2023年电厂职工工作总结发电厂个人工作总结((三篇).docx

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1、2023年电厂职工工作总结发电厂个人工作总结(三篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇一 在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导指责不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，平安生产实现零事故。这些成果的取得与各位领导、同事的关切和支持是分不开的。 一、提高平安生产管理水平，强化平安责

2、随意识，警钟长鸣。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，平安生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实，把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施： 1、年初电厂与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任

3、书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责;谁操作，谁负责;谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安生产管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。 2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把平安学习培训和每年开展的平安生产月活动紧密的结合起来，全年共组织平安学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立平安生产意识。 3、每月召开平安生产例会，通报上级平安生

4、产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。 二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班 要保证机组平安生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行34次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工实行罚款制，对成果好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意

5、识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增加。 今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员短暂安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。 三、加强标准化、规范化管理、刚好消退设备隐患缺陷 根据“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“安排，在平安器具管理中配齐了平安工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项

6、各类规程和作业性文件，并在9月份开展平安生产达标活动。通过按时召开平安生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。 在检修管理中严把检修质量关，依据人员变动状况刚好调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成#2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了#1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100%。 在运行管理中根据电厂下发的

7、小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理支配运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。 在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中支配多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使假行为。 四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建 此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加

8、班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。 4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题须要经过反复探讨、探讨、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理支配人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装安排，并仔细检查完成状况，为4#机顺当完工创建了良好的条件。本体安装从基础垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有

9、中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复探讨试验才得以达到预期的运用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5#锅炉的制作、安装工作也在惊慌激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用

10、倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的状况下，圆满完成了4#机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5#炉4#机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程

11、基本完工，点炉、吹管、复原工作一挥而就。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一样好评。 各位领导，各位同事，20_年，对我们公司来说，既是充溢希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要接着根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格限制生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低;提高管理人员的决策执行实力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养;做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇二 20年度是我入职的第三个年头，也是不平凡的一年。我依据自年初以来上半年的工作，做出总结如下

12、： 一、工作仔细负责，敬业爱岗 我以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是主动参加各类设备检修，从中获得了很多珍贵的工作阅历，但也能明显感到工作压力的存在;在业余时间，刚好休息并补充养分，常常户外漫步来调整心情和工作压力;在上班时间，仔细监盘，按时抄表及巡检，注意巡检质量，保证设备正常运行。 二、钻研技术，娴熟操作规程 自购其他汽轮机学习资料，主动学习，实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把汽轮机专业学透学精，还

13、须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。 三、不断提高协调实力和处理事故实力 在这半年期间，跟着电厂师傅们学习阅历并亲自经验的一些事故处理，如高压加热器泄露的处理，厂用电失去的处理，凝汽器真空低的处理等等，同时还经验了机组的大小修。 四、积累工作阅历，发展绿色能源 在设备正常运行的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行，使绿色能源健康稳固发展壮大。 我坚信，在接下来下半年的工作中，我仍能保持现有的工作看法，保证每项任务的仔细完成，并提高工作效率，促使我厂的不断向前发展。 电厂职工工作总结 发电厂个人工作总结(篇三 我叫x，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20x年7月

14、份毕业于x电力高等专科学校，于东力热电厂实习四个月，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行探讨，提出自己的看法，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。 一、东力的建设性看法 大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充溢水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其平安运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充溢空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸

15、入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必需先干将空气后才能启动，基于这种状况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢?三冻冰州动力热电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。 在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷

16、却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当运用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的阀门关闭这样就可以用了。 在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不行忽视的一部分。 它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们供应了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维。这样才能真正做到为我所用。 二、煤化工的技术建议 四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供

17、水们也是手动门，依据煤化工人员的配置状况，汽轮机的两台吉佩一个巡检，假如给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽搁。否则就会给生产带来不行估计的损失。所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。 除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+300得高高报警+400的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，干脆不用电动装置或换成手动阀，始终处于开放状态，+440也是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种奢侈。还有均压箱的压力自动调整装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调整作用的设为一个出口压力自动调整装置就可以了 管上加两个电动隔离

18、门。 给水泵是个高压设备，运行时期轴承须要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就便利了很多，也有了保障。 给水泵的密封水是由除盐水泵供应的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危急，后来抢修刚好，但是一个工厂的平安，稳定的运行和运气不应有太大联系的。 建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。 汽轮机的电动主气门应当改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。 对煤化工的建设性看法。 1、平安问题：由于我们大多数员工没有工作阅历，所以很简单犯一些常识性的错误，使自身的平安，厂里的财产搜到损失，假如可以的话，能不能进行平安演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。 2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺当，事故处理刚好，但是人家一走，我们遇见没有见过的状况怎么办?所以建议领导搞一个事故现场处理的演习竞赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作阅历。 我的看法详细是以上几点，以后的日子会更努力，专心，遵纪遵守法律，争做煤化工的优秀员工。