2023年最新消除安全隐患的建议书消除安全隐患标语(四篇).docx

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2、从我做起。 我们建议，每一个工会组织都要履行平安生产监督职责，追求“零事故、零伤亡”目标，真正把平安作为第一责任、第一效益、第一品牌和最核心的竞争力，督促企业自觉履行平安生产工作责任，严格落实平安生产法规制度，坚决做到担心全不生产。 我们建议，每一个班组都要担当起平安生产第一责任，常态性开展平安生产检查，发觉平安隐患第一时间向企业提出改善劳动条件的合理化建议，对有严峻威逼人身平安的作业，有权拒绝施工，并向市平安生产委员会报告。 我们建议，每一名职工都要仔细学习平安生产常识，严格遵守国家平安生产管理规定，从点滴做起，从岗位隐患自查做起，规范工作习惯，谨记岗位平安操作规程，爱护自己和他人不受损害。

3、 我们建议，每一位市民必需从现在起先警醒，消退麻痹侥幸的心理，遵守交通规则及各项法律法规，每天高兴奋兴出门，平平安安回家，让我们的生命能够尽情绽放。 挚友们，仙桃的经济社会持续发展须要广阔职工挚友的共同努力，为了更好地建设我们的家园，请大家增加“隐患就是事故”“麻痹就是引线”的平安理念，不越红线，恪守底线，敬重生命，关爱自己，为建设水乡田园城市作出主动贡献。 仙桃市总工会 20_年12月7日 消退平安隐患的建议书 消退平安隐患标语篇二 敬重的_领导： 您好! 平安管理对于企业来说一项极其广泛、细致、困难的工作。而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟识，平安意识差，整

4、体素养还比较低，所以工作中存在着大量的平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，加强平安管理。 在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽视，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的损害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤;一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个乏累的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们平安管理的意义也正在于此，刚好发觉那些细小的担心全因素，变更错误的思想意识，养成良好的平安习惯，最终构筑公司的平安大堤。 平安重在管理，管理

5、重在现场，现场重在落实，生产活动是一个改变的动态的过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发觉隐患刚好处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员，要深化现场发觉问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发觉问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场限制在有序、平稳的状态中。现阶段我们应实行的平安管理方式： 1、 树立正确的平安理念 心态

6、平安是平安生产的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，公司组织平安大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一

7、项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安管理就恒久是一座空中楼阁。 2、 发挥好宣扬教化作用 平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”到“我要平安”的根本性转变，是公司平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、技能竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，各单位不管在

8、什么时候都必需要以平安为主题进行宣扬，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 3、 发挥好亲情感染作用 从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教化大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教化法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方

9、法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想;再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。 4、 强化平安学习，提升整体平安素养 职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。管理者抓“三违”更多依靠的是指责教化和经济加惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚

10、性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。而基层在平安的教化上花的精力远远不够，建议每周平安学习时相关业务部门应参加到平安学习中去，帮助队上强化平安方面的教化。另一方面，对于发觉的违章行为队上应当主动协作教化，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到平安操作，实现“要我平安”向“我要平安”转变。 5、 转变工作作风，层层落实平安管理 人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持以人为本。因为人的生命只有一次。因此，抓好平安生产工作是每一个

11、管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。各级管理人员要抓好制度的教化和落实，使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。特殊是对那

12、些日常违章人员，在对其作到教化的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及惩罚，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于平安这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。 6、 加强管理人员理论学习，提高管理水平 目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，协作上不够默契，管理上心慈手软，支配上没有长远规划，以至于工作很是被动。 作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不

13、能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观看法致使平安质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视平安上的管理。建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理实力。 7、限制平安质量，着重现场管理 对于平安质量限制，掘进队应当固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，假如要调头作业，也必需对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。而目前掘进队管理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技术跟不上，责任心不强，抢工图快，以至于平安质量得不到保证。建议公司应强掘进队管理力气。 建议人：_ 时间：_年_月_日 消退平安隐患的建议书 消退平安隐患标语篇三 公司平安监

14、督部于20_年4月1日4月2日在营口鲅鱼圈港区航道改造工程重新开工之际，对你项目部进行了平安检查，针对检查中发觉的某些问题，特下达此平安建议书; 1. 租赁的交通船应尽快签订船舶租赁合同，明确甲乙双方各自的平安责任，并要求船方供应船舶证书，船员证书和载客证书等相关文件。 2. 尽快签订车辆租赁合同，建议随车司机有车主委派，项目部不与司机发生劳动合同关系，并明确甲乙双方各自的平安责任。 3. 由于今年施工区域为1300-2100，离港区距离相对较远，目前又值营口地区西南季风季节，海上风浪较大，应严格限制交通船的运用，依据气象支配交通船，如非必需，避开夜航，加强对交通船的平安管理，已经配备的救生衣

15、应放置在便利取用的地方。 4. 虽然目前的施工区域和进出港船舶交会的概率较低，但施工中仍应加强与来往船舶的联系，超大型船舶进出港时应遵照有关部门的要求，刚好离开航道。 5. 目前在1300014500施工的航浚4001轮，由于地处航道转向处，在施工中应留意对7#和8#灯浮的避让，留意风流的影响，防止压碰7#和8#灯浮，确保航行平安。 消退平安隐患的建议书 消退平安隐患标语篇四 _： 经过这几天熟识制度和现场，加上与有关人员沟通，对金宝矿业职业健康平安管理体系有了一个初步了解，提出如下建议： 1、职业健康平安管理体系内职责、权限、沟通程序不顺。安环处主要职责是平安监督管理，负责公司级宏观的平安管

16、理。详细的平安监督应由各厂、处的专、兼职平安员去完成。如施工、检修等的平安监督现在均是由相关单位给安环处发工作联络函，由安环处派员现场监督。这样管理效果、时效性差，人员利用效率低。 2、由于我公司已通过二级露天矿山平安标准化，平安管理基础不错，但是各部门之间平安管理职责仍有不清楚的地方，应重新修订。如工程验收签字应由各部门负责人代表各自部门的职责签字。 3、一些详细的平安管理业务还须要完善。 (1)特种作业(登高、动火、动土、受限空间等)应纳入安环处的监管范围，详细思路是通过办理特种作业证，明确各级平安管理人员、作业人员、责任单位的责任，审核平安防护措施是否到位。从而达到平安管理效果。 (2)

17、外来施工单位的平安管理。公司安环处在开工前应对其施工管理人员资质、平安防护措施到位状况进行审查;对施工人员进行平安教化;与其签订施工平安协议，明确甲乙双方的平安责任。基建处应与安环处加强沟通，加强对外来施工单位的现场平安管理，安环处将派员定期巡查监管。 (3)危急源识别与评价应每年重新识别; (4)环境危害因素识别与评价应建立并每年重新识别; (5)员工的平安教化与培训、考试应每年至少进行一次，有记录并存档、建立台账; (6)各类台账应建立并完善。(特种设备、消防器材、平安设施、事故管理等) (7)员工平安手册编制。用于员工入厂及平常的平安教化、培训)。 4、各级员工的岗位职责应上墙。 5、职业健康平安管理体系组织机构图应建立。 6、为健全职业健康平安管理体系，车间应设立兼职平安员，可由车间副主任兼职;后勤处室可指定一名科长任本部门的兼职平安员 7、生产现场的平安隐患：如线缆袒露、氧气乙炔平安距离不够及混放问题等。 8、各级平安管理人员的资质和任职要求问题。 9、平安措施费用的管理应按程序管理和运用并建立台账。