2023年自来水公司年终工作总结开头(十三篇).docx

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1、2023年自来水公司年终工作总结开头(十三篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 自来水公司年终工作总结开头篇一 ，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司仔细实行党的十七届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”的三个文明建设取得了显著成果。 为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从7月起先加大了

2、抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。 1.以公司章程和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作看法，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作看法管理。 2.规范水政管理，加强执行国务院城市供水条例的力度，依法签订供水收费协议书1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。 3.公司仔细实行上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事

3、务，受到用户的确定。 4.带动工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关切职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。 公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 1.安装工程：1-10月完成工程产值：134万元 2.供水：1-10月供水总量为：154万立方，水损失率达：20%，经普查，用水

4、户为：6541户，用水人口约：万人。 3.修理服务站：全年总收入：15000元，上门修理服务500余起，其中8小时外的修理工作50余起。 1.改造供水主管全长安装941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投资约92429元。 2.改造高滩片区供水主管全长安装4787米，其中dn108无缝管：47米，dn65-80无缝管：480米，dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投资约33 6506元。 3.帮助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安

5、装。 六、存在问题 1.这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距；创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。 2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今日，供水经营价格始终偏低。 3.县城洗街、洒水及绿化用水始终无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水奢侈太大。 4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员支配方面空闲太多，收入和支出存在肯定压力。 5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目

6、前没有解决。 在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，接着以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作看法做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会供应优质高效的服务，为县城的发展做出自己的贡献！ 自来水公司的发展还要接着不断的努力。不断的经济发展下，我们县的自来水水源由于我们爱护得力，并没有受到工业的污染，这是人民喝上放心自来水的最至少的要求。，我们自来水全体干部职工将谨记为人民服务的原则，做好我们的工作，在不断的前进和发展中取得最好的工作成果！ 自来水公司年终工作总结开头篇二 回顾这

7、一年，在公司领导的关切和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己根据公司的要求，履行好岗位职贵，在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的熟识和理解，现将一年来的工作状况总结如下： 作为一名年轻的职工，自觉提高学习的主动性，通过电视新闻、网络、公司大会等仔细学习和领悟“十九大”精神，并以此指导个人的言行，个人思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需全力以赴。 在这一年，我本着仔细负责的工作看法，基本完成了以下本职工作。 1、按时上班，到岗后能刚好锁好大门，清理室内外卫生，保证单位平安和环境整齐。 2、车间运行的状况，干脆影响着全县人民用水平安，也关乎着水站在人民心中的

8、印象。如运行不良，势必造成少水、断水现象，也势必给公司造成不良的社会影响。所以只要上班，我都能坚持定期去水池和车间巡查，刚好解除隐患。假如管道出现问题，也会马上通知公司修理，决不托拉。 3、加强出口水质的监测，充分相识水质平安的重要性，提高责随意识、敏感意识、主动意识，想方设法保证平安供水。 总结这一年的状况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着肯定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。 今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，仔细学习与工作有关的文件资料，驾驭好专业学问提高自己的工作实力，加强工作责任感，不断的总结与反省

9、，提高业务水平和工作效率，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。 自来水公司年终工作总结开头篇三 20xx年一年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线，以供应优质服务为抓手，加强管理，细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。一年，公司各部门同心同德，齐抓共管，取得了肯定的成果，供水工作再上新台阶。公司获得20xx年“社会评窗口(基层站所队)”服务群众先进窗口称号;被市委、市政府授予第七届“xx市文明单位”称号;被市政府授予“xx年度市平安生产目标管理先进单位”称号。 根据省、市委、市城管局的统一部署，公司从今年x月份起先，深化开展以“为

10、民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的群众路途教化实践活动。活动以“为民务实清廉”为主题，落实八项规定、以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教化活动、集中征求看法活动等，领悟精神、深化相识，增加责任感和使命感，使全体干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，仔细抓好教化实践活动各项工作的落实。 超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。根据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。 加强水厂运行管理，确保水质水压达标。根据年初工作安排

11、，在供水高峰来临之前，二水厂制定具体的供水应急预案，实行多种措施，实行“平安生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行平安。公司中心化验室根据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20xx年一年二水厂出厂水水质综合合格率xx%，压力合格率xx%，较好地保障了城区供水。 为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案： 1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足 对主城常压区，接着执行从xx区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。 2、开展内部挖潜，提高供水实力 (1)主城高压区由二水厂高压供水

12、，通过加大水泵流量和扬程，提高供水实力。 (2)东城水厂进一步挖潜改造，提高供水实力。 通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。 平安生产常抓不懈，警钟长鸣。主动开展“平安生产宣扬月”各项活动，一年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例平安生产事故发生。 产销差是多年来困扰公司发展的老大难问题，年初，公司主动谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。 1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众路途教化踏实活动在供水营销工作中的详细实践，是供水营销管理工作改革创新的须要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公

13、司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一相识，端正看法，遵守普查纪律;依法办事，按章查询，履行停水程序;主动稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门主动支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动取得实效。 2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进行检测，针对目前管网状况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地阅历，公司确定开展一次管网检测，通过招标选择专业测漏机构，签订合同，在高温供水来临前(四、五月份)，聘请专业测漏队对公司主供水管网及部分小区管网进行了检测。 3、实施工程管理方法，规范工程建设管理。为进一步做好工程建设管理工作，规范工程建

14、设程序，确保管网施工质量，通过多次调研和征求看法，公司制定了xx市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)，并召开xx市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)实施启动会。会议宣布xx市自来水公司管道工程建设管理方法(试行)正式实施，要求公司管道工程建设管理严格根据该方法执行，并明确了各相关部门在管道工程建设中的工作职责。管道工程建设管理方法的实施，为规范管道安装，保证施工质量，削减管网漏损供应了依据和保障。 4、协作节水型城市创建工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定取水点并安装计量设备，环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，变更公用事业用水的无序状态。 制定完善xx年度经济

15、责任制考核方法并实施。为全面完成xx年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制定了公司各部门xx年度经济责任制考核方法。 为加大效能建设力度，进一步增加服务意识，规范供水服务工作，制定效能建设实施方案及考核细则，扎实开展“规范化服务先进窗口”评比活动，加强窗口作风建设，提升供水服务水平，为广阔市民供应更多、更好的服务。开展道德讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力气感召人，教化广阔职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为发展社会主义和谐人际关系、形成文明进步的良好社会风尚贡献一份自己的力气。主动开展“政风行风广播上线”活动，拉近供水企业与广阔市民的距离，搭建服务平台，为他们解

16、决用水困难和问题。 依据国家计量授权管理方法、法定计量检定机构考核规范的相关规定和要求，省质监局、计量院联合专家组对我司水表计量检测中心开展了专项计量授权复查考核。各位专家一样认为，检测中心建立有完备的质量管理体系，覆盖了计量授权考核所包含的各项要素，并能够做到持续改进;管理、技术人员业务娴熟;硬件设施在全省同类供水企业中处于领先地位。考核组最终认定，检测中心顺当通过此次计量授权复查考核。 自来水公司年终工作总结开头篇四 20xx年是公司创立发展的关键之年，自来水公司在公司领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以优质供水为主线，在保鄣供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成果。全体职工同心协

17、力，共同努力，合理调配，确保供水平安，现将20xx年主要工作状况总结如下： 一、自20xx年12月25日至20xx年11月24日，总供水量为2414869m,日均供水量7230m，与去年同期相比，总供水量增加 596755m，日均供水量增加1803 m，盐酸用量10.677 吨，氯酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m，聚合氯化铝用量110.63吨，预处理成本0.022元/m，加药总成本0.034元/ m，净水剂投加量45.8g/ m,净水剂投加量削减1.6g/ m，盐酸、氯酸钠总用量为6.5g/ m，比去年同期平均少投加0.54g/ m，加药总成本比去年削减0.001元/ m。

18、 二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断在实践中摸索修理阅历，定时定期对各生产车间设备进行检修和养护，特殊是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，对于磨损较大的设备在不影响供水的状况下刚好修理和更换，确保了全年不间断平安供水，设备正常运转率达100%。定期对絮凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并且常常对发生器计量泵投加量的大小进行测量，以驾驭药量投加量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防止药物投加比例不均而造成的奢侈，同时最大程度的保证出厂水的合格的状况下削减加药量。今年我们对加药

19、间的两台净水剂计量泵都进行了修理，对2#发生器返厂修理，同时对发生器上四台计量泵也进行过多次修理，保证了正常的药物投加。更换两次卸酸泵，并多次修理卸酸泵，修理一次化料泵。 三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，为了搞好平安优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努力提高供水质量，严格把好生产、供水平安关。在水质管理方面，每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水质平安方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规程，依据浊度和进水量的改变适时调整药剂量，仔细做到勤看、勤检、勤巡、勤调整，严格把好质量关，坚持日

20、测日报制，出厂水水质达到国家生活饮用水卫生标准。为了更好的过滤效果和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英砂，现保证出厂水限制在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标准，并依据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测实力可达37项，并按要求在5月，8月，11月份依据卫生局要求上报浊度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与上月及上年同期进行比对，分析缘由，总结阅历，保证优质供水的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维护，每天保持池内及四周环境卫生

21、，随时清除水面上的杂物，力求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌总数、大肠杆菌等限制在规定的范围之内，保证了水质达标，使群众放心，让用户满足。 四、在供水过程中，我们注意生产工艺中各个环节的成本节约，今年的亮点是一般快滤池水处理工艺改进与应用项目获得了山东黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集思广益，出谋献策，结合我们的实际工作共同提出了三个创新点： （一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进水时水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和滤层结构，保持滤池的过滤实力，保证出水水质符合国家规定标准。 （二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动

22、作行程，修改自动化智能调整程序，削减动作时间，缩短调整周期，使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延长了滤池运用周期。 （三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管道。反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。这样我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，又增大了滤池砂层的含污实力，削减了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数和时间的削减也削减了用电量，同时依据供水流量的大小适时调整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样可以最大程度的节约用电量，尽可能的限制制水成本。 五、加强人员管理与培训，

23、随着供水量的增加和人员的增加，我们更加注意人员管理与培训，每个人必需熟识整个工艺流程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工艺操作规程，供大家学习，平常工作分工不分家，每个人尽量参与到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求他们娴熟驾驭自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化无法运用的状况下，他们完全采纳手动操作，在工作中有高度的责任心，为保证滤池水位，他们非常钟、半个小时就要到滤池查看，在自动化复原正常的这段时间里仔细的完成各项工作，保证了供水的正常进行。在日常工作中我们加强水厂人员的平安教化，合作精神，加强报警监控实力，发觉问题刚好汇报。 六、完善规章制度和数

24、据资料，对各项数据尽可能的快速精确整理归档，为下一步工作打下基础，供应可查可用的技术资料，目前我们水厂的数据资料包括：累积流量报表、各个泵的进水时辰表、报警记录表、修理记录表、常规化验记录表、行车记录表、用药成本表、用药成本对比表、水质与用药量曲线图、涉水产品进药记录表等。 七、下年工作任务： 1、接着提高水质质量，进一步限制加药成本和用电成本。 2、接着做好设备的修理保养，确保设备正常运转，力求做到更加优质平安供水。 3、加大管理力度，严格操作规程，加强平安教化，确保每个人都能熟识工艺流程，独立操作，并能处理突发事务。 随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种困难与不足，以更加饱

25、满的热忱迎接新的机遇和挑战。 20xx年11月24日 自来水公司年终工作总结开头篇五 20xx年，在上级主管部门及领导的正确领导下，公司做出了战略性的发展。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采纳自学、集中讲解，以会代训等各种形式，主动组织职工仔细学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采纳请进来送出去的方法，先后对平安员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的全部职工均通过了市供水处组织的.创建文明城市学问考核，截止到目前共有xx人次参与了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为xx%。 十万吨新水厂一期工程xx年已顺当竣工

26、，为确保新水厂按安排在xx年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的支配，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进行了细心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网，于xx月xx日正式对外供水。 新水厂投入运行后，公司对新水厂的平安保供工作非常重视，净水厂依据公司提出的“管好用好新水厂、平安优质供好水”的要求，狠抓内部管理，做到常常巡察，严格按操作规程操作，严把水质关。此外，公司还投入xx万元对净水厂、取水泵房及城区x个测压点进行实时自动监控，实现了视频管理，刚好发觉和消退担心全隐患，确保平安保供无事故。目前，新水厂运行正常，最高日供水量已突破3万吨，城区实现了恒压供水，出

27、厂水浑浊度始终保持在3左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达99.4%。新水厂的刚好启用为我县的跨越式发展作出了应有的贡献，整齐卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的一样好评。 由于房屋产权的改变、邻里之间抄表难以及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符，使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满，这是引发供水服务冲突的一个主要缘由。面对这个历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。 为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从xx加大了抄表到户工作力度，通过发放社会服务卡、户表改造调查问卷等形式，大力宣扬抄表到户改造。由于改造费用的

28、问题，用户对户表改造的主动性不高，公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方担当改表费用的建议，因资金问题这个建议未能落实。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等细微环节入手，制定了窗口服务管理制度，统一了工作服，为管线所配发了有“xx公司”标识的黄帽子。投入x万多元，对营业窗口的计算机进行了升级，规范了公示内容，向社会公开聘请了x名窗口服务人员。重新印制了“三来”服务信息单，严格实行用户签单制度;规范了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，形成闭环操作。为促进服务质量的进一步提高，公司班子成员与有关部门一道，对抄表精确性、水表环境、窗口服务人员服务质量等进

29、行为期三天的突击抽查。 通过各项制度的落实，员工服务看法、工作质量有了根本的变更，窗口部门严格按承诺进行服务，他们急用户所急，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事务，受到用户的确定，今年共收到用户赠送的锦旗x面，表扬信x封。 为仔细听取社会各界对供水服务工作的建议和看法，进一步提高服务质量，公司先后于x月x日、x月x日邀请政协委员和部分用户代表召开了户表改造座谈会、供水服务座谈会。会上政协委员和部分用户代表对户表改造提出了很多建设性的看法，并对公司的服务质量和服务效率赐予了表扬。 这一年我们虽然取得了肯定的成果，但同时我们应醒悟地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素养和业务素养还有

30、待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有肯定差距,创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高,改表到户工作仍需加大力度。 自来水公司年终工作总结开头篇六 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。现将工作状况总结如下： 1、水费收入安排185400000元，截止11月末，已完成水费收入xxx元，完成年度安排的xx%，预料12月份水费收入xxx元，可保证年度收费安排指标的全面完成。 1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。 20xx年前xx个月，实现供水xxx万

31、吨，预料全年可实现供水xx万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在主动寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测实力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。 2、强化管理，增收节支取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，20xx年前xx个月，共发觉暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、

32、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失。 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。 三是规范了收费管理。20xx年我们进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局xx号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。 四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理

33、、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。 20xx年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣扬创

34、业；二抓典型、引导创业；三抓服务、帮助创业；落实创业组织领导、落实创业激励机制”，极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值xxx万元，纯收入xxx万元，比上年度增加收入xxx万元，同比增长15.2%。 5、真抓实做，平安管理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理“四个突出与强化”，即“突出平安管理的重要性强化组织领导”、“突出平安管理的关键性强化措施落实”、“突出

35、平安管理的针对性强化班组建设”、“突出平安管理的长期性强化宣扬教化”，极大地提高了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。 在xx年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还

36、有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高；在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距；在企业规范管理和制度建设上还存有肯定的漏洞，还需不断规范和完善。 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破

37、，确保年度安排指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整干脆关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道。 7、接着抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确

38、保全年无事故。 8、接着搞好公司环境建设。在20xx年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 自来水公司年终工作总结开头篇七 xxxx年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，紧紧围绕全县工作大局，深化实行科学发展观，以党的十八大精神为指导，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以发展为主线，服务为龙头，解放思想、创新观念，强力推动各项工作。公司先后荣获“濮阳市青年文明号”、“河南省工会先锋号”、“河南省供水行业先进单位”等荣誉称号，较好的完成了各项年度目标任务。现将有关状况汇报如下： （一）主要经济指

39、标和目标任务完成状况。xxxx年累计完成供水量281.56万吨，回收水量236.85万吨，水费总收入352.48万元，比去年增加了18个百分点，增加水费收入54.09万元；铺设供水管网39.5公里，各项供水设施、设备运行良好。 （二）狠抓基础设施建设，提升供水保障实力。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水基础设施建设是提升供水保障实力的根本前提。一是加快城区管网升级。xxxx年，我们把加强管网建设作为改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道（xxxx路xxxx路）、xxxx路西段、华蜜路等路段的供水主干管网建设；改造完成了张仪庄、西辛街、赵庄、试验中学的供水管网建设任务；完成了司法局业务

40、用房的通水任务。二是主动实施新城区和产业集聚区供水项目。依据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑发展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建设同步规划、同步建设。主动谋划、主动作为，在全省自来水系统中领先申报了新城区和产业集聚区供水管网项目。该项目总投资1655万元，铺设供水管网39.5公里，供水规模4万m3/d。xxxx年，先后铺设了安康路（候窑惠风路）、人民路南侧（建设路骆家）、兴园路等供水管网，完成了双虎家私、全友家私、公安局业务用房、烟草局业务用房、第四试验小学、盛世佳园的管网安装和通水任务，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。 （三）创新管理，提升供水服务档次。创新是动力之源

41、、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业发展的动力，注意设备创新，服务创新，不断提升供水服务档次。一是主动探究用水计量新模式，推广运用智能化水表。智能化水表作为现代供水发展的趋势。该水表采纳的是反射式光电传感技术，干脆读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加精确。在凯富佳苑、德胜苑、汇金城等小区胜利推广运用智能化水表的基础上，xxxx年，完成了盛世佳园、学府大道、华创首府等小区的智能化水表安装，累计推广运用智能化水表1300多户。二是加强二次供水管理，建立二次供水管理平台。随着我县城市综合提升工程的大力实施，旧城改造和新区开发力度的加大，各商住小区相继开发建设。为保证高层建筑正常用水，加强对二次

42、供水的管理，今年5月份，协调县城各商住小区和上海熊猫机械（集团）召开了由各商住小区、二次供水设备厂家及周边市、县自来水公司负责人参与的城市高层建筑二次供水管理研讨会，对城市高层建筑二次供水进行了有益的探究。同时，我们依据县城商住小区开发建设的须要，聘请专业技术公司编制并设计了清丰县二次供水运行平台管理系统，对二次供水设备进行远程限制管理。止目前，我们已胜利对盛世佳园、学府大道、华创首府等小区高层二次供水进行了无线远程视频监控管理，并购置了二次供水设备专用发电机，确保了各商住小区的24小时不间断供水。 （四）打破服务界限，解决农村用水难题。打破城市自来水只为城市服务的界限，围绕高质量服务，立足特

43、色打造品牌，着力解决农村居民用水难题。一是破解县城及周边农村用水难题。针对城中村及周边农村居民长期饮用未经处理的浅井水，水质得不到保证的状况，xxxx年，先后完成了坑李家、候窑、五眼井等县城周边810余户农村居民的通水任务。二是以促进城乡供水一体化为目标，不断加大对周边乡镇供水。xxxx年，通过与水利部门沟通协调，科学运作、主动作为，全面接管了城关镇和马庄桥镇的村村通自来水工作，实现城市供水向周边农村的有效辐射。止目前，已完成了城关镇八寨、高庄等村600余户，马庄桥镇赵家、金魏、旧寨、后游子庄等11个村2100多户居民的自来水安装和通水安装任务；铺设了马庄桥镇顺河路、新北环等路段的供水主干管道

44、；完成了马庄桥镇申新泰富等企业的管道安装和通水任务；完成了马庄桥镇水厂的调试和试运行工作。 （五）持续开展“一创双优”活动，供水服务进一步优化。自来水公司服务于千家万户，作为体现政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建设作为提升供水服务水平的第一要务。一年来，通过深化开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广阔干部职工服务水平进一步提高，供水服务形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步加强。一年来，公司班子成员仔细履行服务，时常深化用户、施工现场回访、调研。二是队伍建设扎实有效。我们在组织广阔供水干部职工学习水法、供水条例等相关法规的同时，还进行了日常礼貌用语的培训，制定了供水职工职业

45、道德规范。三是服务体系进一步完善。向社会公开了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网修理等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。 （六）以稳定和谐为重点，不断加强党的思想政治文化建设。我们坚持以科学发展观统领工作全局，注意加强党的思想政治文化建设，提出了“务实、创新、进步”的年度工作方针，努力建立一支“作风务实、团结一心、一心为民”的党员干部队伍。在思想观念上，我们提倡“诚信优质服务、严格精细管理、学习思索创新、自强奋勉求为”的核心价值观；在经营管理上，我们坚持持续改进、注意细微环节，逐步落实“最低成本、效率、效益、业绩”的经营方针；在对外服务上，我们强调时效，力求树立“水润千家、情融

46、万户”的企业优良形象。通过广阔供水干部职工的共同努力，公司经营环境进一步和谐稳定。 （七）切实加强党风政风建设和班子自身建设。xxxx年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把规范权力运行，强化监督惩处结合起来，常常比照廉政准则，仔细实行中心八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政实力作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规则和决策程序，使决策科学化、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果

47、。 一年来，通过广阔供水干部职工的共同努力，我们在机关和队伍建设、社会治安综合治理、平安生产等方面也都取得了较好的成果。我公司的先进阅历和做法，也得到了上级领导，各部门，兄弟水司和社会各界的认可和好评。xxxx年省水协、长垣、孟津、南乐、内黄水司、临颍、栾川、范县、安阳等十几家单位和水司来我公司进行学习沟通。我公司派技术人员到宝丰、叶县、郏县、兰考进行技术指导和沟通，帮助开展工作。到台前水司探讨指导水厂建设，清丰供水服务体系进一步完善，服务品牌更加靓丽。 在确定成果的同时，我们也醒悟的相识到，供水事业发展还面临着肯定的困难和问题，供水服务品牌形象还不够亮，个别同志赶超意识不够强，还不能完全适应我县赶超发展的须要，工作标准和服务质量有待进一步提升。详细体现在： （一）供水管网建设施工与道路建设施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。 （二）供水管网作为长期性基础设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。