2023年老干支部年度工作计划(五篇).docx

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1、2023年老干支部年度工作计划(五篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 老干支部年度工作安排篇一 在上学期，我部已经和学校后勤方面的多为主管老师建立了工作关系。本学期，我部将做好同学与学校之间的纽带工作，刚好将同学们的权益问题上报给主管老师，并督促学校尽快解决。 本学期，我部依旧采纳“权益日”的方式收集同学们的权益问题。时间为每月单周的周二中午。同时，我部将接着以权益通知和公示栏的形式把问题的结果反馈

2、给同学。本学期，我部将加大出权益通知的频率，同时保证每一期权益通知的质量。 本学期，我部将举办经典活动厨艺大赛。由于上届厨艺大赛比较胜利，所以本学期我部将吸取上届厨艺大赛的胜利阅历，争取办到让同学得到熬炼，观众投身其中。详细细微环节见活动安排。 本学期，我部会接着每天为同学们供应天气预报以及生活小贴士，每天晚九点前完成。 本学期，我部将重点培育09级部员。提高09级部员独立反应权益问题的实力，为今后的工作打下基础。同时，我部还将培育部员制作视频短片、彩喷的技能。 为了今后能够更好的工作，我部本学期将整理日常工作与筹办活动等方面的文字资料和照片，留给09级部员，并向09级部员说明详细资料的用途，

3、如权益通知模板、活动安排模板等。争取让09级部员能够从中受益。 这次厨艺大赛我们要特殊留意09级部员的办事实力，以便为下学期的工作打好基础。 外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交换到对外的招商引资,从院内运动到学院对外的宣扬，都是外联部的运动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对机动的部门。这个学期外联部的重要工作是加强校内外的接洽,辅之以做好与救济商的接洽,做到做好帮助、扩大影响、加强接洽。我们将在实践中发挥外联部机动变通的工作方法，务真，务实地做好部门的惯例工作。以开拓进取的精力帮助团总支、学生会推广学院品牌。以真诚的看法与各单位、各部门搞好联络工作，争取使本届外

4、联部在已往的工作成果上更上一层楼。为了更好的开展外联部的工作，工作详细安排支配如下： 做好院内帮助的工作为本部的惯例工作。 1、帮助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展运动所需的场地，物品以及服装等须要。此项还须要依据学院的运动美白产品排行榜针对不同的运动做出更具体的内容支配。比如说迎新工作,年会,院的运动会等。 2、在学院举办运动时要细致过细地做好接洽、款待嘉宾的工作,以保障运动的顺当进行。其中的详细工作包含:接洽嘉宾断定好达到的时间地点,派工作人员去款待,支配就坐,后勤服务等,或者还有通知演出的相干事宜等相干工作。 3、呈现风采 捉住一切的机会呈现自己。重要是通过加强运动的交换

5、为主。第一,在我们自己举办运动的时候,邀请其他学院,其他学校的社团干部参加观看,在对方举办运动的时候,我们派人参观学习。其次,争取在这个学期,与其他学院或者其他学校搞一次联谊运动,内容可能偏向于外联阅历的交换。详细内容刚好间支配还有待断定。 4、扩大影响-重要是通过举办一些在校内,在高校城内较有影响的运动来达到目标。目前的假想有,通过我们学院自己胜利举办大型的运动,加大宣扬,扩大影响力;或者通过我们学院牵头的情势,与其他学院一起或者与其他学校一起举办运动,写作网以达到目标。 所谓扩大影响重要是指通过加强与校内其他学院的接洽以及发展与高校城内其他高校的友爱关系，通过与其他学院,其他高校的接洽交换

6、，把他们的特点引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富宽大同学的课余生活，扩大同学的视野，加强学院间,高校间同学的接洽交换的目标,从而呈现我们学院的风采,扩大我们学院的影响力。 要加强与院内其他部门的接洽和交换，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学服务。 这里的加强接洽重要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的接洽。 1、做好实践基地的初步工作,建立完善的客户材料档案，保持与客户的友爱接洽。这是一个任重机而道远的工作，它须要日积月累才能有完善的材料。虽然此项工作有所艰苦，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的接洽。此项工作的详细美

7、白产品排行榜还有待约定。 2、我们部门要寻求潜在的救济商，来支撑和能与救济学院的各种运动，使彼此建立和保持友爱的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院运动供应资金支撑,打出学院品牌，建立我们学校在社会上的良好形象是很有赞助的。 1、对本部部员的定期培训运动 2、制定完整的部门规章制度，并恳求部门人员严格遵守其制度。例如，外出接洽工作，应先制定工作美白产品排行榜，工作结束回校后，亦刚好作总结、汇报，决不私下接洽任何运动。运动时间：每周一次或依据状况而定 3、鉴于写策划的重要性,我们部门将会进行特地的培训,甚至可以开展部门内部的小型的竞赛运动。 老干支部年度工作安排篇二 今年，销售部在公司的正

8、确领导下，及公司各部门的鼎立支持下，开拓市场，以市场为导向。面对建材市场竞争激烈，原材料价格节节攀升的状况下，销售部全体人员抓住机遇，团结拼搏，同心协力完成了本年度的销售工作任务，为了更好地驾驭一年来的工作阅历不足，便于下年度销售工作的开展，特将本年度工作总结 ： 1、一二线: 实发：xx吨， 实收：xx吨， 磅差：xx吨 2、三线 ：实发：xx 吨 ， 实收：xx-吨， 磅差：xx吨 3、合计 ：实发：xx吨， 实收：xx吨， 磅差：xx-吨 4、外购 ：实发：xx- 吨， 实收：xx吨， 磅差：xx-吨 5、总计 ：实发：xx吨， 实收：xx-吨， 磅差：xx-吨 其中一二线比xx年增长x

9、x吨，同比增长率达xx% 6、xx年全年资金回笼xx元。 销售部肩负公司产品全部的销售工作，责任重大，任务艰难，销售部又是我公司企业文化窗口，建立一支能征善战的高素养销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要，“工欲善其事必先利其器”加强优质的服务，坚固树立以客户为中心的服务意识，一心一意为客户服务的经营理念，刚好了解市场行业动态，诚恳.守信对待客户，就必需加强业务水平的学习，提高自身素养的规范。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们销售部人员的监督.指责和专业指导，为公司创建最大的价值和自我的增值。 销售形势的好坏是干脆影响公司经济效益的凹凸，一年来，销售部坚持巩固老市场，开拓新市场，发展

10、市场空间，挖掘潜在的市场，利用我公司-品牌闻名度带动产品销售，建立了以150公里销售半径为主体，辐射到200公里至300公里为半径的销售网络格局。 随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的.作用越来越重要，信息就是效益，销售部将亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化，规范化，常常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业发展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好基础信息的收集，依据市场状况主动派驻人员对市场动态跟踪把握。 在平常的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的

11、产品质量以及库存的数据。在保质保量供应的前提下，最大限度的削减库存降低企业的风险。加强与客户的沟通联系，先做挚友，再做生意，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理，将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量 和服务能满意客户的须要，集中精力做好售前.售中.售后服务，把业务巩固下来，越做越大，主动参与与新业务的开拓，加大资金回笼的力度，回避企业风险。 回首一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，主动进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成果属于过去，展望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰难。我们销售部全体人员一样表示，肯定要

12、在xx年发挥公证的主动性.主动性.创建性，履行好自己的岗位职责，全力与赴做好xx年的销售工作，深化了解行业动态，进一步开拓和巩固市场，为公司创建更高的销售业绩。 虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们xxx有限公司xx年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把xxx的闻名品牌发扬光大，更创辉煌! 祝大家在xx年：突飞猛进，勇往直前!合家快乐，万事如意! 老干支部年度工作安排篇三 20xx年公司始终在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了肯定的成果，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。依据公司20xx年的工作安排和目标，综合部依据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作安排。 综合部在

13、20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。依据公司对部门工作的调整及各项工作的开展状况进行相应的岗位编制调整。 综合部对内与公司全部部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎困难，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的.凹凸，干脆影响着公司各个部门的工作目标实现，干脆间接的

14、对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的状况，06年综合部将做好以下工作； 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：； 2、做好办公物品的选购和配给工作；目标责任人：； 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：； 4、合同登记认证工作：依据公司的养分收入状况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：； 1、综合部协作公司的发展始终对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。06年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制

15、度、奖惩条例、出差相关规定、选购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善； 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档； 3、加强公司相关制度的监督、检查、落实状况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人： 2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗

16、位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，4月底前完成，目标责任人： 1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人： 2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动（春游、秋游）；目标责任人： 2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一

17、、十一发放过节费；目标责任人： 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及安排。目标责任人： 4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人： 加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储备，以保证有序更替。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人： 现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部05年对人事工作仅限于协作各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等

18、相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。06年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关阅历也入于学习的摸索阶段，阅历的不足也严峻影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部06年对人事工作主要从以下方面开展： 完整的员工手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度相识的第一本手册，因此制定好员工手册，是20xx年人力资源的重要工作。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝合力。4月底以前完成，目标责任人： 1、网络聘请与51job建立常期的合作关系，以保证公

19、司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（预料每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特别岗位需求如项目经理亦可以参与大型人才聘请会；目标责任人： 2、协作各部门做好人员的初试（主要从任职经验、工作阅历、人员素养等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经验及工作经验。目标责任人： 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方

20、案，以备随时启用；目标责任人： 2、设立全勤奖（嘉奖方式）、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 确定考核形式、考核项目、考核方法、考核结果及考核重申等制度。 预算管理：项目预算费用限制、各部门预算费用限制。 财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报 老干支部年度工作安排篇四 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核供应科学依据; 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度; 4、充

21、分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主子翁精神和献身精神，增加员工之间的凝合力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导支配的临

22、时性工作等。 1、聘请：16200元 a、登报聘请：xx年预料3次大型登报聘请，每次聘请费用限制在500元以内，即15000元; b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元; b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元; c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等) 1.保证公司战略目标的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益; 3.建立为公司形成价值创建的人才激励机制

23、。 综合将来35年公司发展战略及业务发展须要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与

24、公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设; 2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯级人才储备; 3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立

25、以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核安排与过程的限制，强化公司奖优罚劣、重在

26、激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满意员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织，并满意公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集

27、各部门的培训需求及公司为实现战略目标所须要的人力资本要求，建立公司年度培训安排，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速发展须要。 本年度主要工作之一是接着优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、肃穆性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”

28、的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 依据董事长对安徽公司“两个相识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将主动主动地根据集团经营目标和实现供应人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源安排。从自我动身相识企业、相识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一相识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素养得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。 （二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是： 1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优

29、秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。 2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。 3、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，人均培训达到50课时/年，使员工的岗位技能和综合素养满意公司发展的须要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创建、供应、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的主动性，最大程度的发挥人力资源潜能。 5、完善员工薪资结构，实行科学、公允、合理的薪酬制度；6、完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业

30、发展服务。 7、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现供应人力资源保障。 9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的聘请与配置。 （三）、岗位设置与配备安排 依据公司20xx年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，仔细细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗

31、位设置和配备安排。 人力资源部还将从本部门人员的看法、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位须要的人才的主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投；依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。 老干支部年度工作安排篇五 经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议协作工程部现状做以下安排： 在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，

32、以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。 确保协作北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务 （二）管理目标 1、工程质量合格率100%，质量限制目标不超过公司要求； 2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。 4、与各部门协作目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上； 5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮

33、备保持一人为流淌岗；6、部门制度员工培训率100%； 7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安 全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理； 1、s竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于刚好的更改工艺或工序来解决现场刚好发生的各种状况。 2、w竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上须要技术更加现场阅历丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。 3、o潜在机会：在现场施工过程中有许多的潜在机会可以进行深挖掘

34、。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延长出来的新项目信息及新项目指派进入方式。 4、t外在威逼：由于业主方及现场其他施工方相互交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有相互的沟通。很简单造成人员的跳槽及对公司的质疑。 利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为项目中的失误导致市场关系的断裂能刚好反馈深化设计中与执行中所出现的问题刚好提交选购安排、选购订单、提出精确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款状况、用款状况次诉求刚好回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款状况可改进精确刚好回馈市场部所须要的项目信息不行改技术部项目回款状况选购部财务部 报销流

35、程、手续规范五、工程部13年目标安排及重点 （一）以项目管理为重点，全面做好各项限制1、加强质量限制，建立工程技术部； 质量限制是公司工程管理的重点，建立工程技术部协作项目组做好质量把控，特殊是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点。 第一、工程部技术部及项目管理人员参加设计任务安排的编制及评审，通过设计任务 安排统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子； 其次、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作； 第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程状况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点； 第

36、四、仔细审核施工组织设计及工程工期安排实施细则，确保施工方案和工期安排的针对性； 第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工； 第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员协作进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转状况做深化了解便于后期的质保工作进行。 2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度限制总安排，要求项目部上报的进度限制安排；施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督

37、项目部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求项目部指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的体现，20xx年要求各项目必需达平安文明工地标准。项目开工前要刚好打算项目所须要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。 4、仔细落实合同管理 在合同下发到项目部后，项目部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求 全面考虑；合同签订后协调选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合

38、同索赔状况。 5、做好信息管理 对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避开后期验收中出现资料缺失状况。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助推动工作的进展。发觉问题要刚好提示相关单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各

39、个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必需全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。抛弃人类的惯性充分相识到：学问会落伍！阅历会折旧！ 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里！不断的重复！不断的重复！ 在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的管理体系！ 信任在将来青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续发展的一颗新星！