2023年石油公司年终总结报告(7篇).docx
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1、2023年石油公司年终总结报告(7篇) 在当下这个社会中,报告的运用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 石油公司年终总结报告篇一 20xx年技术部在公司各位领导的正确有效指导和其他部门的支持与协作下运转正常,严格执行了公司的管理制度,责任制度。下面对技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 (一)、方案设计及技术交底等工作 1、勘察、设计以及中压防线,土方质量监督,截止年底共勘察设计楼栋40余栋; 2、完成南新街路西主中压管道支线250余米; 3、编制总
2、体及各分部分项工程任务书28余次; 4、 依据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导。 (二)、技术资料整理并报批 1、截止目前,共完成20xx年及20xx年工程竣工资料34册(共计143本),并已全部报批成册,完成20xx年工程竣工资料27册; 2、向咸阳市发改委发送自然气统计状况月报表17次; 3、收集工程材料合格证及技术资料并已装订成册。 (三)、现场技术服务工作、质量限制 1、施工前下发了技术交底,使施工过程中按设计、规范及技术交底严格限制,完工后能刚好填制各类技术资料,帮助其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度,对现场进行全过程 技术指导; 2、勤于指导。
3、我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲,擅长开口讲话,在现场看到不规范的要订正、制止,每个工序的交底能够给施工人员讲明白,直到他们清晰为止,使施工人员不但知道干什么,还需知道如何干,如何干好。腿勤指常常上工地检查、监督、指导,将错误歼灭在萌芽状态中,歼灭问题工程,尽量削减返工。手勤指给工班交底很细致、详尽、刚好,每一个工序、环节都有具体的技术交底,不但自己明白,而且让施工的每个人都明白, 3、健全检查制度。建立了严密的检查制度,做到了有施工的地方就有人去检查,并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外,工班自检合格后还进行最终检查;随时进行不定期检查,这样能更好的发觉施工过
4、程中存在问题,刚好订正。 4、质量限制。严把质量关,保证我们干的每项工程都是合格工程。发挥大家的主观能动性,每个人都来限制质量,每个人都相识质量的重要性,保证了工程的质量。今年以来未出现较大质量平安事故。 (四)、工程验收 工程项目竣工后,刚好组织各相关部门对工程质量及材料运用状况进行竣工验收; (五)、处理完成公司其他技术工作以及领导支配的其他事项 1、技术人员多数为新进员工,我们需加快提升自身理论水平和实 际操作等业务实力; 2、质量限制方法手段需改进。在本年度的施工中质量限制还存在很多不足,质量限制的管理思路不清楚,质量限制重点不突出。 1、增加责任心 发扬每位技术人员吃苦耐劳精神,增加
5、大家责任心。在工作之余加强学习,正确仔细对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员,阅历不足,所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、改进工作方式方法 、工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题登记来以便吸取阅历教训,遇到疑难问题要刚好查阅相关资料并与他人沟通,耐性的听取他人提出的建议。 、工作方式:在进行每一项施工任务前,先摆正自己看法,树立工作目标,然后再投入到生产活动中去,在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 3、不断创新,主动进取 在今后的工作中刚好总结阅历,吸取教训,主动听取合理化建议,多请教前辈,大胆进行技术革新
6、,抛弃旧观念,不断创新。 20xx年的工作实践给了我们带来许多教训,20xx年对技术部来说是关键的一年,严把工程质量限制关,全力以赴,快速执行,全面推动工程部各项工作的开展,刚好完成领导下达的工作任务,各部门 紧密协作,同心协力共同实现宏远燃气的宏大目标。 石油公司年终总结报告篇二 20_年转瞬即逝,回首过去这一年有辛酸、有成果、有许多许多美妙的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互融合、和谐发展,在土库曼工作的这一年里面我学到了许多许多,在不断提升自我业务水平的同时还学到了许多关于土库曼斯坦的人文风情,进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米,全年无一例事
7、故,井身质量全优。现将全年的工作总结如下: 20_年12月29日开钻在ccdc-16队担当钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的阅历和不足完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜83.16水平位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h井
8、三开增斜段找寻b点的困难施工,该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等困难状况我快速结合井下状况组织开会重新修改制定应对和处理困难的技术措施并上报,在第一时间消退了井下困难状况重新修复了井眼满意了水平井钻井的要求,该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队起先承钻met23井,该井是直井设计2760米,我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议,仔细的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成果完成了2900米的井尺,该井最大井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业,刷新了土库曼斯坦
9、最短钻完一口3000米左右自然气井的新纪录,为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 平安是保证生产的前提条件,我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能出现发生,为了降低平安风险、提高平安意识,我们必需从细微环节入手,通过设备的整改,环境的变更,属地化的推行,我们变更员工的工作环境,使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训,九项文件的学习,杜邦公司九项体系化推动,我们的员工从思想上变更了自己以前许多担心全行为和习惯性违章,使操作正规化,平安化,大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会,每月的平安总结我们大力推行反违章树规范的小型平安竞赛活动,大大
10、鼓舞了员工的主动性,提高了职工的整体素养为平安营造了和谐发展的有效空间,使我们的平安工作走向了良性循环。 技术是生产的推动力,只有不断的完善技术管理,创新技术,发展技术,科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务,在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术沟通会,总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中须要留意的事项,特殊是sam35-1h井的施工过程中,由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井,没有可参考的施工阅历,我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的胜利阅历,再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密协作最终以111天完成sam35-1h
11、井的全井施工任务,填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就胜利的借鉴了san35-1h井的施工阅历特殊是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹限制的特别好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开找寻b点的时候出现了井下困难,我们依据现场状况重新制定了相应的技术措施,破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段,使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求,克服了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素,最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工结束后我仔细总结了施工过程
12、中的优缺点,汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告,并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践,该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺,又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 人是第一生产力,只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务,每一次取得的成果都和我们辛勤的培训是分不开的,在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点,我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工,当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参与工作的,由于语言的不通给我们的工作带来了许多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境,首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底
13、,让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进行细化交底,利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译,随时订正整改,不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结,点评,进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去,通过一年丰富多彩的培训,在我们这里现在到处洋溢着喜庆,到处都体现出中土关系的和谐,诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作,在工作中学习,逐步提高业务水平,打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语,土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽,我们还主动协作分公
14、司培训中心的培训工作,将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训,全年共报送土籍员工4名都以优异的成果毕业反队,现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视,针对整合重组的新场面人员的年轻化和高校生的加入,我特地制定一套针对法培训材料,就近取材从身边发生的小事情讲起,新分来的钻工对三高气田不了解,我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座,大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高,新分来的高校生对工艺流程不懂,我们便特地在各种施工前也搞一次座谈,在融洽的学习氛围里面新分来的高校生逐步成长,现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点,
15、我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答,在吃饭的时候只要有一个人发问,大家就起先探讨,在探讨中大家相互进取,不断提高。 员工的健康和环境的爱护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点,在当地员工的管理上充分敬重当地员工深化了解他们的生活习惯,土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族,在工作中给我们带来了许多不便,为了消退当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐,每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈,每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食,进行生活上的沟通,改善营地的住房条件依据他们的生活习惯来进行生活调整,通过翻译关切他们的家人孩子
16、,解除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人,营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们仔细的帮促他们,在发觉违章和担心全行为的时候我们刚好制止他们,并通过翻译耐性的告知他们那样干的后果,从思想上订正他们的担心全行为,建立了友好的工作感情。紧密协作平台经理搞好队伍班子建设,加强设备管理、材料管理,在两开两完的钻井施工中紧扣生产,超前组织,由于我们的设备是_年宏华出厂的50d老式钻机,所以在运用过程中井场出现小故障,于是我们建立了设备区域化管理,从小班土方员工起先岗位根据规定的时间巡检,当班中方员工复查,大班定点抽检,干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械
17、故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。 20_年过去了,全年的工作中我也暴露出了许多不足,年轻的冲动在我身上依旧还有,面对土方员工我有时表现出来不够冷静,冲他们发脾气;技术上考虑的也不是很成熟,在生产过程中海须要不断提高自己;语言方面我已经来土库曼一年多了,语言关我还始终没有突破这是我最缺憾的事情,再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯,仔细学习专业学问的同时学好语言,协作好平台经理完成以后的每一项工作。 石油公司年终总结报告篇三 一路走来,步履匆忙,不觉间x年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的x年。在绚烂的“宝石花”照射下,回首
18、一年来的加油工作和生活,感悟良多。平常忙劳碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好支配和安排,是很有必要的。 大连加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有:站长,计量员,核算员,平安员和四名加油员。加油站的组建也相当简洁。核心的部分由四大块组成:第一大块是加油区,其次大块是油罐区,第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。 在未上岗前的培训,了解到了有关中国石油企业各方面的学问。中国石油就是中国石油自然气股份有限公司,是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业,不能混为一谈。在排名中,中
19、国石油跻身于世界500强企业之前列,排名第52位,而中国石化排名63位。中国石油是xx年北京奥运会的合作伙伴,该企业的宗旨是“奉献能源,创建和谐”;企业精神:爱国,创业,求实,奉献。中国石油的经营核心管理理念:诚信,创新,业绩,和谐,平安。中国石油加油站服务宗旨:为客户供应全员,全面,全过程,一心一意地服务。加油站的服务承诺;质量达标,计量精确,环境整齐,健康平安,便利快捷。 来到大连加油站加油站里工作,x站长和x班长,平安员吴x强调最多的就是平安问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语:“不准吸烟”,“不准打手机”,“熄火加油”等。意在提示进入加油站的每一个人员平安第一。这些平安的教化算是来到
20、加油站后所上的第一堂“通识教化课”吧。 在加油站工作,首先就必需学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天,x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范,时时常给我们订正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲:第一步,站立恭候。其次步,指引车辆。第三步,开启车门。第四步,微笑招呼。第五步,热忱询问。第六部,开启油箱。第七步,归零预置。第八步,提枪加油。第九部,收枪复位。第十步,简易擦车。第十一步,提示付款。第十二步,礼貌送行。第十三步,盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位,做规范的确不是一件简单的事,也犯了一些错误:如加冒油,但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸
21、运的是没有伤到人,没有造成重大事故,此事通过x站长的处理与司机的耐性交涉以基本解决!在这里我特别感谢她,我们敬重的x站长! 在加油站里工作的其次事就是开发票。据我自己所体验到的,开发票就是要细心,特殊是一些微小的地方,肯定要留意到。稍不当心就会给一些思想动机不纯的人供应做假账的机会。总之,也许要留意这些方面: 在与司机挚友的服务中最初我有些不耐烦,甚至达到大大出手的地步,通过x站长的指责和耐性教化,我知道:生活不能缺少微笑,服务更离不开微笑。微笑很简洁,因为每个人天生都会笑,但要时刻保持微笑,哪怕心情不好的时候也能微笑自如,那唯恐就不易了。中国石油的标记“宝石花”须要我们每一个员工专心去爱惜。
22、假如你不知道该怎么办,那就露出你的八颗牙齿,微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然,能像阳光那样绚丽,“宝石花”就肯定能在中国大地光线四射。“奉献能源,创建和谐”。让我们一起用微笑告知顾客,用微笑感动顾客,用微笑创建价值。 石油公司年终总结报告篇四 制度的关键在于执行。制度发布后,公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作,加强各级人员对制度内容的理解和驾驭。根据重点突出、管控到位、注意效果的原则,持续改进精细化管理大检查工作,不断完善检查形式、内容、方法和手段,改进检查程序;加大对制度执行状况的检查督促力度,刚好发觉制度的设计问题、所属各单位执行状况等,通过不断完善
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