2023年最新生产车间5s管理规章制度内容生产车间5s管理内容(七篇).docx

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1、2023年最新生产车间5s管理规章制度内容生产车间5s管理内容(七篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇一 车间整理： 1.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 2.上班前车间员工应刚好清理本岗责任区通道(有用

2、的物品不能长时间堆放，垃圾要刚好清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整齐。 3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 4.近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 车间整顿： 1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2.工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定

3、位，任何人均很清晰。 4.全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5.管理看板应保持整齐。 6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 车间清扫： 1.公共通道要保持地面干净、光亮。 2.作业场所物品放置归位，整齐有序。 3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应刚好处理，不得随处堆放。 4.设备、工具、仪器运用中有防止不干净措施，并随时清理。 5.车间员工要刚好清扫划分区域卫生，确保干净、整齐。 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，保持公司整体5s意识。 公司全部员工应自觉遵守公司员

4、工手册和车间5s管理制度等有关规定。 1.5s活动每日坚持且效果明显。 2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇二 1.1目的 为员工创建一个干净、整齐、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信任度，从而提高企业的管理水平。 1.2适用范围 本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。 1.3定义 5s是指整理（seir）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）。 1.3.1整理 （1）定义

5、：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 （2）目的：把空间“腾”出来活用。 1.4.2整顿 （1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 （2）目的：不用奢侈“时间”找东西。 1.5.3清扫 （1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 （2）目的：保持职场干净、光明。 1.6.4清洁 （1）定义：将上述3s实施的做法制度化、规范化，并维持成果。 （2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异样”之所在。 1.7.5素养 （1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 （2）目的：变更“人质”，养成工作规范仔细的习惯。 2.1公司设立5s推动委员会。委员长由公司总经理担当，委员

6、由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担当。 2.25s推动委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。 2.3各部门设1名5s兼职联络员，由部门举荐系长或指导员以上资格人员担当。 2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：5s推动委员会组织机构表。 2.5委员会每季度召开一次例会，通报5s推动状况及重要项目的审议。 2.65s推动工作组及各部门联络员依据须要不定期召开推动会议。 3.1责任制 5s责任区划分是以“谁运用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5s责任区，公共场所的5s依据责任划分由相应的部门负责。检查中发觉的问题点归属于区域责任者

7、而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5s第一责任人。 3.2考核制 5s的推动效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。 4.1制定安排 由工作组制定5s年度活动实施安排，经事务局审核后交委员会审批。确定的推动安排向全公司发布。 4.2宣扬动员 工作组制定全公司的宣扬安排并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣扬方式有： 1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等； 2）征文、口号征集、演讲竞赛等； 3）讲座、动员大会等。 4.3前期打算 工作组负责推行前的打算工作。包括： 1）责任区域的安排或明确； 2）“须要”和“不须要”物品基准

8、书的制订及说明； 3）道具和方法的说明； 4）考核方法及标准。 4.4红牌作战 1）公布红牌作战期； 2）全员总动员； 3）找出不须要的东西、须要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌； 4）工作组组织巡查评鉴； 5）问题点的统计和检讨。 4.5整顿作战 1）物品的定位放置； 2）标识明确； 3）电子文档的整理； 4）员工行为规范说明； 5）建立标准。 4.6活动查核 1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、订正； 2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导； 3）发觉问题刚好订正、整改。 4.7评鉴方法 1）制定评分标准表； 2）由事务局确定检查组担当评分员； 3）考核中见确定先

9、描述，然后再逐一核对扣分； 4）将确定项目加以统计，开出整改措施表； 5）责任部门按期整改并阅历证合格。 4.8评鉴形式 1）最高领导巡察 2）委员检查组 3）工作组专项检查组 4）工作组不定期检查 1）依据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。 2）各部门可依据自身状况提出本部门特色的专项活动，事务局视状况供应必要的资源。 6.1实行记分制，每个部门基准分500分。依据详细项目的实施评比状况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5s考核的重要依据。 6.2最高领导巡察根据发觉的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。 6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。依据各部门的参加率、

10、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分嘉奖，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时嘉奖锦旗一面，最终一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。 6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，赐予50100分的积分嘉奖。 6.5工作组不定期检查中发觉问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。 6.6以上嘉奖和扣分的同时予以公布通报。 7.1每年度对各部门的5s推行状况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成果等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门； 7.2评比年度5s先进个人5名，详细由各部门举荐

11、，事务局审核，委员会批准； 7.3评比年度5s先进工作者5名，详细由事务局举荐，委员会批准。 8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。 8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇三 第一章总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 其次章员工管理 第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条按时上、下班（员工参与早会须

12、提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游

13、戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。 第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行担当。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。 第十三条车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工

14、作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十五条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 第十六条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产

15、工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十七条在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 第十八条生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十九条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十条车

16、间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 其次十一条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。 其次十二条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则，按行政管理制度予以惩罚。 其次十四条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫

17、干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十六条加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 其次十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（

18、不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 其次十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 第三十条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作

19、出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 第四章附则 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条本制度自xx3月15日起实施。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇四 规范现场管理，指导各班组工作规范化开展，创建干净、整齐、舒适、平安的工作环境，提高现场工作效率及精确性。 适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的管理现场。 、整理（）：工作现场，区分要与

20、不要的东西，只保留有用的东西，撤除不须要的东西。 、整顿（）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 、清扫（）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整齐的状态。 、清洁（）：将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化、规范化。 、素养（）：对规定了的事，大家都要遵守执行。 、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。 、“三清”：数量清、质量清、规格清。 、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。 、“三相符”：帐、卡、物一样。 、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。 、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。 、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部

21、门负责人监督执行状况。 六、执行标准 、区域与标识 区域划分清楚，区域名称、责任人明确标识。 货架上的区域号码应精确、坚固。 标识中的物品名称、规格、数量必需与货架上实物一样。 、整理 货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。 货架上的货物放置应遵从如下原则： ：同一类型或同一项目的货物集中放置； ：重量根据由重到轻的次序； ：取用频次由多到少。 托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。 全部桌面、操作台面上只得放置工作干脆必需品。 消防区域内无杂物，通道无障碍物。 、整顿 推车在指定位置停放时，必需方向一样。 推车不得在没有运用者的状况下停放在非指定的任何位置上。 卸货区、收货理货暂存

22、区、货架暂存区内堆放的物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。 车间备品备件标清流水线和工段。 备品备件设平安库存警示线，发货按先到先发，后到后发。 、清扫 存储的货物干净无灰尘、水渍等。 地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。 消防器材整齐干净。 、清洁 文件、单据分类清楚，文字填写清晰，资料整齐。 现场的各类工具必需定位、定人管理，并按时清洁保养。 、素养 遵守员工手册及公司的各项规章制度。 留意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇五 第一条为了营造整齐、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用， 削减资源奢侈，节约公司

23、成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。 其次条5s管理制度执行的原则： 公允、公正、公开的检查督导原则；奖罚为手段、订正和提高为目的的原则；此管理制度适于公司全体员工。 第三条5s管理的目标： （一）提高办公效率； （二）提高人员素养； （三）提高公司平安性。 第四条5s管理的定义： （一）整理：工作区域，只保留有用的东西撤销不须要的东西； （二）整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理； （三）清扫：将工作区域不须要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，无污秽； （四）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整 洁卫生； （五）修养：通过上述活动，让

24、每一位员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”。 第五条5s管理的要求： （一）单一整齐的办公室：台面整齐，文具统一化管理，工具设施责任人标示； （二）卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境干净光明； （三）良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整齐大方的接待坏境。 （四）文件管理：文种规范、流转畅通； （五）考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细微环节明晰化 第六条组织领导（岗位职责兼职） 公司设立5s项目管理小组： 1、领导组： 组长： 2、执行组： 检查员： 第七条卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和

25、其他区域卫生。 第八条个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、计算机、主机。 第九条办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。 第十条公共区域卫生由部门全部人员共同担当，包括办公室地面、墙壁、门窗、洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。 第十一条办公桌卫生要求： 办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工作必备工具，且全部物品摆放整齐有序，摆放依次：计算机在中间，电话和台历在电脑左边，水杯在电脑右边，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；部门人员应爱惜个人所运用的办公桌，每天擦拭，保持其干净、无污渍、无浮尘、无缺损，谁桌面上的植被谁负责；办公桌上的

26、办公设备正常运用、干净无污渍、无缺损，各种连接线整齐、无破损、不杂乱、不打卷。 第十二条办公座椅卫生要求： 办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物；每天擦拭办公座椅，离开办公座位时，应将椅子放回桌肚下面，不影响他人通行。 第十三条文件柜卫生要求： 文件柜无缺损，外观干净、无灰尘、无污渍；文件柜内无垃圾、无灰尘，文件资料摆放整齐有序；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。 第十四条计算机卫生要求： （一）员工应疼惜公司计算机，保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损，可正常运用； （二）计算机在超过5分钟不用时，应关闭显示器节约用电； （三）不允许电脑主机上出现杂物

27、（简历、食物、包等）； （四）计算机前后左右成一条直线。 第十五条个人区域地面卫生要求： （一）地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、平安； （二）个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。 第十六条办公室卫生要求： （一）办公室全部办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁干净、无污渍、无破损； （二）爱惜会议室全部设备，运用完后，完好无缺地归置原位。 （三）禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特别状况除外第十七条门窗卫生要求： （一）门窗保证干净、无污渍、无损坏； （二）窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观； （三）门锁和窗锁运用正常、无铁锈。 第十八条玻璃卫生要求：

28、（一）玻璃干净无污渍、无水渍透光度好； （二）玻璃无破损、无刮痕、无污渍。 第十九条挂画卫生要求： （一）挂画悬挂整齐美观、干净整齐、无灰尘、无污渍； （二）挂画无积水、无变形、无破损。 其次十条绿植/花卉卫生要求： （一）无黄叶、枯叶、寄生物； （二）绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。 （三）定期浇水，保证绿植/花卉的强壮成长 其次十一条办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶刚好清理，垃圾不能超过桶的2/3处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。 其次十二条前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，留意饮水机的运用、面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的整齐。 其次十三条工作期间员工应按公

29、司要求着装，上岗时着装要保持干净、整齐；进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。 其次十四条周一至周五穿着工装，有特别状况不能穿着工装者要向主管说明缘由，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围巾，夏天杜绝短裤及吊带。 其次十五条上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺卧脚蹬桌椅，翘“二郎腿”。 其次十六条每天化淡妆，保持良好的职业形象，仔细打理好头发，过长时不得披散。保持个人衣物整齐平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容整齐，职业形象良好。 其次十七条站立时要精神振作，姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得东倒西歪

30、，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。 其次十八条在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地吐痰、乱丢杂物。 其次十九条工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然；手机和钥匙不要挂在皮带上。 第三十条工作中提倡运用一般话并广泛运用文明用语。 第三十一条接打电话是要先说“你好”，通话结束后要说“感谢，再见”。第三十二条每天遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。 第三十三条进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。 第三十四条在室内领导到来时，应当自行起立。 第三十五条在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上前接待、介绍状况，接受领导检查询问，其他

31、人可以接着工作。 第三十六条对内部或者外部人员联系工作，要热忱接待，对来人提出的问题赐予解答，做到仔细负责、举止大方、不卑不亢。 第三十七条单位和个人参与活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的利益、形象和荣誉。 第三十八条递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方，接名片时要双手接受，细致看一边上面内容。 第三十九条与人握手时，要微笑并坚决有力，这能体现你的信念和热忱。但不宜太用力且时间过长。 第四十条依据天气的详细状况，刚好的关闭办公室内的照明设备，以保证节能；下班最终一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源 第四十一条依据室温须要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后

32、最终一人关闭空调，禁止出现乱开空调、空调未关闭的状况。一旦发觉将给与相关人员出惩罚。 第四十二条下班时间刚好关闭电脑，如发觉没有关闭电脑，赐予相应惩罚。 第四十三条员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各 相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效 第四十四条员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避开影响 部门正常工作；遇突发状况不能事先请假，需刚好以电话形式向部门负责人请假，由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申请单，否则视为考勤异样，按旷工处理。 第四十五条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其

33、他请假缘由（如病假、婚假等）详细细微环节参照公司考勤管理制度。 第四十六条5s管理干脆奖惩项（非检查时间）： 一、早会 以打卡机为准，8：30准时开早会，迟到者扣除绩效0.5分 二、请假 请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假 除外，谎报者一旦发觉乐捐5元），上班当天上交主管 三、妆容、着装 妆容要求整齐，淡妆清爽；着装简洁、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、其次次扣除绩效1分。 四、值日 经卫生负责人检查，值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者， 再连续打扫2天。 五、卫生 个人桌面须要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小

34、组检查不合格后，第一次警告、其次次嘉奖卫生打扫一次 六、工作 上班时间禁止登陆私人qq闲聊、看电影、玩嬉戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处理私人问题。一旦发觉，嘉奖卫生打扫一次 第四十七条部门乐捐资金管理 乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月汇总一次，资金的详细用途由部门内部全部员工进行协商确定。 备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视状况酌情处理。其中制度中不完善的部分，后期再统一进行商榷修改。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇六 清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。 每天一次清洁，每周一次大扫除，离开

35、办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，间或确有困难时可托付部门人员帮助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保平安。 坚持谁运用谁清洁、谁负责的原则。 1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由运用人负责清洁、管理。 2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。 3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。 4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。 由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。 凡经检查发觉不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教

36、化费10元，并予以公示。 生产车间5s管理规章制度内容 生产车间5s管理内容篇七 1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。 2.员工应无条件从工作安排、调动的指挥。 3.员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱惜设备、工具等一切公共财物。 4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，常常保持工作地环境的整齐，维护企业良好形象。 5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。 1.上下班作息时间，依据生产经营实际须要和季节变换，由厂部作出确定，并发书面通知执行。 2.考勤工作各部门自行负责进行

37、。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必需对考勤的正确性负责。 3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。 4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并精确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。 5.员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。 6.员工因工受伤，须要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。 7.凡未按上规定办

38、妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质激励相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思想教化和惩罚相结合的原则。 对于有下列十个方面的有功员工，赐予一次性嘉奖和常常性嘉奖： 1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的看法建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖； 2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成果的，予以一次性嘉奖； 3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出主动贡献的，予以一次性嘉奖； 4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济

39、损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖； 5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有好用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性嘉奖。 6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害的，予以一次性嘉奖。 7、为爱护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性嘉奖。 8、对一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性嘉奖； 9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成果的，予以一次性或常常性嘉奖； 10、其他应当赐予嘉奖的。 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产（工作）者等，在赐予上述嘉奖时，同

40、时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。常常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，赐予经济惩罚和行政处分。经济惩罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。 对犯有以下过失行为的员工，分别赐予以下罚款和赔偿经济损失的惩罚。 1、以犯有以下过失行为的员工，每发觉一次罚款10元： 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）； 穿拖鞋或赤膊上班的； 工作时有非工作性窜岗、脱

41、岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的； 在要求禁烟的仓库等地随意吸烟的； 乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的； 攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的 未经批准擅自留宿外来人员的； 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作看法粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的； 有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 2、对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的； 旷工半天的：工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放

42、的； 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 在本厂范围内干私活的； 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； 多次违反工艺操作规程的平安生产管理制度，或违反情节严峻，但未造成不良后果的； 在员工宿舍运用电炉及功率较大的电器具以及明火的； 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。 3、对犯有以下过失行为的员工，处予50200元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急状况，未经主管领导同意，动用消防器材的； （5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的； （6）随意挪用、损坏设备或平安器材的； （7）有赌博或打架斗殴行为的； （8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的状况知情不报或隐瞒