2023年最新合理化建议提案合理化建议和改善提案(二十一篇).docx

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1、2023年最新合理化建议提案合理化建议和改善提案(二十一篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇一 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。 1、目前现状:对员工

2、培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与

3、标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议:、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进

4、去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议:公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中

5、，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状:虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，

6、公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议:、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要

7、必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候:“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的

8、员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖

9、金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议: 1、体检:公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴:根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费:在每年冬(

10、3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 1、办公环境:对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议:将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎

11、堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇二 一、 总则 为调动员工参加公司管理的主动性，激励员工依据自身的实践阅历进行总结思索，发掘广阔员工的聪慧才智，增加员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、长久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大

12、动力。为了激励员工主动参加创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工全理化建议管理行为，制定本方法。 二、 范围 1. 适用范围：公司全体员工。 2.管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提看法和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，擅长总结本单位的胜利阅历，提出的合理化建议与本身职责虽有干脆联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采纳后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。看法是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。 3. 以下范围的建议不予受理：

13、 ( 1 )夸夸其谈而无实质内容的( 2 )与事实或正在改善的内容相同( 3 )已被采纳或前已有的重复建议( 4 )在正常工作程序中被指令执行的( 5)针对个人及私生活的 (6) 对事务的怀疑和揣测而无依据的 三、管理职责 1.人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议和看法的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已接受的合理化建议的实施状况进行记录及嘉奖的组织工作。 2. 公司设立“合理化建议审核评议委员会 ”(以下称审委会)，对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成，其工作职责如下： (1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;( 2

14、 )对重大事项进行评议，确定是否接受;( 3 )对已接受的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并刚好予以调整;( 4)对实施后的合理化建议理行效益评估;( 5 )制定嘉奖政策，审核各项建议的嘉奖。 3. 各部门(车间)主管均负责动员本部门(车间)员工主动参加公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。 四、管理程序 (一) . 合理化建议的申报 1. 全部合理化建议均采纳书面的形式提出，填写公司统一的合理化建议申报表 2. 员工提出合理化建议可干脆交人事部，也可投放公司“看法箱“，也可交与部门主管后再转交人事部。 3. 各部门主管可以干脆收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人事部。

15、4. 公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。 5. 各部门(车间)可以采纳各种形式，组织各种活动小组来参加活动。 (二)人事部受理与初审 1.人事部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的看法和建议，对提出者一个书面的答复;对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。 2. 收到的建议书内容偏于指责，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。 3.人事部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理看法的建议书及相关资料，发

16、至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写看法，然后报请副总审批后实施。 4. 建议提案涉及内容困难，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。 5. 人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进行通报。 6. 人事部要依据收到建议书的状况，组织和支配审委会召开会议评审。 (三)审委会评议 1. 假如评议认为该提案的设计不科学，接受价值不在，或不具备实施条件，投入风险太大，则应赐予推翻，但给提议人要有肯定的嘉奖。 2.假如建议的提案很好，从评议上总体上赐予了确定，只是某些方面不完善，须要做调整修改，可由建议人按审委会看法去完善，或干脆由审委会组织

17、探讨定稿后去实施。 3. 在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏牢靠的论证，又无条件和实力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后再确定是否接受。 4. 提案依其重要性分为四级： a 级，重要的，多为创新性的; b 级，较重要的，多为改良性的; c 级，一般性的; d级，反映在个别问题点上的。 5. 每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，审委会依据该建议产生的经济效益和社会效果评定嘉奖等级，报总经理审批后赐予建议人嘉奖。 (四)实施过程管理 1. 经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要仔细组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严惩。 2. 实施部门在接到批准生

18、的提案后，须与提议人进行沟通，共同商议实施的详细方法和步骤。 3. 方案的实施要结合本部门的实际和资源状况，要做出具体，合理的支配，并应列出实施进度表。 4. 人事部必需对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，刚好将信息反馈给审委会和总经理。 5. 建议在实施过程中，若出现不佳状况应刚好加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要刚好停止，避开发生更大的损失。 6. 合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行惩罚，而应当从中总结阅历，特殊要从审议的管理工作中找出不足。 7. 人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。 五、嘉奖方法 1、嘉奖分为物质嘉

19、奖和精神嘉奖。物质嘉奖以奖金发放，分为激励奖和贡献奖;精神嘉奖为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号。 2. 在本范围内，仅提出了看法，或提出的方案不具备可实施性的，每项嘉奖 10 元。 3. 凡一年内提出建议 5 项(含不采纳的，暂保留的和实施的建议，不含看法)，发给奖金 200 元;一年内采纳建议 3 项的，发给奖金 500元。 4. 各部门(车间)员工建议每被采纳 10 项，该部门(车间)主管嘉奖 500 元。 5.贡献奖：合理化建议经批准实施后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖，奖金按如下方法计算： 6. 有下列情形之一的，不得申请奖金： ( 1 )各

20、级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。 ( 2 )为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。 ( 3 )为公司任职为探讨工作，而提出与该工作有关的建议方案。 ( 4 )由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面抽做的改进方案。 ( 5 )在其它方面已经赐予过嘉奖，在合理化建议中不在进行嘉奖。 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇三 生活中用水的地方特别多，假如我们不节约用水的话，地球上的水资源就会很快被我们消耗光。 下面是我总结的几种节水方法： 一、 洗厕所，尽量不开大水管冲洗，而充分利用运用过的脏水。 二、 家庭浇花，宜用淘米水、茶水、洗衣水等。 三、 用洗衣机洗衣服，

21、建议您满桶再洗，若分开两次洗，则多耗水120kg。 四、 洗地板：用拖把擦洗，可比用水龙头冲洗每次每户可节水200kg以上。 五、 洗衣水洗拖帕、帚地板、再冲厕所。其次道清洗衣物的洗衣水擦门窗及家具、洗鞋袜等。 六、 洗菜，一盆一盆地洗，不要开着水龙头冲，一餐饭可节约50kg。 七、 自行车、家用小轿车清洁时，不用水冲，改用湿布擦，太脏的地方，也宜用洗衣物过后的余水冲洗。 八、 洗手、洗脸、刷牙时不要将龙头始终打开，应当间断性放水。如：洗手、洗脸时应在打肥皂时关闭龙头，刷牙时，应在杯子接满水后，关闭龙头。 九、 收集雨水，加以利用。 十、 收集为预热所放出的清水，用于清洗衣物 节约用水，从生活

22、中的一点一滴做起! 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇四 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术实力、学问实力、社交实力、生理和心理承受实力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己实力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保

23、障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约许多电费开支(一般大的公司都这么要求员

24、工)。 四、进行公开的嘉奖和惩处。 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和主动性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受

25、借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。 假如责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当接受理由和借口，这样造成员工责随意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼

26、到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必需具有宏聚房地产公司的特性化。 以上小建议仅供领导参考。 建议人： 日期： 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇五 xx部:

27、深化土地、房屋、闲置资产的优化整合，通过改造和处置，激活服务价值。结合“三岗”活动，加强职工技能培训，组建社区家政服务中心，发展家政服务，可实行承包经营自负盈亏的方法，解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利状况。比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)修理服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。 食堂部: “改革是中心发展的必定，创新是中心壮大的须要。”目前中心管理部门过多，导致工作扯皮现象时有发生，必需精简部门，竞争上岗充溢一线 变更中心人浮于事的现状，撤并业务雷同的部门，提倡一人多岗，一岗多职，竞争上岗，人员沟通，清岗减员。如撤销修理中心，把修理人员干脆

28、分散到各小区，隶属各管委会直管，使其修理、应变刚好，调动便利，削减了层次，畅通了管理、充溢了基层。 食堂部: 一是餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定安排、定数量，每日对所购入和售出的食品按安排人数“斤斤计较”，避开剩余奢侈; 二是物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节约材料成本; 三是办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不奢侈一滴水，一度电，顺手关开，复印机限制运用，削减纸质文件，多用电脑办公允台。打印纸反复运用，渐渐实行无纸化办公; 四是削减公车运用。领导带头把节能

29、降耗落实到实处，实行单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数、耗油、修理费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 五是部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如修理、保洁、门卫等，实施经济责任制考核，提高大家工作主动性; 六是严把材料、修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存管理; 七是成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行状况进行监督考核，奖优罚劣，杜绝奢侈现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化、全方位、全过程，触及中心日常工作的每个方面。 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇六 质保部降本增效合理化

30、举荐 1、实行oa系统，提高办公效率，降低办公成本 透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异样报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的运用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员须要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异样，降低停工损失 依据”三现”原则结合“pdca”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行qrqc质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”限制手段刚好遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程限制手段，明确并限制返工或退料

31、的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。明确产品的质量特性，主抓检验限制重点，透过量化终检检验项目的方式，借助专用检具透过有针对性的严格或100%限制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100% 的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的运用率和寿命 采纳“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象

32、，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其运用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇七 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍胜利后，示工程量大小进行嘉奖，提高大家承揽任务的专心性; 二、工程生产管理 1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2.平安是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭华蜜，“企业不歼灭事故，那么事故就会歼灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素

33、养普遍不高。因此举荐公司要做好平安培训;加强日常平安检查;加大平安宣贯等措施，仔细落实平安生产职责制，营造平安生产的良好氛围，歼灭隐患，避开事故，做到平安生产，平安发展。 3.生产管理是企业效益的增长点，举荐公司对项目部运用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、平安职责风险等经营过程中可能遇到的全部不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立特地岗位，

34、进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有安排，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5.综合行政管理。 建筑企业由于行业的特别性，务必更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。 6.人力资源管理，企业经营所需人才聘请培育，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，激励职工专心参与岗位培训。 7.公司的财务管理目标的相识，企业是盈利性经济组织，其动身点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必定要求。因此，举荐公司领导重视财务人员，重视会计工作

35、。只有进行正确的核算，有债就精确登记、核算、主动支配资金，清偿结清债务，削减债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节约负债成本。 8.举荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财宝最大化的经营方式之一。同时，激励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田; 合理化建议提案 合理化建议和改善提案篇八 在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级gunl人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生

36、产gun l，保障我们井下人员以及设备的平安。 一、加强现场监督gun l，落实整改发觉的各类问题 gunl人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。 三、提高职工的平安意识及综合素养 职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安gun l上会更进一步提高，更加便

37、于gunl。如何提高职工的平安意识及综合素养呢?我们可以加强职工的平安教化及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安gunl工作。 四、在平安上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安gunl就渗透到各个层面，由高至低，从gun l人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。 合理化建议提案 合理化建议和

38、改善提案篇九 我校是*区一流学校，为了更上一层楼，须要进一步改进，现谈谈自己的一点看法： (一)关于师资队伍建设方面 (1)建议学校给老师供应更多参与培训的机会，以使我校老师提高本身业务素养，吸取新的教学学问、理念，改进教学方法。如：参与骨干老师培训，为我校老师争取外出考察的名额等。 (2)面对“生源在变，课程在变，教材在变，高考在变”的新形式，老师专业成长是学校发展的关键，我校的老师专业成长明显还很薄弱，须要在这方面加大力度。建议学校：树立专业意识;更新教化理念;营造学习氛围;注意校本培训;加强量化管理等。 (三)关于职工生活及后勤保障等方面 (1)建议学校增加教职工文体活动场所，健身器材，

39、多开展内容丰富、形式多样的活动。每天上下午支配老师运动时间，关注老师的身心健康。 (2)建议学校在节假日有安排有组织地开展旅游活动，既能丰富老师的业余生活，开阔老师视野，又能加强老师的团体意识，增进学校的凝合力，维护学校的良好声誉和形象。 (3)建议学校能够进一步加强对食堂的改革与管理，能使食堂为广阔教职员工和学生供应菜品多、菜味好、菜价合理的餐饮服务。 (4)建议进一步提高体育老师的待遇。 让我们共同努力，接着为学校的发展献计献策 对学校的合理化建议 本期，学校季校长履新，担当新一任学校领导，提出了“抓作风，促质量，在追逐中前进”的发展思路，为促进学校发展，一点一滴地改进各项工作，从而实现学

40、校面貌的根本改变，本人在此提出以下合理化建议： 一、开展合理化建议活动 为充分培育全校师生的责随意识和学校意识，充分发挥全校师生参加学校发展的主观能动性，提高全体员工工作的主动性，集中集体的才智来推动学校的建设，使全校师生员工树立起“人人是重藏，人人是形象，人人是品牌”的主子翁意识，建议自本期起先在全校范围内开展“合理化建议”活动，即全校教职员工每学期可就学校发展的某个方面或自己本职工作中出现的问题至少提出一条自己的合理化建议，由办公室收集整理后供学校领导决策参考。对于主动参加，数量上较多或创意新奇的建议学校将给以肯定的物质/精神激励，对不能完成任务(1条合理化建议)给以适当的指责和惩戒。 二

41、、关于开展“感恩教化”系列活动 事情不在多，在精，做一件事情就要做透彻、做彻底;抓一个事情，就要“全面轰炸”。对于简洁的道理要重复，反复抓，抓反复，经常提示，经常提高，经常提升。 因此，建议学校相关处室和教研组合力开展“感恩教化”系列活动： 1、教务处/语文组：组织全校非毕业班学生读感恩的心一书，写读书心得，在此基础上各班分别召开一次探讨会或组织一次演讲竞赛，优胜者再参与学校的演讲竞赛，对优秀的心得和演讲稿集结成册，发给学生带回家与父母共享。 2、教务处/艺体组：全校学生学唱感恩的心这首歌曲。 3、教务处/英语组：结合有关课文或文章给学生介绍西方的“感恩节”(thanksgiving day)

42、。 4、工会/德育处：邀请第三军医高校英语教研室刘芳老师来给全校师生员工共享一下她对“感恩的心”的人生体会。(?) 5、工会： (1)“感恩的心”员工培训会：邀请沙区平安保险公司或其他窗口行业的培训师来校共享他们的阅历，培训全校教职员工培育一颗“感恩的心”。(?) (2)员工共享会：在我的人生旅途中，我最感谢/感谢/感动的一个人或一件事。 三、关于建设“书香校内”系列活动： 充分发挥学校图书室/多媒体资料库的资源，开展读书/观赏影视精品或流行歌曲精品的相关活动： 1、校级领导：每人举荐一本书供全校师生员工共享。 2、全校老师：每人写一篇读书心得/书评，推介与自己所任学科/专业相关的一本书供全校

43、师生员工共享(也可以跳出自己的专业另行举荐)。(所举荐的书也可以买一本供学校图书室做藏书，费用由学校出。?) 3、全校后勤职工：每人看一部精品电影或电视剧或者听一首歌曲，把其中最感动你的一个人物或一句话与全校师生员工共享。 4、全校非毕业班学生：每人写一篇读书笔记/读后感，或收集一条汉、英、藏励志警言(名人名言、谚语或其他精彩言论)与全校师生员工共享。 5、全校师生员工：每人每学期都至少进一次学校期刊阅览室，阅读一本杂志或一张报纸。 以上“五个一”活动中的优秀作品将在学校期刊阅览室或办公楼或教学楼或宣扬橱窗等地方公开展示，优秀文章编印成书，发给作者作纪念。 对活动中的主动参加者、表现突出者给以

44、适当的物质/精神激励。 以上活动可坚持成一学年的活动。 四、关于创建一流学生期刊阅览室的建议 学生期刊阅览室在区教委和校领导的关切下，送来了八个期刊柜，投资不大，才4000元，就令学生觉得耳目一新，一个小小的改进就可以让学生深深地为学校的进步而感动。 为此，我对适当投入资金创建全区一流的示范性学生期刊阅览室提出以下合理化建议： 1、可依据学校的财力按以下四种标准来对阅览室做适当的硬件改进 (1)四级标准，就在现有硬件设施的基础上简洁做一些背景设计，比如请李宇汉校长或马光伦老师用一般的纸写几条关于读书的名人名言，再配上几幅名人名相即可。 (2)三级标准，就是在四级标准的基础上请广告公司做一、两条

45、横幅，再加上几个镜框包装的名人名言或画像。 (3)二级标准，就是由管-理-员acc提出自己的想法和要求，请美术老师左斌和杨娟作专业指导，把整个室内墙壁做成文化墙的方式，用一些浅色的美术构成作背景，在上面尽可能多地印上有关读书的一些名人名言，间或装饰一些名人名相。另外，就是在一壁墙上设计一个共享园地：左边是一块白板(也可以就是黑板)，读者可以将自己读到的一些感动他的话语写在上面，也可以向其他人举荐他所观赏的文章/书刊，注明出处;右边是一个张贴栏，张贴精彩文章的复印资料或展示学生的优秀读书笔记/心得以及酷爱读书的学生的相片，等。 (4)一级标准，就是在二级标准的基础上适当多投入一些资金，对硬件作一

46、些比较大的改进，比如添置多媒体教学系统、一台大屏幕彩电及dvd或vcd播放机，一台大型的语言复读机，然后将阅读桌设计成可坐812人的圆桌，假如条件允许，还可以在每张桌子上配上与多媒体系统的主机相连接的电脑。这样，在阅览室不开放的时候，这里就可以作为一个团体学习的特色教室，可用于各科老师按新课程标准开展小组团队共享探讨活动，特殊是心理组的分组团队辅导活动。每个周末，可用于开展励志英语(dream englishmet jews game)系列英汉心理励志教化活动，培育学生的胜利素养，开展胜利教化。这个标准较高，需投入一些资金，但可以把一个教室多功能化，充分利用资源，避开闲置。表面上目前是要投入多一些经费，但从长远来看，投入与产出之间的比