2023年最新骨干员工座谈会发言骨干员工座谈会的意义(五篇).docx
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1、2023年最新骨干员工座谈会发言骨干员工座谈会的意义(五篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。信任很多人会觉得范文很难写?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 骨干员工座谈会发言 骨干员工座谈会的意义篇一 特别感谢领导赐与在xx事变的机遇以及在这两年里对我的资助和眷顾!由于某些原因起因,本日我在这里提出正式的辞职申请。 在xx两年的事变时间里,公司赐与我多次参与巨细项目标实行机遇,使我在这个事变岗亭上积聚了确定的技能技能和工程履历,同时也学到了许多事变以外的处世为人等做人的原理。全
2、部的这些我很疼惜也很感谢公司,由于这些都为我在将来的事变和生存中带来资助和便利。别的,在和xx部列位同事的旦夕相处的两年时间里,也使我对这个部分,对已往的、如今的同事创建了由浅到深的交情,我从心田盼望这份交情,这份感情能继承并永世保持下去。 xx的生长和建立在进一步的范例和美满中,至心祝福xx在以后的生长旅途中步步为赢、如日方升! 辞职申请人:xz 20xx年xx月xx日 骨干员工辞职报告(二) 敬重的领导: 特别感谢领导赐予在xx工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些缘由,今日我在这里提出正式的辞职申请。 在xx两年的工作时间里,公司赐予我多次参与大小项目的实施机会,使我在这个工
3、作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅历,同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。另外,在和xx部各位同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对这个部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情,我从内心希望这份友情,这份感情能接着并永久保持下去。 xx的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝福xx在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 辞职申请人:xx 20xx年xx月xx日 骨干员工辞职报告(三) 敬重的董事长: 我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我从xxxx年进入公司,到现在已有12年了,在这1
4、2年的时间里承蒙公司各位领导的关切支持和厚爱,在此表示诚心的感谢。 这十二年的工作对我本人的帮助特别大,学到了许多东西,充溢和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知,相识了这么多好挚友和同仁,而且呢,与公司诸位同仁的合作又是那么的开心和默契。正是在这里我起先踏上了人生的转折。当然了,奋斗中有过苦,有过累,有过艰辛,有过快乐与欢乐,但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。 公司同等的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习,受益匪浅,诚心感谢公司领导和同仁们对
5、我的关切爱惜、信任帮助和大力支持。 当然了,我很清晰,在这个时候提出向公司辞职,离开自己奋斗拼搏了十二年之久,既熟识又心爱的公司,并非我所愿,实属我人生的无奈。目前,公司正值用人之际,而春季又是各个项目即将启动之际,全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。而我呢,在正值事业发展腾飞的时期,却因家族公司而要放弃自己志向的事业,去从事虽说关系家族利益但却生疏的事业,憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的志向,在这个关键时期撤股辞职独立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时,也让我置身于这两难的境况里,一面是家族公司的存亡,一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺
6、牲我的志向,担起家族负于的重任。留下我人生最大的缺憾与无奈。 我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了12年之多的公司,离开朝夕相处了12年之多的公司领导和同仁们,实在无法接受。无奈,为了家族公司的存亡与发展,为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的支配。本着对公司负责的看法,我经过深思熟虑,慎重地向公司提出辞职。而做出这个确定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名部门负责人,我的离去,不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。我会在剩下的工作时间里,尽力在项目还未正式启动起先之前,完成好自己份内的工作,并交接好手头的工作,以确保各项工作正常顺当运作。 诚然,缺憾的是在3月份
7、的工作结束后,我将离开这个公司,离开这些曾经同甘共苦的同仁们,很舍不得。舍不得领导们的譐譐训诲,舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了,我会把好自己最终一班岗,做好项目起先前属于自己的全部工作,尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展,现向公司提出辞职,望公司赐予批准。 最终,祝福公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,公司的业绩一如既往,一路飙升!兴盛发达! 辞职申请人:xx 20xx年xx月xx日 骨干员工辞职报告(四) 敬重的领导: 在这三年里,我收获特别多,从工作内容到为人处事,都让我有了与从前迥然不同的眼界,学到了许多东西,领悟到了许多道理,让我快速地成长成熟起来。
8、三年里,我各种大错误小错误都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有许多事情并没有处理好,在这一方面,要表示我真诚的歉意,同时深深感谢领导对我的宽容! 三年的时间已经不短了,对于离开,我也是做了长时间的思想斗争后才确定的,假如这个确定让大家悲观或难过了,我表示万分的愧疚。在离开之前,我还是有很多始终想讲但是没有讲的话要说出来,因为我虽然走了,但是我希望楼林、港林是能越来越好地发展下去的,在这里就提几点建议,希望领导们能慎重考虑! 1、整顿公司风气。 公司若想许久持续地发展下去,必定须要一批优良的人才,不管从工作实力还是个人素养,都要有肯定的修养,一个公司是一个集体,重视的是团队合作精神,而不是个
9、人表现。 2、改善领导作风。 作为领导,不行偏袒任何一方职员,同事之间,亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳,用人不疑,疑人不用,是一句老话,谁都希望能够被信任,被器重,在管理工作中,建议领导者以支持激励为主,加以适当的指责引导,敬重员工,才能得到员工的敬重。用人方面,实力是关键,高矮胖瘦只是一个参考方面。一个公司真正的财宝不是老板今年赚了多少钱,而是公司的人才资源是否稳定坚固,并且充溢斗志。一个将军,有再大的实力,他都是没有方法把一场仗打下来的,所以斗争的成功并不是将军的成功,而是全部人的成功,他的兵才是他真正的财宝!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前,首先要考虑的是如何稳定他的军
10、心! 3、稳定职员。 自我进公司那一天起,来来去去换了好几批的同事,这并不是一个正常现象,假如公司是没问题的,领导是没问题的,待遇是没问题的,那他们是不会离开的,所以,这中间必定是有一条是有问题的,希望各位领导能够重视并改善这个状况。我个人提出的拙见是:提高福利待遇。对于外地员工和本地员工,我认为,本地员工的稳定性肯定要比外地员工强,本地人对福利待遇这一方面比较器重,简洁举个例子,本地人基本都会在本地买房,这方面,假如公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话,对他们来说就是一个很好的福利,解决了他们贷款买房的一个难题,用钱不多,但是很实在,在许多公司,这都是一个最基本的福利待遇。对于外
11、地员工,流淌性比较大,福利待遇或许他们并不计较,但工资或提成部分要提上去,就我所了解,我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动,现在物价上涨得这么厉害,不提高是不行的。 目前就我们公司还剩下的职员中(张家港方面),我的建议是:刘彩鹃,帮她交纳公积金,并把工资提上去,一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右,她是最有可能长期稳定的一个员工,实实在在地做事,公司须要这样的人,稳定才有发展。销售部:朱文明、小周,提高工资底薪,对于业务成果好的,除了提成外赐予适当的嘉奖,不管是钱还是物,对于员工来说,须要得到的是公司的确定。 小石:放大他的权力,他是销售部经理,须要有一个经理该有的权力和威历,他才是公司
12、真正的二把手。付刚:俗话说,机器上若少了一个螺丝钉,就不能正常地运转,千万不要小看这个螺丝钉的力气,付刚是个做事特别细致仔细并重情义的人,他有养家的负担,公司要看到并理解这一方面,单纯的工资并不能解决他的困难,他也不是就那么点工资就会满意的。我认为,只有让员工觉得有空间去发展,才会让他们真正地情愿去做事,建议让他往销售那一方面去学习和发展。 以上这三点,笼统概括了一下,其余我也就不多说了,希望领导层能慎重考虑,若觉得有什么不对的地方,也不必往心里去,这只是我单方面的想法。 另外,就我离开后,我的工作做一个如下支配: 1、单据整理,报关方面。彩鹃完全可以接手这些事情,不必有太多的忧虑。 2、合同
13、的拟订、整理以及催款。合同基本都是销售合同,小石那边都有样本,只须要填写就可,若是其他类的合同,朱经理代劳即可。催款方面,催款须要技巧,这方面我做得也不太好,若领导须要考虑有特地一个人在做这个事,我也觉得未尝不行。 3、展览会的宣扬。这方面基本都是李培新先生帮我们在做,我们只须要协作他的须要,给他供应他须要的材料即可。另外,在木材杂志上投放广告,我觉得是有百利而无一害的事情。广告是一个长期投资,不能看它的短期效益,假如不做这方面的投资,那么打响品牌只是一个空喊的口号,打响品牌,销售跟上,公司才能日益壮大起来,若领导有其他方面的考虑,比如说是缩小公司规模,那也是一种策略,我们的确须要稳扎稳打,而
14、不是一味地喊口号而已。 最终,望领导批准我的辞职申请,感谢! 辞职申请人:xx 20xx年xx月xx日 骨干员工座谈会发言 骨干员工座谈会的意义篇二 江钻武汉自然气分公司青年骨干座谈会主持词 (2023.3.25) 各位领导、各位青年骨干,大家好!在这阳春三月的日子里我们团总支在此举办青年骨干座谈会,目的是为青年骨干搭建一个相互沟通、学习和展示的平台。此次座谈会得到了分公司领导的高度重视,首先,让我介绍一下出席本次座谈会的分公司领导,他们是xxxxx,让我们用最热情的掌声欢迎各位领导。 据人力资源统计,分公司35岁以下青年员工占到全体员工总人数的43%。青年员工在分公司“二次创业、跨更加展”的
15、进程中充分发挥了突击队、生力军的作用。特殊是近几年来,随着分公司的快速发展,一批批的青年快速成长起来,绝大多数已经成为业务骨干,为分公司的各项工作做出了主动的贡献。分公司成立十周年,外部项目不断壮大,武汉市场也在深化挖潜,这支青春的团队须要我们青年肩负使命。 今日座谈会的议程主要是:青年骨干座谈沟通、分公司领导讲话。下面,进行会议第一项议程,各位骨干作沟通,今日沟通的议题有4个方面,分别是 1、在分公司工作中的收获和体会 2、目前在工作、成长中遇到的问题和困难 3、结合自身的实际状况畅谈今后个人发展的愿景 4、对分公司各项工作的看法和建议大家可以畅所欲言的进行发言,首先请各位骨干在沟通前作一下
16、自我介绍。 听了他们的发言我想大家心中也会有一些感受,那么下面大家可以各抒己见,结合自己的经验,谈谈工作的体会和感受。发言踊跃一点。由于时间的关系,今日的座谈沟通就到此结果,会后我们对详细事宜还可以接着深化沟通。 最终,有请 领导为我们做重要讲话。(稍候)刚才,领导的讲话,既是对我们青年员工的关怀激励,也是对我们的殷切希望。作为江钻自然气的青年人,我们肯定牢记跨更加展的使命,饱含青春激情的我们,肯定会以昂扬的斗志和饱满的热忱,矢志奋斗,不懈进取,我信任,在座的各位青年骨干在分公司的正确领导下。肯定会不负众望,在工作中谱写出壮美的青春之歌,铸就自己的辉煌。最终,让我们再次以热情的掌声感谢今日莅临
17、指导的各位领导。 今日的会议到此结束,散会。 骨干员工座谈会发言 骨干员工座谈会的意义篇三 如何留住骨干员工 到了早春跳槽季,金三银四。所谓跳槽,肯定是指那些有肯定工作阅历的员工。新雇主当然兴奋,老雇主就发愁了。该怎么留住那些有工作阅历的人呢? 中国最受推崇雇主品牌榜单调查是针对具有3年以上相关行业阅历的雇员、经理和总监进行的调查。此次调查由国际人力资源询问公司安拓国际(antal)发起,涵盖了国内10大主要行业,除问及2023你最希望跳入的企业是哪家外,同时调查了他们为什么选择此家公司。其结果显示出的总体趋势与行业特征还真是颇具启发意义。 薪酬的轻与重 薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具,
18、甚至许多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初,外资企业进入带来的高薪的确吸引了大量高级人才。1996年曾有位外国软件专家说:“要想得到中国的软件技术并不困难,只要花重金买下中关村510个关键软件人才即可。”可见当时薪水的巨大作用! 但此次调查却显示:公司规模、人性化管理以极其相近的支持率,力压薪酬获得最多青睐,而酬劳仅获得了不足25%的总选票。事实上,这一现象恰好体现了马斯洛需求五层次理论。在大多数企业可以满意员工的基本生理和平安需求之后,其受到敬重的需求被大大激发出来。人性化的管理与公司的规模口碑恰好从内外两方面满意了这种须要。 比如:在以汽车行业为代表的制造业里,仅23%的行业
19、人才对薪酬最为敏感,而更多的人选择了公司口碑与内部人性化管理。但须要留意的是,公司口碑并不意味着品牌的高端与否,所以在最终上榜品牌上,德国大众力压高端汽车品牌宝马和奔驰获得最受推崇大奖。究其内在缘由,大众对人才的重视和求贤若渴是功不行没的。 当然并不是全部的行业都不是以薪酬为主导其跳槽缘由的。快速消费品德业可以说是大大的“反其道而行之”,有32.4%的业内人士将离职缘由选给了薪水,高于其他全部缘由。其实这并不是说明快销人才皆是“拜金主义”,这是由于以快销行业为代表的销售岗位薪酬结构所确定的。相对来说,销售岗位的基本工资略低于其他岗位,当员工有了肯定行业阅历后,自然而然产生获得与自己阅历、实力等
20、值的酬劳的心理,而低底薪刺激了这方面的需求。这也提示了雇主们,对于销售岗位人才,假如可以为具有肯定工作阅历的人供应相对略高的基本工资,将获得远超越这些工资成本所带来的高级人才。而人才的制胜,必定带来利润与行业地位的广泛提升。 不管是否排在第一位,自不待言的是,薪酬在人才吸引和保留方面起到很关键的平衡和杠杆作用。薪酬结构设计对人力资源管理提出越来越大的挑战。 培训的尴尬 培训体系作为近来越来越受关注的一点,并没有获得专业人士的热捧,只有3.2%的支持率。目前国内的培训体系还没有得到足够的重视,很难起到吸引新的高端人才加入的作用。 究其缘由大致有三:第一起步晚,没有发展到发达国家水平,短期内培训无
21、法显示其立竿见影的效果。其次,受到经济环境和发展阶段的影响,中国员工更倾向于不断跳槽,对于在同一企业的成长并不重视。第三,资深员工本身的实力与阅历积累已经达到肯定水准,对培训没有需求。 当然,不行否认的是,培训对于吸引毕业生就不一样了。在中华英才进行的“中国高校生心目中最佳雇主企业调查”中,高达51%的毕业生将最大吸引力投票给了培训和发展机会。 人性化的意义? 人性化管理需求在总体排名中比较高,但这并不代表全部行业的人才都看重这个指标。比如在金融业。金融行业人才始终被普遍认为是精英中的精英,然而看起来精英们的需求却与我们所想有别仅13.7%的人选择了人性化管理,而以超高比例42.5%获得金融行
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