2022年煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料.docx

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1、2022年煤矿采煤队党支部党建工作经验交流材料 煤矿采煤队党支部党建工作阅历沟通材料 煤矿采煤队党支部党建工作阅历交换材料 ? 煤矿采煤队党支部党建工作阅历交换材料 ? XX 采煤队现有员工 XXX 人，其中党员 XX 人，团员 XX 人， 青年员工 XXX 人，青工占全队总人数的 XX3 以上，队伍结构 显现出思想活跃，易于接受新事物，可塑性强的特点。自区 队投入生产以来，我队党支部在矿党委的正确领导下， ? 以围绕生产抓党建，抓好党建促发展为工作思路，以打造国 内 1 流现代化综采队伍为目标，不断加强区队各项工作创 新力度，获得了可喜的成果。在今年的各项工作中，我们安 全上歼灭了轻伤及以上

2、事故；平安质量标准化连续被上级部 门评定为特级标准，在神华团体公司总经理张喜武、副总经 理李东等领导检查时均得到了检查组的充分确定和赞誉；原 煤产量节节爬升，特殊是在大采高装备生产当中更是 1 举创 造了月产 XX 万吨的最好成果。目前，全队上下各项工作齐 头并进，呈现出了 1 派勃勃朝气。下面，我就将 1 年来支部 在绽开党建工作中获得的 1 些好的做法和阅历交换以下，不 足的地方请各位领导及同事们提出改进看法：、学：突出实效 ? 自投产以来，队党支部把员工技能培训学习作为 1 项基 础性、长时间性、战略性的工作，融入班组年月周日目标管理， 增进了教化培训工作的顺当绽开。不断健全完善专业工种

3、、 专业技术培育与运用 1 体化机制，依据现有员工文化素养、操作技能的状况，将人员划分技能型、进步型、1 般型 3 个层次，因人施教，重点加强低级人员的技能培训，利用 逐日 1 题的有效情势积累学问，使员工到达学必有用，学以 必用的目的。建立切实有效的培训机制，奉行让 适合之人 去做适合之事的因事择人、因才择用、用人所长的人材管 理理念。通过采煤工艺流程中的实际操作，对每位员工的 操作技能进行绩效考核和评估，探讨出每位员工合适干什 么工种，把适合之人放到适合之位，充分调动人的主观能动 性，并对不同学问层面的员工进行分类指引，不让每个员 工掉队，激励他们在学习中提高，在工作中发挥，在付出中 受益

4、。在公司及矿领导的大力支持下，区队创建了科技课 堂、成立了 青年书屋，由公司团委、矿党团组织拨款 ? 1 万余元购买了文史、技术、管理类书籍达 ? 300 多套，丰富了 ? 员工学习的学问面、拓宽了学习渠道和视野。在此基础上区 队主动绽开科技课堂讲、学、用活动，通过理论老师的 装备原理、构造讲授，组织班组员工结合本身岗位特点，针 对装备生产当中存在的 1 些问题进行深化的剖析，查找问题 本源，探讨小改小革方案，从而确保理论学习效果能够真正 转化为生产力、创新力。使班组学习成为员工技术交换的 ? 小讲台，传递学问的小课堂，解决技术业务困难的诸葛 亮会，技术练兵的演武场。很多员工立足岗位，以学习

5、为基点，勤于思索，把他有变成己有；擅长总结，把阅历变 为才智；勇于实践，把学问变成实力，实现了学问 T 实力 T 成果 T 效益的转化。由队长书记技术员经过共同探讨提 出实行采煤机做回撤通道的建议经实行后干脆节俭本钱达 200 多万元，为大型综采装备快速回收供应了珍贵阅历，并 得到了广泛普及。员工马如江对英国雷波泵站乳化液箱和水 箱注水过滤器的改造项目目前仍在沿用，仅此1 项每一年就为 企业节俭材料费用 20 万元以上。通过有效激励，班 组员工 技能水平不断提升，前后出现出团体公司第 2 届技能大赛液压支架工状元李立平、 ? 岗位杰出能手张冠华、矿 ? 劳动模范李伏海、张哲等技术人材，为矿培育

6、现代化综 采骨干 30 余人，并有 14 名生产技术骨干走上了管理岗位， 激励了全队干部员工干事创业的主动性，同时也为想成才的 员工供应了更大的发展空间。、仓 U：统揽全局 ? 在创建活动中，队党政班子重视从创字入手，明确 提出在创的同时到达甚么样的效果，将建设国内 1 流 现代化综采队伍作为各项工作终究的寻求目标。作为全矿 元煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将干脆关系到全 矿后续生产接续和千万吨矿井目标的战略安排，为此，支部 结合全年工作实际，提出党建 2610工程，。支部围绕 2610 工程制定了 1 系列保障措施以确保 获得阶段性胜利。紧扣生产经营这个中心，以调动职工主动 性为目的，

7、突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在 履行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长 的岗位职责、工作标准和详细管理考核方法， ? 强化目标管理，突出绩效考核，严格赏罚兑现，使工班长增加了工作的责任 感和使命感，自觉做到实行职责、严格要求、规范管理，努 力把事情做对做好，实现零缺点 ? ，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是 管理的基础，管理制 度是不是完善确定着管理水平的凹凸。支部将党员先锋模范作 用在全年平安生产工作上贯穿始终，班般配备党员，要求党 员对生产现场及班组平安管理进行有效的动态限制，对现场 的隐患排查、工程质量、文明生产、装备检验、两巷爱护等 进行定

8、时、定点、定项目的巡回检查，以便刚好发觉异样情 况，刚好实行有效措施，做到超前预防，超前指引和管理， 解除故障，避开事故的产生。通过严抓细管，截止目前全队 歼灭了轻伤及以上事故，实现了平安生产由零起先，向零 进军的目标。、干：脚踏实地 ? 支部重视强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安 全思想教化，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广阔员工抓好平安 生产。队党支部以每一个党员所在的班组划分区域，建立健全 了井上下各条阵线中的党员责任区 ? ，明确了责任区内党员平安管理的网络体系；制定了党员目标管理 ? 、无职党 ? 员设岗定责、党建 3 联、党员干部

9、家访谈心等制度， 为全队 13 名党员划分了所承包的区队管辖范围及包保联员 工，针对责任区内员工思想动态、隐患排查、平安管理等 10 余项内容对党员干部同考核、同部署、同赏罚，月底将考核 结果纳入绩效考评中，极大地提高了党员干部的敬业精神和 责随意识。在今年 6 月份大采高装备生产当中，由于新投入 运用的装备比较生疏，给生产及检验工作带来了极大困难， 加上全矿下半年平安生产情势极为严峻，在此状况下，队党 政为减缓全矿紧急的情势任务，带领党员干部连续加班延点 在生产 1 线，克服了生产检验当中 1 个又 1 个困难，在独 自 实践当中摸索出了大采高装备适用倾斜工作面高产高效的 奇迹，为全矿完成下

10、半年元煤生产任务抢回了更多的生产时 间，而在这期间，党员干部常常 1 个月都不能回家 1 次，他 们的感人业绩无时不在激励和感染着全队干部员工。、管：精益求精 ? 今年 XX 采煤队承当着全矿 600 多万吨元煤生产任务， 任务异样艰难，队党支部从强化员工平安教化抓起， ? 强调刚柔并济管理制度，建立健全班组平安监督管理网络机制和 ? 束缚激励机制，使软件与硬件管理融为 1 体，全面提高员工 平安意识和现场平安管理水平。坚固建立平安生产常抓不懈 的思想，始终突出1 个重点、1 个核心、1 个关键 ? ， ? 从思想上提高了对抓平安质量标准化的理解和相识；以培育 本质平安型员工为目的，制定了自班

11、前会唱队歌到井下现场 交接班的管理流程，要求交接班人员必需手拉手、口对口、 面对面将现场生产、平安、装备运转等状况交接清晰。按 照精细化管理的要求，将平安生产、工程质量完成状况纳入 班组经济责任制核算考核当中，针对工程质量把的严，平安 弄的好的个人和班组在奖金发放标准上进行倾斜。实现了安 全管理思惟由以往的干不好被罚多少到干好多收入多 少的完全转变。自年初以来，区队质量标准化水平显著提 高，公司及 XX 分局 3 季度达标检查均达特级标准，在矿及 上级部门历次检查当中工程质量良好品率均达 ? 101%、树：干群同心 ? 为全面落实矿党委提出的着力建设和谐 XX 文明 XX、 富有 XX 美妙

12、XX’的详细要求。支部依据实际，绽开了弘 扬奥运精神、争做优秀员工、向不文明行动告辞、向南 方受冰雪灾难及 4川汶川灾区爱心捐款等活动，不但使全 体人员的精神面貌和职业道德、思想道德素养得到很大改观， 而且以点带面，增进了全队员工职业道德素养的极大提高， 在全队范围内构成了爱岗敬业、文明进步的良好风气，建立 了 XX 采煤队的新形象。其次牢牢围绕干部员工所关注的热 点、难点问题，把活动内容贯穿在生产经营、矿井发展的全 进程，鼓舞士气，调动员工的主动性。前后组织绽开了安 全文艺汇演、感恩教化、平安生产动员大会、决战 4 季度等活动，并在矿党委的支持下前后制作区队文化牌板 40 多幅，

13、极大地鼓舞了员工士气， 坚决了员工在全矿极为困 难时期立足本职，回报企业的奉献意识，为全矿顺当完玉成 年各项目标任务供应了不竭的精神动力。、争：永立潮头 ? 队党政结合平安生产、经营工作实际状况，以平安生 产无事故，现场管理无隐患，质量标准上台阶，文明生产创 全优为工作目标，绽开了大众性比、学、赶、超的劳动竞 赛活动。今年 6 月份，矿将公司引进的西北地区首套大采高 综合机械化采煤装备交给了本队，自投入生产以来，驾驭大 采高装备的 XX 采煤队的干部员工们勇于挑战、迎难而上、 攻坚克难，以必胜的信念和永争第 1 的决心创建了大采高设 备在西北地区首采工作面高产高效的奇迹。为有效提高生产 进度，

14、区队加强了平常装备检验质量、突出工序流程优化和 人机搭配，咬住班产日产月产不放松，从影响生产的每分 每秒抓起，确保了人机搭配操作的零缺点、零影响 ? ，使得生产当中刀煤所需时间不断缩短，创建班产 ? 万吨、日 产 万吨和月产 67 万吨的高产纪录，为实现高产高效 目标创 造了有益的主观条件。自投入生产以来，通过支部党建工作的深化绽开，不但 为企业发展注入了新的动力，也打造了平安生产的新优势。 实现了区队本质平安目标4 无 ? 两零；围绕井下文明生产，井上文明生活的目标，从 敬业爱岗、遵章守纪、文明生产、提高工作质量等方面规范 束缚员工的思想和行动，培育了员工团队精神和精益求精的 优秀品质，员工

15、学习蔚然成风。两年来，通过自学函授新增 加大专生 22 人、全队 73%员工驾驭两门以上技能，近 30%员 工驾驭 3 门以上技能，队伍素养不断提高，精神面貌焕然 1 新。传统心智模式得到改良，平安品德、文明行动得到员工 普遍遵照，健康生活、欢乐工作已成为 ? XX 采煤队员工的寻求时尚，XX 年 5 月 XX 采煤队喜获自治区51 劳动奖状 和全国青年平安示范岗殊荣，在 ? XX 大地上书写了浓墨重彩的 1 页。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页