2023年最新施工管理年终总结开头施工管理年终工作总结(3篇).docx

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1、2023年最新施工管理年终总结开头施工管理年终工作总结(3篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 施工管理年终总结开头 施工管理年终工作总结篇一 作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特别性，故工程质

2、量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 （1）施工管理员是所内最基层的

3、管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 （2）关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、平

4、安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。 6、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部

5、运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度xx月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在20xx年5月20日的演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、出勤状况 今年我坚持出满勤，

6、无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。 四、思想状况 为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学习党的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、目前存在的问题和改进安排 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。 4、加强与科所

7、之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐！ 总之，20xx来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是20xx大的收获。其中，还有一些微乎其微的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事赐予自己某些方面的确定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、心情波动、心态疲惫等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。向往20xx，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。 施工管理年终总结开头 施工管

8、理年终工作总结篇二 就我厂而言，20年，是极不平常的一年。自年初起先的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产安排，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。 回顾一年来的工作，其成果的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不行分的，

9、在此我要诚心感谢公司领导对我厂的关切和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成果的取得都凝合了你们辛勤的汗水和无比的才智。在这一年里值得我们总结和吸取的阅历教训许多。 一、合理利用资源，限制产品成本，提高产品市场竞争力。 20年，在行业亏损严峻、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和敏捷调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，刚好降低阳极产量扩大爱护环产量、削减原料产品库存(石油焦由一 个月库存减低到710天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅削减

10、了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20年来，设备修理量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使修理更加困难。在顶住供货惊慌、修理时间紧、缺少修理配件的困难状

11、况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。(自制更换了雷蒙磨主机进风口的调整挡板、成型机偏心等;放开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨(即35900块标砖)全年修理火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织修理焙烧炉的工时全年到达300个工时以上， 充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注意以上工作的开展，确保20年的生产任务顺当完成。 二、进一步完善关键岗位的人才培育与培训。 20年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环 比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部

12、分职工产生离职别某高就的思想，离职率上升，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严峻影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行刚好人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和劝服开导，加强平常与职工的思想沟通，让职工能明白企业的发展慨况。在20年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。 三、加强日常生产平安管理和平安培训。 20年，我厂平安事故频

13、发，致使多人受伤，严峻的损害了企业的形象，制约了企业的发展，损害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能刚好针对性的进行思想开导和劝服教化，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了平安事故。因此，在20年的工作中，我将在每月的平安培训中重点进行思想开导和劝服教化工作，使职工能深刻的相识平安的好处，明白企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创建多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、

14、自身职责的重要性、企业发展与个人 发展的亲密关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，平安才能得到保障。 四、是加强自身学习，提升自身素养。 经上年度工作洗礼，使我相识到了诸多自身的不足，为弥补专业学问欠缺、综合素养低，在新一年的工作中我将： (1)、加强管理理论和业务学问的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。 (2)、时刻持续醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。 (3)、在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑车间，不怕多流汗;嘴勤多向厂长

15、汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。 (4)、反省当日工作，进行刚好的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。 (5)、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产不遗余力。 以上是我的20年工作总结，和对20年的展望有不妥之处，请领导赐予指责指正。 施工管理年终总结开头 施工管理年终工作总结篇三 20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟识和提高。回顾

16、一年的工作，比照德、能、勤、绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况总结如下： 一、主要工作状况 我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作安排、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。 1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，按资料书目的依次进行分类管理。 2、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印

17、、传递、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 3、xx省z市药业厂房建设，前期主要协作工对起施工现场进行管理，限制施工进度、监督工程质量；后期由于工作须要独自管理现场施工。在这一年多的时间里学习到了许多施工阅历和管理阅历，也积累了一些管理心得。 4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度限制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习

18、了许多书本上没有的一些实践阅历。 二、仔细学习 1、加强业务学习，提高工作实力，做好本职工作。 重视学习业务学问，主动利用参与培训班等机会倾听专家的指导，向专工请教学习，提高自己的业务实力。紧紧围绕本职工作的重点，主动学习有关经济、科技、法律等最新学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，把理论学问、业务学问和其它簇新学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。 2、勤奋干事，主动进取 一年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥当地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍旧屡败屡战，尽自己的力气，坚持做到。 三、存在的不足及今后的工作方向 由于我刚迈出校门，年纪比较小，没有任何工作和社会阅历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因而全部东西都是从新学起，都在逐步摸索和探究中，所以存在的问题许多，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都须要进一步学习和改进，特殊是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的业务水平。并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。为发展建设出一份力。我信任只要好好工作就会拥有一份好工作！