2023年沙盘实训报告内容沙盘实训的报告实训内容(三篇).docx
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1、2023年沙盘实训报告内容沙盘实训的报告实训内容(三篇) 在现在社会,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 沙盘实训报告内容 沙盘实训的报告实训内容篇一 沙盘模拟,初次接触时对他一窍不通,只知道它是一种很科技的东西。老师用ppt与我们讲课听的也是云里雾里的。通过自己的实践操作才茅塞顿开,原来其实质是如何在资源有限的状况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低,股东权益最大化。企业沙盘模拟课程,可以让我们了解和强化管理学问,训练管理技能,全面提高综合
2、素养,在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律,提高管理实力。 实训起先了,老师一说起先,我们就全身心的投入到模拟公司去了。我是营销总监一起先的广告投入就在我的身上了,广告究竟投多少,和订单的多少有亲密的关系,投少了,订单可能会少,那就会导致囤积货;就会让奢侈广告费用,没想到第一步就如此困难,为了多那几个单子我投了10,接着是订单,经过对现有原料,生产实力还有库存的数量的计算,确定能一年能交的货。接着是我同伴们接着下面的步骤,然后是我cso负责把货交给客户。最终由于对实训内容的不熟导致破产,吓了我们一跳,怎么这么快就破产了,还好这次只是让我们熟识下实训内容。
3、 尽管前面的路是个未知数,但是由于有了我们的尽情参加,过程也显得好玩了。今日也第一次感觉到了沙盘的乐趣、沙盘的魅力所在。在沙盘中对市场的预料重要性也在今日的沙盘模拟中显得淋漓尽致了,对每年的生产来说,上年末的预料是最为重要的。假如,你没有这种生产实力而盲目地去生产,那么你也就会得不偿失了。因为你没有产品足够你去交货。当然同样假如我们没有做好市场销售预料,那么,即使你有实力生产出更多、更好的产品,假如你没有市场,你的产品只有积累在那里了。而我们经营公司的目的是为什么?当然是为了得到更多的利润啦,所以以上两个方面都不是我们应当去考虑的。 第一年起先了,从整个战略看我们组:第一年只有一个产品,一个市
4、场,所以关键在广告的数额,但是在第一年的决策中,由于大家都只看到了老大的位置,舍命地抬价,我们虽然也投了比较多的费用,但还是失去了有利的地位。第一年里我们组犯了一个严峻的错误就是忘了长期贷款,这也是我们后来几年中流淌资金不足的主要缘由之一。在其次年我们本应当争夺市场和投资生产线,和进行产品研发,同时还有市场的开拓。在对比了各产品和市场的销售预料后,最终确定了产品和市场的方向,但我们却是在第三年。而我们在其次年中,又犯了一个严峻的错误,过于保守的我们,只考虑了眼前的利益,购买了一条全自动的生产线,而不在考虑其他生产线,犯了企业的大禁,造成了我们后期生产实力的严峻不足,导致后面几年本应当接的定单却
5、不赶接,失去了企业的竟争力。 在整个经营过程中,我们的负债比率不算是很高,但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽视长贷带来的后果。但是很缺憾,当我们从逆境中走出,打算起先大展拳脚的时候,六年试验结束了。假如再给我们几年的时间,我们交出去的肯定是一个完备成长的企业。 总的来说,我们的战略定位没有错,但在实施的过程中,由于一些决策考虑的不足,比如生产的投资和资金运用方面。 从个人的角色看我们组:做完试验第一的感觉是,自己在不段地移动灰、蓝、红币,可是冷静下来细想,获益真的许多。做为cso不是简洁的进行选购,在做出选购决策的同时不仅要 考虑当前的生产实力和安排产出及库存量,同时还得在大家做出将来
6、预料的条件下,考虑将来可能的生产安排。而且,在经营的过程中,还要和大家团结合作,共同做出企业的经营决策。 对erp沙盘模拟的思索:erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它肯定程度上模拟了企业的经营活动,为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中,学生能运用各种学问,学会团队合作,培育危机意识、创新精神和提高抗压实力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增加自身的素养和竞争力 在试验过程中的一点小的看法:试验中的详细的步骤,人员职位的安排虽然都比较明确,但实践的过程中大家的理解不是非常一样,也导致不同的组之间的结果差异很大。另外,从试验过程
7、中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而刻意的去进行一些活动,有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性,一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。每组成员都有自己的职位,但真正实践时,并没有真正的作到自己的本分,会越权会离职等。真正的企业是不会出现这样的现象。 一些阅历:必需做好安排。而至于说我在这两天得到了什么阅历,总体来说主要有以下几点:1、经营中会有各种的改变,我们必需临危不乱,冷静地想好自己方案。2、无论怎样,必需有一个可行的经营思想在心中,这样才能以不变应万变。3、在遭遇挫折时,肯定不能轻易放弃,想好每一步,总会有转机的。4、比较
8、针对地来说,就是生产中的柔性生产线,在应对一些突发变更时是非常必要的。5、先进的设备对于企业将来的发展起关键作用,所以当有足够的资金时就要利用好。 总之,在完全的经营过程中,无论是做为什么角色,都应当主动的参加企业经营的各项决策,同时大家应当相互的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解,而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合,加深了对理论的相识,提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会,我肯定会做的更好。 , 通过这次模拟实训,深化体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,选购,财务,环
9、环紧扣,休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程,生产部分的安排依据市场订单,与生产实力相平衡,主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面,最终不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。特殊营销,涉及市场分析预料,接受顾客订单是互动性很强的一个职位。在经营过程中,我们遇到了资金不足、产品不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决策。结果接手企业后连续两年亏损,第2年竟然
10、差点面临破产。不过在出现问题后,我们好好的思索了亏损的缘由:刚起先的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算,致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题,找出缘由后,我们马上变更以前的保守策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产实力,加大交易量,尽量多地获得利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,起先变更了这个企业的运营状况,由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下,我们起先渐渐地上了轨道。原来受了错误的阅历影响,以为营销总监无足轻重,后来随着竞赛进程的推动,才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要,在众说纷纭的状况下,
11、在各执己见的状况下,各个总监应快速作出分析决策,并且劝服其他人,或者供应数据报表,接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的,没有合作精神的团队也不行能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特殊是随着程序的渐进,大家同心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。 为期一周的erp沙盘模拟实训就在劳碌和惊慌中结束了,时间过得好快,但是我们的前进仍在接着,路我们仍在走。但是,在这短短的“六年”中,我也得到了许多的东西。团体合作在这里也得到了完备的“阐释”,我们4个女生,今日,我们默契的一起完成了在我们眼中是极其困难的任务沙盘模拟;商业上的“刀光剑影”也让
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