2023年燃气公司工作总结和计划燃气公司工作总结简短(十三篇).docx
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1、2023年燃气公司工作总结和计划燃气公司工作总结简短(十三篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份安排。安排书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇安排呢?以下我给大家整理了一些优质的安排书范文,希望对大家能够有所帮助。 燃气公司工作总结和安排 燃气公司工作总结简短篇一 众所周知,燃气公司的重点就是平安,平安就是生命,平安就是发展的基点。只有平安生产才是全部一切的保障,所以我们强化平安意识,加强平安教化,统一管理思想,坚决不移执行公司的平安管理制度。首先,全部门人员自觉仔细的学习平安生产管理制度和各项平安常识,提高思想觉悟,做到按制度办事,按规章指导工作,
2、主动参与公司组织的各种平安培训,平安演练。其次,我们正坚持每月两次站内自制培训,每周招开一次平安例会,每天做到早晨有支配,晚上有总结,这样既做到相互沟通,又能吧一切问题和隐患歼灭在未发生前或萌芽期。再次我们设有专职人员对固安县城的管网和阀门做到有图有记录,管网每天巡查,对阀门井每周检查一次,做到无隐患运行,遇平安隐患刚好上报处理。几年来,我部门始终未发生任何平安事故。 好的环境不尽使人心情安逸,还有利于提高我们的工作效率,所以我们坚持每天打扫卫生,清除杂草垃圾,保证站区无落叶废弃物等。适量的种植一些花草,改善工作环境。为了响影公司的号召,丰富职工菜篮子,我站全体人员,充分利用工余时间,在院内开
3、拓了小菜园,在我们的小菜园内种了黄瓜,豆角,西红柿,茄子,韭菜,丝瓜,大白菜,大黄豆,白薯等等十几种蔬菜和农作物。大家每当看到那些累累硕果,内心有说不出的喜悦和骄傲。一年来,我们为职工食堂供应各类蔬菜近千斤,这不仅丰富了职工菜篮子,同时也为公司节约了开支。我们有决心,有信念,要让固安门站,一年四季干净卫生,平安生产,做到:夏季有花草争奇斗艳,秋季有瓜果飘香。要用我们的劳动成果向社会展示百川集团公司良好的精神风貌和形象。 由于固安公司业务发展快,自然气用户成倍增加,再加企事业单位燃气改造工程,因此致使自然气用量猛增,达到日用气量25万方左右,由此一来,我站实际输气实力实难满意用户需求,于是公司坚
4、决决策,新建了lng设备,利用lng和cng同时向管网补气。补堵每天用气量的缺口,以满意居民的正常用气。于是一场公司上下齐努力,团结一样保固安的攻坚战打响了。这对于我站员工来说,每天要在圆满完成原有的工作任务前提下,还要坚持奋战十几个小时,每天不管白天还有夜晚,只要是气量小我们就起先用撬车供气,每天都要加十几车气。每个员工每天只能休息5个小时左右。lng因为温度很低,零下162,因此经过汽化器后产生大量的零下二三十度的低温水蒸气,低温雾气覆盖了整个站区,远远看去就像仙境一般。景色虽美,但实际的工作环境却不像美景一样舒适。我们的员工要冒着这零下几十度的低温一干就是七八个小时。每每回屋腿上,身上都
5、结了厚厚的一层霜,受冻麻了,腿冻得也没有知觉了。可仅仅是这样他们从没说过一句怨言。即使这样,他们在屋里也待不了过长的时间,因为还有cng等着充气。一个低温一个高压都面临着很大的危急,但我们的员工都秉着平安第一的信念,严格执行平安操作规程,从没出现过任何平安事故。 在输气过程中必需有一名站员坚守在输气现场,视察压力,气量,特殊是下过雪以后,在寒冷的夜晚,手都伸不出来,脚站在雪水里,鞋都湿透了,特别的寒冷,三名职工都感冒了,但是没有一人叫苦喊累。我们员工没有专职的大厨,只是每人轮班做饭,但加气忙的时候他们只有以便利面充饥,致使他们部分人有了胃病。今年又新增加了一中充气点,使得原来人手不够的我们更是
6、雪上加霜,幸好有兄弟部门派来一名同事支援,我们才可牵强支撑下去。部分白天黑夜,不分分内格外,一口气大干40多天,输气200多车,输气量高达110万方,精彩的完成了供气大战任务,充分的体现了百川人特殊能吃苦特殊能战斗的精神。 今年我们有完成了南开发区黑料站的燃气改造工程,验收并运行,实现每天用气量2万方,完全保证了固安县市政改造工程正常进行,得到了县领导的好评。 20xx年已经过去了,留给我们的只有成功的喜悦和积累的工作阅历,我们肯定会把我们的阅历和吃苦耐劳的精神传给新员工并发扬光大,20xx年又是一个新的起点,我们要秉承百川精神在公司的正确领导下,加倍努力,不断做出自己的新努力和体现新价值。
7、燃气公司工作总结和安排 燃气公司工作总结简短篇二 xx中燃在新一届领导班子的带领下,狠抓平安管理制度落实,从基础管理着手,不断完善管理制度,总结阅历教训,以隐患专项整治为主线,加大班组和公司标准化建设,力争11财年创建全新的平安管理景象。下面就上半年的平安工作以及下半财年的工作安排汇报如下: 1、制定完善平安规章制度有限空间作业平安生产规定;收集整理企业平安生产标准基本规范、国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设指导看法;下发了关于开展平安隐患专项整治工作的通知、关于加强平安管理工作的通知等有关文件。 2、5月6日,安委会组织召开平安生产专题会,会议总结了10财年平安生产工作,对10财
8、年发生的事故进行了深刻反省,指出了11财年工作目标和方向,并签定20xx财年平安生产责任书;会上还对10财年平安先进集体和个人进行了表彰。 3、为进一步加强平安生产工作,强化平安防范措施,限制一般事故、遏制重大事故、杜绝特大事故的发生,确保本财年平安生产目标任务的顺当实现,营造全新的平安工作氛围,以良好的平安生产环境迎接公司平安管理工作美妙的将来,公司下发了xx市燃气有限公司二0一一财年平安隐患专项整治工作方案与安排,确定利用一个财年的时间在全公司范围内开展平安生产隐患排查治理专项活动。目前,隐患上报分类工作已完成,安委会召开专题探讨会,按轻重缓急定责任人、定责任期限进行整改,确保平安运营。
9、4、为了深化贯彻国务院关于进一步加强平安生产工 作的通知精神以及包安委会(20xx)8号通知要求,并通过企业标准化建设全面推动公司平安生产管理水平,进一步规范公司平安生产行为,改善平安生产条件,强化平安基础管理,有效规范和坚决遏制重特大事故发生,公司安委会确定从20xx财年8月起,在全公司范围内开展企业平安生产标准化达标创建活动。为真正做好达标工作,公司先期选派两名干部参与了相关培训班,并召开了班组长以上人员参与的专题动员培训会,要求公司全员参加,争取20xx年达到二级标准。 5、为进一步实行公司安委会平安生产方针,强化生产经营活动中平安工作的领导和管理,尽可能克服一切担心全因素,层层落实平安
10、生产责任制,提高基层一线员工在平安管理工作中的平安防范意识、责任心和使命感,杜绝各类平安事故的发生,消退平安隐患等担心全因素,确保公司平安管理工作上一个新台阶,我公司特为34名一线兼职平安员发放聘任书,并启动专项平安资金为兼职平安员发放特别岗位津贴。 财年初,公司制定了全年平安工作安排,并分解细化到周,使全年平安工作有条不紊按安排进行。 1、依据国家和总部平安月宣扬工作部署,结合公司11财年平安工作支配,主动开展了“平安生产月”各项活动。达到了营造深厚的学习、探究平安生产管理学问和平安文化氛围的目的,有效地提高了各部门工作人员的素养和技能,强化了广阔干部员工的平安生产意识。公司制作了大量横幅、
11、平安旗,发放平安活动宣扬资料、学习资料、挂图400余套。6月10日,在公司二楼会议室召开高层管理干部参与的如何落实企业平安主体责任暨标准化建设为主体的专项平安管理学问培训班。经过培训,与会人员基本了解了国家平安生产总体形势及将来发展前景、作为企业平安生产主体,如何理解主体责任、依据国家标准和要求,如何做好自身平安生产工作等相关内容。6月28日,公司胜利举办了以 “平安在我心中”为主题的演讲竞赛。来自公司各部门的18名选手在演讲中,紧扣主题贴近实际,联系生活中、岗位上的所见所闻和切身感受,从不同的角度,不同的侧面,紧紧围绕平安月主题,用生动、精练的语言阐述了平安是企业的生命线、平安责任重于泰山的
12、平安精神。 2、为确保公司所属输配系统正常运营,公司加强对各运营系统的检查,尤其是节日、季度以及专项平安检查,均制定检查安排和支配,有组织、有安排、有步骤的进行,上半财年共进行节日检查2次,专项检查3次,季度检查1次,不定期平安检查、抽查、夜查46余次,并针对平安检查中发觉的平安隐患督促整改,跟踪复查,并依据检查状况刚好汇总。 3、六月份,公司组织一次室内外燃气泄漏无预案演练活动。此次演练,本着事先无预案、无时间支配、无演练内容随机进行,达到了热线接警、应急程序启动、应急人员到场,应急处置程序操作、工器具运用等演练程序的基本检验,从中发觉问题,总结分析,为下半财年有预案应急演练打下基础。 4、
13、上半财年,依据总部工作支配,共办理各类平安员资格证、消防证、上岗证73个,更换到期报废灭火器74具,组织各类平安管理学问、消防学问、平安生产标准化建设等培训380余人次,为加强基层班组消防基础学问和防火实力,公司选送十六名基层班组骨干参与我市举办的全封闭消防学问培训。 5、为加强用户平安宣扬。公司于6月19日在万达广场组织了一次以“平安责任、重在落实”为主题的大型公益宣扬活动。本次活动的开展是为了响应20xx年国务院提出的“全国平安生产年”文件精神,同时做好20xx年3月1日国家颁发城镇燃气管理条例的宣扬,普及燃气运用平安常识,降低自然气运用事故发生率等诸项工作。市安监局、建委、公司个部门领导
14、和员工参见了活动,市电视台、日报社等新闻媒体参与并报道此次活动,此次宣扬活动协助于文艺表演,中间穿插了对燃气平安学问的有奖问答, 观众踊跃回答问题,现场气氛特别热情。当天共发放平安宣扬资料1000多份,现场解答问题数百次。上半财年,公司有组织的在老小区用户群开展两次平安宣扬进社区活动,分别对乌兰小区、钢11#邻居、迎宾小区老用户进行入户安检、普查、现场修理以及平安宣扬活动。在活动中,共普查用户3672户;现场修理475户;发觉并处理阶段性居住户主立管漏气2户;发放宣扬单2900余份;现场受理业务询问人数260 余人次。 6、全国中学生运动会于7月16日在我市实行,为确保中运会的顺当召开,避开平
15、安用气无责和有责事故的发生,公司要求客户服务部、生产运营部和稽查大队分别于6月、7月两次对竞赛场馆和运动员下榻酒店燃气设施进行安检及宣扬工作,此次检查共发觉漏气3处,平安隐患4处,刚好进行了整改。 1、公司目前发展速度快,经营区域逐年扩大,平安管 理模式也应相应进行转变,作为中燃集团特有的个例,希望集团公司不但在管理模式予以支持,在相关申请报批程序上予以大力支持,并赐予肯定政策,如:平安资金投入、改造项目批复、平安管理硬件投入等等。 2、依据上半财年室内修理数量来看,用户室内漏气修理数量较大,并多集中在自然气置换前老用户群中,其中设施漏气点多为表前旋塞阀、表后考克、过期服役表、活接垫等,因此,
16、如何改造老用户群室内设施,从根本上解决平安隐患,是我公司面临的平安工作当务之急。 1、根据开展平安生产标准化达标工作的实施方案做好前期打算工作,拟定xx燃气公司达标工作考核细则,并进行全员培训。 2、依据平安隐患专项整治工作方案与安排开展全面隐患治理工作,并把隐患治理当做长效工作来抓,发觉一项解决一项。 3、开展一次有预案应急事务处置联合演练,目前,演练方案、演练地点、联合演练合作单位均已落实到位,时间拟在10月上旬进行。 4、分批次进行全员平安、消防学问培训,并进行考试。 总之,我公司将在集团公司的正确领导下,不遗余力的抓好平安管理工作,真正做到警钟长鸣,我们有信念、有实力使公司平安管理工作
17、走进集团公司先进行列。 燃气公司工作总结和安排 燃气公司工作总结简短篇三 律回春晖渐,万象始更新。过去的半年,我们有付出也有收获;我们有欢乐也有泪水,回顾这半年的工作与体会,既有胜利的阅历也有失败的教训。我在公司领导和同事的支持与帮助下,严格要求自己,根据公司的要求,较好的完成了自己的本职工作。我努力工作接着坚持“不学习不上进就会下岗失业、不吃苦不耐劳就会被淘汰”的理念努力的工作,不断的提升自己的工作水平和技术实力。 我也相识到自己的不足之处,理论学问水平还比较低,管理力度不够,须要学习的学问还许多。今后,我肯定仔细克服缺点,发扬成果,刻苦学习勤奋工作,在下半年的工作中我要努力工作,深刻相识自
18、己的问题与足,努力变更自己,适应工作要求,为公司的发展贡献自己全部的力气。我想我应当努力做到: 努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家规范,仔细学习城镇燃气专业基础学问,深化探讨燃气专业的课题,并落实到实际、使自己成为一个燃气行业专业的合格工人。 刚好总结工作中的得与失并加强反思,找出工作中存在的问题,同时对新状况新问题调查探究,不断探究新方法,新途径,努力把工作做到。 和谐班组团结们每一位。班组团结,工作起来才能事半功倍,团结每一位同事,是我们工作的前提,我将每一位员工作为我的兄弟姐妹,尽自己的努力去争取帮组和关切每一位并肩做战的同事。 在工作中对平安问题决不放松,始终坚持“平安第一、预防为
19、主”的方针,主动投入到工作中,发觉平安隐患刚好处理,不等不靠,平安隐患不解除不放过。 在将来的工作中,我会更加努力的向四周的领导同事学习,学习他们的阅历和一些新的学问,把它们应用到日常的工作中,我会更加努力的工作,为长天美妙的平安生产蓝图添上自己自信的一笔。 燃气公司工作总结和安排 燃气公司工作总结简短篇四 20xx年已经过去,设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下,公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来,在集团公司新的战略发展目标指引下,全公司员工紧紧围绕“1144111”战略发展目标,快速地步入了燃气设备专业化管理道路,进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设,强化了设备信息的基础
20、管理、档案建设,切实开展节能减耗、降低成本促效益,设备管理工作上了新台阶。 一完成:公司严格根据集团公司20xx年设备管理工作安排及实施看法(重气司20xx56号)的内容和要求,刚好开展各项工作,通过全公司员工共同努力,设备管理完成了集团下达的各项指标。 1.全年主要生产设备完好率99%。2.特种设备完好率达到100%。 3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率限制在1以内。4.特种设备注册登记率100%。5.特种设备作业人员持证上岗率100%。6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。7.重大设备事故为零。 8.设备新度系数为84.38%,大于去年的值。 9.按要求开展了设备普查和管网
21、普查工作,并建立了设备管理台账和管网台账,设备固定资产台账较完整,设备技术参数录入较好, 帐、物、卡相符。 9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元; 9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台,其中调压箱1834台,阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户,所以还没有录入系统。 9.3管网总长度数为313.174公里,其中中学压管网长度为183.814公里,低压管网长度为129.36公里。 10.设备购置按程序和制度办事,全年未发生物安排购置或不符合审批流程开支状况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。 二接轨:管理
22、模式接轨和管理体系接轨。 通过20xx年和20xx年与集团磨合,在集团公司有力领导下,公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作,今年“二接轨”局面实来不易! 1.中梁山燃气公司自从1986年成立以来,始终根据煤炭行业粗矿式管理。20xx年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元,公司与集团快速磨合,打下了坚实基础,20xx年步入了燃气行业精细化管理,整个设备管理上了一个全新的台阶。 (1)采纳了升级后的设备管理软件,使信息化管理和台帐管理更加先进,大大提高了管理效率。 (2)设备分类更加科学化,便于了公司今后设备管理。(3)设备编号、设备建卡更加精细化。(4)设备管理目标更加明确化。 (5)考核体系
23、更加专业化。 2、公司未进入燃气集团以前,采纳了煤炭行业粗矿式管理模式,也是一种几乎没有集中限制的组织结构类型。进入燃气集团后,设备管理体系也发生了根本性变更,年初对全年设备管理工作有安排、有支配,年中对工作有跟踪、有订正,年终对支配有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视,进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系,形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理,杜绝一切因巡查、修理、保养不当而引发的设备事故和平安事故。 公司每月至少有一次设备管理专题工作会,一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。 三成果
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- 2023 燃气公司 工作总结 计划 简短 十三
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