2023年最新浅谈成本控制管理论文题目(十二篇).docx

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2、与方案、考核奖罚机制等相配套的管理体系，关注结果与监控过程相统一。 预算管理是内部限制的重要组成部分，健全的预算管理能促进内部财务限制的有效实施，内部财务限制的实施水平又在肯定程度上影响预算管理水平，因此预算管理是企业内部财务限制有效实施的衡量标准和重要的管理手段。 在高校食堂的成本管理中，评价考核冲突突出。 一些单位没有实行成本责任中心管理，没有形成一套以责任预算、责任核算和责任分析为主要内容的管理体系，没有与食堂经济责任制亲密结合。 成本限制假如不能落实到详细的责任主体，考核也就无从谈起。 预算管理体系的建立和完善，将有效地解决此类问题。 （1）领导重视，全员参加。高校食堂管理者应向全体员

3、工宣扬成本限制理念，如某高校食堂负责人在每年的工作安排中都把成本限制作为重要的工作来部署， 各食堂负责人也通过每日例会、宣扬海报等进行成本管理的宣扬教化，培育全员成本限制意识。 （2）树立全员成本限制理念，实施内部责任成本制度，多级分解。通过确定量化限制标准，多源头逐级分解成本限制指标，落实到各部门、班组和个人，最终实现归口分级管理，充分调动广阔职工参加成本限制的主动性、创建性。 每月责任成本考核做到公正公开，使每个责任成本管理单位都能重视成本限制工作，每个员工都关切成本。 部分高校食堂成本管理基础工作薄弱，给成本限制带来极大困难。例如：入库材料资原始记录较详尽，而验收、盘点、领退料各个环节的

4、严密性和精确性不够。由于基础数据不完整并缺乏真实牢靠性，不仅导致用料上的随意性和奢侈现象的产生，更重要的是严峻制约了成本安排、成本决策的制定。基于此，高校食堂应从以下几个方面做好成本预算管理的基础工作， 夯实成本限制基础。 （1）建立健全成本管理的各项制度 ，如材料选购 、入库验收 、出库领用、物品盘点、监控考核等制度，对管理者和员工的行为起指导和约束的作用。 在各项成本预算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料选购管理的内控和监督制度是至关重要的。 首先，要完善食堂原材料选购部门的内部管理制度，编制规范的工作流程，明确岗位分工，确定岗位职责，把每个环节落实到人，责任明确到人。 其次，加强信息化

5、建设，建立和完善选购信息系统，将选购信息系统与财务系统对接，不仅提高了选购部门的工作效率和质量，也给财务部门的成本核算带来了便捷。再次，实施选购部门的绩效考核制度，采纳量化指标和日常工作表现相结合的方式进行考核，将考核与员工绩效薪酬挂钩。通过绩效考核制度，可以增加员工的责任心，以主动负责的看法来对待工作，削减日常工作的差错率，保证了材料核算原始数据的精确性。最终，建立合理有效的选购监督体系， 防止利用关系交易或贿赂手段获得供货资格，影响食堂原材料的选购价格和质量。 （2）加强成本信息化管理，做好成本的原始记录。高校食堂消耗的原材料品种多、数量大，成本核算员须要借助仓库管理系统或物流管理系统等软

6、件，精确、刚好核算成本费用，为成本预算管理供应依据。 （3）食堂工作的规范化、模块化和标准化。食堂工作的规范化。 拟订食堂管理各项工作的流程和运行方式，保证食堂管理工作有条不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服务质量，制订操作程序时要兼顾纵向。 服务模块化、标准化。 通过工作结构分解，实现服务工作模块化、详细化，全部的工作人员用模块标准定责，根据岗位确定工作标准，并按标准办事；同时，开展优秀大锅菜厨师评比活动，激励学校食堂大锅菜厨师树立创新意识、质量意识，不断提高大锅菜烹饪技术水平。 财务预算是高校食堂经营活动的起点与依据， 在上年年末，高校食堂应依据本单位的经营目标，结合本年度业务安排和费用

7、安排编制下一年度财务预算表，主要包括收入、成本及各项费用，以及资产购置等内容。财务预算指标编制中，利用标杆法、弹性预算法等编制方法，对不合理的数据进行调整，制定科学精确的预算金额。同时，依据财务预算及集团的经济目标责任书，管理层与部门、食堂负责人签订详细的经济目标责任书、财务预算和经济目标责任书作为财务限制的手段。 量化本年度经济目标，有利于各部门加强内部限制，尤其是成本费用限制。 在预算管理中，应关注结果与监控过程相统一。 选购、加工、用工是食堂成本限制的重要环节，这3个方面的预算现场限制，体现了预算结果与监控过程相统一。 5.1 选购环节的成本限制 高校食堂原材料品种繁多、数量巨大，加上对

8、鲜活度、品质、保质期要求苛刻，选购难度较大；同时，由于选购机制不健全，选购方式创新不足，选购部门缺乏安排，致使选购成本不断提高，这干脆导致原料成本在高校食堂餐饮成本中的比重越来越大。 为此，应将选购作为高校食堂经营管理中的首要环节，也是成本限制的关键环节，高校食堂可通过以下措施有效限制选购成本。 （1）抓好食堂原材料的全过程管理 ，从 选购 、入库验收 、仓库管理到加工销售，都应加强成本限制。第一，选购之前做好市场调查工作，严格执行供应商准入制度，必要时对供应商进行实地考察，综合供应商资质和业绩等因素来进行审查和选择；同时引进竞争和约束机制，促进优胜劣汰杜绝关系交易；遵循保障性和效益性原则，科

9、学地编制选购安排，既能保证满意日常须要，还要留有肯定的余地，以应对就餐人员的变动。其次，建立和完善食堂主要原材料选购的公开招标制度，招标过程必需公开透亮，在特地的监控部门监督下进行。 第三，食堂原材料要实行严格的验收入库制度，对库存材料采纳 abc 分类管理模式，确定各类原材料的合理库存，做到对缺货和超库存严格限制，既要避开缺货影响正常供应又要避开超库存占用资金，坚持先进先出，防止过期变质，做好食品平安工作。 （2）充分利用高校后勤联配中心平台及 “农 校对接 ”方式 ，选购质优价廉原材料。 联配中心选购是指各高校后勤联合起来，利用数量上的优势对选购价格取得主动权进行选购并配送到各高校的一种方

10、式。在此选购模式下，需方的市场需求量扩大，根据商品流通的一般规律，随着总量的增大，单位商品的选购成本必定下降，单位商品附加的服务成本也会随之下降，从而使商品的价格降低。 “农校对接”即农产品与高校食堂干脆对接，高校食堂须要什么，农夫就生产什么。在“农校对接”过程中，省掉了农产品选购的很多流通环节，降低了交易成本；同时，农产品的质量和平安性也更有保障。 5.2 生产环节的成本限制 规范高校食堂原材料的加工流程，创新加工模式，加强对加工环节的监督，争取最大限度地利用原材料。 （1）规范 加工流程 ，加强日常监督 ，强化技能培训 ，提升劳动效率。食堂管理部门应制定和规范适合本校食堂的切实可行的食品加

11、工流程，包括清洗、加工、烹饪、出售等环节，细化每个工序，建立质量合格标准。加强对加工环节的监督，强化员工日常培训，定期开展技能竞赛，把标准化的加工流程落到实处，提高技术水平，少出废品；依据科学的销售预料，制订合理的生产安排，削减剩余饭菜，并将员工的操作规范程度与考核挂钩。 （2）创新加工模式，加强部门合作，实现有效利用。 通过创新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 对于选购时整体部位价格一样的部分原材料，经过加工分解后，各部分的价值就不同了，可加工成不同的菜品，实现不同利润率，使分解后利润总和超过原有价值。例如，供应高档小炒的餐厅，可以将炒菜用剩的下脚料，转给大众食堂作为原材料再利用

12、。 也可以依据高校的实际状况，对食品加工环节实行车间流水线操作模式。比如，水饺需求量较大的学校，可以成立水饺车间，负责除水饺烹饪之外的全部加工环节及配送工作， 车间的工作人员分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包饺子等几个岗位，依据每天的预订量制作水饺并配送至各食堂；如遇特别状况实际制作量大于需求量的，还可提前张贴通知，将剩余生水饺供应给师生自己烹饪。 （3）狠抓节能降耗，打造低碳食堂。节能降耗，从我做起。首先培育员工的节能意识， 并将节能降耗与员工绩效考核挂钩，形成节能降耗全员参加的局面；其次做好食堂节能降耗的宣扬教化工作，使广阔师生了解食堂节能降耗的理念和实施细则，使师生意识到节能降耗并非口号

13、，而是“从我做起，匹夫有责”。 改造供能模式，找寻低碳高效能源。 充分利用太阳能、风能等能源，削减对电能及燃气的利用；合理利用各种节能灯源，提高灯源的发光率；制订分时段分地区节能方案，节约单元能耗和总能耗，降低单位生产成本。 科技节能，事半功倍。 有条件的食堂可以适度引进先进的生产设备，通过设备更新，降低水电气消耗，同季节约劳动力成本。 如全自动的米饭生产线可以节约 2/3 的劳动力成本，全自动的洗碗机可以节约 2/3 的水能耗成本。 5.3 用工环节的成本限制 用工费用的连年上涨，给食堂部门带来的压力不断增大。 （1） 食堂管理部门应联合人力资源部 ， 依据员工的年龄结构、学问结构、文化结构

14、，科学做好食堂员工的定岗定编工作，做到按需设岗，因岗设人，同时彻底消退食堂部门中职能相互重叠的现象，削减人员编制。 （2）加强对员工的技 能培训 ，利用定期开展的技能竞赛 ，提高操作娴熟程度，提高劳动质量和效率，降低单位劳动力成本。 （3）高校后勤应完善员工的薪酬和职务晋升体系 ，给具有管理阅历、高技能的优秀员工供应施展才华的平台和空间。 一方面能够有效维护食堂员工队伍的相对稳定， 另一方面能够刚好为食堂补充簇新血液。 高校食堂可以有效利用劳务派遣和劳务外包，降低食堂的用工风险和成本。 1 匡粉前 餐饮成本核算与限制一本通 m 北京 ： 化学工业出版社 ，20xx. 2王世 华高校后勤食堂材料

15、选购 、 核算 管理探讨 j 科技 信息 ，20xx（5）. 3 朱善 秒 .物 价 上涨对高校餐饮成本限制与思索 j 高 校 后勤探讨 ，20xx（2）. 浅谈成本限制管理论文题目篇二 国内私企建设方一般以“确保工程质量，节约项目造价，确保项目利益的最大化”为目标的。其项目成本管理与限制，大体可分为“方案阶段、合同阶段、施工阶段、结算阶段”这四个基本阶段。 此处所说的“方案阶段”实际是包含了“前期市场调研方案论证与确认施工图设计”的整个图纸形成的全过程。这也是建设方项目成本管理与限制的核心阶段。 在这一阶段，建设方应依据政府土地的规划，在方案论证前期进行充分、严谨的市场调研，制定出精确的项目

16、市场定位标准，并制定一个项目总成本安排的目标值及销售单价目标值，且要严格执行安排目标成本值轻易不变的原则，不能随意更改安排目标成本值，因为策划阶段对于工程本身的每一个决策都会干脆影响到安排值的变更，从而影响到项目的总安排成本。因为最终的销售业绩是确定项目胜利与否的关键，也是公司盈利与否的关键所在。 项目的前期市场调研必需充分、严谨。要依据国内大的经济形势、整个行业的景气程度、项目周边的市场环境、地区内的供求关系、企业的财务承受实力和市场的购买力及对市场环境做出充分预估后来确定项目的销售基价和工程的总成本限制目标。由项目的总成本限制目标来确定项目的自身定位，如建筑风格、项目的品质、装修程度。 此

17、阶段要依据前期市场调研阶段的成果，来确定项目的市场定位标准，并细化确定好的项目的总成本限制目标及建筑风格、项目的品质、装修程度来细化建筑成本，如建筑(结构、水电、暖通)成本、绿化配套成本等。 此阶段是项目成本目标的落实阶段，此阶段是主要依据论证阶段确定的项目细化成本目标，来落实项目本身的结构形式、外立面风格及材料的选用、项目绿化配套的标准等。 此处所说的“合同阶段”实际是包含了“项目招投标合同细微环节条款磋商合同订立”的全过程。根据国内私企通行做法，合同按形式可划分为“固定总价合同、固定综合单价合同、工程量清单合同、成本加酬金合同等”，其详细的合同形式根据项目的类型、大小、难易程度可选择不同的

18、合同形式。如：“小型钢结构”这些零星的项目较小、工艺工序简洁、前期能精准测算工程量且后期可预见变更量很小甚至没有的工程项目，相宜选用固定总价包死的合同形式以削减建设方后期结算的工作量;而那些项目较大、工艺工序困难、前期不能能精准测算工程量的工程项目，国内的通行做法一般都采纳固定综合单价合同的合同形式，如建筑工程合同。 这三个阶段是实施过程中是相互分开的，但在执行过程中又存在前因后果、前铺垫后执行的关系，因此本人在此处合并阐述。 在招标阶段，由于国内施工单位资质的局限性，很难做到“工程总承包”的模式，但正在向这一趋势发展。因此就目前而言，国内建设方还是普遍采纳的是分项工程分类发包的形式进行招标的

19、，这就须要建设方在起草招标文件时必需确定好招标范围。 施工阶段是包含了项目开工到项目交付小业主的全过程，是项目成本的实施与落实阶段，此阶段的限制重点在于工程量的确认、详细调价材料价格的确认及工程质量的限制。 在施工阶段，建设方要刚好对变更工程量进行双方或者三方(建设方、施工方、监理方)确认，为工程结算预备书面手续，做到有备无患，避开结算时相互扯皮。不管项目各方的现场人员如何流淌，都不影响工程结算。 建设方在工程施工过程中，还应对工程结算时易引起争议的隐藏工程，采纳“过程结算法”进行刚好确认，即在隐藏验收时进行施工、监理、建设方的三方确认，并用工程确认单的书面形式予以三方签认，如：基坑的护坡形式

20、、面积、厚度，塔吊基础的形式，井点降水的数量、运用时间，地下室外墙防水涂料层的厚度等工程的工程量进行确认，杜绝结算时的扯皮纠纷的发生。 在施工阶段，建设方要刚好对相关材料的价格(合同中没有约定价格且工程指导价中又没有指导价的特别材料)进行双方或者三方书面确认。 此阶段建设方还必需根据合同约定对合同中注明的需现场认质认价的材料进行认价，认价单中必需注明是原材料单价还是含施工费、利润、税金等一切费用在内的固定综合单价。 在施工阶段，建设方还必需国家及省、市的政策动向，如人工费的政策调整，建设方必需与施工方刚好就人工费调整执行日期之前的已完工程量进行书面确认，以便结算时作为人工费记取的依据。 在项目

21、的施工阶段，建设方应当主动协作并督促好监理方、施工方限制好工程质量。在资讯日益发达的今日，小业主的质量维权意识越来越强，施工阶段管控好工程质量就削减了后期的质量索赔事务的发生，也是变相的节约了工程成本。如今执行的是项目责任终生制，虽说工程质量引起的经济索赔由施工买单，但是遇到地皮、无赖的小业主跟建设方胡搅蛮缠，将小事扩大化宣扬，建设方必将支配人力物力去应付，建设方最终损失的是良好的社会信誉及新项目的销售环境。 建设方对项目工程的现场管理必需进行工程质量的预先限制，在工程开工前排列出工程质量限制的重点和时间点，预先编制出限制方法，力求对工程质量的限制做到心中有底，在工程施工其间，对可能出现的工程

22、质量隐患在工程例会上提前将问题提出来，协商解决方法，提前限制工程质量。在工程实施工程中，实行必要的管理方法和相应的奖罚措施，主动对工程进行现场巡查，参加监理单位组织的隐藏工程的验收，提出存在问题，并对整改结果进行复查，力求杜绝工程质量隐患的存在。 由于建设方与施工方在项目成本管理中的利益取向不同，建设方的利益取向是销售利润，而施工方的利益取向是项目实施成本的利润，因此导致建设方与施工方的工程质量管理的取向不同。施工方的项目时间跨度也只是从签订合同后起先施工到工程保修期满为止，法律约定的工程主体质量责任终生制，只有在特别状况下才会发生。我个人认为建设方的项目时间跨度是从项目立项起先到建筑物的设计

23、寿命到期为止，虽说项目在保修期满后由建设方、施工方移交给政府的社会修理基金，但建设方的社会信誉是贯穿项目设计寿命全周期的。 关于结算合同条款的约定，详见合同阶段的阐述。 工程结算阶段是工程成本限制的最终阶段，此阶段的限制重点在于工程量的核对与相关价格的确认建设方最好邀请独立于标底编制单位及施工方结算编制单位以外的第三方根据合同、图纸及变更重新计算整个项目的工程量后进行核对审计。 假如项目体量较大且单体建筑较多，又划分了多个标段施工，而单体建筑与单体建筑结构形式与体量相近的，建议最好邀请两家审计单位按标段划分进行结算审计，这样便于建设方进行纵向直观的比较，分析审计结果的差异所在，达到严格限制审计

24、结果的目的。 浅谈成本限制管理论文题目篇三 成本管理是企业运行管理的重要组成部分,而建立一个适应企 业生产运营模式的成本管控体系，是降低产品成本、提高企业市场 竞争力的重要手段。为了保证企业的持续经营，提高企业经济效益， 成管内控也必需坚持与时俱进的更新管理观念。加强成本管理，严 格成本管理内部限制，建立健全成管内部限制目标和内部限制制 度,对提高企业的效率和效益都具有非常重要的意义。 1.1企业成本管理内部限制意识薄弱成本管理内部限制在企 业的经营管理中占重要地位,而目前企业没有在员工心里树立起自 身的成本意识,职工只是为了工作而工作，只把自己当作是生产者, 缺乏为企业献技献策的主动性。企业

25、员工成本意识淡漠，而经营者自 身也不是全能的，在不同的领域都有学问与技能的局限性，再加上 缺乏市场观念,从而不行避开的会导致成本信息在管理决策上出现 误区与迟缓。 1.2成本费用标准脱离实际,成管内控不能贯穿全过程企业当 前执行的成本管理制度相对落后,成本管理仅限于财务法规中有关 成本条例的遵守和执行上，并没有与企业本身所处的环境及实际生 产经营状况相联系，只注意对生产过程的成本安排、分析和考核，而 现代成本限制分为事前、事中、事后的成本限制等三个部分,每一部 分的成本限制工作又包含了预算、执行、核算、分析过程，但是我们 实行传统的成本管理模式使成本费用标准脱离企业实际,难以发挥 应有的限制作

26、用。 1.3缺乏保证制度执行的机制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或过于志向化,或随着新经营状况的出现,原有 制度已不能适应却没刚好修改,从而使得制度不具可操作性。而有 些订立比较完备的制度，由于缺乏保证制度执行的机制,对内部限制 执行状况既没有检查监督,也无相应的奖惩措施，所以内部限制制 度成为一纸空文。 从上面企业实际经营中存在的一些问题上可以看出，企业在内 部限制方面还存在不少问题,以此须要实行相应的措施赐予解决。 2.1树立并提高企业全员的成管内控意识和成管内控素养企 业内部限制的关键在于管理者以及相关人员的意识，因此为提高企 业的决策，降低成本支出，首先要提高企业管理者

27、的内部限制意识， 企业管理者要从切实行动入手，提高内部限制在企业管理中的地 位。同时企业管理者也要注意对内部限制制度的建立与完善,刚好 依据企业现状实行相应的对策其次企业管理者要营造重视内部控 制的氛围，强化对员工意识的培育,规范企业员工的行为，使得其符 合企业成本限制的要求。 2.2建立健全企业成本管理的内部限制制度建立科学决策事 前成本管理内控体系，完善企业内部事中成本限制体系，建立企业 内部成本管理的事后责任考核体系，形成一个较完整的成本管理内 控限制体系。成本管控机制的目的就是实现产品成本的降低，提高 企业的市场竞争力。 成本预算限制。以年度成本预算为准绳,以月度成本预算为目标，将月度

28、预算的各项成本费用指标下达至各作业部和职能部室,根据纵向究竟、横向到边的原则,分解到区域和班组,并实现责任到人。 成本执行限制。即成本过程限制，主要是发挥财务部的限制作用, 按成本项目和费用要素,规定限制材料选购成本和存储成本,明确制 造费用支出范围和标准,加强对制造费用的限制,规范成本开支项目、 标准和支付程序,严格成本限制。建立周期预料制度,依据每一周期的 实际消耗状况,预料全月成本及降本任务的完成状况,并与月度预算 进行对比分析,以此找出存在的问题,从而进行针对性的解决。成本 核算限制。建立成本核算制度,制订必要的消耗定额,明确与成本费用 核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。

29、成本费用的归 集、安排必需遵循符合国家统一的会计制度的规定。财务人员在处理 业务时,应当对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性 及合规性进行严格审核,确保核算的正确性。成本分析限制。企业在 搞好成本核算的基础上,建立和健全本部门、车间和班级小指标分析 体系,建立定期的成本分析制度,企业各级别单位应按月进行成本分 析。逐级落实,逐级上报,刚好发觉问题,并且解决。 2.3建立相应的激励机制与约束机制企业要建立执行考核机 制,保证激励机制的实效性,则必需以制度为先，完善激励与约束机制,由专人负责考核,并且对考核结果实行严格的追究机制。 、建立相应的激励机制。建立企业内部激励机制,使成本管

30、理 责任的状况与个人利益相挂钩，从而保证内部限制制度落实到实 处。企业要变更以往的落后管理模式,建立完善的激励机制,激励员 工根据规则制度从事详细工作,保证企业成本的最低消耗。通过激 励可以提高员工执行内部限制制度的主动性,从而实现内部限制的 目的。建立相应的约束机制。无论企业内部员工的素养有多高,执 行内部限制的最终手段就是要建立完善的制约机制：一是企业要建 立制度明确的约束条款，明确企业员工的行为，将员工的行为置于 规则制度中；二是企业要严格落实执行规则制度，并且将内部限制 执行状况作为绩效考核的重要标准，以此激励员工根据相应的制度 规定从事工作；三是企业要建立严格的奖罚机制，对于违反内部

31、控 制的人员要赐予相应的惩罚，比如扣除奖金等，而对于严格执行内 部限制的则要赐予必要的嘉奖。 只有把二者很好地结合起来，才能调动全体职工的主动性，实 现激励兼容。将企业全体职工的岗位目标责任、绩效考核和激励约 束有机结合,才能把成本管理内控有效发挥的完备体现。 总之，随着经济和生产力的发展，企业面对的内外部环境的变 化,成本问题也在不断的改变和发展,结合企业自身的详细状况，创 造出符合企业自身的成管内控方法，并在实践中不断进行补充完 善,只有这样才能实现成本管理工作的不断深化和产品成本的持续 优化,企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。 浅谈成本限制管理论文题目篇四 房地产企业在经验了一段高速

32、发展期后，已经日渐平稳，进入微利时代，但是在成本限制以及资金运用方面压力较大。近年来市场经济的不断发展，使传统经济发展方式有了肯定的变更，将来房地产行业的整体走向依旧要秉承国家宏观管控理念，所以构建财务管理和成本限制协同模式成为目前迫切须要解决的问题，也是保证房地产行业将来长远发展的关键点。下文将首先分析当前房地产企业财务管理工作存在的问题，从融资管理问题、生产资金管理问题、销售资金管理问题三方面讲解并描述比较常见的财务管理工作问题，之后探讨房地产企业财务管理工作需求，最终对财务管理模式以及房地产企业财务管理和成本限制协同管理模式进行论述。 房地产企业想要得到许久的经营，则必需要保证资本的永续

33、循环运用。企业资本的积累须要经过货币、生产、商品等诸多阶段，实现增值和发展。财务管理主要面对的是融资阶段的管理以及生产资金、销售资金管理，所以在对财务管理工作存在的问题进行分析时，可以着重从上述几方面入手。 ( 一) 融资管理问题 通常状况下房地产企业在进行融资时一般采纳两种方式，分别为内源性融资和外源性融资。两种融资方式中，内源性融资是比较平安牢靠的一种融资方式，风险性较小，但时间较长、规模有限，不能适应大规模投资须要。外源性融资可以短期内集中大量资金满意投资须要，但风险较大成本较高，所以出现问题的环节一般都是外源性融资。在干脆融资方面，因为企业股票市值敏感性比较强，而且股票市值会产生波动，

34、这种波动状况将干脆对企业财务预算造成影响，并阻碍一些有利于企业发展的支配正常实施。而在间接性融资方面，由于受当前房地产行业发展不景气形势的影响，金融界普遍加强了风险管控，提高了对房地产企业融资门槛，房地产企业融资难度加大、借贷成本提高。所以在资本循环速度固定的前提下，会提升企业资金成本，导致企业财务管理难度提升。与此同时房地产行业是当前国家比较关注的调控行业，所以在政策方面的改变也是房地产财务管理的一个重要变量。 ( 二) 生产资金管理问题 因为企业经营资质内生激励有了肯定的提升，所以企业资本有机构成模式也产生了一些变更。房地产企业可以提升cv比例，加大资本重置资金投入量，变更企业当前经营发呈

35、现状。以经济学的角度来分析企业财务管理存在的问题，主要体现在下述几方面;首先是资产的专用性有了明显的提升，导致企业沉淀成本增加，在产能过剩的影响下，企业资本循环速度衰减，使企业资金长期处在固定状态，资本循环链条比较惊慌。近年来房地产土地成本与劳动成本价格有所提升，导致房地产企业不论是在材料支出还是在劳动力成本支出方面都有所增加，和前些年的状况相比，成本更高，须要面临大量费用支出。在财务预算背景的影响下，企业须要追加预期投资，导致企业成本限制和企业财务管理工作都难以正常开展。 ( 三) 销售资金管理问题 销售是保证企业正常发展的关键环节之一，而且企业产品销售是实现企业快速发展的主要因素。因为受到

36、供应量偏大，产品运用价值以及产品特征等方面的影响，目前我国房地产行业在大多数城市依旧是买方市场，所以常见的销售问题集中在下述江面;首先是因为去化速度慢等问题导致企业销售资金难以回笼，影响企业后续经营工作的正常开展。其次是绝大多数消费者是贷款购房，信贷政策和公积金政策影响他们的购买欲望和放款速度，也干脆影响到企业的资金回笼速度。在企业产品销售过程中，市场竞争激烈，销售成本也是相当可观的，不仅扩大广告投入，而且还要扩大销售网络，增加提成比例，为相关工作人员供应劳动费用，虽然可以提升企业的销售力度，但是也会导致企业销售成本增加，影响财务管理内部会计限制工作的正常进行。 我国经济发展离不开房地产企业的

37、支撑，而且房地产企业的内在特性也确定了必需要不断的追求企业价值。想要实现企业价值，须要从企业内、外两方面入手，对企业财务管理工作的内在要求进行明确，所以在探讨房地产企业财务管理内在要求的时候，要主要探讨企业内环境问题。目前大部分房地产企业都将生产打算资金作为企业财务管理的主要目标之一，整个目标中，企业须要通过销售利润资本化的模式来积累资金。但是市场的不断发展导致我国房地产行业产品销售体系产生了肯定的变更，企业假如照旧根据自有资金存量开展工作，难以保证组织资源科学运转，所以要通过加入外生资金的方式缓解企业财务管理工作中存在的问题。外源性资金存量的数量要合理4，还要保证不同外源性资金融资渠道结构合

38、理性。因为外源性资金会受到存量数额的影响，所以须要将外源性资金和成本限制原则相互结合，不仅要使其满意成本限制经济目标，同时还要保证外源性资金满意当前我国社会背景目标要求。外源性资金渠道和外源性资金融资结构都有很强的商业银行意味，可以体现出企业日常生产过程中的内外资金比例。当企业通过财务管理整合的方式对内部、外部资金进行整合之后，会面临如何对资金进行安排的问题。通过总资本循环总共是发觉，静态模式下，资金在安排与继起性方面特性明显，会推动企业资金总需求。所以在受到资金约束的前提下，企业财务管理工作的基本目标就是对资金进行安排，保证投资和生产的正常开展。此时，要保证成本限制经济目标、社会目标明确，使

39、成本限制始终在二者范围内开展5，详细表现在企业资金安排上，将企业资金安排于成本限制基础之上，使其帮助企业获得经济效益。企业在对资金进行安排的时候，应当明确资金安排侧重点，因为成本限制干脆关乎社会责任。将工作的重点放在提升产品质量上，在预算、生产等各个环节给与足够的支持。 房地产企业应当将财务管理部门最为成本管理核心部门来看待，通过筹集资金、安排资金等方式，对企业利润率进行评估，使企业更好更快的发展。首先应当构建资金管理模式，以企业常规资金流淌模式为动身点，将资金流淌分为3 个部门。先对资金进行打算，从外部引入资金，在企业内部筹集资金。对资金运用方式进行规划，包含了企业产品生产以及企业销售等各方

40、面问题。在企业资本完成商品职能以后， 资金总量会干脆回到企业的内循环中。在整个过程中不断的对资金进行管控，提升考查力度。其次应当提升房地产财务管理部门的地位。想要提升房地产企业财务管理部门地位，就要对成本限制程度进行评估，全面分析资金运用状况，并将资金的运用状况列入评价列表中。构建资金运用效益评价机制可以有效提升财务管理工作质量。最终应当保证房地产企业内部信息沟通流畅，因为财务管理工作是房地产企业日常工作的中心，所以要构建良好的信息沟通模式，促进企业内部信息流通。信息沟通质量好坏将对房地产企业的发展产生干脆影响，所以可以通过该方式 体现财务管理部门的重要性。企业要依据工作开展的实际状况来构建联

41、动机制，成立不同部门之间的协商渠道，进而全面提升企业资金监督管理意识与监督管理力度。 房地产企业的成本限制工作是企业内部会计限制的主要构成要素，企业内部会计限制的财务管理核心性比较明显，所以须要在内部会计限制的连接下完成成本限制和财务管理协同机制。房地产企业的财务管理部门要依据企业的实际状况来构建科学化的资金运用评价机制，并通过该方式限制资金运用成本。在对评价机制进行设计时，主要关注事前分析和事中权变管理问题，所以企业日常工作中运用到的资金贴现公式以及资金贴现模型等，都可以作为事前分析工具来运用。资金运用过程中的权变管理主要在于计算房地产企业物资选购风险，保证资金配置的科学性。专家队伍的成立也

42、是保证成本界定的关键点，通过专家队伍提升房地产企业技术和监督力度。应当全面体现出单位会计人才优势，并将人才优势融入到专家队伍组建中。假如不涉及机密问题，可以让会计事务所单独引进一些会计专家，通过该方式来提升限制决策客观性。房地产企业内部会计限制机制须要会计人员实施，才能体现出机制的科学性，所以作为会计人员来说，必需要恪尽职守，将机制的优越性全面发挥出来。从当前市场发展状况来看，不仅要提升会计人员的业务实力，同时还要体现出不同会计人员的内部会计限制意识，假如意识不足，要进行培训。以岗位职责为媒介，提升会计岗位意识，强化业务成本限制与业务监管意识。在对会计人员进行培训的过程中，要不断地灌输协同管理

43、工作意识，使其在日常工作中始终以大局观为主。房地产企业财务管理工作的主要目的是为了对企业资金进行全方位的管控，所以要保证财务管理工作的全局性和战略性特点，构建协同管理技术， 将成本限制工作融入到企业全局性发展的层面上来看待，因为成本限制工作是企业财务管理的基本需求之一，而且企业成本限制理应在财务预算的范围内开展，所以构建财务管理和成本核算协同管理机制是切实可行的工作方式，也是企业迎合时代发展需求的一种工作模式。 房地产行业在我国经济发展中起着不行忽视的作用，近年来随着市场经济体制的不断转变，传统的房地产财务管理模式已经不能满意当前时代发展的需求，必需通过各种方式对其进行完善，协同管理机制就是其

44、中比较志向的一种管理方式，可以有效提升房地产企业经济发展速度，使其紧跟时代发展的脚步。 浅谈成本限制管理论文题目篇五 伴随着通信领域的不断发展，市场竞争也越来越激烈。通信企业只有对成本进行高效、科学的管理，才可以提升自身的市场竞争实力，是自己立于不败之地，才能促进通信行业的发展，进而推动全社会科技的进步。 1.1折旧成本较高 折旧成本是通信工程生产运营过程中比重最大的成本。通信工程须要依靠一套覆盖面广的通信网络，所以固定资产在通信工程中占有相当大的比重，折旧费成为了公司成本中最重要的部分，达到了成本管理的50%，属于当期不行控成本，须要较长的周期才能够实现成本限制，本期工程成本限制是对后期折旧

45、费用或者利润的限制，折旧成本的限制是一种战略性的成本限制。 1.2网络运维成本较高 通信工程的正常运行和网络系统的正常运行休戚相关，工程须要支付网络维护、水电费等网络运行必需的费用，才能够保证运行网络的正常工作状态，这些费用的多少和网络规模和建设水平、质量有关，网络运维的成本和折旧成本同样是固定资产支出，但是当期工程成本管理工作同样会对其产生影响。 1.3成本支出和当期对应利润关系不大 通信业务经营模式属于长期投资回报，工程折旧、网络运维、水电费、营销、管理、财务等都不能干脆界定为通信服务干脆成本，和供应通信服务获得的当期回报之间无明显的比例关系。 2.1抓好投标过程限制 在低价的通信建筑市场

46、环境中，投标阶段就应当考虑如何规避效益风险，为成本限制创建条件。审慎选择投标项目，充分考虑项目的牢靠性和可行性，刚好进行风险预料和评估，要坚持“有所为和有所不为”的原则，能投则投、不利不投，杜绝亏损标。对于那些垫资项目及业主信誉度较低的项目肯定要依据自身状况慎重选择。要细心编制标书，防止由于低级错误造成不中标或者一中标就是亏损标。 2.2加强材料领用管理 首先，在材料的选购方面，经办人要依据施工预算按需选购，提高节约意识，多方收集材料供应商的相关信息，选购时要做到“货比三家”、“货真价实”，从项目的源头上限制成本。其次，在材料运用上要执行限额领料制度，各作业班组依据施工预算对材料分期、分批领用

47、，属于工程变更的，须有工程变更证明材料方可领用；第三要提高库房管理水平，建立健全工程材料台帐，定期盘点（以月为周期），做到帐目完整清楚、帐物相符，同时对材料运用的实际状况要随时跟踪、定期核对，刚好发觉并订正异样状况，杜绝材料奢侈现象。另外，须加强现场材料管理，现场材料要合理堆放，妥当保管，避开因风吹、日晒、雨淋而造成的损坏变质，坚持余料回收制度。 在项目施工进度的合适节点（如完成80%)，对材料进行盘点和回收，做到工完、料尽、场地清。只有将工程材料的限制要贯穿整个项目，才能有效地降低材料成本费用。 2.3严格合同管理 所谓“计在先行，谋定而后动”，要加强成本管控，必需先从仔细分析梳理合同、细化管理做起。项目上场初期，紧紧抓住实际施工图仔细研宄分析合同单价，找出项目的保本和盈利点及可能存在的风险点，刚好组织相关人员，结合现场及劳务单价，材料价格，设备租赁价格，核实实际工程成本，预料项目的预期收益，同时要加强过程限制，在工程项目和工程数量的变更上，对须要争取或规避的相关内容要周密筹划，此外，在外部劳务合同方面在充分进行市场摸底的基础上签订合同，确保合同内容处于盈利预期之中，在工程计量方面，项目严格加强管理，对工程量的核定，原则上不超实际图，使工程进行过程中始终限制在合同内。 2.4抓好施工过程限制 要把施工方案和责任成本测算紧密挂钩，组织技术、材料、预算合同等人员对施工方