2023年物流工作总结300字物流工作总结简短篇(优质).docx
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1、2023年物流工作总结300字物流工作总结简短篇(优质) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 物流工作总结300字 物流工作总结简短篇一 1、进入工作的第一天全是培训,前辈给了我一份文件让我记好,同时也通过详细的讲解,让我对于我们物业的工作流程有了更深的了解,知道了我们物业管理小区有多少栋,里面有多少的住户,其中有哪些工作是归我们物业管的,有哪些是住户自己负责的,以及
2、我做客服的工作在接到住户的电话的时候,我应当要有平和的看法,对于客户的问题我也应当要做好记录等,这些都是给我后面的客服工作供应了很大的帮助的 2、从其次天我就起先了自己的正式工作,但是当时还是有领导在旁边看着我的,知道我应当怎么做。在客户打电话来的时候,我们要询问好客户的详细问题是哪个方面的,并且要推断好是不是住户能自己解决的,能够自己解决的就要指导好他们自己处理好,假如是自己处理不好的,我们就要将状况详细的纪律好,包括到不限于问题的状况、详细的详细 1、因为新接触物业客服的工作,所以在工作中主动学习物业管理方面的学问,努力做到为全部住户解决困难,帮助他们处理好麻烦。 2、自己解决不了的问题,
3、都是仔细照实的将这些问题记录在册,并且刚好通知技术人员前去修理和相关人员去调整等等 3、因为自己初接触这个行业,所以很多的东西都还不了解,因此有时候很多问题都回答解决不了,在后面我还要加强学习才行。 物流工作总结300字 物流工作总结简短篇二 转瞬之间,200xx年已经过去了一般,我来到公司担当物流总监已3年之久,经过全体员工的努力拼搏,公司经营业绩快速持续上升。现做一份物流总监半年工作总结,来向家汇报下我们的工作进展: 公司在三年的经营过程中,经验了不少风风雨雨,遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出确定的时候,我们常常进行探讨,甚至发生争吵。经过探讨我们学到了许多东西,产生了学问的碰
4、撞。在探讨中,我们集思广益,发挥群体作用,弥补了个人分析中定向思维导致的片面性,能够从多角度地看问题,进行科学决策,使结论更加全面、合理而精确。 1、业务的取舍决策。 受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束,生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生改变。针对仓储业务费用较高,生产企业需求不以及生产企业因扩容,开发国际市场而产生报关需求的情景,公司毅然作出了开办代理报关的业务,对部门进行了较的调整,抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。同时,随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升,为了满意客户的须要,生产企业不断的扩规模,提高企业的生产本领,从而增加了对设
5、备和半成品的运输需求。应对改变发展的情景,我们适时地实行了相应的措施。 2、价格策略的制定。 对于关乎公司命脉的运输业务上,运输价格的确定尤为重要。可是初期公司缺乏必要的计价系统,缺乏阅历,缺乏可参考的案例。最终,经过我们的探讨,在我们的努力下,经过充分发挥聪慧才智,我们在基年的基础上,结合公司的发展战略,制定了公司运输的价格。详细有: (1)产成品报价:在标准报价10%的幅度内浮动。 (2)半成品报价:在原材料标准报价基础上上调10%。 (3)原材料报价:在标准报价基础上升7%。 3、客户关系的维护决策。 应对不断增的运输需求量,在公司资源有限的情景下,结合上一年的经营状况,对客户关系作出了
6、重的调整,与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时,削减了与一些短暂性合作的客户的业务关系,从总体上优化了公司与客户的合作关系。 1、公司系统维护:一方面,由于工作缘由,对于同事提出的问题不能刚好有效的处理;另一方面,对于领导的要求领悟不到位。 2、物流部工作:一方面与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现很多意想不到的问题;另一方面,在库存限制上存在一些问题,将重点解决这些问题;以及未能够刚好的处理客户要求。 以上是xx公司物流总监半年工作总结,全体员工坚持从团体的利益动身,严格执行公司的各项安排和措施,切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策,为
7、公司的经营状况作出了重贡献,确保了公司战略目标的提前实现。 物流工作总结300字 物流工作总结简短篇三 光阴似箭,日月如梭,转瞬间xxxx年已经过去,在领导的带领下,我学到了不少学问和社会阅历,让我在工作中基本上能独立完成各项工作,首先感谢领导对我的指导和栽培,在以后的工作中我会刻苦学习、不畏困难,以更好的工作来回报上级。 20xx年在领导的带领下,围绕xxxx的总体目标,仔细贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路途,主动做好xxxx的消防平安防范工作,维护商xxxx的治安秩序,工作总结: 疏导后院进出货物的车辆,保持后院消防通道的
8、畅通等,登记工作:登记外来人员进入xx施工的检查;巡察工作:白天巡察xx内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡察施工区域是否有消防器材,施工证件,施工平安隐患是否存在等等。 xx月份消防局实行了关于消防平安学问宣扬教化四个实力演讲活动,我们去听了别的xx的演讲深受感动,在此之前我们还是“三个实力”“三懂、三会”从那以后实行贯彻消防局的看法,从“三个实力”“三懂、三会”发展到“四个实力,四懂,四会”让我们又学到了好多,紧接着每天的出操、消防演习,从中又学了好多学问和问题,在一次消防局的领导来检查我们的工作,我们在xx消防演习了,演习分两组:一组是组织灭火另一组是组织疏散逃
9、命,消防局的领导看了之后很赞同认可! 回顾xxxx年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在: 1、由于队员来自四面八方,综合素养参差不齐。 2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。 3、工作上还存在一些不如人意的地方。 全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。详细讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最终实现“三个方面的满足”。即:在思想观念上再创新,在
10、工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升,在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足! 物流工作总结300字 物流工作总结简短篇四 xxx xxx 一、专业概述及前言 物流管理专业是为社会培育包括铁路货物运输、货运站;道路货物运输;水上货物运输、货运港口;航空货物运输;管道运输业;装卸搬运和其他运输服务业;仓储业;邮政业;批发零售中包装、流通加工、配送第三方物流服务等部分的物流专业技能型人才为目标。在校期间,本人学到了更为深刻的物流学问与操作流程,深刻了解了物流在中国的国情和发呈现状及前景,对与我们这些毕业生来说!就应将课堂上的理论学问与现实中的操作相结合。才能更好的适应我国
11、的物流发展水平。只有这样才能在毕业后更快更好地适应社会,并能在激烈的社会竞争中打开自我的事业之门。 二、实习报告 1、实习目的:为更好地巩固、充溢二年学习的专业理论学问,强化实践,熬炼综合技能与全面素养。以透过毕业实习来到达理论与实践相结合及为能更好的深化物流行业为目的,并透过实习使理论学问与实际工作相结合,以此来发觉自我的专业学问与技能在哪些方面还须要接着学习与加强。 2、实习单位及岗位介绍:xx是一家综合专业第三方物流的中外合资企业集团,始建于1992年,总部设在北京,经营范围:国际货运代理、国内国际快递、第三方物流、危急品鉴定及运输,业务范围涵盖了揽货、进出口货物运输业务、包机、订舱、配
12、载、中转、仓储、集装箱拆箱拼箱、集装箱货物及散杂货运输、工程项目设备运输、超限超重货物运输、结算运杂费、报关、保险、国内快运、短途运输服务、物流方案设计及询问业务等。 xx在全国各主要城市分布有12个综合物流配送中心,50个配送站点,22个国际货运代理公司,7个保税和监管仓库,构筑起完善的物流网络平台。 xx一贯秉承“客户第一,以人为本,高效管理”核心价格观,构成命运共同体、利益共同体、事业共同体。透过全体员工的专心创建和不懈努力,不断提升企业的核心竞争力,不断提高和改善员工的生活质量,不断为社会创建巨大的物质和精神财宝,经营成为中国最优秀的以供应链管理为核心的综合物流供应商。 在此实习期间,
13、我在唐山大田分公司主要从事物流配送,客服,调度的岗位工作。 3、实习过程及资料:我学的是物流管理专业,并进行过物流师的培训经验,对物流管理学问和实际操作有必需的理解与驾驭,为我这次的实习带给了理论基础,但理论和实际工作是有差别的,因此我还须要在此次的实习中接着学习各方面的物流专业学问。我在此期间主要负责的工作有以下几个方面: (1)初期进入公司:在公司里进行初期培训,学习员工手册,并了解公司的企业文化,管理理念。与相关的工作事项。定期进行考核,透过这些时间的学习过程,我初步了解了xx的含义与企业的发展历程,和我的工作范围,物流操作是一个系统性的作业活动是物流系统运行是否高效的关键,也是物流系统
14、得以运行的保证。物流操作更能体现物流管理的精髓。 (2)起先实际操作:刚起先随着司机师傅去客户那里去提货或去分供方那里进行提货作业,这一方面的工作资料是:到达提货地点和交接人进行简洁沟通,取出货运单据细致核对单据上的货物资料,清点数量,和检查货物状况,确认无损后签字取货。将货物送回场站,进行暂存。这方面的作业比较简洁,主要是职责心要强,对货物的种类和数量和平安状况要负起职责,对出现货损货差的货物应马上与上调度联系,对货物状况进行确认,如是分供方的职责要分供方签字,否则不接货。将接到的货物和单据一齐带回场站后让场站人员支配下一步的工作,对与本市内的货物在当天下午2点之前进行派送,派送时工作人员要
15、带齐单据,衣装整齐,到客户处请客户进行验收,确认无误后签字,操作人员将客户接收单据和客户签收单据其次联留给客户,把其它单据收回场站交操作人员进行信息的输入。 (3)货物的派送操作: a、货物验收无误,操作员在行车路单签字并注明货物进站时间。 b、每收齐一批货物,运单“收货人联”、“到站留存联”、(运费到付业务“结算联”)装入透亮单据袋粘贴在包装箱上随货同行,其余联次交调度。 c、根据运单批次、目的站、运输类型,将货物分别搬入相对应的货位,货位前悬挂或直立目的地表示牌。 d、当日集货全部完成,登录lms系统作gco录入。 e、当日发运的货物,务必在当日24:00时前完成de录入。 f、当日运输转
16、分供方代理的,登录lms系统作fwd录入,由始发站根据mop的规定时限跟踪并录入pod。派送完成。 (4)货物的仓储管理:仓储所涉及的主要是物资入库、出库及保管。入库方面要求验收合格后方可入库,入库后要登记批号、数量和货位号。出库要求务必有出库单,仓库照单发货。 我所在的仓库主要贮存成品货物。整个仓库分三个区分别贮存三个不一样厂家的货物。每个厂家都有几十种不一样商品,需依据产品批号码放于不一样的货位。在实习中我发觉入库在管理中是较为重要的一个环节。每周我们的仓库都有几次大批量的进货。信息员首先要接收并打印出入库通知单,之后通知仓库管理员打算接货。 仓库管理员收到信息员送来的接货通知单后须要明确
17、货物运输到仓库所在地的时间以打算货位。仓库管理员在送货车辆到来前要支配好泊车位、仓库位、卸货人员、卸货工具(主要是叉车、手推车、托盘车、托盘、传送带)等。待送货车辆到来停稳后即可组织卸货作业。仓库管理员要在卸货过程中和运输方共同查验到货的精确性和完好性。 仓库管理人员应对产品的数量、质量、帐卡具体了解,做到清晰无误。此外应尽量保证产品在保管中无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀。 我所在的仓库位于三楼,仓库有四个电梯入口、一个步行梯入口。电梯能够便利地载货进出仓库。现代企业生产经营的多样化使得商品种类繁多、市场需求改变也非常频繁。这就要求仓库管理中务必有一套便利快捷的信息处理系统以应对大批量
18、数据的处理。 对于一个仓库管理系统不但要有必需的稳定性、还要有必要的敏捷性和可拓展性。这套系统务必贴合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因此,系统的可配置性(能满意特性化要求)就尤为重要的。 我所在仓库的仓储作业基本上实现了机械化,过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本变更。物流中心的仓储系统一般包括收货、存货、取货、配货、发货等环节。在收货环节,配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地,以及升降平台,配备了托盘搬运车和叉车,以及各种吊车,用于完成卸车作业。在收货处一般设有计算机终端,用来输人收货信息,并打印出标签或条码,贴在货物或托盘上,以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。 我们
19、的仓库依据订单、出货单的不一样,向单一用户或多个用户发货。一般来说,用户须要多品种货物,因此在发货之前须要配货和包装。我们相识到仓储设施为仓储现代化带给了基础条件,而科学管理则是实现现代化目标的必备条件。务必综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段,合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、平安保卫等仓储的各项活动,才能到达高质量、高效率,才能取得较好的经济效益。 拣货作业完成后之后打算按时间发货,包括联系车辆、整理包装、明确单据等。依据这些天的实习状况,我归纳了基本的发货流程: 1、仓管员在装车前应核对发货通知单、发货点数单、备货卡和备货区的备
20、货是否一样,同时要求装货司机核对数量,核对无误后通知门卫让装货的车辆进入指定装缷区。 2、仓管员负责检查装货车辆的卫生状况,如卫生不贴合要求则要求司机打扫干净才能装货。 3、搬运工依据发货通知单备注栏的客户编码,调好印章盖在发货通知单上,仓管员核对无误后起先装货。 4、搬运工可用手动叉车拉到车内堆码,不能用一板货推另一板货进车内,每叉出一板产品要在发货点数单记录整板数和尾数。 5、仓管员指导搬运工装车完毕后,在发(送)货单和发货点数单上签名,装货司机核对无误后签名,并要在发(送)货单上加盖“已提货”章。 6、开具放行出闸纸,同送货单一齐交送货司机(如属自提者,送货单第三联交提货人,其它三联交客
21、户服务部)。 7、将发货通知单与对应发货单、发货点数单和备货卡附在一齐,可依据车辆卫生状况和装车时间填写当日仓库对装货车辆整齐、卫生、平安考评及装车时间跟踪表。 8、仓管员清理装车现场的卡板,放到指定的卡板堆放区,如有产品破损,应放到指定破损产品堆放区,并在仓库破损产品登记表做好记录。 9、仓管员在发完全部货后,有剩余产品放回相应发货卡位,并将发货卡位的产品摆放整齐。 10、仓管员发货工作完成后,应即时盘点发货卡位的产品数量与产品卡是否一样,若不一样应报告值班主任,并查找缘由。 11、值班主任打印当天产品发货总数给仓管员核对,确认发货数量无误后填写日报表,检查当天破损产品是否在仓库破损产品登记
22、表上做好记录。 12、以上作业完毕后将全部发货单据、日报表和搬运凭证上交信息办公室归档。在实践中我清晰的相识到仓库作为一个战略物流中心,起到将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联结在一齐的重要作用。一个物流企业的仓库是该企业的物流网络中的接点,它不仅仅紧密连接了货物的带给者,还连接了物流服务的上下游带给商,发展中的现代化仓储相对传统的仓储而言已经产生了质的飞跃,现代化的仓储不仅仅要实现对货品的保存,还要对库内货品的种类、数量、全部者以及储位等属性有清楚的标记,存放的货品在整个供应链中就应有清楚的上下游数据连接。而此刻许多仓库作业中应对的问题是安排性差、库存不明确、收发货没有预通知以及库存量的上
23、下限没有自动预警的方法诸如此类的问题带来了仓诸作业实施变革的要求。仓库管理系统要服务于仓库作业的诸多环节,不完全概括有以下诸多作业品种:收货、摆货、移货、查找、盘点、订单处理、拣货付运、营运绩效考核、客户关系处理等等资料。 4、实习分析与举荐:透过将近两个月的毕业实习,结合现代技术与理论,我认为公司就应从以下几个方面进行改善: (1)本市的配送场站是新成立的,货流量较小,主要是对本市的厂商进行的配件的配送,批次越来越多而批量却越来越小,业务范围小,做为一个新的设置的站点,有着广袤的发展前景和漫长的成长历程。当前主要是开发本地的市场,以创建更多的客户。 (2)场站位置选址有待改善,地点应先在便利
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