2023年生产文员的工作总结生产部文员年终总结(三篇).docx

《2023年生产文员的工作总结生产部文员年终总结(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产文员的工作总结生产部文员年终总结(三篇).docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年生产文员的工作总结生产部文员年终总结(三篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 生产文员的工作总结 生产部文员年终总结篇一 导读：本文 生产部文员年度工作总结范文，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。 篇1： 经过一xx里的不断学习，以及同事、领导的关切与帮助，我已渐渐地起先融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一年以来的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作看

2、法，面对每一个工作事项 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会刚好向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。 二、严格要求自己，时刻警醒 在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作阅历等方面还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，无论

3、大事小事，都主动去想方法，尽的实力去做好。在平常要时刻要求自己，必需严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。 三、存在不足 在本职工作中还不够仔细负责，岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有许多不足，比如在作会议记录是，还没有能精确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还须要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备

4、剧烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有安排、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 篇2： 我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报如下： 一、详细汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本

5、部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具运用统计表、生产部员工考核统计表、生产部物料日限制统计表、生产部月盘点表等等各类报表; 在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进行了部分工作环境的5s改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等; 在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础学问，从而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误; 二、工作中的几点体会： 1.规范

6、生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;(即将推出的工艺文件应当能很好的变更这个状况) 2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的奢侈，使得成本限制失效;建议能否实行一些嘉奖措施来把这一现象改善; 3.安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约

7、束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。 4.由于没有文件类的bom，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的运用量收集的不够精确，使得整份文档的价值减分，在2023年假如仍没有牢靠的文件指导，建议只做部分珍贵物料限制。 三、自身存在的问题及改正措施 1.个人心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的各类产品仍不熟识，不能娴熟的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟识

8、。 故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。 生产文员的工作总结 生产部文员年终总结篇二 生产部文员工作总结范文 对一段时间的工作进行总结是为了确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。以下是xx为大家细心整理的三篇，我于20xx年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和

9、提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满足的，作为一个经理助理，觉得自己的执行实力较强，并具备肯定的学习和适应实力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。 一、详细汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具运用统计表、生产部员工考核统计表、生产 部物料日限制统计表、生产部月盘点表等等各类报表; 在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进行了部

10、分工作环境的5s改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等; 在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础学问，从而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误; 二、工作中的几点体会： 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数; 2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一

11、个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的奢侈，使得成本限制失效;建议能否实行一些嘉奖措施来把这一现象改善; 3.安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但 应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。 4.由于没有文件类的bom，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的运用量收集的不够精确，使得整份文档的价值减分，在20xx年假如仍没有牢靠的文件指导，建议只做部分珍贵物料限制。 三、自

12、身存在的问题及改正措施 1.个人心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的各类产品仍不熟识，不能娴熟的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟识。 故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。 经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关切与帮助，我已渐渐地起先融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作状况总结如下：

13、 一、以踏实的工作看法，面对每一个工作事项 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会刚好向他们请 教学 习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。 二、严格要求自己，时刻警醒 在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作阅历等方面还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提示自己

14、，要恳切待人，看法端正，无论大事小事，都主动去想方法，尽最大的实力去做好。在平常要时刻要求自己，必需严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。 三、存在不足 1、在本职工作中还不够仔细负责，岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有许多不足，比如在作会议记录是，还没有能精确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还须要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作

15、水平。 2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有安排、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 xx 生产文员的工作总结 生产部文员年终总结篇三 生产部文员工作总结 在部门的人员编制上,三定小组严格依据工作要求和岗位设置进行人员定编,不因感情而去保留或增加人员编制,但是在确定新编制后,对分流下来的人员,三定小组对每个员工做到有情的的分流,分别进行一对一的谈话,做好思想工作,使大家都能够接受分流的支配,做到平稳安定地分流，生产部文员工作总结。 43物管部 在考试考评结束之后,入围的人员依据新编制定岗定人。 (四)须要

16、加强管理层的人力资源管理意识,提高执行力,开展员工绩效管理工作。从目前的状况来看,公司管理层的人力资源管理意识须要加强,执行力度须要进一步提高。工作的前后应当要保持高度的一样性与稳定性。另外,在本次的三定工作中,对员工的考评采纳的是考试和360度考评相结合的方式,虽然在程序上保持了公允公正公开,但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作看法的凹凸好坏,尚欠缺全面性与真实性。360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作看法进行评分,但是主观性仍旧很浓,缺乏评分的绩效依据。造成这种状况的主要缘由是因为公司缺乏一套完善的员工业绩评价体系,即缺乏员工绩效管理体系。对不同员工的工作绩效、工

17、作看法、个人品质缺乏考评,无法对员工的优劣好坏进行排序,不能刚好了解员工的绩效状况。因此,希望在此次三定工作结束后,公司加快完善绩效管理体系,建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制,以保证个体之间的公允性,稳定而快速提升组织绩效。 四、主要困难及问题(一)三定工作常有开展,但后期的编制限制工作缺乏。公司的三定工作开展了多次,每次都精简下一批人员,但是后期在工作中缺乏对编制的限制,编制形同虚设,随着时间的推移,人员又会渐渐增加。此次定编后,希望在后期要严格依据工作状况限制好各部门的编制,让三定工作成为长效机制。 品质部 三、 主要工作特点(一)打算充分,三定工作推动方案科学

18、合理易执行。本次11部门的三定工作,是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员三定工作的阅历后开展的,有步骤有安排,整个项目开展有条不紊,根据六步实施法按部就班,效果良好。 3、对管理人员和部门经理、分管高管进行调研、访谈; 部门 4网络信息部 对于一些简洁工种不便利考试的,采纳了360度绩效考评的方式进行评分考核,考评人分别是被考评人的干脆上级,工作上常常接触的相关部门的同事,整个考评打分客观公正。 (六)、人员分流 (四)综合力度有待进一步加大,管理层意识须要进一步加强。相对于整体的三定工作,大部分中高层管理人员的协作、执行力度较强,但个别中心与部门综合、统筹、协作与执行力度还相当不够。主要体

19、现在部门管理人员不够重视,组建的项目小组运行不畅,工作力度不够,与整体三定项目的推动联系不够亲密,未能根据三定要求的步骤开展工作,所提交的部门整编方案随意,粗糙,应付了事的状况也有出现。另外,缺乏深化调研了解实际,对状况驾驭不够,在项目进行中缺乏细致的探讨和科学系统的规划,也缺乏刚好的指导与服务,跨部门之间的工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通,影响了三定工作开展的综合效率,也形成了整体三定工作的不平衡。 人力资源部 基建办 2、调研总结、定编探讨会;探讨调研报告、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制; 在调研访谈的基础上,三定领导小组对各部门的工作流程进行优化,对制度、机制进行科学调整,使

20、之岗有其人,人尽其才,以最优的方式配置人力资源,形成新的人员编制表。 华星工厂11职能部门定岗定编定员工作总结与汇报 (四)考试、考评 调整前定员 行政部 19016817 质量部 99841 51(二)在三定工作结束后,适当提高在编人员工资水平和福利待遇,狠抓降低员工流失率的工作。特殊是工业园区的工作人员,要充分考虑员工物质生活的便利性和文化生活的丰富性。在物质生活上,例如可是在厂区开设小型商店,便利员工购买日常生活用品;改善食堂的就餐质量和就餐环境,可尝试引进市场机制,将食堂外包或分包的方式进行改革;改善员工宿舍的居住环境,让员工对宿舍有家的舒适与暖和;可设置小医药室、理发室、引进银行取款

21、机等措施，工作总结生产部文员工作总结。在精神文化生活上,例如可以考虑设置电子阅览室、员工读书室、在食堂开展整点电影院活动、还可以在员工团队中组建球队、锣鼓队、乐队等协会型组织,让员工的业余生活丰富多彩,同时也塑造良好的、主动向上的企业文化。 财务部 (一)事前制定三定工作推动方案书,依据方案书要求和日程支配推动整体工作; 49409 平安部 58849098 本次分流的人员分为3种,一是考评未能入围新编制的人员,一是工作流程优化后岗位取消的人员,一是有亲属在本部门担当管理岗位须要调岗的人,依据要求进行分流。三定小组工作人员对须要支配分流的人员进行一对一沟通,将人员合理分流到其他岗位上。 0本次

22、采纳的调研方法有: 采纳考试与考评相结合的方式,考评结果更加客观真实,其中考试成果占80%,考评成果占20%。 33276 (四)无情定编,有情分流。 总结汇报:人力资源部汪双旭 (三)前期工作开展顺当,后期有一些部门的执行力度有待加强。根据三定工作安排,在8月底即可完成全部工作。但是由于一些部门(例如环保部、设备动力部)方案拿出较迟,或拿出的方案前后变动性大,迟迟不能通过公司的审批;还有一些部门(例如质量部、品质部)方案通过后,人员考试考评较迟进行,给整体三定工作的结束延长了超过一个月的时间,降低了三定工作效率。 在编制新的人员编制表之后,分别对各部门须要调整的人员进行考试考评。考试采纳笔试

23、和上机操作的形式,考评采纳360度绩效考评法。以公允公正公开的方式进行人员考评,依据员工考试考评的综合分值,根据末位淘汰制确定分流人员。 1环保部 5减员人数 (二)会议沟通充分,三次总结性会议胜利召开。在整个项目的推动中,三定领导小组成员与各分管高管,部门经理和员工经行了充分的正式的和非正式的沟通,确认,召开了三次总结性会议,分别为: 2119 2安徽华星化工股份有限公司 (二)公司的人力资源管理重点应从裁员的角度向留人的角度转换。目前公司的员工离职率始终居高不下,公司人力资源面临很大的挑战是如何降低人员流失率,而近年在如何降低员工流失率上面的工作开展甚少,成效甚微。在本次三定工作起先至工作

24、结束,期间已有大量的员工主动辞职,编制削减98人,而最终须要分流的人员仅剩37人。不仅如此,分流后新编制人员也不稳定,估算仍会有人辞职,这就意味着在新编制之后确定的定员中的人员削减,须要重新再次聘请人员补充,这给三定工作带来肯定的负面效应。 2、单独面对面式访谈; (三)优化流程、完善机制。 826220 合计 二、工作安排推动步骤本次三定工作实行六部实施推动法,分别为: (二)调研。调研结果形成华星工厂十一部门访谈记录表 考试题目以实操为主,源自工作实际内容,考试结果切实反映员工工作技能驾驭状况。考试方式采纳笔试与上机操作相结合,采纳考生编号制,在考试结束后,将学员的考试成果进行公开公布,整

25、个环节公允公正,杜绝了任何弄虚作假的成分。 调整后定员 一、工作完成状况华星工厂11部门原编制人员588人,减编后人员编制490人,共减编98人,减编比率为17%,基本达成公司既定减编工作目标。详细人员减编状况如下表: 总体来看,本次三定工作是全公司上下团结一心、克难奋进,取得丰硕成果的一次人事改进与变革工作。在将来的时间里,我们要依据公司发展战略和人力资源战略,进一步加强对定岗定编定员工作的管理与改进,坚决信念、开拓创新,为实现公司建立现代企业制度,实现真正的人力资源管理的新飞跃而努力奋斗! 795920 (五)、定岗定人 2023年9月30日 1、实地调研、考察人员的工作状况和工作内容;

26、五、工作建议(一)新的编制确定后,在后期的工作中,公司要严格加强对各部门编制的限制。在新的人员聘请中,须要严格依据编制审核,而不是目前的只要部门提出聘请申请,公司都会审批通过。对于超编的聘请申请,肯定要审核增员的真正缘由和必要性,并报董事长签字认可。 3、总结、分流宣布会;依据员工考核考评结果定员、分流支配探讨。 (三)加强部门间沟通。目前公司人员之间沟通不畅,特殊是跨部门间沟通特别困难。公司部门多,人员广,各部门之间(甚至同部门人员之间)联系少,接触少,平常缺少沟通,人员相互之间缺乏接触与了解,甚至互不相识,见面犹如陌人。建议公司今后多举办群体性活动,例如运动会,读书会,锣鼓队等组织活动,开

27、展拓展训练等培训活动,把不同部门,不同级别,不同年龄、不同性别的员工通过活动糅合在一起,使不相识的相识了,使不接触的接触了,使不了解的了解了,增进员工相互之间的了解与感情,改善沟通不畅的局面。 (三)综合考评考试,流程公开公允公正。 1、项目启动动员会;宣布各部门定编工作推动方案; 在生产部车间统计员、部门文员胜利定岗定编定员的基础上,公司三定工作小组于今年7月下旬开展了华星工厂11部门人员的三定工作。在三定小组的正确领导下,以优化工作流程,完善管理机制;优化人力资源,减员增加效率;引入竞争机制,激发员工潜能;提高员工实力,建立薪酬良性机制的指导思想,以公允、公正、公开为原则,于9月下旬顺当圆满完成了三定工作目标。 设备动力部