2023年最新培训方案培训方案的格式及优秀(6篇).docx

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1、2023年最新培训方案培训方案的格式及优秀(6篇) 为了确定工作或事情顺当开展，经常须要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 培训方案 培训方案的格式及篇一 少先队是少年儿童健康成长的摇篮，是少先队员学习中国特色社会主义和共产主义的高校校，肩负着为党和国家事业培育接班人和预备队的光荣职责。为了增加少先队组织的吸引力、凝合力和影响力，让一年级学生通过队前培训活动了解少先队的历史与优良传统，对加入队组织后的学习和生活充溢向往，教化他们从小树立成为社会主义祖国合格接班人的决心

2、，向着人人“争当四好少年”的目标而努力，高年级队员通过重温少先队章程，进一步加深对少先队组织的相识，增加队员的集体荣誉感和民族骄傲感。 入队前培训活动、上好班队会课、学习少先队章程 a上一堂队课：一年级开展少先队学问学习活动 活动时间：20xx年9月27日(班队课时间) 地点：101班、102班教室 负责人：一年级中队辅导员 （1）知道少先队的队名、队旗、队徽、队的标记（红领巾）、队礼的含义，队的领导者和队的作风。 （2）学系红领巾、学敬队礼、学唱队歌、学会呼号、熟读入队誓言。 （3）学唱中国少年先锋队队歌 b一年级学生撰写入队申请书 时间：20xx年10月1日10月7日 负责人：各中队辅导员

3、 在家长或中队辅导员的帮助下撰写入队申请书，表达一年级学生对少先队的相识以及入队的愿望。10月8日上午全部收齐上交周老师。(每班10名) c二至六年级重温少先队章程 时间：20xx年10月11日（班队课时间） 负责人：各中队辅导员 d六年级各班培训队员为他人系红领巾方法 六年级各班选择20名队员，教化队员首先自己要能正确系红领巾，然后学会为他人系红领巾，系红领巾前先向一年级新队员行一个标准的队礼，系红领巾口诀：领巾披在肩，左尖压右尖，右尖绕一圈，圈中抽出尖。 负责人：夏李丹老师 e、26年级各班旗手培训 时间：10月10日中午 负责人：周彩云 入队时间：10月14日上午 敬重的家长： 孩子们期

4、盼已久的寒假即将起先啦！为使您的孩子寒假过得欢乐、充溢、有意义。少先队大队部将开展主题为“欢乐冬日 阳光少年”的活动。以下是我们为孩子们细心打算的“寒假活动多彩套餐”，请家长予以教化、监督，孩子们尽情享用吧！ 1.增加法制观念，遵守社会公德，遵纪遵守法律，争当“文明小市民”。 2.留意防火、防盗、防触电、防溺水、防传染病、防交通事故、防鞭炮炸伤等。 3.不进营业性网吧。在家中文明上网，不登录、不阅读未成年人不宜的网站。 4.春节期间养成健康的饮食习惯，不挑食、讲卫生，不暴饮暴食。 1.制定好学习安排，保质保量地完成寒假作业，争做“学习的小主子”。 2.开展“好书伴我成长”活动。希望同学们能与书

5、为伴，和家人共享读书的欢乐。每天保证30分钟的时间，广泛阅读科普、童话、名家名作等优秀书籍。 1.开展“爱科学、学科学、用科学”的实践活动。 绘画作品：利用学到的科普学问及五彩的画笔进行科幻画或科技手抄报的制作； 手工作品：利用身边的废旧物品，亲自制作一份科技小制作、小独创、小创建； 文学作品：学习郑哲敏爷爷，树立“从小好好学习，长大报效祖国”的远大志向。实行“我的志向”征文活动。（1-2年级可以是一段简短的话，3-6年级要求成文。） 2.开展“家乡美景我描绘”，争“爱家乡章”活动。 参与欢乐寒假、快乐春节陪父母看家乡活动，把看家乡所思、所想写作成文； 利用相机或手机，拍一张或摄一段家乡美景图

6、； 用彩笔绘制一幅图画或四格漫画，呈现家乡美景； 亲自动手参加贺新春，写春联、剪窗花或编中国结等等。 1.下学期2月26日（农历正月十七）开学，上午8：00学生到校报到。报到时要求将寒假作业、报告册及寒假实践活动成果交于班主任。大队部将对孩子们的绘画、手工及文学作品进行评奖及展览。 最终，祝各位家长新年欢乐，万事如意！祝您的孩子假期开心，不断进步！ 活动目的：为庆祝中国少年先锋队建队64周年，大力培育我校少年儿童对党和社会主义祖国的朴实感情，增加少先队员的荣耀感和组织归属感，结合区少代会的召开，我校确定在全校少先队组织中开展少先队建队64周年系列庆祝活动。让每一个少先队员都度过一个开心、充溢、

7、难忘而有意义的建队日，使少先队活动更加规范，少先队组织更加具凝合力。 活动主题：以“红领巾心向党感受你的爱”为主题，紧紧围绕少先队的根本任务，回顾少先队在党的领导和团的带领下走过的光荣历程，强化少先队员党、团、队相连接的组织意识，激发他们对少先队组织的归属感和光荣感。 活动时间：10月14日早上8:00 参与对象：全体少先队员、全体老师 活动氛围营造：全体少先队员穿校服，少先队员、辅导员佩戴干净艳丽的红领巾、音乐（队歌伴奏、阳光少年、光荣的红领巾、颁奖曲）、鼓乐队、大队干部风采展示。 活动前期打算： 1、对新队员进行少先队基础学问教化（学唱中国少年先锋队队歌，学会佩戴红领巾、敬少先队队礼、宣誓

8、、呼号等） 2、进行队干部改选，确定新一届大队委员名单，明确各部门人员及要求。 3、大队主题队会的常规程序训练 （1）各班进行队会仪式训练，要求训练精确到位。 （2）大队部对各班中队进步行整队报数、行进跑步训练，要求语言正确、动作规范。 （3）大队部对大队进步行大队会仪式主持训练。 4、鼓号队训练。 5、一年级学生填写入队申请表，选出新队员。 6、大队部对新生进行入队训练。 7、大队旗、中队旗、红领巾打算。 8、音响、照相器材打算。 工作人员支配： 摄影：胡丽珠 音控：安琼江 活动过程： 一、广播声中入场（场地支配体育组吴军杰老师总体负责）。 二、大会起先（大队长整队） 1、章水镇中心小学庆祝

9、中国少年先锋队建队64周年主题队会就要起先了，请各中队中队长向大队长报告人数。 2、大队长向大队辅导员报告人数。 主持人开场白： （女）有一首歌，在大地上传播，（男）有一首歌，在阳光里穿梭， （女）有一首歌，在心里头铭刻，（合）这首歌叫做没有共产党就没有新中国。 （男）伴随着共和国前进的步伐，中国少年先锋队走过了64年的光辉历程。 （女）从劳动童子团到共产儿童团，（男）从抗日儿童团到地下少先队， （女）直到今日的中国少年先锋队，（男）少先队的光辉历史昭示我们： （女）这里孕育了祖国的栋梁，（男）这里隐藏着将来和希望。 （女）少先队是少年儿童成长的摇篮，是熬炼的舞台，前行的航灯。 （男）少先队，

10、（合）我们为你骄傲。（男）少先队，（合）我们为你傲慢。 （男）少先队，（合）我们为你歌颂。（男）昨天，是中国少年先锋队64周岁生日， （女）今日，我们集结在火红的队旗下庄重宣誓： （合）时刻打算着，振兴中华，星星火炬，代代相传。 （女）章水镇中心小学庆祝中国少年先锋队建队64周年“我的梦 少先队员在行动”主题队会现在起先。 培训方案 培训方案的格式及篇二 市财政每年划拨肯定的专项经费，支持市教化局组织实施“市培安排”中小学老师市级示范性培训项目（以下简称“示范性项目”），培育培训一批“种子”老师，充分发挥其示范引领、骨干带头、和辐射带动的作用，同时，推动“中小学骨干老师农村培训项目”的实施和各

11、地老师培训的开展，促进老师培训工作在新的起点上取得新的突破。 （一）中小学双语老师境外培训项目。 每年从全市双语试验学校中遴选2030名优秀双语骨干老师送到境外高校进行研修学习。通过学习国外的先进理念及双语教学阅历，使他们成为双语教学“种子”老师，在实施双语教学中、发挥示范引领作用。 培训对象为具有肯定发展潜力且有肯定双语基础的双语试验学校的骨干老师。 研修内容主要围绕实施素养教化和双语教学要求，关注探讨国外双语教学改革发展的最新动态，提高双语教学的听、说、读、写、译的实力。 （二）中小学名师培育项目。 培育一批“领雁”人才，更好地在教化教学工作中发挥骨干支撑和示 范引领作用。通过培育培训，使

12、其进一步拓宽视野，刚好了解国内外教化改革与发展的最新成果与信息，促进教化理念的不断更新和师德修养、教化理论及教学水平的提升，推动自身教化教学特色与风格的形成，创建性地探讨与解决教化教学实践中的问题的实力，使其更好地发挥名师的示范、引领作用。 培训对象为年公开选拔的350名特级名师、优秀名师、名师。 分期分批，每年选送100150名中小学名师到国内高水平的院校进修学习。 （三）中小学师德标兵和优秀班主任研修项目。 每年从全市中小学师德标兵和优秀班主任中，选定100名左右老师，到国内高水平高校进行集中研训，提升师德标兵和优秀班主任的综合素养和专业实力。 培训对象为全市中小学师德标兵或优秀班主任。

13、培训内容主要针对中小学师德师风建设及班主任日常工作中面临的主要问题，以案例为主，引导学员关注师德师风建设和班主任工作的细微环节，驾驭工作规律，提高工作实效，为开展师德师风建设和未成年人思想道德建设输送骨干力气。 （四）老师教化管理干部培训项目。 每年从县（市、区）及市直属学校老师教化管理人员中选拔100150名到国内高水平的高等院校研修学习。 培训对象为县（市、区）教化部门、培训基地、市直学校等老师培训负责人或组织、管理、实施者。 培训内容为现代教化及管理理念、老师培训新动向、新时期老师培训的方法及途径、老师培训的管理方法、各地老师培训的先进阅历等。 （一）加强领导。市教化局负责安排的总体设计

14、，统筹管理、协调指导、立项评审、评估检查和绩效考核。各县（市、区）教化局依据“市培安排”的总体要求，负责统筹协调本地区培训项目的学员遴选、组织管理、评估考核和信息反馈等工作。 （二）整合优质资源。要遴选高水平专家和一线优秀老师组建培训专家团队，担当培训项目教学工作。建立“市培安排”培训专家库，形成动态调整机制，优化专家队伍结构，提高专家队伍水平。组织开发和购买优质培训资源，加强市级精品课程资源建设，借鉴“国培安排”、“省培安排”培训资源，促进国家资源与地方资源相结合。 （三）建立评估监管机制。建立有效的评估机制，对项目实施进行全程监控和质量评估，并将项目执行状况和评估结果作为调整培训任务和项目

15、经费的重要依据。 培训方案 培训方案的格式及篇三 共计：24天(四周) 1、每日培训时间支配上午8：3011：30 下午13：0017：00 2、时间支配为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习状况，并在培训结束时综合考核置业顾问学习状况，考核成果计入最终置业顾问成果。 1、按天考核前日所学; 2、阶段考核; 3、培训完成考核; 概述阶段时间支配： 第一阶段为初步了解阶段 时间支配为2天(时间为2月26日2月27日) 培训前提： 该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业顾问的基本状况、特点、特长等。培训内容: 1.公司简介; 2.公司制度; 3.相关视频学习; 4.部门架构及职责;

16、 5.置业顾问的定位。 培训目的： 培育置业顾问基本的职业学问、素养，并能够使学员了解公司基本状况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。 其次阶段为房地产基础学问培训阶段 时间支配为5天(时间为2月28日3月5日) 培训前提： 该阶段为培训的基础阶段。 培训内容： 1.房地产专业常用术语; 2.市场营销相关内容; 3.顾客特性及其购买心理; 4.房地产交易及税费的相关学问。 培训目的： 培训主要目的是使学员驾驭房地产行业的相关基础学问，对房地产行业形成初步认知，并驾驭基本状况。为后期现场接待的专业性奠定基础。 第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段 时间支配为5天(时间为3月6

17、日3月10日) 培训前提： 该阶段培训内容为衍生培训，注意考察学员的工作自主性。 培训内容： 1.宏观经济状况; 2.房地产宏观状况; 3.发展历程、现状、区域房地产发展状况; 4.市场调研; 5调研报告撰写。 培训目的： 通过对宏观房地产市场以及对区域内其他项目的市场调查，了解市场基本概况，驾驭竞争对手动态。结合第一、其次阶段的综合状况，依据各自的市调报告以及市调讲解。 第四阶段为项目自身状况培训阶段 时间支配为5天(时间为3月11日3月15日) 培训前提： 该阶段培训主要是增加对项目自身的认知，对我项目卖点进行阐述结合对市场的了解，树立学员对项目的信念，并能都学习到初步的房地产销售技能。主

18、要围绕我项目内容绽开延长。 培训内容： 1.项目整体概况; 2.项目规划条件; 3.项目现状及户型; 4.规划理念; 5.建设标准、景观绿化、合同、贷款等。 培训目的： 让置业顾问能充分了解本项目并且认知该项目从更简单的灌输给客户。 第五阶段为销售技巧培训阶段 时间支配为8天(时间为3月16日3月23日) 培训前提： 该阶段培训主要是整合前期所培训的全部学问，结合销售现场的状况进行演练，主要围绕房地产销售技巧绽开，通过以往的销售阅历，来传达销售理念。培训内容： 1.沙盘销讲(总沙盘、区域沙盘); 2.电话接听; 3.客户接待; 4.开场白; 5.户型讲解; 6.贷款政策(商贷、公积金)及条件;

19、 7.初次逼定; 8.造势选房源; 9.物业配套算价格; 10.升值保值及入市良机; 11.详细问题详细分析。 培训目的： 以销讲、模拟销讲等形式来加强置业顾问实际销售技能，该阶段的考核成果及每个阶段成果结合最终确定置业顾问去留。 培训方案 培训方案的格式及篇四 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员

20、的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外

21、委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xxxx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升

22、经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企

23、管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。 3、强化项目经理（建立师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、

24、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工

25、入厂培训 xxxx年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的.增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术

26、等级培训 公司安排新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安排培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人

27、以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 1）做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2）在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体

28、系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。 3）要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 4）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训，获得学历。 2

29、、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务，帮助员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 （一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90以上，

30、全员培训率达35以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并

31、充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿 服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校），并对培训中心

32、各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员

33、的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。 在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济

34、发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 培训方案 培训方案的格式及篇五 待遇=基本工资+岗位津贴+课时费+全勤奖+加班费+补贴+绩效奖金。 大多数培训机构都采纳低底薪高提成的工资模式，专职老师基本工资1500元/月。 300元/月 试用期老师为30元/次（二小时为一次） 转正老师的课时工资通过评级后按级别定。 转正不足一年的老师为新老师，初始课时为60元/课时，评级时级别最多升两级。 实发课时=基本课时x班级实际人数/班级标准人数 （班级标准人数为满班人数的80%） 100元/月 （当月满勤可发、迟到或请假均不发）。 40元/半天，80元/天 加

35、班详细时长依据工作须要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 通讯费补贴：50元/月 车补：30元/月 餐补：10元/天。 周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽搁午餐的专职老师及助教享有。平常值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。 绩效奖金包括：学生巩固率+学生参与竞赛获奖+老师优质课竞赛+新生源拓展嘉奖+优质服务嘉奖+年度嘉奖 每期培训的最低基本续班率， 75以上的班级有续班奖金； 5074%不奖不罚； 带班巩固率50%以下的老师，赐予一个培训周期的视察期，连续两个培训周期巩固率低于50%

36、的老师，学校有权将其辞退或转岗。 续班奖每期发一次。 学生巩固率嘉奖如下表：（g是巩固率的第一个字母） 凡老师辅导学生， 在国家级竞赛中获奖，嘉奖300-200元/人； 在省级竞赛中获奖，嘉奖200-150元/人； 在市级竞赛中获奖，嘉奖150-100元/人； 其他单项奖：依据学校的详细状况另行设立单项奖。 凡在学校组织的老师教学竞赛中 获得一等奖的，嘉奖200元（或等值物品）； 获得二等奖的，嘉奖150元（或等值物品）； 获得三等奖的，嘉奖100元（或等值物品）。 班级正式开课时，假如报名人数（或收入）达到相应标准，对授课老师嘉奖100元，超过标准人数后的人数，对授课老师赐予嘉奖，并对跟踪该

37、班教学与招生工作的老师予以嘉奖。 新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生（学校支配插班不除外）按10元/人赐予老师嘉奖。 主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生评价、周教学安排、问卷反馈 电话教学作为一项教学常规，每学期每生至少进行一次电话教学。 须仔细填写电话教学单，每月底和工资单一起上交检查。如未按时交电话教学单，取消当月电话补贴。 电话教学时，每生每次时间不低于4分钟。 电话教学单须照实填写，学校对教学状况进行抽查。如发觉有弄虚作假的现象，取消当月电话补贴，当月电话教学成果记零，学期德育考核成果记零，并赐予记过处分。 老师每

38、月发放电话教学费用20元/班。 电话教学考核标准与分值 每学期至少开一次展示课。 在班级授课进度到达第8周/16周时，老师须与校长落实上示范课的时间、地点与内容，同时将安排上交给学校。 老师如有在规定的班级未开展学期展示课，该班的巩固奖减半，且该老师此项目的成果计零。 学生评价是指按规定填写学生评价表。老师须在期末完成学生评价表的填写，上交学校盖章检查。 周教学安排是指填写周教学安排表。老师须在授课前将安排表贴在教室外供家长了解。 假如未填写周教学安排表，扣除老师奖金5元/次。 学期末学校向家长发放家长看法问卷调查表，收集反馈看法，便于更好地开展工作。 学校将针对反馈看法，对老师的相关工作进行

39、评价。 优质服务奖考核细则 优质服务奖每学期发放一次，电话教学、学期展示课、学生评价、周教学安排、问卷反馈各个项目的成果总和为该老师的学期成果。 特等奖1名，嘉奖1200元； 一等奖5名，嘉奖800元； 优秀奖8名，嘉奖500元。 凡受到重大社会正值理由投诉者，取消参评资格。 优质服务考核成果、春季考核成果、秋季考核成果三项的总成果为年度奖的评奖依据。 培训方案 培训方案的格式及篇六 一、培训目标 、全面进步保安员综合服务素养，以体现我酒店服务宗旨，塑造良好的企业形象。 、进步全体保安职员工作效力，服务质量，使酒店能为来宾供应高效、周到的服务。 、进步全体保安职员自我学习、自我束缚的实力，识现

40、企业愿景。 4、实现管辖区内无重大平安责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴事务。 5、来宾、员工对保安服务满足率达95%以上，有效投诉处理率100%。 6、房屋及公共设施完好率达98%。 二、保安部任务 保安部是公安、消防部分在酒店进行治安防范、消防平安的重要协助气力.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护酒店秩序，刚好发觉和打击违法犯法份子的活动，爱护酒店设施及辖区内来宾的财产平安。保安部必需坚决执行谁主管，谁负责和群防群制的原则，应履行以下职责： 1、负责做好防火、防盗、防爆、防破坏的四防工作，维护酒店范围内治安秩序。 2、严格治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进

41、出货物检查等治安防范工作。 3、严格消防管理，落实消防责任制，刚好消退火险隐患。 4、主动协作公安机关打击酒店内及四周发生的违法犯法活动。 5、负责对酒店各用户治安、消防工作的宣扬、指导和监视。 6、抓好保安队伍的业务培训。 三、岗位职责 1、保安部工作管理制度 2、保安领班岗位职责 3、保安警用器材运用管理规定 4、保安员培训管理制度 5、保安员岗位职责 6、大门口保安员岗位职责 7、大堂保安员岗位职责 8、当值保安主管岗位职责 9、巡查保安员岗位职责 10、保安设备交接制度 11、保安员平常管理制度 四、保安员佩带运用规定 （一）、警棍佩带运用规定 为严格规范警棍运用，特制定以下规定： 1

42、、警棍是保安职员执行公务时佩带的防卫防暴器械，保安员应严格保管和运用，不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随意顽耍或挥动警棍。 4、处理一般题目时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急状况或人身平安未受要挟的状况下，保安员不得以任何借口或理由运用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥当保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。 7、交*时要检查清晰后再交接，接收人发觉警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。 （二）、对讲机运用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安职员必需执行对讲机运用规定，熟习对讲机的性能，疼惜并娴熟地运用对讲机。 （一）

43、运用规定 1、持机人负责保管和运用对讲机，制止转借他人或将天线拆下来运用。 2、发觉对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应马上向直属上司报告，由部分主管检查后交工程部修理，严禁自行拆修。 3、严格按规定频率运用，严禁乱按或乱调其他频率。 4、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和运用效果。 5、交*时，交机人要讲明对讲机当班运用状态；接机者当场查验，发觉损坏或通讯失灵，马上报告当值主管或班长。 （二）对话要求 1、呼喊对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最终讲收到请回话。 2、收接方回话后，呼方要简明扼要地将状况讲清晰，收接方收到状况或信号后，应回答清晰或明白。 3、用对讲机讲话时应运用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言