2023年最新劳动竞赛活动总结材料(6篇).docx

《2023年最新劳动竞赛活动总结材料(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新劳动竞赛活动总结材料(6篇).docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新劳动竞赛活动总结材料(6篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 劳动竞赛活动总结材料篇一 公司开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛以来，修造总厂领导班子高度重视，结合我厂自身实际，确保总公司“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，主动开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的主动努力，取得了较好的成果，达到了预期的效果，截至1

2、2月31日，汽车修造总厂实现劳务收入99万元，在用车完好率92%，全年无平安事故，实现客户满足度95%以上，确保平安环保、创优服务质量，从而保证我厂顺当完成总公司下达的生产经营指标。有效地促进了总公司全年生产经营指标的圆满完成，现将汽车修造总厂劳动竞赛活动状况总结如下： 为了把活动引向深化，召开动员布置会议，明确开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣扬阵地优势，实行橱窗、宣扬栏等形式，大张旗鼓地宣扬动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的深厚氛围，主动投身于大干十二月的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。 为使竞赛活动顺当开展，取得实效，本公司

3、成立了以厂长为顾问、工会副主席为组长、各组室长及各分厂长为成员的“大干十二月，冲刺总目标”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。 为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组仔细领悟劳动竞赛通知精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。 一、是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。 二、是创新平安理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“平安生产月”把“我要平安”活动引向深化。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮平安支架进行了技术改造，确保了平安生

4、产。 三、是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，对液压清洗机等进行了改选，为降本增效做出了贡献。四、是坚持人本管理，注意企业文化建设，营造和谐企业氛围，增加企业凝合力及团队精神。实行人性化管理，工团组织主动协作做好防寒保暖工作。支持生产一线生产工人战低温、斗寒冷，打赢控亏增盈攻坚战，组织送暖和到岗位活动。 五、是深化推动创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，根据“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级

5、优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。 六、大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种奢侈现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。 七、围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、驾驭一门新技术、创建一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的才智和力气。 自开展大干十二月，冲刺总目标劳动竞赛以来，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了主动的贡献，为实现20xx年全公司生产经营目标献上一份优异的答卷 劳动竞赛活动总结材料

6、篇二 为了全面实行xx公司关于在全系统内开展劳动竞赛活动的通知精神，我们变电站主动响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平，从而确保设备的平安经济运行。根据通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，仔细扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展状况向各位领导作以汇报： 本次竞赛活动主要分为六个阶段 1、xx年x月x日xx年x月x日宣扬动员阶段 仔细组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分相识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想打算，强化竞赛意识，树立必胜信念，与此同时抓好二期扩建的生产打算、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体支配

7、。 2、xx年x月x日xx年x月x日自查上报阶段 对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在平安管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，依据竞赛标准和整治方法，确定整改项目，向上级部门提出详细整改方案的设想。 3、xx年x月x日xx年x月x日整改实施阶段 依据前期制定的安排和提出的整改项目，仔细组织，精确实施，扎实开展竞赛活动，列出月安排，周进度和日进度，加强现场的平安管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。 4、xx年x月x日xx年x月x日迎接局、处检查 迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行

8、整改，通过检查整改再检查再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。 5、xx年x月x日xx年x月x日迎接省公司检查 6、xx年x月x日以后迎接网公司检查 a、已经完成的工作： 1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作； 2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了x%二次设备的标识； 3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作； 4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作； 5、与公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满意了二期扩建后的现场实际要求； 6、完成了变电站现场运行规程、典型操作票、典型一二种工作票、事故处理预案的补充完善和修订编写工作；

9、 7、完成了平安设施标准化的规划、统计工作； 8、完成了变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、平安设施标准化、典型事故处理预案、危急点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作； 9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作； 10、全站人员分批参与了省公司组织的微机培训班学习； 11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。 b、正在进行的工作： 1、全站户外区域的环境治理工作到了最终收尾阶段； 2、高压设备闭锁装置更换为微机闭锁，厂家（公司）正在生产制作中，最近就可以进站安装调试； 3、变电站标准化管理指导书的剩余部分内容正在编制和修改中；

10、 4、依国家电网公司变电运行管理规范为指导依据，变电站运行管理规范正在编制中； 5、二期空压系统模拟屏、220v直流系统模拟屏厂家正在制作中； 6、全站资料根据档案管理要求正在进行，同时为下一步实现电子版管理打算基础数据； 7、全站一次设备结构布置图的制作正在进行中； 8、 本站各种规程制度，日常运行管理工作在不断的修订和完善； c、下一步工作安排 1、利用冬闲时间，进一步加强我站的培训工作，变更培训模式，提高培训质量； 2、完成全站设备的整治和消缺工作； 3、完成全站的照明改造工作； 4、完成全站户内外的屋面渗水处理工作； 5、完成全站的绿化规划工作； 6、完成工作票远传系统的开发和实施工作

11、 1、省公司、局各级领导高度重视，营造了特别深厚的竞赛氛围； 2、职能部门相互协调，相互协作，局生技部、安监部常常深化现场解决指导竞赛过程中的详细问题，变电运行处细心组织，精确实施，主任、副主任、专责常常放弃休息时间，加班加点，与我们一起，以饱满的热忱，扎实的作风，主动投入到我站的竞赛活动中； 3、全站人员不等不靠，主动主动，发扬优良传统，在竞赛中，集思广益，全员参加管理，各项工作尽量超前敢，着重点放在制度建设、人员培训、资料管理、设备维护方面，努力实现以人为本； 4、注意科技投入，提高现代化管理水平，这次竞赛，我们对变电站综合管理信息系统进行了升级，对全站运行人员进行微机培训，增加了当地监控

12、系统，提高了运行管理水平。 劳动竞赛工作开展以来，变电站全体职工的热忱高涨，干劲十足，全站拧成一股绳，大家信念百倍，干劲十足，我们要以劳动竞赛活动为契机，通过竞赛，进一步提高我站的设备管理和运行管理水平，从而为全局的平安、稳定、经济运行服好务。 劳动竞赛活动总结材料篇三 xxxx年xxxx年是公司大力推动热源热网建设，全面实施服务工程，加强企业生产经营管理的重要一年，企业在生产、收费、服务等指标上取得了新的历史性突破，经营业绩又上了一个新的台阶。总公司工会根据企业的发展战略须要和上级工会组织要求，结合公司实际广泛开展了“当好主力军 建功十二五”创先争优劳动竞赛活动，竞赛活动以比节能降耗、比优质

13、服务、比平安生产、比创新增效、比职业技能、创建“工人先锋号”为内容的“五比一创”竞赛活动，现把竞赛活动总结如下： 一、竞赛目标明确 劳动竞赛紧密围绕公司生产经营实际，从企业面临的热点、难点问题，从服务为全市人民供好热、为企业增效益这个大局动身，从提升职工素养、强化班站建设、节能降耗、创新增效、平安生产等方面，推动公司发展创新，不断提高公司的综合竞争实力。 二、竞赛机制健全 “五比一创”劳动竞赛内容紧贴企业生产实际，涵盖内容多，涉及面广，为确保活动有序推动、规范运作，力求取得实效，公司成立以党委书记为组长，工会主抓，各职能部室、基层领导齐抓协作的工作机制，各基层单位也相应建立起本单位劳动竞赛领导

14、小组，形成上下联动、横向一样的工作格局，为竞赛活动的顺当开展奠定组织保证。 三、加强竞赛宣扬，活动引导，提高竞赛氛围。 竞赛活动的前期发动、宣扬工作非常重要。公司一方面制定具体的竞赛活动方案，力求使竞赛活动内容实现量化，具有可操作性，规定了必需完成的指标，强调了活动细微环节。各基层单位上报本单位活动方案，通过后方可实行，确保活动的一样性、针对性，竞赛具有可比性。另一方面公司有意识的进行引导，使职工朝着公司预想的效果开展活动。另外公司在报纸、内部网站等平台广泛宣扬竞赛活动，把职工参与竞赛活动的场面、作品进行展示，提高职工的参加爱好，营造良好的竞赛氛围。 四、竞赛活动效果显著 x、节能降耗方面。根

15、据竞赛活动部署支配，各基层单位广泛发动职工开展以“节能降耗 我为先锋”为主题的节能降耗竞赛活动。广阔职工充分发挥主力军作用，立足本岗强化岗位责任制，在生产的细微环节上抓好管理，降低了单耗（水、电、盐、煤），并且在修旧利废、压缩非生产性支出上下功夫，保证各消耗指标均有所下降。万元，%；万元，%；xxxx年公司加大了对好点高的设备改造力度，合理调配水泵和电机，对部分热力站采纳分布式变频等措施，使耗电量进一步下降，万元，%。 x、平安生产方面。在这方面公司以“安康杯”竞赛活动为竞赛主线，以提高生产平安环境和职工平安生产意识为目的，通过开展各种形式，例如平安演练、消防逃命、平安创意活动、平安讲座、实地

16、参观、平安隐患排查、写平安体会等活动，累计参与平安活动人数达到xxxx人，落实处理平安隐患xx余项，把平安落实到每个职工的日常工作和生活中，进一步提升职工的平安意识，维护职工的平安健康权益，推动了公司平安生产管理，推动了企业平安文化建设，全面提升公司平安管理整体水平。 x、创新增效方面。公司把“五小活动”作为竞赛活动的一项有效载体，在职工中掀起“我为企业做贡献”的竞赛热潮。广阔职工从企业小处着眼、细处着手，从实际动身、从解决详细问题入手，开动脑筋制作了如平安下井用风筒、套筒补偿器警示标尺等好用性、平安性较强的物品、机具，设计多种供热调整方法、应用装置，探讨制作职工培训考试系统等操作性较强的方法

17、，活动到目前为止收到职工作品xx余项，xx余项作品涵盖了公司生产、管理、服务等诸多方面，充分表达了职工关切企业、爱惜企业的深刻情怀，展示了职工立足岗位成才、奉献、建功立业的新作为。另外我们邀请公司的技术委员会对xx项职工作品，进行综合评定，此项工作在x月份将完成。 x、用户服务方面。在推动“xxxx”服务工程中，广阔职工主动响应，在服务细微环节上动脑筋、想方法，主动作为，克服工作和生活中的各种困难，努力运用户服务工作有效落实；利用重大节日主动深化社区，广泛开展社区共建，通过各种形式的活动，促进与居民、社区的联系，努力为居民、社区解决力所能及的问题，用行动践行“用户至上”的服务理念，得到广阔用户

18、的充分确定，公司组织职工还主动为社区困难用户捐款，获得了用户的赞誉。 x、职业技能方面。依据企业发展须要，公司要求每个单位开展“导师带徒”活动，师傅徒弟要签订培训合同，明确双方权利和义务。经过一年的竞赛活动，师徒累计结对xx余对，通过师傅的言传身教，大部分青年职工通过努力学习，达到岗位技能要求，一部分青工已成长为班组骨干。三公司王强、刘菲师徒二人的先进事迹，被包头新闻进行了报道。 x、竞赛活动的开展有效的促进了企业生产管理，提高了班组的管理水平，提升了班组的活力，职工的竞赛主动性较以往有了明显提高，创新创效意识显著增加，一大批“工人先锋号”涌现出来。xxxx年公司xxx余个班站共有xx个获得公

19、司级“工人先锋号”，贵民佳苑站获得自治区“工人先锋号”，河西厂获得包头市“工人先锋号”，张敏同志获得包头市“五一”劳动奖章。 “五比一创”劳动竞赛活动在公司的细心组织下，在广阔职工的主动参加和努力拼搏下，取得了良好的收益，我们将以此为契机，根据上级要求，接着深化开展“五比一创”劳动竞赛活动，为公司快速发展建功立业、再创佳绩。 劳动竞赛活动总结材料篇四 为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成管道建设任务的要求，进一步调动广阔参建员工的主动性和创建力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司探讨确定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以建精品

20、工程，铸能源国脉为主题的劳动竞赛活动。 一、领导重视，党政、工团齐抓共管 在监理部的带领下各参建单位都能够仔细组织三提、四抓、五赛劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。 二、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统一管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管

21、。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工两统一：日常施工与组织竞赛统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了平安生产零事故、质量目标零缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作

22、相结合、与提高职工素养工程相结合，并且绩效会计管理、双百活动、创争活动、向1%要效益等工作也得到相应地促进和提高。 劳动竞赛活动总结材料篇五 当新年的钟声已经敲响，时间的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的xxx公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严峻亏损、员工薪水受到干脆影响的种。种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用坚韧拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明白他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国100周年献礼。依据厂工会下发的

23、“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”(即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。)为主题资料的劳动竞赛活动。 通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情景，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛资料。经过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。 自开展活动以来，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，构成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢

24、，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。 经过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深化开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节俭、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。 xx年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打

25、破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原先定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的情景下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 今年以来，班组各个环节都面临新的

26、挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 所以，经过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，应对诸多困难，生产班组全部人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现安排产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品

27、质量合格率均坚持在98%以上。 在班组的平安管理工作中，坚持实行“班前会五分钟平安教化”，坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、理解平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保“赛平安，零事故”劳动竞赛目标的实现。 经过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司

28、制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。经过不断的改善、推动、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。 在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的进取作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。经过“六赛”活动所取得的成果，充分呈现了一

29、种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。 劳动竞赛活动总结材料篇六 20xx年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各

30、负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织带领项目部全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保平安”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成果。截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良率95%，平安生产天。实现了优质、高效、平安三大目标。在灌南地区马路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。 根据公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的

31、主题，我项目部深化开展了以“六比六赛”为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下： 一、抓好赛前打算和动员环节，不打无打算之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据工程的特点，抓好赛前的打算和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工仔细学习领悟公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想相识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、平安保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心策划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、平安、低耗的前提下，全面完成业主安排为目标。在劳动竞赛活动中，项目部仔细学习了“

32、六比六赛”的竞赛资料。即比平安，赛遵章守纪，生产平安事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织安排、礼貌施工；比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣扬，抓好赛前动员。我们实行多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣扬文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。 二、抓好形象建设，创立精品工程 今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置消遣室、篮球场地等消遣设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的进取性；职工宿舍整齐舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞光明，布置合理，

33、办公设备、用品一应俱全，为职工创建了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区礼貌施工的良好形象。 平安方面，项目部落实平安生产职责制，强化管理，确保平安意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消退平安隐患，提高平安、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“平安零事故”。 质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，细心组织施工，想方设法克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，仔细依照招标文件所明确的各项施工技术

34、规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。 进度方面，项目部细心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力气，组织突击施工。广阔职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，构成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，仔细分析工作中的难点和重点，根据竞赛中的目标职责，仔细探讨和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了安排工程量，基本到达预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。 三、抓好过程限制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛

35、活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不奢侈，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深化到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到刚好解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一支配，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。 四、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥激励作用，促进活动长久深化。人都有物质的精神的内在须要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求

36、。与此相对应的是物质嘉奖和精神嘉奖两种，对劳动竞赛的嘉奖恰是物质嘉奖和精神嘉奖的结合。劳动竞赛活动起先时，项目部就与施工队伍签订“职责状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公允、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从平安、质量、进度、礼貌施工等指标进行严格考核。依据考核结果进行表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成果施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣扬，把劳动竞赛的激励机制由以精神嘉奖为主、物质嘉奖为辅向精神物质嘉奖并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励

37、作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产进取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。 活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素养工程相结合。 在20xx下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、平安、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项常常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区马路建设事业全力以赴。