2023年最新神经内科晋升副高工作总结主治医师晋升副高工作总结(五篇).docx
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1、2023年最新神经内科晋升副高工作总结主治医师晋升副高工作总结(五篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 神经内科晋升副高工作总结 主治医师晋升副高工作总结篇一 一、共收治病人 人次,其中病危 人次,一级护理病人人次,经济收入约xx万元。 二、加强各护理人员的医德医风建设和思想政治建设,每月组织学习一次。 三、查对制度执行不严格,监管力度不够。发生一例护理差错,刚好堵决,未造成严峻后果。并组织探讨、分析
2、缘由、落实整改措施。 四、病区保持三化十字。 五、每月仔细组织三基培训及考核。 六、仔细督促护理人员落实优质护理服务,由于人员较少,基础护理落实欠佳。 七、每月中旬组织业务查房、护理病例探讨及随科主任查房并刚好记录。 八、严格加强护理质控,刚好记录、分析及整改,护理质量有所提高。 在后半年的工作中严格要求各护理人员,更严格要求自己,发扬特长,更好的管理好科室,确保医疗平安,杜绝差错事故发生。 神经内科晋升副高工作总结 主治医师晋升副高工作总结篇二 内科在医院领导的支持与关切下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,
3、强基础,抓规范,顺当通过”二甲医院复审”,实现全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益最大化,有力地推动我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人细致履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批判指正: 20xx年全科累计出入院人数约x人次,床位运用率xx%,总收入近xx万元,在几个内科中始终处于领先地位。 我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间,明显提高患者的预后。24小时动态血压检测,为高血压患者
4、的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,便利糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 全科人利用业务培训时间努力学习学问,利用病历争辩,主任查房积累临床(阅历),并同时乐观参加学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,恳切细致工作、细致急躁沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业(教化),树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神,增加科室的分散力。 培育科室精神、树立医务工整体形象,即服务一流,技术精湛,(爱岗敬业),文明服务的
5、白衣天使形象。五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙劳碌碌,在病人多,特别是急重症患者多,医生少的状况下,经常加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、恳切敬业是内科工作的必备人格素养。特别在年轻医生的成长方面起准备性因素。作为科主任,以身作则,始终值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,始终参加科室值班,最多时一周连值四个夜班。 一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗平安,以乐观地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失。六、医乃仁术,廉洁行医,作为科主任应领先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:经常深化病
6、员和家属当中,解病员的苦痛和需求,关怀和爱惜病人,切实减轻患者的负担,诚意诚意为患者服务。在工作上大胆创新。 细致切实转变(思维方式),大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实规范自己的言行,树立良好的形象,严格履行服务承诺。严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚决信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,细致处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多,工作繁忙,我们的工作还有些不足之处,如:住院病例不能准时完成,内容过简;办公室环境卫生有
7、时较脏乱。翻过去的一页已成为历史,假如说做一些工作,能较顺当的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀关切分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和关切表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,将连续加强我科建设,争取在医院搬新址以后,开展一些新业务,使我科的业务更上一个台阶,更好的为广袤患者服务。 神经内科晋升副高工作总结 主治医师晋升副高工作总结篇三 20xx年在医院各级领导的关怀下,呼吸内科全体医务人员团结一心,不断提升医疗卫生服务质量和水平,努力实现“服务好、质量好、医德好,群众满足”,
8、为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务,努力构建和谐医患关系,争先创优,取得了较好的社会效益和经济效益,现在总结如下: 1、在保证医疗质量前提下,主动挖潜,科室综合目标中的各项指标均较去年同期明显递增,其中出院人数、床位周转次数明显提高,全年经济收入明显递增。为了更好服务患者,科室全体医务人员共同努力,增加病人收治率,加快病人周转,切实体现了多收、快治,切实为病人着想,减轻了病人负担。目前由于我科社会影响力较前明显提升,病人数较前明显增多,病人走廊加床成为常态。为了保证患者医疗平安,科室主动与医院领导沟通,获得医院领导大力支持,在将来的保健综合楼设计中为呼吸科进一步扩大规模留下了足
9、够的空间。 2、稳步建设呼吸内科腔镜诊疗中心,主动开展经纤维支气管镜镜下治疗。呼吸内科在胜利创建腔镜诊疗中心后,来腔镜诊疗中心进行诊断治疗的患者人数稳步上升,腔镜中心在今年更加注意腔镜诊疗中心技术提升,诊断方面主动开展了经纤维支气管镜针吸活检术(tbna)、支气管肺泡灌洗术、内科胸腔镜检查等技术,治疗方面主动开展了氩氦刀治疗、气道内冷冻治疗、内科胸腔镜治疗等内镜治疗技术。 3、进一步健全科室及病区质量平安责任制,建立和完善“科主任、护士长亲自抓,医疗小组全面抓,质控组长详细抓”的科室医疗质量平安工作机制;严格科室的管理机制,将责任层层分解到个人,各类医护人员对医疗质量各负其责,做到质量自我检查
10、、自主管理,自愿参加医疗质量平安管理工作;每月定期召开医疗质量平安科室会,分析缺陷、差错、事故所致医疗纠纷缘由,刚好提出整改看法,把医疗平安落实到实处,确保医疗质量持续改进。 4、落实医疗核心制度,组织科室人员仔细学习医疗核心制度,每月不少于两次。日常医疗工作严格遵守并执行医疗核心制度,同时定期检查科室核心制度执行状况。 5、规范抗生素运用,依据卫生部连续发布抗菌药物临床应用指导原则、关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知、抗菌药物临床应用管理方法(征求看法稿)等指导性文件,呼吸内科主动协作医院工作,除了接着严格规范科室内抗生素的合理应用外,还主动联合药剂科等科室开展相关学术讲座,指导督促院内
11、兄弟科室合理应用抗生素。 6、主动协作医院要求,推行临床路径管理,加强了单病种质控工作的质控力度,目前科室制定了五种疾病的临床路径管理方法,主动推行,将临床路径管理与抗生素合理运用相联系,规范科室医疗行为,切实加强了科室医疗质量的规范化管理。对社区获得性肺炎患者加强质控,努力缩短患者住院日,削减患者住院费用。 7、严格执行我院病历书写质量限制管理暂行规定,加强病历质控力度,确保了甲级病案率95%以上。 8、细化医疗服务环节,想病人之所想,确保医疗服务做到位,加强与患者沟通,依据患者的反映,刚好改善医疗服务环节。进一步做好哮喘、慢性堵塞性肺疾病、睡眠呼吸暂停综合症、戒烟患者的随访工作,定期召开“
12、哮喘之家”、“copd患者教化”、“鼾友之家”、戒烟宣扬教化活动,使医疗服务得到延长,创建更多的社会效益。 9、加强科内专题讲座,形成了深厚的学习氛围,目前科室内部专题讲座分为三个层次: 主动邀请外院、其他科室相关专家介绍国内外最新进展,特殊是我院聘请了山东省知名呼吸内科专家陶仲为教授每周来我科室查房并参与疑难病例探讨,指导我科室疑难危重病人治疗,并传授相关阅历学问及前沿内容。 本科室副主任医师以上人员讲授本人专长的新技术、新学问,带动科室中青年医师进步。 本科室中青年医师重点加强三基三严培训,通过讲课带动学习主动性,目前已经开展了指南解读系列、基本操作系列等基础学问讲座。 10、我科室主动开
13、展临床科研,参加申报省级自然基金课题2项,目前在研课题包括山东省科技厅自然基金、厅局级课题多项,发表论文多篇,其中sci论文多篇。 11、加强集体备课制度建设,规范、仔细带教实习医师、进修医师、住院医师,圆满完成山东高校等医学院校交给的各项理论教学任务。目前我科室在培探讨生2名。主动参加临床药师培训工作,目前在陪临床药师2名,临床药师探讨生一名。 12、高度关注科室患者平均住院日及平均住院费用,主动总结分析缘由,实行多种措施降低患者平均住院日及平均住院费用。主要实行了以下措施: (一)加强门诊管理,入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成,提高门诊诊断的确诊符合率。 (二)大型综合
14、医院收治的住院病人多为疑难杂症患者,受其基础疾病、身体状况、经济实力等因素影响,要缩短平均住院日相对比较困难。还有部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人,病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不情愿出院或拒不办理出院手续等,对于这部分病人可通过宣扬教化来帮助患者及其家属树立正确意识。 (三)科主任及科室人员要充分相识缩短平均住院日在医院经营管理中的重要性,通过加大平均住院日的考核与奖惩力度,督促各专业组加强住院病人的管理,规范、优化诊疗工作流程,提高工作效率。依据医患人员比例,能通过肯定的嘉奖机制,相应的调配相关医护人员,缓解医护人员的工作压力。 (四)可以通过医疗流程优化,进
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