2023年最新造价咨询岗位职责描述造价咨询部门职责(三篇).docx

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1、2023年最新造价咨询岗位职责描述造价咨询部门职责(三篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 造价询问岗位职责描述 造价询问部门职责篇一 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的询问（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的询问（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答询问（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分

2、歧，找寻专业支撑，提出处理看法；对更新的软件、新颁布的工程造价文件刚好组织学习，针对工程造价询问（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参加研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合询问（审计）业务详细开展状况和询问服务回访与 总结 状况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训安排和季、月度培训安排的调整状况。 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的询问（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对询问（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对托付方供

3、应询问（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；根据实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展询问（审计）工作；详细负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对询问（审计）过程中尚未解除的风险，须照实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；根据公司规定，对项目组初步询问（审计）成果复核后，汇总成册；对询问（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；询问（审计）成果审核后，负责组织按质量限制总监（或总审）审核看法进行修改。 （3）专业造价工程师（或造价员） 根据批准的询问（审计）实施方案，规范地进行

4、询问（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成询问（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清楚规范完整、计算数据齐全精确，结论真实牢靠；对自己发觉而无法解除的风险，须在询问（审计）过程中，刚好向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己担当的询问（审计）初步成果质量负责，对支撑自己询问（审计）结论的资料完整性和精确性负责，对送审的询问（审计）初步成果按复核和审核看法进行修改。 2、校审签发质量管理责任 （1）专业造价工程师（或造价

5、员）自校或互校责任 专业造价工程师（或造价员）根据职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴同归纳整理后的全部询问（审计）资料及填写的工程造价询问业务质量限制单，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和须要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在工程造价询问业务质量限制单自校或互校看法栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负干脆责任，并赐予相应惩罚。 自校或互校的主要内容: 是否完成了询问（审计）合同、实施方案规定的范围和深度； 项目询问（审计）采纳的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理； 对工程量进行逐项

6、复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一样； 逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确； 数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否精确； 询问过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效； 对询问（审计）项目中发觉的困难事项、重大分歧、以及对询问（审计）结果有重大影响的问题，(2)项目经理（或项目负责人）复核责任 询问（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。 项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，根据询问（审计）合同、

7、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和须要提请单位质量限制总监（或总审）重点复核的问题，须在工程造价询问业务质量单复核看法栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负干脆责任，并赐予相应惩罚。 复核的主要内容： 询问（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定； 对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确； 各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确； 原编制询问（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对工程造价询问业务质量限制单上提出的复核看法进行修改后，项目经理（

8、或项目负责人）方可签字，接着履行下一步的审核程序。（3）单位质量限制总监（或总审）审核责任 送审文件必需经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在工程造价询问业务质量限制流程单签署复核看法后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步询问（审计）成果、具备归档要求的询问（审计）完整资料，方可进入审核程序。 审核的主要内容： 项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、订正、补充的依据是否恰当和精确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决； 单位质量限制总监（或总审）如发觉询问（审计）成果文件初稿有不精确、不完整、不行靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位

9、质量限制总监（或总审）可干脆进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。 项目经理（或项目负责人）对工程造价询问业务质量限制流程单签署的审核看法修改后，单位质量限制总监（或总审）方可签字，接着履行下一步程序。 （4）单位技术负责人审查签发责任 凡依据询问合同要求提交的询问（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的询问（审计）成果文件的完整性负责。 （5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量限制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出详细解决措施，形成会议记要，进入档案。 造价询问岗位职责描

10、述 造价询问部门职责篇二 造价询问部岗位职责 工程造价询问从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工帮助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。 1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发询问成果报告。1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。 1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证询问服务质量。 1.

11、8 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 1.10按章程的规定确定和审批本公司的财务收支、人事任免、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价询问部的管理工作和业务活动，并向总经理负 责。 2.2 帮助制订和组织实施造价询问部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工

12、程造价询问业务活动，主持制订或批准询问项目作业安排。 2.5 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价询问部的财务收支、人事任免、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价询问从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教化；落实接着教化和培训安排。3.技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价询问部的技术工作，对总经理负责。3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准

13、和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价询问质量保证体系，落实质量限制制度，保证询问成果技术的牢靠性、数据的精确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价询问活动中重大技术和质量问题的探讨和分析，提出解决方案。 3.5 负责对工程造价询问成果可能给客户或本公司带来的风险进行预料，负责对工程造价询问成果技术经济方面的最终审核。 3.6 负责工程造价询问从业人员的接着教化、业务培训和业务档案管理工作。 3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价询问。 3.8接受分管副总经理托付履行技术管理以外的管理职责。 4.部门负责人岗位职责 4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。

14、4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 4.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4.4 领导和组织部门询问业务活动，主持制订或批准本部门询问项目作业安排。 4.5 确保询问合同的履约，对本部门的询问成果质量负责。 4.6 在权限范围内，支配、调度本部门人员力气，指派项目负责人；支配经费开支；制定安排方案；确定询问项目收费额。 4.7 负责召集托付方和相关单位就询问项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一样看法。 4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行

15、职业道德教化；落实接着教化和培训安排。5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 5.2 担当询问项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。 5.3 负责办理询问项目托付合同的草拟，接收和验核托付方供应的资料。 5.4 制定项目作业安排，经部门负责人批准后实施。 5.5 负责统一询问项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。5.6 动态驾驭询问项目实施状况，负责督促检查各询问子项和各专业的进度，探讨解决存在的问题。 5.7 对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对

16、项目初步成果进行复核。 5.8 综合编写询问成果报告及其总说明、总书目，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意运用须要。 5.9 负责询问报告的送达；负责与托付方结算询问费；将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。 6.专业询问员岗位职责 6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业安排，对本专业的询问质量和进度负责。 6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 6.3 依据作业安排制定的询问原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的精确性、完整性、真实性。 6.4 对专业成果质

17、量进行自主限制，仔细校核询问成果。 6.5 编写本专业询问成果文件，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意运用须要。 6.6 完成作业安排后将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7 规范执业行为，遵守职业道德。 招标代理部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作； 2、负责本部门年度或阶段性工作安排的编制、报审、组织实施和执行结果反馈； 3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（wbs）或项目安排进度支配表的编制，刚好完成代理招标项目安排进度及实际完成结果对比表的填报； 4、负责

18、项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟； 5、项目执行期间，对关键节点的工作仔细开展检查和督导，敦促项目负责人按程序细心操作，确保项目优质、高效、按安排圆满完成； 6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作； 7、帮助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的运用实行规范化管理； 8、帮助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作； 9、负责本部门员工年度思想素养、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计

19、算安排和业务培训工作； 10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、看法沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 造价询问部负责人岗位职责 1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价询问部的日常工作； 2、负责部门年度或阶段性工作安排的编制、送审、组织实施和执行结果反馈； 3、负责造价询问项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列造价询问部项目支配表的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作； 4、强化项目的过程限制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价询问质量三级复核制度落到实处； 5、

20、定期召集部内专题业务会，刚好分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升； 6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作； 7、负责本部门业务提成的计算和安排，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报； 8、负责本部门员工的接着教化和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素养、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作； 9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合

21、理运用和规范管理； 10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、看法沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。 造价询问部人员岗位职责 1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心 2.公司施行组长（负责人）负责制，成员听从组长的工作支配，在工作中出现的各种问题刚好向组长反映解决。 4.对承接的每一个项目均要为托付方保守隐私。 5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，驾驭当前市场材料、设备、人工的价格及改变，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够精确的反映实际状况。 6.娴熟驾驭计算机的操作，各种软件运用自如。 7.

22、加强业务学习，不断提高业务素养及技能，为自己今后的发展创建良好的基础。 8.树立坚固的服务意识，对托付方及相关方看法亲善，不急不躁，耐性解答对方的质询。 9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。 10.11.出现问题刚好订正，不相互推诿，勇于担当责任。仔细完成领导交办的各项工作。1/1 造价询问岗位职责描述 造价询问部门职责篇三 工程造价询问从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责 1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工帮助总经理工作。 1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的

23、正确方向。 1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发询问成果报告。1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证询问服务质量。 1.8 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 1.10按章程的规定确定和审批本公司的财务收支、人事任免、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副

24、总经理岗位职责 2.1 负责和主持造价询问部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2 帮助制订和组织实施造价询问部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。 2.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 2.4 领导和组织工程造价询问业务活动，主持制订或批准询问项目作业安排。 2.5 主持或授权托付技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的询问；确定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。 2.7按职责审核造价询问部的财务收支、人事任免

25、、安排方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.8 负责检查和监督工程造价询问从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教化；落实接着教化和培训安排。 3.技术负责人岗位职责 3.1 在总经理的领导下分管造价询问部的技术工作，对总经理负责。3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程。 3.3 负责建立公司工程造价询问质量保证体系，落实质量限制制度，保证询问成果技术的牢靠性、数据的精确性、结论的科学性和公正性。 3.4 主持工程造价询问活动中重大技术和质量问题的探讨和分析，提出解决方案。3.5 负责对工程造价询问成果可能给客户或本公司带来的风险进行预料，负责对工程造

26、价询问成果技术经济方面的最终审核。 3.6 负责工程造价询问从业人员的接着教化、业务培训和业务档案管理工作。 3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价询问。 3.8接受分管副总经理托付履行技术管理以外的管理职责。 4.部门负责人岗位职责 4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 4.3 帮助总经理或负责承揽工程造价询问业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 4.4 领导和组织部门询问业务活动，主持制订或批准本部门询问项目作业安排。 4.5 确保询问合同的履

27、约，对本部门的询问成果质量负责。4.6 在权限范围内，支配、调度本部门人员力气，指派项目负责人；支配经费开支；制定安排方案；确定询问项目收费额。 4.7 负责召集托付方和相关单位就询问项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一样看法。 4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教化；落实接着教化和培训安排。 5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 5.2 担当询问项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。 5.3 负责办理询问项目托付合同的草拟，接收和验核

28、托付方供应的资料。 5.4 制定项目作业安排，经部门负责人批准后实施。 5.5 负责统一询问项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。 5.6 动态驾驭询问项目实施状况，负责督促检查各询问子项和各专业的进度，探讨解决存在的问题。 5.7 对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。 5.8 综合编写询问成果报告及其总说明、总书目，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意运用须要。 5.9 负责询问报告的送达；负责与托付方结算询问费；将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。 6.专业询问员岗位职责 6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业安排，对本专业的询问质量和进度负责。 6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价询问的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。 6.3 依据作业安排制定的询问原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的精确性、完整性、真实性。 6.4 对专业成果质量进行自主限制，仔细校核询问成果。6.5 编写本专业询问成果文件，确保成果文件格式规范、表述清楚和满意运用须要。 6.6 完成作业安排后将必需归还托付方和归档的资料，刚好整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。 6.7 规范执业行为，遵守职业道德。