2023年最新工程技术部述职报告工程部技术员述职报告(4篇).docx

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1、2023年最新工程技术部述职报告工程部技术员述职报告(4篇) 随着个人素养的提升，报告运用的频率越来越高，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 最新工程技术部述职报告 工程部技术员述职报告篇一 一、仔细学习，提高业务水平和工作技能 作为一名中铁8局工程部部员，我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求，必需仔细学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的须要。为此，我主动参与部里组织的相关业务培训，仔细学习国家法律法规、业务学问与工作

2、技能，提高自己的业务水平和工作技能，适应自己岗位工作的须要，根据工程部的工作精神与工作要求，仔细做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完备。 二、刻苦勤奋，努力完成工作任务 自参与工程部工作以来，我在部里主要是从事技术工作，_年至09年10月，先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件，09年10月起从事技术工作并协作书记搞征地拆迁工作。我始终认为要搞好工作，除了有良好思想与扎实工作技能外，关键是要做到刻苦勤奋。因此，我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作，有困难自己想法克服，有不懂虚心向人请教，时间不够加班加点，务必要完成工作。在完成工作中，尽量做到把工作想得细一些、全面一

3、些，切实把工作做好，争取获得上级领导的确定与职工同事的满足。征地拆迁工作是一份困难的工作，我不怕困难，不怕烦琐，在书记的领导下，主动发挥主观能动性，想方设法去完成任务，确保做好征地拆迁工作，为单位做出自己微薄的贡献。 三、严格要求，促进工作发展 在工作中，我严格要求自己，一是做到严于律己，宽以待人。在部里敬重同事，搞好关系，增加部的凝合力，形成工作合力，围绕共同目标，做好工作，促进工程部发展。二是要求自己做完做好工作，实现“四个不让”：不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让满足在我这里发生，不让部的形象在我这里受到损害。通过自己的主动努力与恳切工作，为部营造良好的工作氛围，促进部各项

4、工作的发展。 近年来，我切实根据部的要求，仔细努力工作，讲究工作效率与工作质量，完成了部布置下达的工作任务，取得较好成果，义务水平、工作看法与组织纪律性明显提高。在取得成果的同时，我也深刻相识到自己存在肯定的不足与差距，要切实实行措施加以改进提高。为此，我要接着加强学习，提高工作业务技能和工作水平，更加刻苦勤奋，更加仔细努力，做好自己的本职工作，创建优良工作业绩，为部的又好又好发展，做出自己应有的努力与贡献。 最新工程技术部述职报告 工程部技术员述职报告篇二 20_年就要尾声，新的一年展望在即。_项目从20_年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820，预留仓库门架式钢结构

5、总面积3840，主体分别于20_年6月初，20_年10月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题： 1，材料与原图纸不

6、符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。 2，原材料进场相应资料不完善。举荐在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。 3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(举荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。 在基

7、础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，应对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够

8、做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，_预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的职责。 在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原带给了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场礼貌施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年

9、大计，质量为本。_项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必需影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 四、成本限制和工程预付款 1.成本限制 1)材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施

10、工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。 2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与_集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到必需影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、

11、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，理解阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改善施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强职责心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。 2023年最新工程技术部述职报告范文5 最新工程技术部述职报告 工程部技术员述职报告篇三 20_年是部门成立后的第2个年头，整个行业也陷入了3g来临前的最终黑暗。在经验了部门成立的头一年的人员储备及技术培训后，第2年的行业不景气，造成了部门的效益下

12、降，大家的心情也受到很大的影响，在这样一个关键时期，作为部门的老员工之一，我更应当担当起一份责任。 从今年年初，承接05年的工作，在yn各地开展核心网工程，先后负责并完成了a、b、c、d四个核心网工程项目，工程实施顺当，并验收合格。其中数次割接均属于_公司重点项目，受办事处和客户重点关注，最终都顺当完成，得到各方面的认可和好评。从这4个工程中，我不但提升了自身的技术水平，管理与协调实力，也起先着手带领本组新员工进行实习，指导他们学习理论学问以及进行工程中的实践。这一批年轻人给我的感觉是基础不错，但是心态有些没有摆得太好，跟我们刚到部门的时候不一样，或许是现在条件给他们好了，反而更不能激发起大家

13、艰苦努力的决心，这方面，希望在来年，从产品组长到产品经理到整个部门一起努力变更这个局面，让年轻人尽快成长起来，好面临来年3g上马带给我们的历史机遇。 进入下半年，我曾参加项目督导的答辩并顺当通过，被任命为_公司一级重点项目_区域的工程督导。但由于公司和部门的海外战略须要，我又被临时派往cuba参加_公司在那边的一个公司级重点项目，作为4名中方人员之一，与世界第一大通信厂家ericsson正面“肉搏”，激烈竞争cuba的无线通信市场，为期3个多月时间。期间，我在努力完成好自己的工作状况下，帮助各方面人员，努力多干，实干，得到_公司领导的好评与认可。我在海外期间也同时兼顾国内本组所实施中的项目，每

14、周审查新员工的周报，并提出指导看法，驾驭工程的进展状况，个人的成长状况，以及对他们提出的疑问进行指导和解答，从中尤其以sg这位新员工给我的印象最深刻，成长也最为快速，已经通过上岗证考试，在此赐予重点表扬。 总的来说，今年是很艰难的一年，产品线的工程量委琐，公司的市场份额也没能得到有效的拓展，我们应当着眼将来，立足国内，走向国外。抓紧新员工的成长工作，使我们在来年3g来临之时能够更有效的抢占市场。 从个人的角度，今年是自己的工作全面开展并上一个台阶的阶段，受制于各方面缘由，我的精力有所分散，没有能够在一个区域或者一个领域做出比较大的成果，还希望产品线和部门理解，并接着赐予我足够信任，在来年，用我

15、的阅历和实力，接着为部门扭转现在不利的局面做出贡献。 在此对在20_年内赐予我工作上支持和帮助的各位领导，同事，组员表示诚心的感谢，希望大家携手同心，共度难关! 放眼美妙的20_! 2023年最新工程技术部述职报告范文3 最新工程技术部述职报告 工程部技术员述职报告篇四 我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平

16、安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下： 一、20_年主要的工作开展状况： (一)边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的.保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保

17、证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场

18、到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 (二)突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。 对新到设计图纸进行全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了具体的统计，刚好上报解决。同时工程量进行具体的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。 为保证工程的顺当开展，刚好编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展

19、状况，提前向物资部供应阶段性材料安排和临时材料安排，保证现场施工生产的顺当进行。每月刚好提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，具体记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。 (三)好的工作提议与推广 从事施工的技术人员较少，力气非常薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格

20、要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行探讨，提高分析问题、解决问题的实力;平常要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚毅有力的战斗团队。 (四)取得的相应成效 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必需主动协调项目部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。 2023年最新工程技术部述职报告范文4