2023年管理人员年度工作总结个人管理人员的年度总结(7篇).docx

《2023年管理人员年度工作总结个人管理人员的年度总结(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理人员年度工作总结个人管理人员的年度总结(7篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年管理人员年度工作总结个人管理人员的年度总结(7篇) 1.铺开、建设并巩固了一张批发企业所必需的终端营销网络 武汉市场现有医药零售终端共690家，通过深化实际的调查与交往，我们根据这些终端客户的规模实力、资金信誉、品种结构、店面大小，将这690家零售终端进行了a、b、c分类管理，其中a类包括“中联”在内的25家;b类有94家;c类210家。在这690家终端客户中，我们干脆或间接与之建立了货款业务关系的有580家;终端客户掌控力为84%。 我们所拥有的这些终端客户，为提高产品的市场占有率、铺货率、快速占据武汉这一重点市场，供应了扎实的营销网络保证，这一点正是公司的上线客户药品供应商所看重

2、的。 2.培育并建立了一支熟识业务运作流程而且相对稳定的终端直销队伍。 目前，营销部共有业务人员18人，他们进公司时间最短的也有5个月，经过部门多次系统地培训后，他们已完全熟识了终端业务运作的相关流程。 对这18名业务人员，我办按业务对象和重点进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。 这支营销队伍，他们的工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为a公司尽职尽责和为终端客户全心服务的思想。他们是武汉市场运作的生力军，是生产商启动武汉otc市场的人员保证。 3.建立了一套系统的业务管理制度和方法。 在总结去年工作

3、的基础上，再加上这一年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于批发商终端直销队伍及业务的管理方法，各项方法正在试运行之中。 首先，出台了“管人”的营销部业务人员考核方法，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出了明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。 其次，出台了“管事”的营销部业务管理方法，该方法在对营销部进行定位的基础上，进一步地对领货、送货、退货、铺货、赠品发放，业务开展的基本思路等作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三，形成了“总结问题，提高自己”的日、周_机制。每天早晚到部门集中报到，每周六下午召开例会，刚好找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务

4、人员的看法，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 4.确保了一系列品种在武汉终端市场上的占有率。 目前，营销部操作的品种有四川太极、珠海联邦、纯正堂、河北华威、山西亚宝等22个厂家，曲美、缓士芬、玉叶清火片、小儿清肺、珍菊降压片等30多个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和厂家支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、代销、人员重点促销等。通过营销人员主动努力的工作，这些品种在终端的上柜率在6095%之间，确保了消费者能在一般的终端即可购买到我公司总经销的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，满意了广阔生产厂家的铺货率要求。 5.创建了一笔为部门的正常运作供应了经费保证的

5、销售额和利润。 20_年度，武汉办通过新产品的市场开拓，共实现了销售额x万元;利润额y万元。为整个本办事处和十二个周边办事处的正常运转供应了刚好的、足额的经费保证。 所以说，营销部在建设并驾驭终端营销网络的同时，为公司创建了肯定的利润，一箭双雕，成果不行忽视。 希望有一天，营销部能成为a公司吸引生产厂家、选择总经销品种的最有份量的谈判筹码! 全球管理 。 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇二 一年多以来，在领导的正确领导下，在同事们的大力支持帮助下，我始终坚持以质取胜、服务第一、客户至上的原则，不断提高自身水平，以增加自身在实际工作中发觉问题、分析问题、解决问题的实力。与此同时，

6、我主动查阅书籍，还特地订购了一本名叫（三个月成为一流员工）的书籍，主动分析查找自己在工作看法上存在的不足，从根本上变更以往自由散漫、爱发脾气等不良习惯，可是效果都不太志向，但是我没有灰心，通过我不懈努力，还是较好地完成领导交办的各项工作任务，现将个人工作总结如下： 一、增加素养，外树形象。 一年来，我始终以“客户就是上帝”这一原则，娴熟驾驭分析和发觉解决工作中遇到的新状况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的工作看法、人生看法、学习看法指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动抵挡一切不良习惯，全面提升自身综合素养。自觉听从领导工作支配，严格遵守工作纪律，顾大局、识大体，秉公办理，按章办

7、事，作风正直，团结一心，从不计较个人得失。在实际工作中，始终坚持以公司根本利益为本的思想看法，一切从实际动身，讲实话，办实事，真强实干，真正根据公司的制度履行好自己的职责，主动参加公司各种形式的户外实践活动，以实际行动让自己作为一名合格的优秀员工。 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养。 在实际工作中，我始终坚持把理论学习作为提高自身综合素养的最有效途径，抓实抓好，抓出成效。一方面我主动参加领导组织各类学习电脑活动，不断积累理论学问、努力提高工作技能。 三、努力加强工作熬炼，不断增加自身技术实力。 一年多来，我以同事们的优点作为学习榜样。无论在生活上还是在工作上，我始终保持着节俭习惯，

8、慎细慎微，从不大意，时刻检点着自己的言行，严格执行公司工作纪律，从不向其他同事吃拿卡要，并自觉接受领导监督；时刻牢记公司的宗旨，严守公司的纪律。 四、努力工作，按时全面完成各项工作任务。 一年多以来，我遵照领导支配以及领导交办的每一项工作。 在这一年里，感谢公司给我供应了一个良好地平台，感谢领导对我的关怀与信任，感谢同事的关切与帮助，我真诚的向你们说一声感谢，感谢你们！最终希望大家同心同德，团结一心，为公司创建辉煌的业绩。祝领导身体健康，新年欢乐！ 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇三 自参与工作以来，我遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成工作任务

9、，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢完善自己。 回顾过去一年的工程管理工作，20_年既是劳碌又是充溢的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身实力。将这一年工作简要总结如下。 一、思想政治方面 我身着剧烈的主子翁意识，随时关注_公司发展，切身想到_公司、项目部及试验室的利益，坚决_公司会不断的发展、壮大，对_公司的将来充溢了热忱与期望。坚持不懈地克服自身

10、的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作看法方面 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人

11、员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 三、岗位职责 仔细贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及探讨开发的方针政策；的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，一心一意服务于施工现场。 四、详细工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水

12、泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参加进行混凝土协作比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行限制工作等。 我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁：从土的材料要求起先，土壤击实定下，它的限制指标；什么部位须要回填土，什么部位须要回填砂石，灰土都要有技术指标限制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉

13、，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。 接连的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。 对原材料的限制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在运用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在运用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在运用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。 砂石中不得

14、含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发觉原材料与样品不符或异样时，应与试验室联系，刚好处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需刚好托付试验，对水泥试验采纳_强度和_强度，钢材、砂、石等在试验室接受托付后二十四小时内出具试验报告。全部须要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可运用。既先检验，后运用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中运用。 对于回填土的限制：回填土的施工之前，施工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下

15、一步回填，否则施工单位进行返工处理。 对于有特别要求的砼及大体积砼应提前托付，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌砼时，应严格执行协作比，限制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产限制记录。假如含水量改变较大时，要刚好通知试验室作动态调整。在运用粉煤灰时，应避开或削减环境的污染。搅拌站留置砼试块，试验室将依据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定，使砼生产的水平得到限制。 对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必需在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。 这一年当中虽然我也取得了一些小

16、小的成果，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导支配的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为_公司这支强大的铁军作出更大的贡献。 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇四 我作为车间主任，深知全靠员工自觉是不行的，管理有时真的很头疼，管理阅历谈不上，只是说一下自己的工作方法，与大家沟通一下。 第一点：树立威信，提升个人领导魅力。 1、处理任何事必需做到公正，公允，公开。以客观事实为依据，以理服人，获得工人信任，为开展日后的管理工作打下好的基础。 2、树立威信，并非板起脸来，时刻留意领导形象，与工

17、人划清界限，该打成一片也要打成一片，重要的是与工人专心沟通。 其次点：知人善用，人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解，以支配合适的工作。 2、多与班组长沟通思想，不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作，甚至训斥其“一事无成”，因为任何一个车间主任的胜利管理都离不开班组长的一臂之力。 第三点，紧跟公司快速发展的步伐，力争上游，不允许自己的团队拉后腿。 1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新，一经高层领导下达，作为车间主任，要高度重视，以百分百的精力去投入，以身作则，让员工有惊慌感及主子翁思想。公司的方向是正确的，只看一个团队是否能执行究竟，这就谈到执行力方面了。在_年，公司推出“5s”活

18、动，全公司上下全面整改，假如哪一个管理者有较强的执行力，“5s”确定能做的一步到位，且坚持的最好。 2、做的“一步到位”当然重要，但最重要的是向员工传输企业观念，思想接受了，行为才能坚持。 第四点：其他方面。 1、适时完善车间各项规章制度，技术文件、暂行规定、责任区划分等，用制度约束员工行为。 2、生产过程的各种问题，必需责任明确化，这样才能避开管理过程中不必要的冲突。 3、对有心情的员工多加引导，消退误会。 4、做一个大度量的人，不以自己的意愿耍脾气，闹别扭，眼光要放远大，与各科室，各车间协调沟通，紧密结合，共同完成任务。 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇五 20_年即将结束

19、，我们又要步入一个新的起先。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。从20_年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上主动要求进步，响应单位的号召；在工作上主动努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充溢和完善自己。 在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题刚好处理，若有重大问题，刚好向工程部领导汇报，以便更好的更刚好的处理问题，使

20、工程顺当进行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的刚好跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了刚好跟进，不留死角，时刻亲密关注工作的进展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。 20_年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断发展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体会，做如下总结： 一、 工程施工平安限制 自20_年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依据有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安

21、生产的管理目标。围绕“平安发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教化培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。 二、 工程施工质量限制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。牢牢把握施工质量限制的基本原则，坚持“质量每一，用户至上”；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”； 贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理限制，加强文明施工管理，依

22、据工程环境状况 ，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。 20_年我严格要求自己，主要从以下几点做起： 一、政治思想 随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的将来充溢了热忱与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽 力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作看法 无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘

23、一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；正确仔细的对待每一项工作，工作投入，按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作，整个工程的战线较长，而且交通极为不便，天气环境也很差，有时候上工地一天就是来回几趟，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。 三、岗位职责 严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，仔细做好工程项目的平安管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业平安生产制度和质量管理制度，杜绝平安事

24、故和质量事故的发生，从进场材料到成品爱护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都仔细把关，牢记自己的职责，确保工作顺当。 在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实平安质量目标、3遵守企业规章制度、4一心一意服务于施工现场；正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业学问。 企业赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，企业赐予了我们许多，作为回报，我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的将来添砖加瓦。 20_年在各位领导和同事的关切支持下，全部的工程建设比较顺当，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，还有许多

25、不足之处，请领导和同事多多指责指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将更加刻苦的钻研管理学问。遇事多动脑筋，提高自身管理水平，更好的为工程管理服务。争取在20_年中做的更好。 我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力气，拼搏就是财宝。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加辉煌。 最终也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目平安管理工作中能够圆满完成任务，确保工作的顺当进行，为公司交出满足的答卷,为住户交出放

26、心的工程。 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇六 敬重的各位领导、同事大家好： 时间如梭，转瞬大半年的时间已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有苦恼、有泪水，但也有完成工作后的快乐，更多的是领导和同事们对我的热忱帮助和耐性指导，让我在短暂的时间里熟识工作内容，使我渐渐成熟，让我受益匪浅。 在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能马虎大意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经验过一段时间的磨练，现就这半年来的工作状况向领导及同事作简要的汇报。 一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点状况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数

27、据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方刚好改进，最终依据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。 二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是依据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格根据工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。 三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格根据公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。 四、为了便于全面驾驭设备资产的分布状况，最大限度地发挥设备资产的运用效益，于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产

28、登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。 五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，依据区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年6月30号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，依据总部要求，每天19:00上报公司主要领导次日工作流程及详细工作状况，每月月底将本月工作总结及下月安排上报总公司领导。 六、每天依据上班打考勤的状况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避开奢侈，细微环节确定成败，也体现了公司“精细化”管理的原则。 在这半年工作中取得一些成果，但也存在一些不足之处，在今后的工

29、作中还须要进一步做好以下几个方面的工作： 一、每月核算店面盘存状况发觉问题时照实记录下来，并刚好与主管沟通，了解问题发生的缘由所在，在合适的状况下帮助主管做好协调工作； 二、每月核算店面工资表时，必需细致的检查核实，尽量把错误削减到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责怪； 三、学会公司文件档案的管理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积累资料； 四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境下工作。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公

30、司不断的发展，我信任公司推行的“精细化”管理，必将让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。 最终感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作赐予的热忱支持，虽然我还有许多的不足和实力上的欠缺，但我信任，把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会上面讲的，各人努力、尽心把手上的工作做好，随着公司的发展与不断壮大，我们的明天也会更好。感谢大家！ 管理人员年度工作总结 个人 管理人员的年度总结篇七 一年的工作时间很快，作为管理层我回顾了一下过去的工作，有进步的地方，也有一些正在发生问题的地方，

31、自我任职以来我特别在乎自己所管理的每一件事情，我是一个对工作要求很高的人，平常在工作当中细微环节上面的问题我会重视，问题也是肃穆处理，肯定容不下一点放松，在这个过程当中我还是在一步步的成长，作为一名管理人员，我个人实力上面我也是希望能够有所提高，当然现在让我去处理好这些也是很有必要的，我希望能够接受更多的考验让自己，工作当中磨砺自己是最好的方式，作为管理者理应有着优秀的职业素养，也就这一年来的工作总结一番。 一、管理方面 我对细微环节要求很高，这也是过去养成的一些习惯，一年里来我所管理的二十几个人的团队，始终都是公司的特别重视一批人，我的压力很大，但也正是因为这样让我也有了很大的动力，这是相互

32、的，在这个过程当中我还是希望能够积累阅历，作为管理人员我努力的在提高自己管理实力，实现工作当中的一些细微环节，无论是管理实力，还是自己的执行实力都关系到后面的工作的种种细微环节，我信任自己只有在这个过程当中沉淀积累才会有更多的收获，现在我感觉自己很受用，无论是学习还是工作阅历，一年来我都在激烈，干脆的积累工作阅历的方式就是通过工作积累，这一年来在管理者的角度来看我还是须要接着加强的，虽然我对员工的工作严格，但是这也是为了公司，为了工作，无论是处在一个什么环境下面这些都是须要肯定的实力，还有足够的阅历去做好的。 二、工作方面 我个人在工作上面还是以仔细，学习为主吧，虽然是管理者，但是许多时候我也面临着许多问题，仔细是第一点，过去的一年我努力的学习提高自己，我知道只有把这些都完善好了才是一种进步，当然我也希望能够充分实现自己的价值，一个人在一个公司须要有过人之处才能作为管理者，身在其位，我是能够生科体会到这一点的，现在对我来讲有许多事情依旧等着我去发觉，努力的提高实力，在日常工作上面我自认为我是一个努力的人，但是还是有特别多的事情我还须要去接触，去完善，在这个过程当中只有不断的积累阅历，一年结束了，任职到现在两年，接下来我还会接着把这些考虑周到，做一名更加优秀的管理人员。