2023年最新财务部工作目标责任书财务部目标任务(5篇).docx

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1、2023年最新财务部工作目标责任书财务部目标任务(5篇) 人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经验和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 财务部工作目标责任书 财务部目标任务篇一 1、销售收入全年实现5000万元。 2、回款率确保95%，力争100%。 3、融资3000万元。 4、错帐率为零。 5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本限制。 6、确保成本目标限制在最低限度。 1、负责公司全部财务的把关，监督和核算管理工作，按

2、月刚好向董事会和总经理供应会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理供应决策依据。 2、负责公司资金运营的平安，做好财务保密工作。 3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、刚好的反馈。 4、负责对公司全部的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和运用状况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，爱护企业财产平安。 5、做好项目资金的执行安排，刚好调整项目资金预算及实际执行状况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行状况的具体考核，并做出季度、年度兑现数额。每月刚好

3、向销售部门供应工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。 6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的刚好性和对各部门目标的经济责任考核的精确性。 7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。 8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。 9、做好融资工作及科研项目的申报工作。 10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互协作工作。 11、做好平安生产(包括资金平安和生产平安、做好公司的保密工作)。 1、依据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目

4、标完成状况综合评定，每季考核兑现。 2、每季度考核完不成任务者，给与警告或撤职。 3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，担当50%经济责任。 总经理(签字盖章) 责任人(签字盖章) 20xx年12月20xx年12月 财务部工作目标责任书 财务部目标任务篇二 为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。 1、仔细执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按会计法和基本建设财务制度办事，科学决策、合理精确、刚好地处理基本建设会计业务。 2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。依据会计业务正确的运用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报

5、表，保证会计信息完整、真实、精确。 3、依据项目进度，根据上级单位批准的投资安排，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理运用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。 4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格限制各类费用在可控范围之内，确保工程款刚好支付、平安精确。 5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金平安。为项目的.工程款结算和竣工决算做好打算，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。 6、加强人

6、员财务学问、工程学问及其他相关学问的学习，驾驭最新的基建学问，培育和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。 7、本年度融资17亿元，满意项目资金需求。 项目经理： (签字) 部门负责人： (签字) 财务部工作目标责任书 财务部目标任务篇三 1帮助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部限制管理和考核方法。 2各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产平安、有效地运作。 3将规章制度交企业管理部备案。 考核重点：制度的完善与有效实施程度。 1依据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。

7、2监督各部门预算的执行状况。 考核重点：预算的科学性、合理性。 1组织编制各项财务收支及资金安排，落实和检查安排的执行状况，确保资金供应。 2定期将安排的执行状况进行分析并上报财务总监、总经理。 考核重点：各项安排的执行状况。 1组织进行会计核算和账务处理。 2编制、汇总企业会计报表并刚好上报有关单位。 考核重点：会计核算出错率。 1负责组织企业的成本管理工作。 2进行成本预料、限制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。 3依据企业运营的实际状况，适时提出成本限制方案并监督实施 考核重点：成本限制的有效性，费用支出的降低程度。 1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决

8、策供应依据。 2对新投资项目做好财务预料与风险分析。 3参加企业重大财务问题的决策，提出看法或建议。 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预料报告，领导对报告的满足程度。 1依据内部限制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的.状况下运行。 2组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支状况，并依据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。 考核重点：年度财务效益指标的完成程度。 1依据董事会的指示，做好资金筹集、供应和运用管理工作。 2依据企业对日常资金的需求量，帮助财务总监找寻融资渠道，疏通融资渠道。 3与银行建立正常的信贷、结算关系，满意企业经营运作中的资金需求。 考核

9、重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成状况。 1负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。 2组织对部门员工进行财务学问培训。 3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 考核重点：员工绩效考核结果。 xxx 20xx年xx月xx日 财务部工作目标责任书 财务部目标任务篇四 为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的主动性和创建精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、同等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书，以资共同遵照执行

10、。 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间支配进行组织、安排、限制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预料。 5.疏通融资渠道，完成融资目标。 6.成本限制。 7.部门内部建设。 1、公司资金流向具评价和审核权; 2、公司筹资、投资建议权; 3、各部门提交的预算报告的修改权; 4、各种财务分析表、预算报表审批权; 5、限额资金运用批准权; 6、干脆下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权; 7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权; 1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任; 2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的

11、经济损失担当相应责任; 3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任; 4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。 1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。 2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。 目标责任人(签字)： 年 月 日 公司代表(签字)： 年 月 日 财务部工作目标责任书 财务部目标任务篇五 为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。 1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务限制为中心的管理意识，仔细执行集团公司制定的内部限制制度、搞好资金平衡，提高资金运用效率。 2、建立健全

12、财务内限制度，有目标地进行成本核算。实行限制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。 3、依据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预料、决策、限制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策供应牢靠依据。 4、仔细做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。 5、刚好学习驾驭国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本限制到如何增加职工收益，削减企业负担方面出谋划策。接着做好监理的财务、劳资统计工作。 6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。 请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。 考核人 被考核人 签字： 财务部负责人签字： 20xx年元 月 日 20xx年元 月 日