2023年最新质量部部长工作总结(九篇).docx

《2023年最新质量部部长工作总结(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新质量部部长工作总结(九篇).docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年最新质量部部长工作总结(九篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是我细心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 质量部部长工作总结篇一 三个月来，我部门人员仔细履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广阔员工一起，主动主动地协调各部门,团结一样，克服各种困难，主要完成了以下几项工作： 1、副井技术交底、掘砌施工、地质素描、测量、材料试验、施工日志和技术资料整理归档工作. 2、进风井打钻，注浆施工管理和资料

2、整理归档工作 3、每月、周施工安排的上报工作 4、贯标资料整理工作 5、整理集团公司信息化管理系统资料工作 6、能够仔细完成领导交给的临时性工作。 1、在工作中，部门人员能够虚心坚持相互学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的技术水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，依据工作须要，刚好学习 2、熟识施工图纸和工程须要的各种技术规范及法律法规，驾驭工程施工技术要求，并能够运用到施工当中。 3、驾驭施工中的关键环节，把主要工作放在关键上，即可保证质量又有利于施工进度。三、存在的不足和下步安排 我们每一项工作的完成都是和领导与同事们的支持和帮助是分不开的，是

3、大家亲密协作、共同协作的结果。但是这和本部门的自我要求相比，还有肯定的差距：一是施工技术水平有待接着加强和提高，施工阅历不足；二是管理水平和各部门协调工作有待改进；三是理论学习还需进一步加强，还须要学习更多的专业技术学问。 当然我们的缺点和不足还许多，在此肯请组织和领导赐予指责和指导。 对于下步我们部门安排 1、狠抓质量管理，多深化现场，优化施工技术方法2、进一步完善日常内容，保证日常工作有序进行 3、部门人员严格要求自己，不断加强学习，克服不足，努力工作，为工程服务。 质量部部长工作总结篇二 1. 对进入公司的新人员，由平安环保部进行三级平安教化，考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对

4、其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把平安放在首位的重要性。 3. 协作平安环保部组织定期培训，贯彻特性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。 2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3.定期对施工现场值班人员所运用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。 4.施工过程中定期提示部门人员刚好检查全部绝缘、检验工具，

5、妥当保管，防止损坏，严禁他用。 5.常常查找刚好发觉施工过程中可能存在的平安隐患，时事报给平安环保部。 6.在施工中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备相互监督的业务和责任，如有违反平安管理制度所规定的行为将赐予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。 7.协作平安环保部刚好收集和更新与施工质量有关的法律法规。 xx年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行平安环保部所规定的规章制度来执行平安工作。但

6、是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xx-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严峻灼伤，至使轻度昏迷，后经刚好抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，赐予事故受害人指责教化，责成本人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对平安生产抱有任何侥幸心理。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高平安意识，今后坚决杜绝类似事务发生。 1.技术质量部在保证施工质量的同时接着保持和提高各施工点的平安文明施工现状，坚持“以人为本

7、、平安第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高平安文明施工管理水平。 2.对新进入本部门员工在环保部门进行完平安教化之后，再进行适度的平安说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。 3.加大对个人防护用品的检查、运用、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，尽可能的考虑到现场的平安隐患，刚好做好预防方案。 5.加强平安文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。 在新的一年里，总结xx年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事务的发生。提高平安意识，真正把平安工作落到实处，使公司削减损失

8、，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的接着坚持“以人为本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和平安生产，努力增加技术质量部在工作过程中的专业技能。 质量部部长工作总结篇三 时间飞逝，春去冬来，不经意间我们的脚步已经迈进了20xx年岁末。在迎接20xx年曙光到来之际，回首过去的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在集团公司“百年大计，质量第一，技术先行”的方针的引领下，我部门仔细贯彻执行公司各项规定，部门各项工作运转正常，圆满完成了20xx年度技术及质量管理工作任务。 本着高效精简，人员结构优化配置原则，继承我公司“传”“帮”“带”的人才培育优

9、良传统，结合20xx年度工作任务，我部配备施工技术人员15人，25%为新毕业的学生。其中中泽苑项目（5栋高层住宅）建筑面积约15万平米，技术质量人员10人：大马项目（两栋高层）建筑面积约2.7万平米，技术质量类人员2人：汽车城项目室内建筑面积约4845平米，室外3.3万平米，技术质量类人员1人，农牧场15栋楼项目建筑面积6万多平米，技术质量类人员1人。 （1）中泽园项目 1、审核施工图纸5份，编制图纸会审记录5份； 2、编制并完善单体施工组织设计7份； 3、完成技术核定7项，下发核定单93份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作7项，布设限制点6个，整理编制测量资料437份；

10、5、完成专项施工措施7项，编制下发专项方案100份； 6、进行专项工序交底600次，下发技术交底600份； 7、质量缺陷整改6项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验360次，完成工程材料的审批及复检工作360份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档5套。 （2）大马项目 1、审核施工图纸108份，编制图纸会审记录8份； 2、编制并完善单体施工组织设计2份； 3、完成技术核定65项，下发核定单65份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作41项，布设限制点8个，整理编制测量资料16份； 5、完成专项施工措施6项，编制下发专项方案6份；

11、6、进行专项工序交底15次，下发技术交底15份； 7、质量缺陷整改1项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验58次，完成工程材料的审批及复检工作58份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档8套。 （3）汽车城项目 1、审核施工图纸16份，编制图纸会审记录2份； 2、编制并完善单体施工组织设计1份； 3、完成技术核定35项，下发核定单35份； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作8项，布设限制点16个，整理编制测量资料8份； 5、完成专项施工措施9项，编制下发专项方案9份； 6、进行专项工序交底9次，下发技术交底9份； 7、质量缺陷整改1

12、项，编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案1份； 8、原材料、构配件及设备进场检验12次，完成工程材料的审批及复检工作138份； 9、完成单体工程分部资料编制、整理归档3套。 （4）15栋项目 1、8#-22#屋面渗漏技术处理15项； 2、8-22#地下室漏水技术处理165项； 3、污水提升站陆地沉箱施工制作、降水、下沉、纠偏、稳定及封底技术6项。 （5）搅拌站工作 1、为了节约成本，在李总的指示下，刚好把智海水泥更换为冀水泥，反复做试验，多次调整协作比，直到试验数据出来合格，并且在第三方试验室（科建试验室）检验合格的状况下方才运用。 2、有合格的混凝土质量产品，也离不开原材料的合格 1）在试验

13、室人员少任务重的状况下，既要担当质检员，又要做好原材料的工作。 2）试验室人员基本上都从来没有干过搅拌站这个行业，可他们对自己负责，也对公司负责，主动学习，协作试验室的工作，严格把进、出厂的原材 料限制在国家范围标准内，不合格的产品、原材料一律不准进厂。 3、为了节约成本，每个月都会组织试验室人员做好试配，优化配比，把原材料成本降到最低。 图纸问题方面 1、汽车城项目建设单位下发的图纸多且杂乱，其中部分图纸内容指导不了现场施工。我部门只有王高亮一名同志，但其不畏困难，夜以继日找出图纸问题，主动主动帮助建设单位通知设计室刚好出具变更通知。即为我工程顺当开展奠定了基础，也赢得了业主的认同。 2、中

14、泽苑项目开工项目多，工期紧，图纸问题多，技术人员不足，图纸有限。为能将问题解决在开工之前，我部门首先请示甲方供应电子版设计图解决图纸以便我部能够阻挡多部门、多层次大规模的.技术会审。同时我部门大胆的前瞻性的邀请施工队伍技术力气加入会审。与此同时我部门充分利用甲方与我单位的兄弟关系，与设计单位建立了干脆的沟通，一些技术问题能够刚好精确的得到解决。 3、大马项目在施工过程中，对工程的质量要求特别严格，得到了监理与甲方的认可，给公司赢得了荣誉。并于4月27日验收了5#、6#楼的地基与基础、主体结构分部工程；11月20日项目部协作了5#楼甲方给业主交房工作，在交房过程中基本没有质量问题；12月12日通

15、过了高新区质监站的竣工验收。项目部完成了竣工资料的编制、收集、整理工作，圆满完成了施工任务。 一年来，平安质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工平安和质量放在首位,根据部门负责人与施工队签订的20xx年度平安、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强平安、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成了全年工作，主要工作总结如下： 围围着所全面平安工作要点，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全平安管理体系及平安生产责任制，主动开展对职工的平安生产教化，

16、提高平安意识，规范施工生产平安行为，增加职工的平安生产防范实力，加强了平安生产的监管力度，切实做到人人懂平安，人人管平安。召开平安会议在支配施工生产的同时，落实平安生产工作。 1、深化开展平安生产隐患大排查大整治活动。严格根据“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所范围内查找平安隐患，共排查各类隐患15处。均已整改完毕。 2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常运用。 3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行平安检查、维护。 4、在会上多次强调在施工生产平安中要有忧患意识，督促平安管理人员，加强责任心，时刻牢记平安生产的重要性，

17、恒久把平安工作放在首位。加强一线施工生产人员平安教化的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安员”。 5、签订了10份施工平安责任书，把施工平安责任落实到人，以保证施工平安零事故。 6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。 1、在开工之前签订了10份质量责任书。 2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格限制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡察检查中发觉不符合施工规范及影响质量的刚好下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部

18、分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。 3、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全部采纳水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完工后对其进行实测实量。对质量问题严峻的通报施工部门进行修理。 4、针对今年夜间施工较多的状况，我部刚好作出人员调整，保证重要工序施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。 5、加强对工程原材料的质量限制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予运用。 6、截止到目前对30个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规范的工程部位

19、进行通报，要求施工部门整改。 1、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加强质量自检。 2、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工质量问题。 3、加大平安检查频率，切实保障我所平安工作零起先零结束。 4、加强部门内部培训，增加职工业务实力。 质量部部长工作总结篇四 自20xx年x月份进入xx部肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，20xx年的工作我感到特别的

20、充溢。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，平安环保为xx，达到年初制定的不小于xx分的目标。 3、通过实施xx公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监

21、视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到xxx元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优

22、质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使

23、项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了x个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的xx项不符合项督促改进完毕。 1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表

24、。 2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xx年确定的计量器具检定合格率仍旧

25、为100%。 2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为xx万以下。 4、从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安

26、管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 20xx年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导赐予了我许多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的

27、得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。 20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。 现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、生产任务完成状况 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有许多东西要学习、要变更，在公司成立xx个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更

28、加努力和细心，详细心得如下： 第一步：思想观念变更 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前

29、，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 其次步：管理模式变更 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，终归此项目是我们公司从成立以来最大的、干脆面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。 第三步：技术力气变更 通过这个项

30、目，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细安排支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。 二、工作中存在的主要问题 1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合

31、需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 2、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本限制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性探讨对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分驾驭消费者的心理，精确地估计市场的容量，制定好完备、可行的销售安排。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售安排做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下去。 质

32、量部部长工作总结篇五 在公司领导的正确引领下、各个部门的大力协作下、在我部全部技术人员的共同努力工作下，圆满完成了20xx年各项技术、质量工作任务，为公司的发展打开了良好局面。现在我将这一年的工作简洁总结如下： 1.轻卡改装：完成了sy5043xxyd-lc(3350)、sy5043xxyb-lc(3350)、sy5043xxdl1-d1(2800)、sy5043xxydl1-d1、sy5043xxybl1-d1、sy5043xxybl1-d1六种厢式车的图纸设计、工艺文件的编制、选购清单的编制、检验要求并下发改装车间和选购部； 2.重型车改装：完成了北方奔驰、解放、华菱重卡系列重型自卸车的图

33、纸设计、工艺文件的编制、选购清单的编制并下发改装车间和选购部； 3.完成了厢式改装车生产线的整体布局设计； 4.完成了厢式改装车各工位工具清单的拟制； 5.完成了轻卡车生产线总体布局的设计； 6.完成了轻卡车生产线地基改造的设计； 7.完成了生产线集中供气的整体设计并指导安装； 8.完成了底盘翻转机构的设计并现场指导组焊和安装调试； 9.完成了刹车油加注和排气专用工装的.设计并指导安装与调试； 10.完成了工位器具、工装夹具的设计并现场指导； 11.完成了简易灯光检测台的设计并现场指导制做； 12.完成了桥下检测台的设计并现场指导制做; 13.制定了总装车间工艺路途（见附图）； 14.完成了1

34、020、1021、1022、1030、1036五种系列车型工艺文件； 15.完成了各工序工位器具清单并下发物流和总装车间； 16.完成了各工序物料配送清单并下发物流部； 17.完成了自卸车生产线大部份平台的调试； 18.完成了机构建设，依据工作实际须要，面对社会聘请了1个技术人员、3个检验员和1个安排内勤； 19.完成了新建总装车间产前打算工作的调研；并从技术角度划分了5个设计组,已经分头开展设计工作。 1.制定了整车装配检验跟踪卡； 2.编制了路检检验规程； 3.编制了静检检验规程； 4.编制了入库检验规程； 5.编制了交检技术检验指导书； 6.编制了关键工序（限制点）检查记录； 7.编制了

35、灯光检测指导书； 8.完成了进厂原材料、散件的入库检验； 9.完成了生产现场检验。 1.技术方面： 逐步完善技术部各项规章制度，加强内部管理； 合理调配人力资源，提高劳动效率，建立绩效考核制度； 加强市场调研，开发适销对路的专用车产品，学习先进的结构设计、组焊和组装工艺，运用到我们的生产中； 完善和细化工艺流程卡和产品图纸，尽快固化产品技术文件； 指导改装车间，尽快将专用车生产线安装、调试到位，为专用车的批量生产做好保障； 细扮装配流水线的工作分工，合理调整工序内容，设计更好用的工装夹具，提高劳动效率； 加强与生产部协作，接着做好生产服务工作； 制定一套完整的工艺纪律考核制度； 进一步完善工装

36、器具；进一步细化优化工艺； 将下一步的产前打算工作做好、做精，为新工厂的顺当开产做好基础工作， 2.质量方面： 进一步完善检验文件制度； 加强专业学问学习培训，提高业务实力； 新的一年立刻就要到来，在新的一年中，我们更要努力学习业务理论学问，增加专业技能， 不断提高自身的业务素养和技术水平，发扬爱岗敬业精神，切实为生产做好服务保障，为我公司开发更加符合市场需求的产品，为公司的发展贡献出自己的最大力气。在这里，我也代表技术部的全体同仁，先向大家拜个早年，祝大家新春欢乐，阖家快乐！ 质量部部长工作总结篇六 20xx 年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的

37、质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任

38、务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合

39、格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“

40、新、特、精”强企之路，强化施工管理。 xx 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改

41、。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的

42、培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。 质量部部长工作总结篇七 20xx年度，我部门仔细贯彻公司的经营方针，严格根据公司的经营安排和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下： 1、完成了hxy500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作

43、，并进行生产试制。通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。 2、完成了hxy-20xxc岩心钻机研发生产试制及工业性试验工作，该钻机在我公司目前的生产实力下，样机总装一次胜利，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标记着我公司也能生产中深孔钻机。九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为no1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备实力和性能都得到用户的好评。 （1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。 （2）新产品样机试制：支配技术

44、人员跟踪样机生产试制，刚好处理生产过程中出现的问题，刚好快速供应技术服务工作。与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺当产出，经过厂内试验，各项数据指标均达到设计标准。 （3）、对样机进行工业性考核试验，支配专人9到10月份到天 山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获得第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的珍贵看法以便于改进。 （4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的看法，对图纸和工艺进行了改进和完善。 3、完成了hcy-500a车载钻机图纸优化设计工作，刚好处理生产过程中出现的问题，并为生产供应技术服务工作，确保3台hcy-500a车载钻机顺当产出并按期交付给用户

45、。 4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，探讨分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。 5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。本年度向局科处审报两个科研项目：hxy-20xxc岩心钻机的试制与应用以及hxy-500履带式锚杆钻机的研制与应用，得到局专项科研试验费用共计10万元； 6、在提高质量、工艺改进、降低成本方面： 1）依据用户在运用hxy-500锚杆钻机时，出现六方立轴从进刀槽处断裂，经过结构分析、晶像化验分析，最终在六方立轴结构上做了改进，针对变速箱侧箱盖加工过程中常常出现超差问题，对侧箱盖工装做了修改，优化了工装结构。通过完成hxy-500钻机六方立轴结构和对侧箱盖工艺改进，极大地降低了产品售后服务费用。 2)优化完善ta-18塔的设计图纸和工艺文件，对图纸进行了修改（增加导绳机构，完善了底盘，修改图纸及工艺中的不足和错误）。 3）完成hxy-500锚杆钻机操作规程的制定，完成hxy-500履带 式锚杆钻机说明书的编制，完成hxy-20xxc岩心钻机说明书的编制，解决了hxy-500锚杆钻机