2023年最新自来水水厂工作总结报告自来水厂工作总结(三篇).docx

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1、2023年最新自来水水厂工作总结报告自来水厂工作总结(三篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么报告应当怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 自来水水厂工作总结报告 自来水厂工作总结篇一 绩,圆满完成了年初制定的各项任务指标,为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。 一、20xx年各项指标完成状况 20xx年共完成送水总量 130万立方，共收水费253万元，上交税金16万元，安装给水管道4000余米，楼房

2、安装工程1.7万平方米，修理管道1100余人次，整改67户，新增水表358户,夜间突击加班100多人次。 二、抓管理、力争创收 工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳安排的社会主义原则。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的主动性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也变更了公司人浮于事的现状。20xx年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了新华路、会堂北路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道4000

3、余米。以上管网的铺设在肯定程度上改进了不合理的管径配置，削减了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。 三、抓收费、提高回收率 水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰难而困难的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标。 1、抓管理、提高回收率 依据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了特地工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，依据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，

4、该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高精确率 水费回收率的提高关键在于抄表，依据以往抄表工作的阅历和教训，我们对该项工作进行了仔细总结，在总结过程中，我们一样认为：一是以前有些抄表的同志责任心不强，素养不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致看法不正，胡乱抄表，蒙混过关，二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务，三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏干脆影响公司水费回收和资金回笼，通过仔细抄表，细致核对，一则可体

5、现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可刚好发觉水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和订正违章用水，三是体现公允、公正的原则，避开主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避开以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。 3、抓学习、提高业务素养 随着社会的不断发展和环境改变，人们的思想随之也有很大的改变，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严峻，对于本职业务不好好学习

6、，业务不精通，工作不主动，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种状况，我们刚好实行措施，定期组织各科室人员学习业务学问和法律学问，通过学习使大家真正达到了提高业务素养，增加法律意识的目的。 4、加大管理力度，使收费工作走向正规 为了便于管理和今后的收费工作能够顺当进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，运用水户状况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏刚好进行修理。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间

7、就是他们的上班时间，每当收费惊慌时，顾不上生病的孩子和须要照看的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热忱和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益 使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。 四、抓运行、确保供水 运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一状况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发觉违规者，轻者 指责教化，重者按规定惩罚，屡教不改者赐予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮

8、风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，依据这一状况我们在保证供水的状况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了足够的水源，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益和对事业高度负责的看法动身，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井进行分类，合理调度运用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了牢靠的保障，20xx年共完成送水总量130万立方

9、。 五、加强后勤管理，搞好各项服务 后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实看法和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必需做到： 1、爱岗敬业、讲求奉献， 摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一 种淡薄的心境，拥有一颗静默奉献的平常心，即安于本职又酷爱本职，即勇于担当任务，又敢于担当责任，坚固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。 2、踏实工作、

10、务求实效。 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向主动主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培育理性辩证看待问题的思维方式，擅长分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，驾驭娴熟的业务技能，情愿俯下身子找寻差距，总结阅历，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。 3、与时俱进、力求创新 创新意识是后勤人员应具备的基本素养，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的须要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求改变，突破常规，尝试新的工作方法，探究新的解决途径，这不代表独树一帜，哗众取宠，而是工作敏捷性的体现，是特定状况下的须要，创新力源

11、于珍贵的阅历积累，还有丰富的技术储备，这就须要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在沟通中提高。 4、团结协作，善谋合力 后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝合力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解冲突，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的特长，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到学问的互补，促进各自单一化的学问结构向多元化的发展，增加集体凝合力和创建力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。 通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素养增加了，在实际的工作中充分体现

12、了团结协作，主动向上的精神风貌，因此20xx年的各项工作进展顺当，有力的促进了一线工作的顺当开展，为公司树立了一个良好的外界形象。 五、抓三产、促发展 随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满意现状，依据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。依据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的状况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。 20xx年我们还安排新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有足够的后劲，不断

13、发展和壮大。 六、克服困难，确保供水 近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严峻不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的须要，公司在财力和物力不足的状况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的安排，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。 20xx年的工作支配 1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化 3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，20xx

14、年整改完毕。 4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们安排对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。 自来水水厂工作总结报告 自来水厂工作总结篇二 x年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，紧紧围绕全县工作大局，深化实行科学发展观，以党的精神为指导，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以发展为主线，服务为龙头，解放思想、创新观念，强力推动各项工作。公司先后荣获“濮阳市青年文明号”、“河南省工会先锋号”、“河南省供水行业先进单位”等荣誉称号，较好的完成了各项年度目标

15、任务。现将有关状况汇报如下： 一、x年度主要工作及措施 (一)主要经济指标和目标任务完成状况。x年累计完成供水量281.56万吨，回收水量236.85万吨，水费总收入352.48万元，比去年增加了18个百分点，增加水费收入54.9万元;铺设供水管网39.5公里，各项供水设施、设备运行良好。 (二)狠抓基础设施建设，提升供水保障实力。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水基础设施建设是提升供水保障实力的根本前提。一是加快城区管网升级。x年，我们把加强管网建设作为改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(路路)、路西段、华蜜路等路段的供水主干管网建设;改造完成了张仪庄、西辛街、赵庄、试验中学的

16、供水管网建设任务;完成了司法局业务用房的通水任务。二是主动实施新城区和产业集聚区供水项目。依据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑发展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建设同步规划、同步建设。主动谋划、主动作为，在全省自来水系统中领先申报了新城区和产业集聚区供水管网项目。该项目总投资1655万元，铺设供水管网39.5公里，供水规模4万m3/d。x年，先后铺设了安康路(候窑惠风路)、人民路南侧(建设路骆家)、兴园路等供水管网，完成了双虎家私、全友家私、公安局业务用房、烟草局业务用房、第四试验小学、盛世佳园的管网安装和通水任务，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。 (三)创新管理，提升

17、供水服务档次。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业发展的动力，注意设备创新，服务创新，不断提升供水服务档次。一是主动探究用水计量新模式，推广运用智能化水表。智能化水表作为现代供水发展的趋势。该水表采纳的是反射式光电传感技术，干脆读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加精确。在凯富佳苑、德胜苑、汇金城等小区胜利推广运用智能化水表的基础上，x年，完成了盛世佳园、学府大道、华创首府等小区的智能化水表安装，累计推广运用智能化水表13多户。二是加强二次供水管理，建立二次供水管理平台。随着我县城市综合提升工程的大力实施，旧城改造和新区开发力度的加大，各商住小区相继开发建设。为保证高层建筑正

18、常用水，加强对二次供水的管理，今年5月份，协调县城各商住小区和上海熊猫机械(集团)召开了由各商住小区、二次供水设备厂家及周边市、县自来水公司负责人参与的城市高层建筑二次供水管理研讨会，对城市高层建筑二次供水进行了有益的探究。同时，我们依据县城商住小区开发建设的须要，聘请专业技术公司编制并设计了清丰县二次供水运行平台管理系统，对二次供水设备进行远程限制管理。止目前，我们已胜利对盛世佳园、学府大道、华创首府等小区高层二次供水进行了无线远程视频监控管理，并购置了二次供水设备专用发电机，确保了各商住小区的24小时不间断供水。 (四)打破服务界限，解决农村用水难题。打破城市自来水只为城市服务的界限，围绕

19、高质量服务，立足特色打造品牌，着力解决农村居民用水难题。一是破解县城及周边农村用水难题。针对城中村及周边农村居民长期饮用未经处理的浅井水，水质得不到保证的状况，x年，先后完成了坑李家、候窑、五眼井等县城周边81余户农村居民的通水任务。二是以促进城乡供水一体化为目标，不断加大对周边乡镇供水。x年，通过与水利部门沟通协调，科学运作、主动作为，全面接管了城关镇和马庄桥镇的村村通自来水工作，实现城市供水向周边农村的有效辐射。止目前，已完成了城关镇八寨、高庄等村6余户，马庄桥镇赵家、金魏、旧寨、后游子庄等11个村21多户居民的自来水安装和通水安装任务;铺设了马庄桥镇顺河路、新北环等路段的供水主干管道;完

20、成了马庄桥镇申新泰富等企业的管道安装和通水任务;完成了马庄桥镇水厂的调试和试运行工作。 (五)持续开展“一创双优”活动，供水服务进一步优化。自来水公司服务于千家万户，作为体现政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建设作为提升供水服务水平的第一要务。一年来，通过深化开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广阔干部职工服务水平进一步提高，供水服务形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步加强。一年来，公司班子成员仔细履行服务承诺，时常深化用户、施工现场回访、调研。二是队伍建设扎实有效。我们在组织广阔供水干部职工学习水法、供水条例等相关法规的同时，还进行了日常礼貌用语的培训，制定了供水职工职业

21、道德规范。三是服务体系进一步完善。向社会公开承诺了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网修理等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。 (六)以稳定和谐为重点，不断加强党的思想政治文化建设。我们坚持以科学发展观统领工作全局，注意加强党的思想政治文化建设，提出了“务实、创新、进步”的年度工作方针，努力建立一支“作风务实、团结一心、一心为民”的党员干部队伍。在思想观念上，我们提倡“诚信优质服务、严格精细管理、学习思索创新、自强奋勉求为”的核心价值观;在经营管理上，我们坚持持续改进、注意细微环节，逐步落实“最低成本、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针;在对外服务上，我们强调时效，力求树立

22、“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过广阔供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步和谐稳定。 (七)切实加强党风政风建设和班子自身建设。x年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把规范权力运行，强化监督惩处结合起来，常常比照廉政准则，仔细实行中心八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政实力作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规则和决策程序，使决策科学化、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，同时评议、考核，取得了

23、较好的效果。 一年来，通过广阔供水干部职工的共同努力，我们在机关和队伍建设、社会治安综合治理、平安生产等方面也都取得了较好的成果。我公司的先进阅历和做法，也得到了上级领导，各部门，兄弟水司和社会各界的认可和好评。x年省水协、长垣、孟津、南乐、内黄水司、临颍、栾川、范县、安阳等十几家单位和水司来我公司进行学习沟通。我公司派技术人员到宝丰、叶县、郏县、兰考进行技术指导和沟通，帮助开展工作。到台前水司探讨指导水厂建设，清丰供水服务体系进一步完善，服务品牌更加靓丽。 二、存在的问题 在确定成果的同时，我们也醒悟的相识到，供水事业发展还面临着肯定的困难和问题，供水服务品牌形象还不够亮，个别同志赶超意识不

24、够强，还不能完全适应我县赶超发展的须要，工作标准和服务质量有待进一步提升。详细体现在： (一)供水管网建设施工与道路建设施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。 (二)供水管网作为长期性基础设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。 三、x年工作谋划 党的xx届三中全会的召开，全国将迎来新一轮发展的历史机遇。x年，我们自来水公司将接着紧紧围绕建设富有和谐漂亮新清丰的雄伟目标，以“一创双优”活动为动力，以更加饱满的工作激情、更加昂扬的工作斗志、更加有力的工作举措。结合自身职责，坚持“为人民竭诚服务、为发展尽职尽责”的服务理念，紧扣目标、奋力赶超、力争x年各项工作创一流。x年的主要工作和任务是

25、： 一是坚持科技创新，推广运用智能化水表25块。 二是完成和谐花园(西区)、冶都中心公园(一期)等商住小区的管网建设和通水任务。 三是破解城中村用水难题，完成黄庄村4多户的管网建设和通水任务。 四是启动越秀国际(一期)、和谐花园(东区)、中心公园等商住小区的管网建设和通水任务。 五是投资1万元，完成安康路、人民路西延、路西延、路西段、叠翠路等路段的供水管网完善和提升工程，铺设管网1千米。 六是进一步完善和提升二次供水管理。建立特地机构，配备专职人员，完善二次供水监管和验收备案、定期检查维护、水质化验等制度，全面实行清丰县城市二次供水管理方法。依据县城商住小区开发建设的须要，聘请专业公司进一步完

26、善优化清丰县二次供水运行管理平台;与各开发商、物业公司主动对接，科学制定各高层商住小区供水方案和应急预案，切实做好各商住小区特殊是高层楼房的24小时不间断供水工作。 七是进一步完善马庄桥镇供水服务体系和工作机制，提升马庄桥镇水厂供水实力，确保马庄桥镇赵家、金魏、旧寨、后游子庄等11个村21多户居民用上自来水，使农夫实现由自采水到平安水再到优质水的两次提升;主动做好马庄桥镇新建商住小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的服务、专业化的技术支撑，为马庄桥镇经济社会发展供应坚毅供水保障。 八是高起点规划，筹建日供水7万吨地表水厂。主动对接濮阳市南水北调水库建设，在中国市政工程华北设计探讨院编制的供水

27、规划基础上，聘请上海同济高校专家对清丰供水进行再谋划、再提升。x年，完成项目的选址，环评，可研的编制、报批和立项工作，为清丰经济社会的长远发展供应坚毅供水保障。 九是深化实行党风廉政建设责任制和廉洁自律各项规定，扎实推动党务政务公开和廉政风险防控机制建设。把党务政务公开工作纳入公司年度目标责任制，主要领导亲自抓，形成一级抓一级，各负其责的工作体系;制定廉政风险防控学习安排并组织教化活动，建立廉政风险防控教化工作台账;把反腐倡廉工作纳入公司工作总体规划，做到探讨、部署反腐倡廉工作与经济工作，业务工作一起探讨和部署;主要领导履行反腐倡廉第一责任;领导班子其他成员依据分工抓好职责范围内工作状况。 十

28、是持续开展“一创双优”活动，进一步加强队伍建设，强化问责问效，凝心聚力谋发展。以作风建设为先导，以“三好、两满足、一放心”为标杆，大力弘扬淡泊名利、吃亏奉献、爱岗敬业、创新实干的“三李精神”，充分把握“三李精神”的内在实质，化于心、践于行，比先进、找差距，学典型、见行动，将学习先进转化为赶超发展的实际行动。 同志们!新春伊始，万物复苏，征程再启。我们要立刻投入到新年的各项攻坚战中，人员到岗，工作到位，全神贯注，全力以赴，确保各项工作快节奏启动、高强度推动、高效率落实，确保首季各项工作实现开门红，确保x年全年各项目标任务顺当完成! 自来水水厂工作总结报告 自来水厂工作总结篇三 20xx年即将过去

29、，东郊水厂各项工作也已接近尾声，回顾过去的一年，我厂主要做了以下几个方面的工作： 一、深刻理解公司领导年初制定的员工竞争上岗的指导性看法，做好员工的思想工作，厂领导分头与思想压力大的老职工谈心，晓之以理，动之以情，使他们真正明确公司改革改制的必要性，理解竞争上岗的紧迫性，并主动与青年员工谈心，鼓舞士气，增加信念，英勇面对，让他们走得兴奋，留得安心，在历时半个多月的竞争竞聘过程中，未发生一起上访事务。厂内各项工作平稳有序，平安供水得到了保障。 二、节能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，东郊水厂着力在以下几个方面开展了工作： 1、将工北水厂闲置多年的260kw变频器移装到白泉水厂，通过技术改造白

30、泉水厂2#、3#机组实现一台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的220kwh/km3降到现在的150 kwh/km3降耗效果明显。 2、在生产技术部的协作下，将鹊华水厂闲置多年的一台260kw变频器移装至工北水厂5#机组上，并将变频器的频率改变调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电耗也由过去的165 kwh/km3下降到现在的140 kwh/km3。 3、由于城市节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂依据供水量的实际状况，申请报停了工北水厂1000 kva变压器一台，白泉水厂内部报停630kva变压器一台，仅此一项全年节

31、约变压器容量费、空载损耗费达二十多万元。 4、加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室、加氯间值班室、机房值班室由原来的三个值班室合为一个值班室，大大降低了非生产用电的运用。与此同时还制定了东郊水厂非生产用电管理制度由专人专项管理，进行有效的监督和检查。并依据各科室、车间每个月用电状况进行考核，将考核成果与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。 5、严格财务制度，限制不必要的开支。加强对仓库的管理力度，进一步完善并落实材料入库、出库以及领用、借用制度和手续，做到对每一项材料物资的严格把关，从而杜绝乱领乱用，有效降低了生产成本。在物资选购方面货比三家，既保证质量，又降低了选购成本。 通过以上工作

32、的开展，我厂各项生产成本有了大幅度的降低，全年单耗平均181 kwh/km3，比年初制定的190 kwh/km3下降了5个百分点，同时机物料消耗和办公室费用也有明显的降低。 三、在保证平安供水方面，我们做了以下工作： 1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱池碱液进行测试与检验，为保证加氯设备平安和确保加氯工作的不间断运行，对工北水厂和白泉水厂加氯管道统一进行了改造。 2、为确保工北水厂出厂水检测的精确性，今年下半年，对工北水厂加氯间取水点进行改造，重新铺了设一条dn50mm管道,将原2 #出厂水管道与6#出水管道进行管道连接，彻底解决了多年来困扰我厂提取水样的检

33、测问题。并且确保了我厂在线余氯监测仪器、浊度监测仪器数据的精确性，有利于值班人员依据在线仪表数据刚好调整加氯量，有效限制氯耗。 3、“平安为了生产、生产必需平安”。今年下半年我厂对白泉水厂800kva变压器、工北水厂1000kva变压器一台进行大修、更换部分变压器油及做耐压试验，对白泉水厂高压穿墙套管进行更换，确保了厂区平安供电。 4、对工北水厂清水池检查井和通气孔重新进行焊接并加固上锁。对白泉水厂清水池部分通气孔帽进行更换。 5、为工北水厂、白泉水厂配备灭火器20余具，并做出配置图，每月进行一次检查，同时依据实际状况制定了消防管理制度和厂内消防三级责任制度。为提高员工的消防学问和消防意识，2

34、0xx年先后进行了两次消防演练，为东郊水厂全年未发生一类火灾事故打下了坚实的基础。 自来水厂年终总结5篇自来水厂年终总结5篇6、为保证厂区平安和清水池的防投毒平安，在公司领导的大力支持下，今年11月份分别为工北水厂、白泉水厂安装视频监控，安装摄像头9只(其中包括传达室1只、清水池1只、加氯间4只、机房2只、二楼办公室1只)，通过安装监控装置，为厂区治安和设备的平安运行供应了技术保障。 四、主动参与公司举办的各种竞赛活动，并取得了较好成果。 依据公司的总体部署，对公司支配的漏氯抢险演练、员工手册学问竞赛和11月份实行的全员技术比武，全厂动员，高度重视、细心打算，生产科依据运行岗位的实际状况，实行

35、跟班辅导，切实把辅导工作落到实处。方法对头，效果明显，并先后取得了“漏氯抢险演练”总分第一名和员工手册学问竞赛总分第一名的好成果，在岗位技术比武活动中参与检修工比武的三名检修人员全部进入公司前6名，得到公司领导的表扬。通过以上工作的开展，增加了员工的荣誉感和凝合力，同时对员工的专业技术水平有了一个很大的提升。 五、致力于厂区建设改造 营造优雅的供水环境 依据东郊水厂建厂时间早，设备陈旧，厂房建筑老化等实际问题，在公司领导的关切支持下，先后做了以下几项工作： 1、多次和源水领导协商，在达成共识后将工北水厂办公楼做了合理分割，一、二层楼归我厂运用。为了改善工作环境，对全部办公区域进行粉刷、铺设复合

36、木地板，并对会议室重新进行装修。 2、对工业北路水厂机房值班室做扩建处理，并铺设木地板、低配间粉刷一新。 3、对工北大机房重新粉刷，围墙贴瓷瓦，机组重新喷漆，并更换门窗。 4、对白泉值班室粉刷并铺设地砖。 5、对白泉大机房重新粉刷，对地面做防水处理并铺设地砖，把旧门窗全部更换为塑钢门窗。 现在走进东郊水厂的每一道工序，每一个办公室，都给人以整齐光明的感觉，办公环境和员工的工作场所发生了根本性的改变。 六、搞好食堂建设，把公司领导的关切送到职工心里。 从今年五月份食堂组建至今，我厂始终坚持公司领导提出的“肯定要把食堂搞好”的方针，先后出台了“食堂卫生管理制度”、“食堂平安管理制度”、“餐厅经理、

37、厨师的岗位职责”等，并且严格根据所承诺的条件管理，设立员工看法薄，每月发放员工调查表，针对反馈看法，刚好找出存在的问题并加以订正。在原伙食补贴未增加，物价不断上涨的现实状况下，确保职工满足度维持在80%左右，连续两个季度被公司评为“转制模范集体”。 七、强化物业管理，厂容厂貌换新颜。 工北分厂和白泉分厂四个清水池上的杂草清理及道路两旁的绿化带修剪工作，大部分由综合科负责。他们克服人员少、工作量大等诸多困难，对清水池进行分次清理，每个月都对绿化带进行一次修剪，并随时清扫垃圾、落叶，使厂容厂貌有的很大的改变。原来工北办公楼东侧的土路，一遇雨雪天气大家只能绕行，综合科利用周六、周日休息时间，把土路铺

38、设成水泥路面，即便利了职工，也使厂区道路增加了新的亮点。汗水的付出也使他们得到了回报，在公司进行的三次物业评比中，两次取得了第一名，一次取得其次名。物业经理芦福刚在其次季度和第三季度的转制模范评比中，两次被评为转制模范。 八、发挥党支部作用，丰富员工业余文化生活。 1、党支部仔细做好宣扬报道工作，截至目前共向公司网站投稿105篇。 2、组织员工学习劳动法、工会工作条例、集体合同规定等法律法规，提高员工的法律意识。 3、加强团组织建设，我厂工北分厂在20xx年10月被举荐为国资委系统的“青年文明号”，现已进入复查阶段。 4、利用周六、周日休息时间，组织全体党员和管理人员义务劳动，清理白泉樱花园杂

39、草1200平方米，清理清水池杂草3000平方米。 5、探望有病住院职工五人次。“7.18”暴雨给部分别退休员工的正常生活造成影响，厂领导刚好前去慰问，帮助解决困难，切实把党的暖和、厂领导的关切送到员工家中。 九、存在的问题和不足。 1、因为东郊水厂新的领导班子组建于20xx年3月份，在这不足一年的时间里明显感到工作实力有待提高、管理阅历比较匮乏，有工作热忱和干劲，缺工作方法和技巧。班子成员之间沟通上还存在肯定的问题，不行避开的在工作上产生肯定的影响。 2、我厂主管以上管理人员一共七人，大部分没有管理阅历，在20xx年工作中，基本上处于一种边学边干的状态，效率不高，工作压力较大。 以上两点是我厂

40、现存的主要问题。 十、明年的工作重点： 1、提高管理人员的整体素养，以适应公司发展的须要 。 我们将有安排的请公司职能部门的相关人员到我厂给管理人员讲课，同时到管理较好的单位学习其先进的管理方法，从而提高我厂整体的管理水平。 2、建立长效机制，对员工的辅导学习形成制度化。 依据11月底公司技术比武我厂职工的表现，发觉我们对员工的辅导，在深度和广度上有待进一步的加强。20xx年我们将加大对员工的辅导力度，培育大家自觉学习的习惯。 3、23月份，运行岗位人员做适当调整。 全员竞聘半年来，车间与车间之间的技术力气搭配不匀称，极有可能影响到生产平安，为此我厂安排在23月份对运行员工进行适当调整，同时对

41、车间主任和分厂进步行微调，在保证平安生产的同时，增加员工的忧患意识和竞争意识。 4、在节能降耗方面，我们主要在以下几个方面做工作： (1)、严格派车制度，力争20xx年的油耗比安排下降10%。 (2)、严控非生产用电，接着推行运行车间的生产用电电度表码交接制，并与绩效考核挂钩。对办公楼照明用电严格管理，对办公室空调用电推行定时送电、限温运行措施(20xx年夏季已做过试验，可节约电量25%左右)。 (3)、通过设备改造，达到节能降耗的目的。工北水厂的出厂水压力和所配用水泵扬程不匹配，已成为工北水厂千吨电耗无法接着降低的根本缘由。我厂已将此问题反映给公司生产技术部，并已列入明年固定生产投资安排中，

42、申请更换一台低扬程大流量的水泵。假如能完成此项工作，工北水厂的千吨水电耗将有更加明显的下降。 (4)、明年的设备更换及修理任务，我厂已有大体安排。有实力自己干的工作，肯定要自己干，即使是有困难的工作，创建条件也要自己干。工业北路水厂已购进三台dn600mm的阀门。我们安排由检修车间自己动手，对三台须要更换进水阀门的管道进行改造。由于新旧阀门安装尺寸不同，给安装工作带来肯定困难，但是通过自己动手可以熬炼检修人员的技术实力，又能节约上万元的安装费用。 5、努力抓好副岗人员的业务学习，增加竞争力。 明年我厂安排对转到副岗的人员进行业务培训，在激励他们做好本职工作的同时，主动参与明年竞争上岗。 (1)、安保人员重新认定工作区域。 上白班时抽出一人轮番到运行岗位值班，同运行人员一起工作、一起学习，提高下次竞岗时的竞争实力;夜班时，保安人员一律都到传达室上班，保证厂区的治安平安。 (2)、组织绿化、保洁、食堂员工进行学习，并抽出专人对其进行辅导。 通过提高副岗人员的竞争力，对主岗人员的工作和学习也是一种促进，从而让员工消退一劳永逸的惰性心理。 20xx年东郊水厂的各项工作即将全面绽开，我厂全体管理人员有信念带领全体员工，完成公司下达的各项任务指标，把东郊水厂的各项工作提高到一个新的高度。