石油企业财务管理优化探讨.docx

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1、石油企业财务管理优化探讨石油企业财务管理优化探讨 本文关键词：企业财务管理，探讨，优化，石油石油企业财务管理优化探讨 本文简介：石油企业财务管理优化探讨摘要财务管理工作是石油企业经营与发展的重中之重，其管理效率的凹凸干脆关系着石油企业的长远健康发展。随着市场经济体制改革的深化，石油企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，优化财务管理工作、提高管理质量，使财管管理更好地服务于企业运营与发展很有必要。本文阐述了当前石油企业财石油企业财务管理优化探讨 本文内容：石油企业财务管理优化探讨摘要财务管理工作是石油企业经营与发展的重中之重，其管理效率的凹凸干脆关系着石油企业的长远健康发展。随着市场经济体制改

2、革的深化，石油企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，优化财务管理工作、提高管理质量，使财管管理更好地服务于企业运营与发展很有必要。本文阐述了当前石油企业财务管理存在的问题，并提出了优化措施，以期促进石油企业更好地发展。下载关键词石油企业；财管管理；信息化doi：10.3969/j.i中图分类号F275文献标识码A文章编号1673-0194（2022）08-00-011石油企业财务管理存在的问题1.1财务管理体制不健全财务管理体制健全与否是影响财务管理效率提升的重要因素，从当下石油企业财务管理现状来看，其依旧存在着财务管理体制不健全的问题。一些石油企业在财务管理上，存在着职权不清、职责不明的现

3、象，这肯定程度上制约着各财务管理机构职能的顺当发挥。例如：会计机构与财务管理机构重叠设置，影响会计工作效率，制约了财务管理目标的实现。1.2财务管理信息化程度较低随着信息技术的迅猛发展，我国一些石油企业已经引进了先进的财务管理办公软件，但是由于部分员工信息化实力较低，计算机操作实力有待提升，使财务管理软件仅仅帮助工作人员减轻了工作量，并没有充分发挥其强大的信息管理功能，无法实现企业信息共享，这影响着财务管理水平的提升。1.3财务管理的监督不到位强有力的监督是石油企业财务管理水平提升的外在保障，因此，石油企业应全方位、多角度建立财务管理监督体制，确保财务管理监督与惩戒落到实处。但我国石油企业在财

4、务管理监督方面存在着财务管理质量监督限制不到位、管理监督方法不当、监督效果不志向等现象，这肯定程度上阻碍了石油企业的健康发展。2优化石油企业财务管理的有效举措2.1全面提升财务管理人员的综合素养全面提升财务管理人员综合素养，石油企业应做到以下几点。重视人才选拔，提高准入门槛。财务管理人才的选拔要严格依照考核标准执行，经过层层筛选选拔业务技能、管理技能以及职业道德高的优秀管理人才，坚持“任人唯贤”，杜绝“裙带关系”。强化对在职财务管理人员的培训。首先，对财务管理人员进行法律法规培训，这可提升财务管理人员的法律法规意识，使其在工作中照章办事，削减徇私舞弊；其次，良好的职业道德是财务管理人员高效完成

5、工作任务、提升管理效率的助推器；最终，要加强对专业技能和信息化技能的培训。建立优胜劣汰制度，择优上岗。定期对财务管理人员进行考核，淘汰不合格人员，激励优秀人员。2.2多途径完善石油企业财务管理体制完善石油企业财务管理机制是优化财务管理的有效举措，石油企业可从以下方面着手。首先，制定科学的财务管理目标，明确职权。财务管理人员应制定科学的管理目标，并使管理目标在实践中得到层层落实，还要明确理财权限、确保各部门各司其职，避开越俎代庖现象的发生，不断提升财务管理质量与效率。其次，基于石油企业发展状况对财务部门与会计部门进行重新管理，优化设计。对各个部门的职责范围与任务领域进行明确，使管理人员忠于职守、

6、各司其职，提高财务管理的敏捷性。最终，建立健全企业内部审计与限制制度，实施监管分别。在此基础上，优化资源配置，运用科学的财务管理手段，细化预算，提升资金运作效率。2.3提升石油企业财务管理信息化水平石油企业财务管理信息化水平的凹凸干脆关系着财务管理效率的凹凸，故企业应多途径强化信息化管理。不断建立健全石油企业会计电算化系统，确保财务管理的信息化。会计电算化可使石油企业财务信息与数据更加便利、快捷地得到处理，既提升了财务管理的效率，又确保了管理的科学、精确性。多途径拓展财会信息渠道。财务管理信息化须要调动企业全体员工主动性，使其全力协作企业的信息化财务管理，比如：加强对市场信息的搜集与整理，确保

7、财会信息与数据来源的合法性、牢靠性。对原始的财会数据和文件进行信息化处理，建立纸质保存与电子保存双重体制。这不仅便利了数据信息查找，还有利于信息的长效保存，防止丢失与泄露。2.4加强对石油企业财务管理的监督首先，石油企业应建立严格的财务运行监督制度。建立内部会计监督制度，明确企业资金在筹集、运用、安排等各个环节应遵守的原则与规范，对企业的财会人员进行全方位、多角度的监督与限制，确保石油企业会计信息的真实、精确。同时，这也促使财会人员更加清正廉洁。其次，加大执行力度。要想使财务管理制度落到实处，石油企业必需加大执行力度，对财务管理的各个环节进行严格的监督与排查，除了制度约束、系统监督之外，还要派

8、特地人员对财务管理的事前、事中、事后的各项事宜进行强有力的监督。比如：内部审计要恪守职责，对财务管理过程、成效等进行专项检查和定期检查，以规范财务管理，提高监督的针对性与有效性。3结语我国石油企业财务管理工作对于企业的可持续发展至关重要。但各企业在强化财务管理，看到财务管理成效的同时，也要留意财务管理中出现的小问题，即人员素养不高、管理体制不完善、管理信息化程度较低、监督不到位等。相识到这些问题后，石油企业的财务管理人员应对症下药，采纳针对性措施优化财务关务管理，提升管理水平。主要参考文献刘琳琳.大型石油仓储企业财务管理模式的优化J.会计师，2022（9）.张晓昀.石油企业怎样优化财务管理工作J.现代经济信息，2022（16）.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页