补己之短的机遇。为此，希望同学们能以历史的责任感去珍惜机遇，以时代的紧迫感去抓住机遇，以科学的看法用好机遇；更好地发挥好“三自”作用；才能更好地为身边的同学服务。 再有学生干部，既是学生，又是干部。因此希望同学们能处理好学习与工作的关系。我认为最为重要的是必需明确工作和学习的目的，分清主次，结合自身实际，规划目标，以坚毅毅力实施，不要给自己找借口，强调工作或学习相互影响的客观因素。我们广阔学生干部肯定要树立好的学风，端正学习看法，要把自己的潜能全部开发和释放出来。实践证明，二者是相互促进，相得益彰的。

19、同时我们也须要处理好当学生干部与发挥模范作用的关系。要求别的同学做到的，作为学生干部必需首先做到，以身作则，不要以学生干部而自居，搞特别化，否则，就会降低威信，难以推动学生工作发展。 同学们，新学期，我们又将面临新的机遇和挑战，学院发展雄伟蓝图的绘就任重而道远。希望全系学生特殊是学生干部要脚踏实地的开展工作，以实际行动践行科学生干部神圣使命，从自身做起，从现在做起，为系部的校内文化建设贡献自己的力气！ 最终，祝大家学业有成，学有所得！ 开会发言稿简短 队长开会发言稿篇四 时间飞逝，转瞬20xx年来到了，回首20xx年的工作，充溢着艰辛和欢乐，这一年来，我物业部全体员工在公司正确领导下，团结一心

20、，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了物业部的。管理和服务质量，取得了可喜的成果：组建了一支精彩的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系，多次得到上级主管部门领导的表扬和赞誉；一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来绽开一系列的工作。 今年，为了协作公司的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业的服务品质”的思路，集中优势资源确保为公司开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，重点抓好以下几方面工作： 1、贯彻按物业管

21、理iso体系的有效运作 成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满意业主及运用人的须要。一季度来，公司始终根据iso9000和iso14000的要求为奋斗目标，同时也进一步向业主及运用人展示了公司相关方面优质服务的形象，打造阳光名邸物业品牌。 2、形成以客户满足为中心的质量体系 自进驻起先，始终把“客户满足，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了以客户为中心的经营服务理念，今后我们将接着贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。 3、建立阳光名邸物业零缺陷的目标 部门成立之后，经过反复探讨和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺

22、陷；操作零缺陷；设备零故障；平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但恒久是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种打算，主动预防可能发生的问题。 人力资源是公司发展的重要保证。我们坚持属地化管理的方针，进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但为了提高公司的竞争力，我部门主动开展多种员工专业学问培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防学问培训以及专业学问培训。通过培训，提高了员工的综合素养，改善了员工的工作看法，激发员工团结合作，大大提高了服务质量，也给公司的发展供应了广袤的空间。

23、 我物业部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务发展，争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班人员工作制度、业主回访工作制度、投诉接待处理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十多项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开。 同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到南京、淮安等物

24、业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。 1、在公司和我部门的严格选择和培训下，和保安人员的共同努力下，圆满完成了泗阳县房产会、阳光名邸一期、二期开盘及政府领导参观的平安防范和现场维护工作。但随着工作的逐步加深，慢慢暴露出了我保安的阅历不足与缺陷：人员素养过低，专业学问不足等。为此我部门于今年进行了一场保安大革新，实行末尾淘汰制，从而在对队伍内部形成竞争机制。其次我们购置了崭新的保安

25、服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶，从而达到外塑形象，内塑品牌。 2、工地保安工作始终贯彻公司领导的外松内紧的方针。因工地现场处地的时间、环境比较特殊，我部门严格实行来访人员登记制和车辆进出登记制以及凭销售人员引领进入制，谢绝参观客户私自进入施工现场，从而在源头上杜绝平安事故的发生，我工地保安在接管1年期间抓获工地盗窃嫌疑人8起，制止偷窃事务多起，驱逐拾荒人员50多起，为公司和施工队挽回了肯定的损失。 3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行沟通与检讨。同时，开展专业学问培训。从成立至今，共进行了六十多次专业学问培训，二次消防学问学习以及长期的军事训练。同时

26、实行严格的保安考核方法和工作流程，以及不计名的考评制，嘉奖精彩队员，扣罚表现较差的队员。 4、在夜间管理方面，我保安部严格限制外来流淌人员，实行售楼处和工地不定期的巡逻，确保了管理区域内公司财产的平安。 5、车辆管理，因建设初期的施工车辆较多，我们规范和限制来访车辆，引导其按指定区域正确停放，给阳光名邸创建了一个平安、宁静、优雅的参观和停车环境。 1、我部门保洁基本上能完成公司交给的任务，仔细遵守公司和部门的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫销售大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墙玻璃、门等，刚好清理垃圾，创建了一个干净整齐的环境。 2、我保洁部实行严格的考核方法，同时实行

27、互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以相互制约，相互激励。也取得了显著的效果。 1、完成了阳光名邸的前期物业招投标工作，确立了淮安华天物业管理公司为我项目的中标和管理单位，并与之签定了物业服务合同，为我项目下步工作明确了方向。 2、主动与县房管处、众兴镇物管办等相关上级领导部门的沟通与协调，保持了很好的业务关系，为下步更好的做好物业管理工作奠定了基础。 我们知道，虽然在这短短的一年里我们取得了一些的成果，但我们也深刻的相识到我们的不足，队伍专业性不强、服务方式单一将是我们致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一季度里，我们将通过

28、总结阅历、借鉴和学习先进的物业管理的方法来提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满意业主及运用人的要求，实现阳光名邸物业的腾飞。 开会发言稿简短 队长开会发言稿篇五 各位领导、各位同仁： 经公司党委会、董事会充分酝酿探讨并经市政府同意，确定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌兼任南山路公司董事长，周志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要确定，也是依据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要确定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位表示庆贺。 常培斌是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟

29、识，他政治性强，工作敬业，团结，思维灵敏，具有肯定的开拓创新实力，擅长打硬仗；周志先后担当城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行熬炼，理念新，思路活，方法多，有比较丰富的工程建设和项目管理阅历。常培斌和周志担当南山路公司主要领导，也是综合考虑了二位的综合素养和工作实力，由他们负责南山路公司是合适的。 借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望： 维护和谐共事的良好局面。南山路公司担当着城投很多重大项目和重点工程，特殊是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推动的关键阶段，必需要有一支特殊讲大局、特殊讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，肯定要从维护公司党委决策

30、部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事确定，全力支持、主动协作常培斌、周志开展工作，仔细落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，根据市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想方法，出办法，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯穿这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成果。 形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键

31、时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必需要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务学问的基础；结合重大项目的实际难题，学习先进阅历、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式；结合自己学问的现实结构，学习与本职工作、详细业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增加组织领导、推动工作的本事。思路确定出路，唯有学习才能确定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要支配周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。 建立同心同闯的职工队伍。从肯定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重困难的工

32、作越须要科学有序的管理制度，越是艰难难克的任务越能培育团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝合力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，仔细贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，根据责任制分解任务，支配工作，尽快形成科学、有效、好用的内部管理制度和项目管理方法；要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝合力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本事。努力建设主动向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团

33、队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。 树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必需要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综困难，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推动，因此，在征地征收、拆迁安置中，肯定要坚持原则、依法依规办事；二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系

34、上，肯定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在项目上，每一位职工都有肯定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，肯定要“四平八稳”； 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，肯定要领导垂范、做好表率。 今日是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推动的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成果。 最终，预祝常培斌、周志在新的岗位上有新的作为，干出新的成果！ 感谢大家。 开会发

35、言稿简短 队长开会发言稿篇六 敬重的公司领导、敬重的各职能部门的领导、敬重的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们： 大家好！ 对公司而言创建了历史最辉煌成就的xx年静静地过去了，充溢挑战和希望的xx年已经起先。今日，我们在这里组织召开公司xx年销售动员大会，是因为我们要放下过去的成果，凝心聚力，重新起先又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。 xx年公司经营方针和目标已经下达，公司细心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续发展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司发展明确了方向，为员工和公司共同发展供应了内在动力，形成了生气勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单

36、位主管领导已经做好了细心的布臵，销售人员们也已经起先摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按安排顺当绽开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作安排向大家做出汇报： 我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。xx我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟识，不能领悟、驾驭和有效执行。为改善这方面的不足，我们特殊编制了xx销售人员工作手册

37、，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工 作中须要的各种表格的模板，同时我们还加入了公司产品基础学问简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正实行到详细工作当中。 xx年我们将接着作好销售队伍的建设工作：我们将发布全年培训安排，每月向销售单位供应一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、探讨学习心得，建设学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将依据须要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员供应表现的舞

38、台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。 xx年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化

39、，通过合理的统计分类，确保统计结果更精确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析实力和水平，提高销售工作的自我诊断实力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情赐予更多的关注和学习，力争在xx年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。 在吸取去年考核实践阅历的基础上，今年我们还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖

40、金标准 也比去年有相应增长；另外一个最重要的状况是，我们变更了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成状况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步；为树立优秀销售人员的标杆，我们还将在条件适当的状况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，我们希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，我们很感谢公司领导对销售

41、工作重要性的理解和支持，我们肯定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥主动有效的作用，成为公司快速发展的润滑剂；对工作在一线的销售单位，我们希望通过自己的公正合理，使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞许，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并情愿为实现目标而付出努力的卓越团队。 随着新产业逐步走向市场，产品宣扬推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面我们的主要工作安排包括以下几个方面： 首先是公司新的宣扬光盘（加入了对新产业的内容介绍），已由宣扬部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经

42、由我们审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。 其次是公司宣扬册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此项工作历经了几个月的时间，是因为我们对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量特别大。目 前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，预料最晚三月份底就可以发放运用。 公司电子版（ppt）宣扬资料的优化。去年年底我们在销售人员中搞了一个ppt水平提高的讲座，之后组织了公司ppt宣扬资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发觉了许多优秀的设计；为使这些作品在内容上更加完整和全面，我们又为这些作者供应了更多的素材和资料，要

43、求他们进行进一步的修改，我们安排在近期收集其次轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣扬模板，将其供应给广阔销售人员运用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。 最终我们还安排对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不一样的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多须要改进的地方。我们安排在宣扬册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣扬说法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的状况下，我们还安排对销售人员对外形象进行统一设计，在

44、服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业特性的元素，使宣扬更加广泛和职业化。 运用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣扬工具，为各销售单位供应刚好有效的招投标信息、价格改变信息、技术信息和政策信息等。 接着选择好的宣扬工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，找寻将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。 统筹组织各销售单位和相关人员，主动参与与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。 将依据新产业项目建设和投产状况，在公司的统一支配下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。 随着

45、公司新产业的战略性规划，我们将加强对市场调研工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是我们的弱项，我们缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求我们必需对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年我们将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉；同时我们还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但我们信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，我们肯定会形成自己的方法和阅历，并有所成果。 以上就是市场今年的总体安排，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提示我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们信任在公司领导的战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，xx年公司销售工作肯定会实际既定的目标，创建出新的辉煌。感谢大家！