2023年电力物资管理工作总结物资管理工作总结字(三篇).docx

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1、2023年电力物资管理工作总结物资管理工作总结字(三篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇一 （一）设备修理状况 设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备修理保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备平安月检安排，针对设备的技术状况制订了设备修理安排并进行了有效地实施：4-5

2、月份支配了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台zl30装载机、2台龙工装载机；修复了1台zl30装载机的前桥差速器；6月份对神钢sk60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 （二）设备平安检查及保养状况 设备平安检查工作是防患于未然消退设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养状况检查，发觉问题刚好处理，使设备保持良好的工作状态，从检查状况看，操作人员能按时保养，刚好紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑状况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。 （三）材

3、料选购、验收、及核销状况 我们对需求安排量，实行了严格的审核措施和严格限制选购量的方法从源头进行限制，对选购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的限制了选购数量和材料的质量，满意了施工生产的要求，对材料的运用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量： xxx元。 通过以上方法有效地限制了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行仔细验证、审核，检查分类、分项是否精确，以确保报表的精确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据精确；每月2

4、8日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门供应月报、季报的各类报表，为经营、财务部门供应了精确详实的原始依据，同时为经营结算供应了有力的证据。 20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员接着做好物资供应、选购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查限制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇二 时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展

5、工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度

6、文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅

7、炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违

8、章操作。 组织编制各工区设备配置安排表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购安排，各分 项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购安排，并于每月底报送下月选购安排。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料

9、选购安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管

10、理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各 工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不

11、遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇三 20xx年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障刚好、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 20xx年完成年安排上报：20xx项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。协作技术监督站对选购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；

12、协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年选购金额（成本）4451万元；安排精确率98%；到货刚好率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；平安生产零事故、零损害、零污染。 目前物资选购管理程序困难，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际须要。物资供应服务的宗旨就是保障须要，我们转变以往等安排、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参加建议，早做工作赢得主动，早征求看法力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制

13、度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立项目材料例会管理制度，刚好了解状况处理问题，促进了项目的顺当开展。 我们结合作业区生产特点，主动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。 依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。 1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分别”：即选购安排、价格限制、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开

14、”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供应商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不举荐、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。 2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息刚好发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。 3、

15、通过网络实现信息透亮、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。 每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对erp中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 我们主动加

16、强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，并做好相关的说明工作，全面推动各项工作的顺当开展。 存在问题： （一）人员储备严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在12年内即将退休，急需作业区考虑解决。 （二）仓储条件差、场地分散，不能满意物资平安保卫要求，管理难度大。 下步工作考虑： （一）严格根据内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。 （二）进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，主动主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。