2023年电厂安全工作总结报告(四篇).docx

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1、2023年电厂安全工作总结报告(四篇) 随着社会不断地进步，报告运用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应当怎么制定才合适呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 电厂平安工作总结报告篇一 电厂生产是我站工作重中之重，是电站经济命脉之源，全厂干部职工脚踏实地，埋头苦干，取得了较好的成果，详细表现如下： 1、加强各级责任，确保平安生产。 电厂始终把平安生产摆在首位，年初与站里签订平安工作责任状后，立刻与各值签了目标管理平安责任状，责任落实到班值、到个人。4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了现场培训、讲解，并对相关部位职

2、工进行安规和技术考试，对考试优异者赐予了嘉奖表扬，对考试不合格者赐予了指责惩罚。厂部将每周星期五定为“周平安日”，每月最终一个星期五定为“月平安日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“平安月”，定期召开平安工作专题会议，悬挂平安生产宣扬横幅，张贴宣扬标语，每班值加强日常设备巡察，发觉设备缺陷刚好处理，将平安隐患歼灭在萌芽状态。严格执行“两票三制”，从而确保了xx年上半年电厂平安运行。 2、加强信息沟通和突击攻坚，确保平安度讯。 今年上半年降雨量达1084毫米，防汛抗灾形势非常严峻。年初，我站就成立了防汛平安领导小组，召开特地的防汛工作会议，制定了防洪应急预案，严格执行了主汛期的

3、防汛值班制度。为能平安度汛，电厂与生技、防汛值班室加强联系，刚好了解雨情、水情，合理限制水位，科学调度开关闸;电厂内各班组亲密协作，做好汛前打算、讯中应对、讯后处置工作，平安度过一次次洪峰。2月份，修理人员在大坝上游安装了数字水位计，为今年的水位限制起到了关键作用。3月份，对全部供、排水泵设备进行了保养和维护，并更换了3#排水泵底阀橡皮。4月份对大坝启闭机限制箱进行检查，并更换部分接触器;加固浮筒拦污栅横向钢丝绳;对船闸下人字门工作缸进行修理。清明节时，电厂修理人员突击下泄了一艘因大水冲击而下卡在17#、18#闸门之间的客船，保障刚好关闸蓄水发电。6月份，更换大坝及进水闸门处路灯照明设施，每次

4、洪水过后，站、厂领导带头，各班组一起，对进、尾水平台、固定拦污栅工作桥、船闸上、下游导水墙进行清淤，清浮筒拦污栅、固定拦污栅浮柴，翻浮筒拦污栅浮筒、栅板，将损失减到最小，保证刚好发电。 3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。 元月份，更换4#机调速器为pcc智能调速器，该调速器运行中振动小，活塞冲击声音小，无漏点，机械曲线平稳，运行稳定，自动化程度高。2月份6kv母线接地检查，及开关柜、母线清灰;数次更换机组分半销、剪断销。4月份，安装场动力配电箱空气开关更换，2#机更换高压顶起螺杆泵一台、单向阀一个。5月份，2#高压气机大修，更换4#机水平方向制动器2台，新低压气机换油，更换1#机20

5、0mm油封;并且购置安装了一台电启动式新型柴油发电机组，此柴油机在多次系统解列、汛期防洪保安中发挥了重要作用。6月份处理4#机低位油箱三通，提高了润滑油压。平日刚好打捞浮柴，减小进水落差，保证了机组出力，保持机组稳定运行。 4、加强资源优化组合，确保满发多供。 年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力气合理搭配;轮番行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平常多沟通，遇事多商议，求同存异，集体决策。对正副班值进步行调整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力气均

6、衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作主动性，厂部将全年任务安排科学分解到各月，再按月将安排下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热忱，刚好、合理开关闸，调整导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水位、最优工况下满发多供。 电厂平安工作总结报告篇二 随着时间的消逝，我们又度过另一个季度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。这个季度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将这个季度主要工作总结 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98.。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行

7、三查。有效保证了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均刚好通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10，成果优秀。 7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。 9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训。仔

8、细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10，成果优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问，驾驭相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”

9、培训。 8、实现了年初的培训安排。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及平安警 示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、主动抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝合力。 5、主动参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、主动争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组

10、的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、仔细规范刚好做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作 电厂平安工作总结报告篇三 20xx年对水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共同努力下，顺当实现了水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以平安生产为基础，以“平安生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，主动开展各项平安生产管理工作，主动协作电站设备检修、投运等

11、工作，全面落实黄河水电公司和分公司年度平安生产目标，顺当实现了电站首批五台机组全部接管，圆满完成了各项平安生产工作任务。 一、20xx年平安生产工作总结 (一)各项生产指标完成状况(截至11月30日) 20xx年水电站发电量89.53亿千瓦时，完成了年安排(94.33亿千瓦时)的94.91%，共办理各类工作票2109张，执行操作票1139张，合格率均为100%，执行开停机操作900台.次，发觉设备缺陷347条。运行部未发生障碍、人身轻伤等担心全事务，实现年内平安运行三个一百天，连续平安运行1013天。 (二)仔细开展“平安生产年”活动，不断完善平安生产管理制度，加强基础管理建设，层层落实平安生

12、产责任制 20xx年是电站首批最终一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在许多担心全隐患，运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备平安措施的管理规定，坚守一线，扎实奋进，克服困难，在仔细做好已投产机组平安运行的同时，主动协作1号机组的调试、投产，实现了最终一台机组的顺当接管工作，并结合电站生产须要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实际，其中修订完善了运行部设备巡回管理制度运行部定期工作管理制度等3部管理制度。依据电站生产运行实际须要，刚好调整值班管理模式，成立了操作组，

13、值班模式调整为六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了运行部应急管理制度运行部on-call运行管理方法等4部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员平安生产责任制。始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式管理，深化现场，切实解决工作中存在的详细问题。坚持重要操作管理人员到位制度，实施有效监督。结合电站生产工作实际和电站特点，有针对性的提出相关工作要求，并监督落实。在日常工作中，严格执行生产奖惩制度，奖惩明确，坚持令出必行，确保了生产指挥流程畅通。 (三)推动规范化管理工作，严抓“两票三制”，理顺工作流程，保证平安生产稳步进行 运行部人员组成状

14、况比较特别，工作思路差异较大，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分公司及运行部的各项管理制度，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以阅历代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票三制”，完善标准工作程序，规范工作票、操作票的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好工作票、操作票执行过程中的过程管理工作，实行全过程跟踪，全过程管理，并制定了标准检修工作措施票，标准开停机操作票，推行运行标准化作业，杜绝误操作事故。结合电站设备实际状况进行巡回管理制度修订，进一

15、步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，根据设备状况制定了实施有效的巡回路途图，并按规定进行巡回检查，使巡回工作刚好、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。严查反习惯性违章，在操作票的严格履行和操作时正确运用平安工器具和防护用具方面，在值班纪律方面，巡回检查的质量方面可能出现的习惯性违章现象进行预防和常常性的检查。例如：通过检查现在还极个别存在对监控信息不重视、信号不敏感现象，在巡回检查到位以及巡回质量检查方面，也存在有巡回检查不够细致等现象，以及对发觉的问题不能刚好登录设备缺陷卡以及地线去向卡的正确登记等问题。针对以上现象

16、进行了有效地整改，提出了防范措施，有效保证了平安生产工作顺当开展。 (四)推广平安风险预控管理，细化设备管理，深化隐患排查工作，提高设备稳定经济运行水平。 电站设备多、分布广，设备维护管理难度大。运行部针对此特点主动推广平安风险预控管理，深化进行隐患排查工作和设备分析工作，结合不同时期的工作特点有针对性的开展隐患排查和设备运行分析，通过进行设备分析查找、总结设备运行的客观规律，仔细做好设备运行规律和缺陷的分析统计工作，驾驭各主辅设备各参数运行趋势，协助设备启停间隔等数据，通过分析第一时间发觉设备存在的问题，刚好进行调整或联系处理，刚好发觉3号机水导漏油、检修泵启动较频繁等较大隐患刚好联系得到处

17、理，发觉各类隐患442项(包括设备缺陷347项)，刚好联系消退，较大隐患刚好制定相关防范措施，组织学习落实，并上报发电分公司提出整改建议。对全厂设备的标识、标号进行了全面检查，对于掉落的标识、标号重新粘贴;统计丢失、损坏和不全的设备标识、标号，刚好联系发电分公司重新配备;对二次电源开关依照二次电源图和端子图进行细致的核对，粘贴正确的标识、标号。通过设备标识完善工作的进行，保证了运行工作的平安进行。通过不懈努力，在电站运行管理方面取得了较为显著的成果，保证了机电设备平安稳定运行。 (五)主动协作电站检修工作，规范现场应急管理，全力做好电站平安生产工作 运行部主动协作电站设备首次检修工作，力争检修

18、工作规范化、流程化。在检修工作前，运行部制定检修工作包，制定了标准检修工作措施票，细化检修工作流程，检修完毕后刚好组织人员总结探讨检修工作中的得失，制定相应防范措施和整改措施，逐项整改，并主动协调发电分公司提出建议，理顺检修工作关系，提高检修质量，使设备牢靠性和检修管理水平有了进一步提高。全年完成机组c级检修5 台.次，线路检修、预试3条.次，协作750kv开关各项试验、消缺8台.次，参加事故处理、抢修2次，协作各类设备清扫、预试、检查百余次，参加1号机投产试验和2号机的再次投产，操作正确率100%。通过检修刚好发觉了设备较大安装遗留隐患11项，并得到刚好处理或制定有效措施，有效提高了设备牢靠

19、性水平。主汛期期间，把做好防汛平安运行作为重中之重，仔细落实各项措施，主动协作电站做好防汛工作，成立了以运行部主任为队长，全体人员为队员的防汛突击队，落实防汛责任制，针对不同时期的运行特点，制定了“机组大发期间工作规定”、“汛期工作规定”等专项规定6部，运行维护工作有针对性、有重点的开展，组织进行设备参数分析管理，刚好进行设备运行方式和工况调整，刚好联系缺陷处理，提高了设备牢靠水平，保证了汛期机组满发、稳发，为全年发电任务的完成奠定了坚实的基础。加强现场应急管理工作，依据现运行实际须要编写了应急处置方案9部，修编了应急处置方案13部，并结合水库水位改变和设备运行须要刚好进行果卜相关处置方案修订

20、3次，加强处置方案演练工作和培训，组织进行果卜处置方案、防汛专项处置方案和计算机监控系统故障应急处置方案的演练5次，并组织人员分别参与了西北电网迎峰度夏反事故演习和黄河公司组织的果卜垮塌反事故演习，各值也通过值间、值内演练提高人员预案驾驭和应急处置实力。在年内发生的两次设备事故中，运行值班人员刚好坚决的处理，正确无误的操作，使事故得到刚好有效限制，值班、应急人员紧急事故处理实力得到有效检验。 (六)强化平安管理，丰富培训内容，提高人员综合素养 运行部定期召开月度平安生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，相互取长补短，提高运行部、班组管理水平。刚好组织进行事故通报

21、的学习，和发生的担心全事务分析探讨会，通过探讨分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，比照自身提出工作建议和防范措施，提高平安防范意识的同时提高运行管理水平。仔细组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项平安检查，做到检查有重点，有安排，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发觉问题能整改的刚好进行整改，不能刚好整改的制定整改安排落实责任人，限期整改，须要上级部门、发电分公司协调整改的上报整改建议，充分发挥平安检查实效作用。开展以“平安发展，预防为主”为主题的“平安生产月”活动和以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，通过板报、标语宣扬，相关规章、制度、文件的

22、学习，安规、运规和相关学问的考试、答题等各种形式进行平安学问，质量意识的培训。通过各类平安检查、平安活动工作的充分参加也进一步提高了员工的平安意识。运行部将规章制度培训和应急预案培训纳入到员工培训安排中，采纳集中讲课，分组探讨等多种形式的培训方法提高培训效果，切实提高人员制度执行力和应急处置实力。主动引导员工树立感恩意识，醒悟相识电站的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电站的平安稳定运行打下了基础。 (七)加强调度联系工作，切实做好调频、调压、调峰和调水工作。 由于水库库区果卜错落体影响，一年中电站水库水位经验了降水位到升水位，两个阶段的水库运行阶段，年初至7月底大半年时间维持在2400m的

23、低水位运行期，期间受到水位影响2号机组撤出备用，三台机组长期运行，机组工况较差，负荷调整范围小，运行部刚好制定“水位2400m时运行留意事项”，组织各值探讨学习，主动联系调度，刚好调整机组负荷和运行方式，在保证水位在限制水位稳定运行同时保证了机电设备的平安稳定运行。随着大坝浇筑高程的不断提高和1号机组投产须要，7月10日起水位逐步抬升，维持在2419至2421m范围运行，抬升过程中仔细进行各设备的巡察检查，细致进行参数分析工作，主动联系调度和相关部门进行沟通，保证水位平稳上升的同时保证了机电设备稳定运行。根据库水位限制要求，主动做好水位的调度、联系汇报，通过水情分析工作值班人员刚好驾驭上游来水

24、和水情改变状况，并以此为依据刚好联系调度，进行机组运行方式和负荷的调整，保证了水力资源的合理利用，未发生人为责任的水位超限和弃水事务，全年联系调度泄水闸门提门泄水两次，历时 117.6小时，保证了水库水位在规定范围运行。水位升、降过程中刚好联系进行机组相关试验，驾驭各水位下机组运行参数，并依据试验结果制定运行方式支配，对机电设备状态做到可控、在控。随着5台机组全部投产运行，电站担负起全网第一调频任务，为了更好的执行此项任务，运行部仔细组织学习西北电力系统调度规程，组织全员进行专题分析，查找调频工作的制约因素，制定调频工作要求，刚好联系发电分公司进行监控系统的部分功能修改，使之更加适合调频工作须

25、要。为了保证机组负荷率，各值在保证高水位运行的前提下，主动联系调度调整负荷，合理支配运行方式，提高机组经济运行水平，圆满完成全年发电任务。全年电站750kv母线电压合格率和频率合格率均为100%。 (八)存在的问题和整改措施： 1、运行部规范化管理、标准化作业水平有待进一步提高 20xx年是电站投产运行的其次年，运行部各项工作已初步实现规范化管理、标准化作业，但与公司的要求与先进电站管理阅历还有肯定差距。运行部将在今后工作中不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，不断探究，创新管理，提高管理水平，使之更加适应高电压、大容量电站的管理须要。 2、人员素养有待进一步提高 运行部人员业务水平参

26、差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，业务水平和工作阅历都有了很大提高，但是依旧存在业务不精，实力不强的现象，加强业务培训，深化开展特性化培训，提高人员整体水平，更加适应“少人值班、无人值守”工作须要。 3、工作流程管理和协调管理有待进一步提高 20xx年是电站生产管理各单位、部门全面介入的第一年，经过近一年的工作磨合各项工作流程已逐步明细，工作关系逐步理顺，但流程与组织的协调依旧不是非常顺畅，进一步优化管理流程，理顺生产关系依旧是今后管理工作的重点。 4、工作现场隐患较多，设备健康水平有待提高 主要表现在以下几个方面： 1)监控系统信息量太大，严峻影响人员巡盘工作;部分功

27、能然须要进一步完善 2)自动化元件故障率较高，牢靠性较差; 3)现场防人身损害措施不完善，如：快速门阀门操作平台等 4)现场资料不完善，部分图纸、资料为英文版本，缺乏规范的翻译版本，对设备的熟识驾驭存在肯定隐患。 二、20xx年工作思路 20xx年随着电站首批五台机组全部投产运行，电站主体主、辅设备系统将全部交付投运，将是实现电站人、机、环境和谐发展、科学发展的关键一年。完善基础管理工作，建立健全各项管理制度，理顺管理流程，在这一年中将起到关键作用。结合此特点运行部将做好以下重点工作： 1、进一步完善基础管理制度，理顺管理流程 结合现场实际须要，建立完善符合电站生产须要的相关管理制度，进一步规

28、范各项管理工作，细化标准化作业流程，努力推动运行部管理水平的提高。主动协调发电分公司和相关部门，进一步理顺管理流程，主动促进电站各项管理工作和谐发展。 2、加强培训管理，进一步提高人员综合素养 结合电站生产须要、个人需求和公司发展须要，针对个人不同特点，进一步推行特性化培训，开展多种形式的培训工作，努力提高员工综合素养，促进运行部整体水平的提高，为电站实现“无人值守”管理模式供应人员储备支持。 3、进一步细化设备管理，提高设备健康水平 一方面进一步完善设备标识，提高设备健康基础;另一方面接着深化开展隐患排查和设备分析工作，努力消退设备隐患，驾驭设备运行规律和正确运行方法，充分发挥各设备应有的作

29、用，切好用好设备，管好设备，保证设备平安稳定运行。 随着电站主体设备全部投产，我们将围绕“创一流”电站的目标，在分公司各级的领导下，进一步夯实了平安生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，全体员工团结一心，以饱满的热忱，昂扬的朝气，创新的志气，开拓的思路，在新的征途上谱写出绚丽的篇章。 电厂平安工作总结报告篇四 一、上半年平安生产指标完成状况： 未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操

30、作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次;农配事故18次。 上半年执行变电第一种工作票136张，其次种工作票821张，合格率100%;执行第一种线路工作票(调度许可)499张，其次种线路工作票90张，合格率100%。 全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。 1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次;输电线路事故1次。 2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离爱

31、护动作跳闸，重合不成;故障为b相，测距离新桥变16.89公里;220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线胜利。18：24220kv新郑2918线试送胜利。经线路巡查，发觉220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合不成.缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。 b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘

32、由为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。 c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。 二、上半年主要工作回顾： 1、制订严防死守措施，进一步落实平安生产责任制 年初，公司平安生产领导小组召开会议，探讨并通过了20xx年平安工作看法，为全年平安工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了接着保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产严防死守措施，各班组纷纷将公司平安生产目标分解落

33、实到本班组，制定了实现平安生产目标的详细措施，落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主子翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为平安生产做什么”的平安生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安生产责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的主动性、创建性。 2、仔细深化平安整顿工作成果，确保公司平安生产稳定局面 新年伊始，我公司仔细围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工作，探讨确定了公司20xx年工作总要求和重点

34、工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神，开创平安工作新局面。 公司各部门仔细组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司20xx年平安工作总结、20xx年平安工作看法，仔细学习省公司20xx年事故快报第一、二期及20xx年我公司发生的各类障碍、担心全状况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找20xx年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。 平安整顿期间，依据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，依据武进局实际状况，探讨制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯

35、彻执行。 为了进一步规范每日平安生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增加了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点探讨各部门上报的危急点限制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。 在平安整顿期间，各部门、班组仔细排查了20xx年在平安生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在仔细排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了20xx年平安工作看法及保证措施。 安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了部门平安员工作要求，具体规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必需做的详细工作，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明

36、确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职状况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门平安管理水平。 3、开展了强化平安基础培训。 依据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了平安基础培训活动。通过层层发动动员，使广阔干部职工思想得到了统一，一样认为开展平安培训对抓好日常平安生产特别重要，也是特别必要和刚好，为随后开展学习、排查工作的顺当进行创建了有利条件，也使全体职工深刻相识到只有在平安学习后接着保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制，才能真正确保平安。培训期间，各部门仔细组织学习国网公司、省领导在平安会议上

37、的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了相识。通过学习领导讲话，给我公司的平安生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了20xx年平安工作的基础。另外，我公司在平安生产上接着抓实、从严、动真，抓住危急人和危急源不放，并且实行措施，真正使平安生产“横向到边、终向究竟”，确保平安生产。 各部门通过对事故的学习、分析、探讨，使全体职工理性地总结阅历，特殊是使全体职工要学会做聪慧人，要擅长吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安生产。 通过强化培训，全体职工对平安生产重要性的相识明显提高，“平安存在于细微环节中”的思想更加确立，公司相关

38、部门实行对安规内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟识。 4、坚持平安生产“两手抓”的工作方针 (1)、一手抓教化 a、2月份公司党委为进一步把公司的平安生产搞扎实，真正把平安工作落到实处，开展了“平安生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部实行了工作票签发人纠错竞赛。3月29日工会实行“关注平安、告辞违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行平安学问竞赛。 b平安培训： 根据年初公司制订的平安培训安排，安监部完成了对工作票签发人平安教化培训;完成了电业平安工作规程复习与考试;营销部举办了用户运行人员平安培训班;总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了平安

39、教化和安规考试。上半年对公司新进人员进行了平安三级教化。 c安规考试： 全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成果报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。 d平安活动： 班组平安活动作为宣扬平安，加强教化的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组平安活动按时开展之外，总体状况还是比较正常。 (2)、一手抓现场。 上半年，我公司生产基建任务非常繁重，为确保平安生产，公司领导高度重视，亲自

40、参与现场平安监督，平安值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、限制现场平安生产，刚好查处违章违纪行为，平安值日组共进行现场平安检查151次(至5月份)，每次检查的状况都刚好在局域网“每天平安检查”模块上进行公布，使发觉的问题部门能快速整改;安监部对生产部门的平安例会召开状况、“两票三制”执行状况、现场开收工会录音制度的执行状况、安评整改及危急点预控状况进行了检查。坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事务严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行肃穆处理。 5、公司开展了春季平安大检查 为仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做

41、好当前平安生产工作，依据常供电安20xx96号关于开展春季暨迎峰度夏平安大检查的通知和省公司关于开展春查工作的要求，结合平安生产的实际状况，针对季节性特点，我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日开展了平安大检查工作。各部门依据要求，组织员工仔细学习国家电网公司关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿平安工作的紧急通知(国家电网安监20xx95号)以及国网公司、华东公司、省公司近期关于平安生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻相识到平安生产责任重于泰山、相识到一个平安稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。 各部门结合平安性评价和年初开展的平安整顿活动，把排查出来的问

42、题，进行了梳理，重点检查整改安排的落实状况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成状况，以及今年“迎峰度夏”工作的打算状况。农电、工程、生技部分别针对农电平安、基建平安、信息平安进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。 平安大检查中重点检查了各级平安生产责任制的落实状况，重点检查平安整顿期间市公司制订的关于进一步强化生产作业现场管理的通知和关于重申“三带(戴)一接地”管理规定的通知等一系列规章制度的落实状况。公司各级领导坚持平安管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的平安监控，切实保证人身、电网和主设备的平安。在平安大检查工作中，各部门对查出的平安隐患，

43、按“边查边整改”的检查工作原则，仔细组织落实整改工作，刚好消退平安隐患。农电管理所依据公司统一部署主动开展春季平安大检查工作，并依据公司下发的农电平安检查重点，逐条比照，仔细派查问题，刚好发觉并订正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它依据缺陷等级排出整改安排及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流爱护器：总

44、爱护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，复原正常供电;检查支路爱护85台均投运正常。 加大平安用电宣扬力度，共发放宣扬资料235张次。结合供电所平安性评价工作，对供电所平安管理网络进行了复查，各所均成立相关平安网络。签订了各所的平安责任状;组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度平安培训与考试;完善值班抢修网络;完善线路巡察责任网络;告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电;平安工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度安排。本次春查各部门查出问题117条(除农电所)，已整改问题26条、正在整改问题84条;其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题

45、3条。 6、加强外包工程队平安管理，强化基建、多经、交通平安管理加强了对外包工程队伍的平安管理和教化培训工作。特殊是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、平安协议。每项工程开工前都进行了平安教化，平安技术交底和现场平安交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队平安工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行平安监督的制度，并指派专人到当天最为困难的施工现场进行平安检查。 三、存在的问题 1、在爱护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特殊是由于外力造成的事故较多，必需加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣扬，充分发挥农村电工的作用，同时提高一般百姓的平安意识，充分

46、根据爱护电力设施的法律武器，搞好爱护电力设施方面的工作。 2、危急点分析预控工作，危急点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注意细微环节，对现场发觉的危急点，个别工作负责人预警不刚好。 3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际状况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟识和驾驭。 4、班组限制异样、未遂的目标没有实现 1)、设备异样、事故、障碍得不到有效限制。15月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面缘由造成的农配事故5起。 上半年35kv及以上线路发生输电线路事故1次，缘由为龙卷风将物体吹上线路所致一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。 5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严峻有些事故中，虽然职工工作热忱很高，但却忽视了平安防护，有些事故中，职工平安意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。 6、外包工程队在危急点预控管理方面还有许多不足，须要进一步规范和提高。 7、行车交通平安隐患越来越多。兼职驾驶员行车平安问题越来越突出。