2023年最新启动会领导讲话稿启动会领导讲话稿万能(5篇).docx

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1、2023年最新启动会领导讲话稿启动会领导讲话稿万能(5篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿万能篇一 大家下午好! 特别荣幸能够与大家相聚在欧尔陶卫浴营销中心，今日，欧尔陶卫浴国际集团(意大利)实业有限公司隆重实行“企业官网”全新升级、改版上线的启动仪式。这是欧尔陶卫浴在发展历程中的又一重大进步。在此，我谨代表欧尔陶卫浴全体人员，对出席和光临仪式的各位来宾表示最真诚的欢迎。对始终以来关切、支持欧尔陶卫浴事业的各位领导、新闻

2、媒体挚友和社会各界的挚友表示诚心的感谢! 近年来，南安地区的卫浴行业发展快速，很有可能在将来几年之内超越广东佛山成为中国最主要的陶瓷生产基地。欧尔陶卫浴在这股“浪潮”中异军突起，在整体卫浴设计中处于行业领先地位，销售网点遍布全部各地，并在国际国内斩获多项大奖。能够取得这样的成就，同各位经销商挚友的辛勤和努力是分不开的，正是因为大家与欧尔陶卫浴并肩作战，才能开拓出一片属于欧尔陶人的广袤天空。 众所周知，国际经济不景气，各种行业的市场不同程度上受其冲击，导致肯定程度的萎缩，但是处在这种状况下，欧尔陶卫浴愈战愈勇，不管是在企业文化塑造上，还是在网站升级改版上，都是作为行业的先锋、典型、榜样。本次企业

3、网站的升级、改版，在排版、内容、板块等方面都进行了全面优化升级，旨在更好地为各位客户挚友供应更加全面、更加专业、更加优质的服务。源自意大利米兰的艺术经典，在神州大地生根、发芽、绽放，并将结出硕大的果实。企业网站将作为最牢靠的见证人，目睹全部欧尔陶人一步一个脚印地在前行。 我诚心地希望通过“企业官网”这个平台，为企业与客户挚友真正地搭建起一座沟通的桥梁，为各位客户挚友供应最新行业资讯、营销策略指导等方面的信息。企业网站也将接着完善和创新，为从事卫浴行业的挚友供应更完整的信息平台。 最终，由衷地感谢各位来宾挚友莅临今日的启动仪式，和我们一同见证这个激烈人心的时刻。 预祝全部从事欧尔陶卫浴事业的挚友

4、们明天更加辉煌! 感谢大家! 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿万能篇二 各位领导、各位同事： 大家好!转瞬间，x年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们相互帮助、相互指引、共同探讨，开心地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成果，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困

5、难时，总会团结一样，同心同德，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一样、相互帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的爱好，为各位员提高自身素养创建了机会。 通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友情。公司时时刻刻都关切着我们的生活，关切我们的健康，为我们支配了体检

6、，为我们统一购买预防感冒的药物，还支配食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个暖和的大家庭。 一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。 最终祝各位同事新年欢乐，身体健康! 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿万能篇三 20xx年过去了,回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。 我还记得20xx年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的

7、时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，还有许很多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲!” 作为一名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先

8、源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做得好?只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简

9、单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，

10、就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 我要告知

11、大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。 20xx年的成果已经成为历史，20xx年又是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家!并祝大家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意!。 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿万能篇四 敬重的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们： 大家晚上好! 特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时

12、间过得飞速，我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年，也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。 20xx年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年! 20xx年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破!从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参加，我们每前进一步都是一种跨越! 20xx年，我们系统性调整公司发展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大略也许到数据管理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店基础考核，我们每

13、走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出!从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长!我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力! 20xx年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。 在这里，首先我要感谢公司总部的全体人员，尤其是运营部门：假如说大家是冲在主战场前线的战士，那运营部门就是那吹响号角的人，就是冲锋陷阵的人!无论何时何地，都会留下他们劳碌的身影从公司每场活动的策划到每项方案的执行，从每次员工会议的组织到每天培训的跟踪，他们始终冲在公司的第一线，为大家静默的付出，从无埋怨!感谢你们，感谢你

14、们一年来无私的付出!(鞠躬) 其次，我要感谢在座的各位店长。他们是大家的核心、门店的灵魂、员工的标杆，你们承上启下，是公司与员工之间的桥梁。公司的指示由你们去执行，员工的心声由你们来反应，你们是带着大家向前冲的人。今日公司发展到现在，离不开你们的努力和汗水。感谢你们，感谢你们一年来所做的各种努力!(鞠躬) 其次，我要感谢几位陪伴着我们公司走过多年的骨干：高炳花、孙建琴、曹淑云、宋龙云、王蕾。感谢我们的几位骨干，感谢你们在公司最困难的时候能够不离不弃，更感谢你们这几年陪伴着公司一起成长。你们的付出都会在公司的功劳簿上留下重重的一笔!感谢你们，感谢你们多年的支持。(鞠躬) 最终，要感谢的，也是最要

15、感谢的就是各位奋斗在基层的店员们，对公司营业额的贡献是最大的是你们，坚持在奋斗第一线的也是你们。你们的一言一行、一举一动都是公司的形象。服务好了，公司才能留住顾客;导购力强了，公司的营业额才能稳步上升;执行力强了，公司才更显专业。你们确定了公司的生命力!感谢你们，感谢你们一年来的坚持!(鞠躬)回首过去，展望将来。20xx年是值得我们傲慢的一年，辉煌让历史牢记，幻想仍在前方! 20xx年将是更加值得我们期盼的一年。 20xx年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长;20xx年，我们要做一场过百万的主题活动;20xx年，我们要实现大保健的战略转移;20xx年，我们要培育10名以上的

16、金牌店长，20名以上的金牌主管;届时我们将须要更多的人才，管理更加规范，在座的家人们将有更多更大的提升空间。物尽其才、人尽其用，让干成事的人有位置，让能干事的人有舞台! 在这里希望在座的每一位珍惜这个时代供应给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业七年打下的基础和供应的平台，在20xx年为企业、为自己再创辉煌! “携手共赢，共创美妙20xx”。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启健欣发展新篇章，必将取得业绩新的辉煌，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利与华蜜! 最终，值此新春佳节来临之际，我也代表公司、代表我的家人向全体健欣家人拜个

17、早年，祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜!万事如意!感谢大家，感谢! 启动会领导讲话稿 启动会领导讲话稿万能篇五 erp项目推广组的各位专家、同事们： 大家好! 今日我们在这里召开erp项目启动大会，这标记着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的erp项目早就已经起先实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的erp的功能模块更多更全面，功能更强大。今日的大会事实上就是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模快速扩大，迫切须要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我信任公司全部

18、管理者在这一点上都应当达成共识。下面我对大家说说我对erp项目的一点看法。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许胜利，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏提倡“做成事”有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做胜利。既然已经明确了erp项目的必要性，那我们就肯定要做好，做胜利!全部与该信念相违反的行为都是肯定不允许的! 二个原则：参考其他公司实施erp的胜利阅历，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。 第一个原则是“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是项目小组的工作

19、。erp信息化建设是一个浩大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推动到哪个部门，哪个部门就要作为主角，主动调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线。 其次个原则是“按部就班，持续改善”的工作原则。erp项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。 三点要求：为保证erp 项目顺当推动，我向大家提出以下三点要求。 第一点：各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设作为自己份内的工作，全力支持!erp建设是“一把手”工

20、程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去相识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，仔细学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺当推行。 其次点：erp项目组要做到安排周全，稳步推动。要有可行的操作时辰表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来;不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于担当! 东宏管业erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力气和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力气，

21、带动我们做好全部工作，推动项目建设。 第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、亲密协作，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进! 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司从前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特殊是要在20xx年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰难。但我信任我们的团队肯定能把这项工作做好。我在此特殊强调一点，erp项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目胜利实施。在此，我代表公司表态：假如在erp实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推动的事务，公司将会为erp实施扫清障碍、绝不姑息。