2023年最新施工隐患排查治理制度内容施工隐患排查治理的内容通用.docx

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2、b、c三级： a级：难度大，生产班组解决不了，须由项目部解决的隐患。 b级：难度较大，项目部解决不了，须由公司解决的隐患。 c级：由公司职能部门必需解决的隐患。 3.项目部、施工队组织生产过程中，在日常平安自查的基础上，每个月底组织对施工现场隐患排查和确认。 4.公司平安生产职能部门根据自己的分工各负其责、责任到人。 5.事故隐患排查必需坚持“三不生产”：即“担心全不生产、隐患不解除不生产、平安技术措施不落实不生产”的原则。 6.因事故隐患整改不刚好、措施不落实导致事故发生，追究有关责任人。 7.外挂、分包施工单位纳入平安隐患排查工作中，由项目部督查、确认、整改及验证。 施工隐患排查治理制度

3、篇2 一、（目的）：为了加强本公司全部项目的平安生产、文明施工、环境管理，依据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。 二、（总则）：公司实行逐级平安检查制度。 三、检查标准： 1、建设部建筑施工平安检查标准jgj59-99 2、建设部施工企业平安生产评价标准jgjt77-2023 3、项目部实际运行状况检查表 四、检查内容： 1、查思想：以党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，比照检查各级领导和职工是否重视平安工作，人人关切和主动搞好平安工作，使党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。 2、查制度：检查平安生

4、产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否刚好得到订正、处理，特殊要重点检查职能部门和项目部是否仔细执行平安生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。 3、查措施：检查是否编制平安技术措施，平安技术措施是否有针对性，是否进行平安技术交底，是否依据施工组织设计的平安技术措施进行实施。 4、查隐患：检查劳动条件、平安设施、平安装置、平安用具、机械设备、电气设备等是否符合平安生产法规、标准的要求。 5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否刚好报告、仔细调查、肃穆处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发觉未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新肃穆处理，防

5、止同类事故的再次发生。 6、查组织：检查是否建立了平安领导小组，是否建立了平安生产保证体系，是否建立平安机构，平安管理人员是否严格根据规定配备。 7、查教化培训：新职工是否经过三级平安教化，特别工种是否经过培训、考核持证，各级领导和平安人员是否经过特地培训。 五、凡在平安检查中发觉的平安隐患由检查组织者签发平安隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必需在规定期限内全部整改完毕。对检查发觉的重大平安隐患有可能马上导致人员伤亡或财产损失时，平安检查人员有权责令马上停工，待整改验收后方可复原施工。 六、公司或项目部的定期检查，都须运用标准的评分表来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被

6、检单位留存迎接上级检查。 七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，刚好将信息发馈给公司相关领导和公司工程部，公司刚好帮助项目部迎接检查。 八、受检项目部要严格根据通知要求落实现场，必需打算书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。 九、上级检查单位开据的整改单，要刚好整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。 公司级检查 十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，平安部门、有关技术人员参与的生产大检查。 十一、除定期外，平安部门还组织 专业 性、季节性、验收性、节前性、常常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教化、查现场。对查出的隐患，必需马上开具施工现场平安

7、违章单，落实“三定”措施，平安部门负责复查。 项目部自查 十二、每周一次，由项目经理组织项目技术、平安、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行平安生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。 十三、项目经理部应依据施工期间季节气候改变，刚好增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性平安检查，还应特殊留意做好重大节假日前后的平安检查。 十四、项目经理部专职平安管理人员必需实行全日巡检制度，对于高危急性的作业应实行旁站监督。 十五、项目应建立平安检查台账，将每次检查的状况、整改的状况具体记录在案，便于一旦发生事故时追朔缘由和责任。检查纪录运用专用检查表。 十六、评分

8、与反馈： 1、项目部每周例检，要比照评分表进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。 2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。 班组长和个人平安生产检查 十七、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域平安，制止三违，对涉及到自己工人的一切危急源要刚好反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并解除隐患。 十八、每个施工人员应加强自我爱护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对担心全因素，除了向班组长汇报处，应刚好实行有效措施。 施工隐患排查治理制度 篇3 第一条 为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制，强化平安生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和削减生产

9、平安事故，保障项目部职工生命财产平安，依据中华人民共和国平安生产法、山西省平安生产条例等有关法律法规，结合本项目部实际，制定本制度。 其次条 平安生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反平安生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因 其他 因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患。 第三条 项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应仔细执行本制度。 第四条

10、 任何个人发觉劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。 第五条 事故隐患的排查治理 （一）项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合 每周施工现场平安检查，由项目经理、项目工长、专职平安员和其他专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，刚好发觉并解除各项施工工艺担心全、平安防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产

11、场所存在的其他各类事故隐患。 项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。 （二）项目部每周定期组织平安生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。 （三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订详细方案，对平安生产规章制度、落实责任、平安管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及平安生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。 各劳务分包单位、专业分包单位每周也要定期排查一次事故隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工

12、作责任。 （四）项目部应加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，应当根据有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾难预报时，应当刚好向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾难可能危及到施工人员平安的状况时，应实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施，并刚好向公司有关领导报告。 （五）对一般事故隐患，各劳务分包单位接到项目部专职平安员下达的“施工现场平安隐患整改通知单”时，必需马上按整改措施，整改限期，指定详细责任人负责按期整改，整改完毕报项目平安员监督验收整改结果，进行消项。 （六）对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按

13、规定刚好上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大平安隐患整改方案。重大平安隐患由公司平安管理人员发觉，在下达“施工现场平安隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大平安隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改详细平安技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大平安隐患整改方案及整改状况应刚好上报公司平安管理部。 第六条 事故隐患排查治理工作的监管 （一）项目部应当根据有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求主动进行隐患排

14、查治理工作，发觉存在难以解决的重大问题时，应刚好报告公司平安管理部领导。 （二）项目部对检查中发觉的重大事故隐患要刚好登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关状况资料刚好归档。 （三）项目部专职平安员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。对不能主动按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。 （四）项目部每周五下午召开一次平安会议，总结、通报本周各单位平安生产状况，隐患排查治理工作状况，探讨解决平安管理、隐患排查工作中存在的问题，支配下周平安管理、隐患排查治理阶段性工作。 （五）项目部专职平安员应做好日常施工现

15、场平安监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工平安生产状况进行检查，发觉问题、平安隐患应刚好依规查处与报告。 第七条 事故隐患排查治理的报告 （一）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理状况进行统计分析，刚好向公司平安管理部门报送事故隐患排查治理工作状况，刚好向公司平安管理部门书面回复由公司平安管理管理人员下达的“施工现场平安隐患整改通知单”的整改状况。 （二）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作状况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。 第八条 重大事故隐患的公示公告 （一）项目部对本单位自查和公司平安管理部门检查发觉的重大事故隐患、重大危急源要予以公示

16、。 （二）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，刚好公开重大事故隐患的治理状况。 第九条 重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号 （一）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理状况进行跟踪督办。 （二）督促整改的责任人刚好跟踪检查有关防范和监控措施落实状况，刚好驾驭重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消退重大事故隐患。 （三）公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司平安管理部门提出验收申请。接受公司平安管理部门进行现场核查。 （四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司平安管理部门验收合格后，应刚好销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。 第十条 项目部应当根据公司和本项目的有关规定，对未定期排查事故隐患或未刚好有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人赐予嘉奖。 第十一条 本制度自10月1日起执行。 山西六建直属十三分公司中银欧尚5#楼项目部 2023年10月1日 s(content_relate);