2023年最新项目部年终总结开头建筑施工项目部年终总结(六篇).docx

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1、2023年最新项目部年终总结开头建筑施工项目部年终总结(六篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇一 今年的1-3月份，我在xx两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简洁，其实不然，浇筑前后的每一道工序都极其重要，任何一项没做好，都会对浇筑造成肯定的影响。例如浇筑前的洒水养护，梁口的木屑烟头等垃圾的清理，板面浇筑时标高的限制，特殊是防水爱护层的浇筑，因

2、为它是很薄的一层，所以标高更难限制，收面的时候，假如塌落度限制不好或者料干的话，很简单出现裂纹，还有浇筑后的贴膜洒水养护等等，都要去督促工人是否工作到位，特殊是档案馆地下室部分，由于有四个部位的砼标号都不一样，所以每次砼运输车卸料前，肯定要留意运输单上的标号是否与浇筑部位相符，浇筑前肯定要细心看好图纸，算好方量，浇筑时肯定要督促工人振捣到位，不要少振，漏振，和过振。 今年的3月25日，由于工作调动，我来到了现在所处的xx机场项目部。虽然xx机场和xx两馆都属于公建项目，但是机场的建设更为的繁琐，困难，涉及的方面更多，这对当时工作尚未满一年的我来说，是一次珍贵的学习和历练的机会。 初到机场项目，

3、我被分在xx区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作，虽然同是混凝土浇筑，但其实是天差地别，由于机场地质困难，超前钻显示地下百分之八十存在溶洞，而且冲孔桩是水下桩，所以在浇筑过程中根本无法用肉眼望见浇筑状况，只能用测绳来推断混凝土的浇筑高度，并且与一般的混凝土浇筑不同的是，它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣，浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣，所以浇筑前肯定要将桩底清理干净，泥浆比重限制好;浇筑时遇到地底溶洞漏浆时，假设一个桩的理论方量只有20方，但可能灌注200方也打不到设计桩顶标高，所以这时与监理、业主的沟通极为重要，要细心做好浇筑过

4、程记录。 来机场半个月后，在负责冲孔桩浇筑的同时，也负责起每天和监理、业主的桩基过程签证和浇筑过程签证，同时负责xx区的桩基终孔验收。 想象着当时我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是志向与热忱。 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇二 硕果累累的20xx年已过去，充溢希望的20xx年已经到来，项目部全体员工通过一年的努力，克服了旱季、雨季带来的各种困难，克服了酷暑、寒冷，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结： 1、生产安排的完成状况 (1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部设计工程量的20

5、%，挖填方完成全部工程量的40%，抛石挤淤完成全部工程量的60%。 (2)管线工程：已完成k2+180k2+577段的全部雨污水管线工程。 (3)其他工程：已完成技师学院四周的防护栏栅及沿线路途960m. 2、年前所遗留的问题： （1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。 （2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。 3、进度限制 县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标，工期压力特别大。为此，项目部在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，工期一紧再紧，但是由于天气缘由，技师学院的大规模阻工，征地拆迁工作，9月重新设计

6、施工图纸等缘由，导致工程进度稍缓。 4、质量平安工作 （1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，让项目部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理方法和奖罚措施，做到定期不定期地进行质量检查。 (2) 项目部本着“平安第一、预防为主”的方针，严格根据马路和市政道路施工规范、业主及集团公司的要求，对现场平安生产实行规范化管理；对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大平安工作的投入，在春节来临之际，为避开旁边村民进入我施工区域，做好警示标记，

7、以及施工区域入口做防护栏栅，确保平安。 5、文明施工 高标准彰显高品位。以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持平安生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创建良好的工作生活环境，项目部进场不久，根据工程和职工生活工作的要求，仔细进行了规划设计，建设了规格较高的项目部，各种宣扬标语图牌醒目。进入施工现场人员必需戴平安帽，材料分区堆放井然有序，物资标识配备齐全，车辆停放整齐划一。 虽然在过去的一年中我们取得了肯定的成果，但也存在着一些问题： （1）由于剩余工期惊慌，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。 （2）工作作风和纪律有待进一步加强

8、。 （3）工程施工规范和施工流程有待进一步加强。 （4）资料进一步完善。 1、年后开工时间：20xx年3月1日 2、年后安排： 路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作，从3月初安排开展抛石工作，于5月初完成剩余抛石挤淤工作，6月30日前完成路基96区顶工作，路基工程基本完工。 路面工程安排于5月底起先级配碎石铺设工作，年后6月前完成水 泥稳定料搅拌站建设，安排8月18日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作，依据现场实际状况，安排于10月1日前完成全线沥青路面铺设。 管线工程年前已完成k2+180k2+600段雨污水管道施工，安排年后4月底内完成k0+000k0+740段雨污水管道及箱涵施工，同

9、时开展技师学院段管道施工，安排5月前完成雨污水管道80%的工作，6月底安排完成全线管线工程、 交通工程、绿化工程安排于18月底内全部完成。 20xx年我们的任务还很重，要确保明年完成全部工程量并通车，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结阅历和教训，调动一切主动因素，发扬团队精神，发挥个人的主动性和创建性，在20xx年将重点做好如下几个方面的工作： 1、进一步完善、细化各种规章制度。 项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、接着抓好成本限制工作。 严格抓好人员、

10、材料、机械设备等三方面的成本工作，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开奢侈和返工现象，为降低工程成本、创建最佳效益做出贡献。 3、全力做好质量管理工作。 我们将根据质量第一，创建精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关。 4、仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以平安第一，预防为主为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，接着加强对施工人员的平安教化和管理，严格操作规程和加强平安巡查，杜绝平安事故的发生。 5、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整

11、理和归档工作，确保资料与工程进度同步完善。 6、刚好调整工程规程，加快工程进度。 我们要利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨和调整施工规程和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满意施工进度须要。同时，依据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和平安的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。 7、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。 加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，做到有备无患、科学连接。 8、接着保持和协调好各方之间的关系。 加强同业主、监理单位以及地方相关部门的关系，都要以诚相待，把调和关系作为一个课题探讨好，

12、相互理解，相互信任，要让他们为我们服务，以达到我们的目的，提高工程进度和效益。 回首过去，展望将来，20xx年是两个项目收关的一年，是加油拼搏的一年。我们要勇往直前，扎实工作，真诚团结，决不辜负上级领导的期望。在新的一年里，我们项目部全体员工将一如既往，努力工作、接着奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项任务。 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇三 xx年我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面实行公司的工会精神，针对项目部的实际状况，充分发挥工会的作用，凝合人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发

13、展，做出了主动的贡献。 在分公司工会的领导下我们项目部工会也主动的组织工会成员学习工会文件汇编，并且依据我项目部的实际状况，在不违反分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。 1。关切关注职工生活，提高生活质量。 工会考虑到项目部在外施工，远离公司，孤军作战，全部的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参与工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。 2。充分发挥工团组织作用，主动开

14、展丰富的业余文化生活。 公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。 工会考虑到员工在外工作，远离市区，平常没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，依据项目实际状况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够熬炼身心，增加体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热忱，从而能够更好的投入到工作中来。 随着项目不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深化

15、细致的进行了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。 系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热忱，培育了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增进了友情、促进了团结，增加了我们项目的凝合力，为促进生产任务的完成起到了主动的推动作用。 时间是短暂的，一挤眼一年立刻就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了肯定的成果，但是我们发觉我们还有许多不足须要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己

16、，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇四 依据国电长源荆门发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“平安生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发葛洲坝荆门电厂项目部关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知，对我项目部20xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下： 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识，在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律，关爱生命”的专题动员会。 项目部经

17、理在经济上赐予平安月活动大力支持，先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句平安签名宣扬幅两个，并确定以后每月拿出1000元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 活动期间我们开展了警言警句平安签名，组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动，评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械损害，防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料，发放到各作业队，组织其学习。教化员工“遵

18、章遵守法律，关爱生命”，提高员工自我防护实力。 通过宣扬平安生产月活动，营造浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题，把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间，平安环保部做了大量的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查，检查和整改了一批问题，消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工平安；在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们刚好实行措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作

19、业比较多，危急性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空平安学问；二，平安投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了平安网，防护护网；三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇五 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的xx年已悄然过去，充溢希望的xx年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部xx年的工作状况和xx年的工作安排。 xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据

20、公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下

21、了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2、1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸

22、索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在运用过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工

23、人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2、2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2、3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行

24、，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2、4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2

25、、5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；xx年是充溢希望的一年，她正迈步向我们走来。xx年是x

26、x建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行；就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！ 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 项目部年终总结开头 建筑施工项目部年终总结篇六 岁末接近，新春将至，不知不觉

27、20xx年转瞬间就将过去，项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来平安管理工作，主要做了以下几个方面的工作： 为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，项目经理与各部门负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。形成了项目部领导总负责，各施工队负责人重点负责的平安生产责任模式。 没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年我项目部花费了大量的.精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生

28、产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行 为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度 1、项目部从员工一入场起先，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从场级的教化“宣扬国家的相关法律法规、公司的平安管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职

29、业健康平安环境教化。确保新员工入场 “三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式主动学习平安、消防学问。 “平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性 3、应急救援演练、应急救援学问培训：今年项目部于六月份组织了一次应急救援演练，分别是物体打击、高处坠落、触电、机械损害、火灾五大损害事故应急救援演练，通过施工人员的参加和观摩，为广阔员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员主动协作，联合救援进行

30、了实践和探讨，并收到了很好的效果 4、在组织“平安生产月”活动时各施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生 通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性， 提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 1、20xx年11月项目开工以来每周定期平安检查、珠海分公司每月平安检查、每季度达标检查、每季度评估检查、20xx年12月21日局平安大检查，以上各检查均有发出隐患整改通知单。从3月份至12月份，共组织47次周检，共发觉平安隐患42

31、6条，都已整改完成 2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业 3、加大外包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产协议书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工 4、各家外包单位在人员进场的同时，必需将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案（如：架子工、电工、电气焊工等），项目部对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，马上将清除施工现场，并赐予外包单位肯定数额的惩罚。 5、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。20xx年

32、项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。 为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作： 1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度 2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3、通过修订平安生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平 4、在施工前事先制

33、定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工； 5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 为确保管理体系的有效运行，20xx年下半年项目部各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行 为提高施工人员对职业病和危急源的相识，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能“监管”的作用，在日常工作中我

34、项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；从而保证了我们的平安基础工作扎实有效 1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。 2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。 为确保20xx年无事故灾难，充分相识平安生产工作

35、的重要性和紧迫性，我项目部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，仔细落实平安管理制度。 2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。 4、坚持“预防为主，防治结合、综合治理”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护

36、，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产平安。 6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗！